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Für alle, die Menschen und Abläufe führen: Kompetenzen, Requalifizierung und die Gestaltung der Arbeit, wenn die Maschine in den Betrieb kommt.

  1. 19h ago

    VERA — Menschen & Organisationen

    Für alle, die Menschen und Abläufe führen: Kompetenzen, Requalifizierung und die Gestaltung der Arbeit, wenn die Maschine in den Betrieb kommt.

  2. 20h ago

    KI am Arbeitsplatz: Die Kultur entsteht im mittleren Management

    Im Charter AI Pulse wurden mehr als 5.000 Beschäftigte in den USA befragt, die KI bei der Arbeit nutzen. Danach hängen 11 der 14 Faktoren, die am stärksten mit dem wahrgenommenen Nutzen zusammenhängen, von der direkten Führungskraft ab, fast acht von zehn. Beim stärksten Faktor, der Mitsprache beim KI-Einsatz, sehen Führungskräfte sich deutlich besser aufgestellt als ihre Teams: 67 % gegenüber 37 %. Das widerspricht Jack Dorseys Bild der Führungskraft als bloßem Informationsverteiler.

  3. 1d ago

    Erfahrungsschuld durch KI: Wohin die frei gewordene Zeit fließt

    Im Pulse of Talent von Dayforce (knapp 7.000 Befragte in sechs Ländern) ist der Anteil derer, die einen Kompetenzverlust durch KI beobachten, rund 2,4-mal so groß wie der Anteil derer, die Zeit zum Lernen haben. Wer mehr Arbeit aus der eingesparten Zeit erwartet, liegt zudem 13 Prozentpunkte vor denen, die Zeit für ihre Entwicklung haben. Die These: Die Erfahrungsschuld hängt davon ab, wohin die frei gewordene Stunde fließt.

  4. 2d ago

    Microsoft-Abfindungsprogramm: Gehen die KI-Kompetenzen verloren?

    Überträgt man die Annahmequote, die Microsoft im April verzeichnete, auf die 60.000 Berechtigten, ergeben sich rund 18.000 Abgänge: 8 % der weltweiten Belegschaft und fast viermal so viele wie die 4.800 Stellenstreichungen im Juli. Laut einer Reuters-Quelle gilt das Angebot auch für die Teams AI Experiences und Copilot. Dort entscheiden die Beschäftigten selbst, wer geht, und Microsoft hat nicht gesagt, welche Kompetenzen es halten will.

  5. 3d ago

    KI am Arbeitsplatz: Wer mitreden darf, profitiert am meisten

    Der Charter AI Pulse hat mehr als 5.000 Angestellte, Manager und Führungskräfte in den USA befragt. Rund jeder zehnte KI-Nutzer berichtet von einer deutlichen Verbesserung in Arbeit und Leben, und der stärkste Prädiktor für den Nutzen ist Mitsprache dabei, wie KI in die eigene Rolle einzieht. Führungskräfte vertrauen KI-Outputs mit doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit mehr als dem eigenen Urteil wie Beschäftigte und nutzen Outputs, an denen sie zweifeln, 3,3-mal häufiger; das Verhältnis der beiden Multiplikatoren von rund 1,65 legt nahe, dass an der Spitze die Nutzung unsicherer Ergebnisse schn

  6. 5d ago

    KI spaltet HR-Kompetenzen in zwei Profile: Draup-Studie

    Draup hat Stellenanzeigen für 18 HR-Rollen von Juli 2025 bis Juli 2026 ausgewertet und dabei zwei Profile gefunden: den Technologen-Strategen und den Compliance-Operator, die beide auf der HR-Plattform arbeiten. Der Technologe-Stratege ist selten und wird mit einem Aufschlag bezahlt. Die Nachfrage nach Compliance-Operatoren wächst, weil HR Aufgaben von der Rechtsabteilung übernimmt, während die schwindenden Verwaltungsaufgaben wohl die Lernschule junger Generalisten waren.

  7. 6d ago

    Bewerber akzeptieren KI-Interviews – und fordern einen Menschen

    48 % der Jobsuchenden hatten im vergangenen Jahr ein Vorstellungsgespräch mit einer KI, und 68 % bis 71 % konnten dabei nach eigener Aussage ihre Kompetenzen zeigen, nur 5 bis 8 Punkte weniger als im Gespräch mit einem Menschen. Die Schwachstelle liegt laut Analyse in der Vorauswahl: Mindestens vier von fünf Bewerbern wurden abgelehnt, bevor überhaupt ein Gespräch stattfand. Rund jeder vierte US-Bewerber hat Kompetenzen oder Keywords ergänzt, die er nicht besitzt, nur um den Filter zu überwinden.

  8. Oct 22

    Singapur: Lohnerhöhungen und KI-Weiterbildung für Geringverdiener

    Singapur fordert Lohnerhöhungen für Beschäftigte mit bis zu 2.800 S$ Monatsverdienst und von den Arbeitgebern KI-Weiterbildung. Dafür nutzt das Land dasselbe freiwillige Instrument, das 2025 nur rund ein Viertel der Arbeitgeber vollständig umgesetzt hat, während der Anteil der strukturiert weitergebildeten Beschäftigten auf 48,1 % gefallen ist. Am oberen Rand der Lohngruppe entspricht das neue Minimum für Verlustunternehmen rund 4,3 % und liegt damit unter der Schwelle von 2025.

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