PM属人化ラジオ

PM属人化ラジオ編集委員会
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PM属人化ラジオは、現場のPM二人がプロジェクトマネジメントとプロダクトマネジメントの仕事について話すポッドキャスト（Podcast）番組です。PM・PdM・PMOの方に向けて、毎回一つのテーマをゆるく話すPMラジオです。 「PMは、もっと属人的であっていい。」 毎回一つのテーマについて、「自分ならこうする」「そういうとき、どうしてる？」と、それぞれの経験や考え方を持ち寄って雑談します。 同じPMでも、やり方は人それぞれ。「そういうやり方もあるんだ」「自分ならどうするかな」と、気軽に聴いてもらえたらうれしいです。 📌 PM転職ならネコノテキャリア PM専門転職エージェント https://sunaneko.jp/nekonote-career 📌 ほかの発信 X（すぅ）： https://x.com/suh_sunaneko X（やましょー）： https://x.com/yamashoyevskii note（すぅ）： https://note.com/suh_sunaneko note（やましょー）： https://note.com/yamashoyevskiii

Episodes

  1. 2d ago

    AIスライド生成に物申す！

    AIでスライドを作るのが当たり前になった今、PM（プロジェクトマネージャー）2人が、資料の中身までAIに任せすぎていないかを話しました。プロジェクトマネジメントで相手に動いてもらう資料を作るために、人が考えるべきところはどこかを掘り下げています。 目次 0:00 オープニング 0:17 AIに資料を作らせすぎていないか 2:06 資料は何のためにあるのか 3:22 手紙を書くつもりで資料を作る 4:02 見栄え重視のAIスライドでは目的を果たせない 5:16 アニメーションにこだわりすぎた黒歴史 6:35 スライド1枚で30分話した起業家 8:15 中身を分からないまま発表する人が増えた 8:42 AIは仕上げに使い、構成は自分で考える 10:34 スライドを作らず、ドキュメントで済ませる 13:19 大事なのはAIの使い方より、根本のビジネス力 13:52 2人の資料の作り方の違い 17:44 みなさんの作り方も聞かせてください 18:16 全部自分で作るのはどんなとき？ 19:18 エンディング

  2. 6d ago

    炎上プロジェクトについて語ろう！

    PM（プロジェクトマネージャー）2人が新卒時代に経験した炎上プロジェクトを振り返り、プロジェクトマネジメントで炎上を防ぐために、関係者との認識のズレをどう減らすかまで話しました。 ・すぅは新卒で炎上プロジェクトに入り、全画面のボタンの反応時間をストップウォッチで測って原因を探した ・やましょーは事業部門と開発部門の板挟みになり、上司から「お前はどうしたいんだ」と問われ続けた ・炎上の原因の多くは、ゴール・責任者・スケジュール・要件の認識のズレにある ・AIで試作品をすぐ作れるようになり、完成イメージのズレを早めに見つけやすくなった

  3. Oct 23

    雑な即レスPMと丁寧な亀レスPM

    返事は速いけど雑なPMと、丁寧だけど返事が遅いPM。一緒に働くならどっちが仕事しやすいのか、PM（プロジェクトマネージャー）2人の意見が分かれたところから、プロジェクトマネジメントでの期待値のそろえ方まで話しました。 ・やましょーは丁寧な亀レスPM、すぅは雑な即レスPMのほうが働きやすいと答えて意見が分かれた・早く決めれば早く失敗に気づける。返事が1週間来ないと、周りの仕事が全部止まってしまう・どちらの型でも「雑ですが」「遅れています」と先に伝えて、期待をそろえておくことが大事・目指すのは丁寧な即レス。今ある情報で最適な返事をするのは、日々の積み重ねでできる

  4. Oct 16

    開発経験ないとPM失格ですか？

    システム開発の経験がないPM（プロジェクトマネージャー）は「なんちゃってPM」なのか。そう言われてイラッとした話から、AIでエンジニアとPMの線引きがどう変わるのかまで話しました。 ・プロジェクトマネジメントはシステム開発だけの仕事ではない ・AIで知識の差は縮まり、個性が出るのは意思決定 ・エンジニアかPMかの線引きは薄まっていく ・食わず嫌いせず、自分で作ってみるPMが信頼される

  5. Oct 12

    PMに意思は必要か？

    いいPM（プロジェクトマネージャー）とはどんな人か。一緒に働きやすいのは自分の意思を持って決めてくれるPMだ、という話から、プロジェクトマネジメントに教科書はあるのか、AIでPMの強みはどう変わるのかまで話しました。 ・選択肢を並べて「どっちがいいですか」と返すより、意思を持って決めてくれる人が働きやすい ・間違ってもいいから、はっきりしている人。失敗しても成功しても学びになる ・考えていることを言葉や形にして外に出す人は、進んでいることが周りに伝わる ・いいPMは、メンバーから見ていいPM。成果は結果論で、納得して終われるチームづくりが大事 ・反応がない、返信が遅い人は苦手。何を考えているか分からず、いらない疑いが生まれる ・PMに教科書はない。PMBOKどおりに進まない場面のほうが多く、経験がものを言う ・何でもそつなくこなすタイプはPMとして評価されやすいが、尖りが出ない悩みもある ・エンジニアやデザイナーへの憧れ。AIで数をこなせる今、「やりたい」と言える人が強くなる

  6. Oct 9

    PMは現代の巫女じゃないか？

    AIに相談して返ってきた答えを、そのまま相手に伝えていないか。PM（プロジェクトマネージャー）の仕事が、神のお告げを人々に伝える「巫女」に近づいているのでは、という話から、AI時代のプロジェクトマネジメントでPMが出せる価値について話しました。 ・仕事時間の8割をAIと過ごすようになり、AIの意思を伝えているだけではと不安になる ・AIは「自分が言いたいこと」を言葉にする手伝い。納得できない2〜3割を直し続ける ・PMOと伝書鳩の違い。優先度と、やること・やらないことを決めて伝えるところに価値がある ・巫女はAIの側かもしれない。PMの考えを相手に伝わる言葉へ翻訳してくれる存在 ・知らない領域で「推奨」の誘惑に勝てないとき。まず何がしたいのかを詰めておく ・最初はおすすめに従い、使う中で出た違和感から学ぶ。守破離と同じ進み方 ・AIという先生が常にいる今は、しつこく聞き切れる人が強くなる

  7. Oct 2

    PMに向いてる人、向いていない人とは？

    PMに向いてる人、向いてない人ってどんな人？という話から、AIが便利になった今こそ人と話す時間が大事だよね、というところまでゆるく話しました。

  8. Sep 25

    PMって結局なんやねん

    PM属人化ラジオ、はじまりました。 初回は「PMって結局なにする人なのか」を、現場でPMをしている二人が自分たちを振り返りながら話しました。 ・AIの登場で、なぜPMという役割が注目されているのか ・PMは職種ではなく役割。体制図の真ん中にいる人のこと？ ・PMとPMOの違いは「最後に判断して前に立つかどうか」 ・事務型PMOから始まった経験 ・コミュニケーション重視型と、自分の意思を貫く型。PMのプレイスタイルの違い ・受託と事業会社で変わる、意思の出し方 不定期で、気が向いたときに更新します。感想や「こんなこと考えてた」というコメントをいただけると、とても励みになります。

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PM属人化ラジオは、現場のPM二人がプロジェクトマネジメントとプロダクトマネジメントの仕事について話すポッドキャスト（Podcast）番組です。PM・PdM・PMOの方に向けて、毎回一つのテーマをゆるく話すPMラジオです。 「PMは、もっと属人的であっていい。」 毎回一つのテーマについて、「自分ならこうする」「そういうとき、どうしてる？」と、それぞれの経験や考え方を持ち寄って雑談します。 同じPMでも、やり方は人それぞれ。「そういうやり方もあるんだ」「自分ならどうするかな」と、気軽に聴いてもらえたらうれしいです。 📌 PM転職ならネコノテキャリア PM専門転職エージェント https://sunaneko.jp/nekonote-career 📌 ほかの発信 X（すぅ）： https://x.com/suh_sunaneko X（やましょー）： https://x.com/yamashoyevskii note（すぅ）： https://note.com/suh_sunaneko note（やましょー）： https://note.com/yamashoyevskiii

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