101 Errores de liderazgo

Pere Rosales — INUSUAL · inusual.com
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Líderes hay en todas partes. Buen Liderazgo, bastante menos. Cada semana, un error de liderazgo en menos de diez minutos: el jefe que lo controla todo, el que tiene todas las respuestas, el que tiene la agenda llena y no ha dirigido nada. Qué lo provoca, qué le hace a tu equipo y cómo se sale de ahí. Son errores que cometemos casi todos los que dirigimos un equipo, y casi siempre con buena intención. Por eso cuesta tanto verlos. Con Pere Rosales, fundador de INUSUAL, Escuela de Buen Liderazgo y Reeducación Ejecutiva. El podcast nace de su libro del mismo nombre. Para quien dirige un equipo y responde de sus resultados, sea de seis personas o de seiscientas. También en vídeo, en YouTube. Más en 101.inusual.com.

Episodes

  1. 6d ago

    Delegas y lo revisas todo: eso tiene otro nombre

    Error 6 de 101: delegar sin confiar. Repartes el trabajo y luego lo revisas todo: miras por encima del hombro, corriges, ajustas. Crees que delegas, y lo que haces tiene otro nombre. En este episodio cuento la diferencia entre pasar la tarea y pasar la decisión, qué tiene que ver con una semilla que desentierras cada mañana para ver si ha echado raíz, y la vez que quise teledirigir un taller que había delegado. La acción de esta semana Elige una decisión y dásela entera a alguien de tu equipo. Acordad qué resultado buscáis y, a partir de ahí, no la revises. Capítulos 0:00 Delegas, pero vuelves a mirar0:42 El primo hermano del control1:39 Se llama vigilar: la semilla que desentierras2:42 Soltar la decisión además de la tarea3:31 El taller que quise teledirigir4:41 Control del destino, libertad en el camino5:15 El experimento de esta semana5:59 Un equipo del tamaño de tus tareas6:28 Dónde seguirPara seguir Puedes leerlo en inusual.com/ideas/delegar-sin-confiarLos 101 microcursos: inusual.com/programas/101

    Delegas y lo revisas todo: eso tiene otro nombre

  2. Oct 6

    El canario de la mina: lo que tu cuerpo sabe y tú no

    Error 5 de 101: no escuchar al cuerpo ni a la emoción. Duermes peor de lo que reconoces. Saltas a la mínima. Y lo achacas al estrés normal del cargo. En este episodio cuento por qué el cuerpo y la emoción son los datos más rápidos que tienes; qué tiene que ver con el canario que bajaban a las minas, y por qué un líder que no se lee a sí mismo tampoco lee lo que pasa en la sala. La acción de esta semana Durante tres días, justo antes de una reunión, diez segundos para una sola pregunta: ¿cómo está mi cuerpo ahora mismo? Solo notarlo. Capítulos 0:00 El informe que no abres0:41 Inventario, sin juzgar1:41 Nos enseñaron a dirigir con la cabeza2:17 El cuerpo y la emoción son datos3:06 Lo que no escuchas en susurros, te grita3:30 El canario de la mina4:28 El canario que llevo dentro5:30 Diez segundos antes de una reunión6:31 Liderar con más datos6:58 Dónde seguirPara seguir Puedes leerlo en inusual.com/ideas/escuchar-al-cuerpoLos 101 microcursos: inusual.com/programas/101

    El canario de la mina: lo que tu cuerpo sabe y tú no

  3. Sep 29

    Lo has conseguido todo y te sientes vacío. Por qué

    Error 4 de 101: tener éxito sin propósito. Llegaste al puesto que querías. Los números salen. Y aun así, hay mañanas en que te preguntas para qué. En este episodio cuento por qué ese vacío no es depresión ni ingratitud, sino la distancia entre conseguir y encontrar sentido; qué tiene que ver con un árbol que solo ha crecido hacia arriba, y por qué la mayoría de las metas que perseguimos son prestadas. La acción de esta semana Escribe una sola frase. Para qué haces lo que haces. No qué, no cómo: para qué. Capítulos 0:00 Lo has conseguido, y aun así0:41 La meta que te ordenaba la vida1:38 Conseguir no es encontrar sentido2:17 Las metas prestadas2:45 El árbol que solo crece hacia arriba3:47 La espiral: de dentro afuera o de fuera adentro4:36 La vez que me bajé del barco6:03 Una frase, una sola6:59 Un traje caro que no abriga7:24 Dónde seguirPara seguir Lo hemos escrito con más calma en inusual.com/ideas/exito-sin-propositoLos 101 microcursos: inusual.com/programas/101

    Lo has conseguido todo y te sientes vacío. Por qué

  4. Sep 21

    Estar ocupado no es liderar. Por qué.

    Miras tu agenda y está llena de arriba abajo. Reuniones, correos, fuegos que apagar. Y aun así, al final del día, la sensación de no haber liderado nada. En este episodio cuento por qué hacer engancha y dirigir no —hacer da recompensas inmediatas, dirigir no—, qué tiene que ver con un capitán que suelta el timón por coger un remo, y por qué estar ocupado es la forma más aceptada de escaquearse de lo importante. La acción de esta semana Bloquea sesenta minutos, sin pantallas, para una sola pregunta: ¿hacia dónde va mi equipo, y qué necesita de mí que no le estoy dando? Capítulos 0:00 La sensación de no haber liderado nada0:28 Un martes cualquiera1:04 Un error disfrazado de virtud1:17 Por qué hacer engancha y dirigir no2:16 El capitán que suelta el timón por coger un remo3:03 La vez que me puse a remar3:59 Dirigir necesita espacio vacío4:33 El experimento de esta semana5:19 ¿Cuánto he liderado?5:42 Dónde seguirPara seguir Lo hemos escrito con más calma en inusual.com/ideas/hacer-mas-que-pensarLos 101 microcursos: inusual.com/programas/101

    Estar ocupado no es liderar. Por qué.

  5. Sep 15

    El líder que lo sabe todo acaba con un equipo que no piensa

    Alguien de tu equipo se acerca con un problema. ¿Le das la solución o le devuelves la pregunta? Si casi siempre respondes tú, rápido y bien, es normal que te sientas útil. En este episodio cuento lo que ese hábito tan bien visto le hace a tu equipo por dentro: por qué un equipo que no piensa no es cómodo, sino frágil; qué pasa cuando confundes liderar con tener razón; y por qué un buen líder no te sube a hombros, sino que te enseña la montaña. La acción de esta semana: la próxima vez que sepas la respuesta, devuelve la pregunta —«¿Y tú qué harías?»— y sostén el silencio que viene después. Lee el artículo con más calma en inusual.com/ideas/lider-que-lo-sabe-todoLos 101 microcursos: inusual.com/programas/101/

    El líder que lo sabe todo acaba con un equipo que no piensa

  6. Sep 8

    Cuanto más controlas a tu equipo, menos decide. Por qué.

    Revisas cada correo antes de que salga. Reescribes el informe que ya estaba bien. Y si un día faltas, todo se detiene. Eso no es responsabilidad. En este episodio cuento por qué el control es lo contrario del liderazgo y no su forma extrema: qué oye tu equipo cada vez que corriges algo que ya estaba bien, por qué el que controla cultiva bonsáis en lugar de secuoyas, y de dónde sale de verdad el impulso de revisarlo todo. La acción de esta semana: elige una sola tarea que normalmente revisas antes de que salga y déjala salir sin tu visto bueno. Observa qué pasa, y sobre todo qué sientes tú mientras no la revisas. Lo escribí con más calma en inusual.com/ideas/microgestionLos 101 microcursos: inusual.com/programas/101/

    Cuanto más controlas a tu equipo, menos decide. Por qué.

  7. Sep 1

    Líderes hay en todas partes. Buen Liderazgo, bastante menos.

    Cualquier tirano lidera. Mal, si quieres, pero lidera: tiene seguidores. Y si eso también es liderazgo, entonces la pregunta importante no es quién lidera, sino dónde ponemos la línea del Buen Liderazgo. 101 es un podcast semanal de Pere Rosales, fundador de INUSUAL y autor de 101 Errores de Liderazgo. Cada episodio parte de un error concreto —uno de los que él mismo ha cometido o ha visto cometer en veinticinco años de práctica profesional— y lo abre en canal: qué lo provoca, qué destruye y cómo se sale de ahí. No es un podcast para enseñarte nada. Es un podcast para compartir lo que hay, desde la experiencia propia y desde la de una comunidad de personas que llevan años preguntándose lo mismo. Episodios nuevos cada martes. Podcast: https://inusual.com/podcast/101Libro: https://inusual.com/libros/101-errores-de-liderazgo/Programa: https://club.inusual.com/101pmc

    Líderes hay en todas partes. Buen Liderazgo, bastante menos.
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Líderes hay en todas partes. Buen Liderazgo, bastante menos. Cada semana, un error de liderazgo en menos de diez minutos: el jefe que lo controla todo, el que tiene todas las respuestas, el que tiene la agenda llena y no ha dirigido nada. Qué lo provoca, qué le hace a tu equipo y cómo se sale de ahí. Son errores que cometemos casi todos los que dirigimos un equipo, y casi siempre con buena intención. Por eso cuesta tanto verlos. Con Pere Rosales, fundador de INUSUAL, Escuela de Buen Liderazgo y Reeducación Ejecutiva. El podcast nace de su libro del mismo nombre. Para quien dirige un equipo y responde de sus resultados, sea de seis personas o de seiscientas. También en vídeo, en YouTube. Más en 101.inusual.com.

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