"Jeg vil ikke kalde det et dilemma, fordi jeg synes ikke, demokratiet er et dilemma. Der er jo altid nogen, der skal prioritere ressourcerne og sætte en retning." Det svarer administrerende direktør i Børne- og Ungdomsforvaltningen i Københavns Kommune, Tobias Stax, på spørgsmålet om, hvorvidt han som direktør står i et dilemma, når han oplever, at en beslutning bliver taget politisk, selvom den går imod det faglige argument. Det fortæller han om i en samtale i podcastserien, der handler om velfærdsledelse, og i dette afsnit om at være leder i en politisk styret organisation, der rummer en masse faglige argumenter. Tobias Stax fortæller om to erfaringer, der har præget den måde, han leder på i dag. Den ene er fra Københavns Socialforvaltning, hvor økonomien på området for udsatte børn skred kort efter, at han var startet. Her oplevede han, at det var dialogen med de fagprofessionelle, der betød, at det lykkedes at få styr på udgifterne. Den anden er fra Køge Kommune, hvor han som direktør i børne- og ungeforvaltningen fremlagde analyser for politikerne om at lukke små skoler for at spare penge og hæve kvaliteten. Han havde undersøgelser, der bakkede hans analyse op. Men det ville politikerne ikke. Siden har det været et mantra for ham, at faglighed aldrig trumfer holdning, når man arbejder med politikere. "Det er ikke et spørgsmål om at fremlægge den bedst tilgængelige viden for at træffe det teknokratisk rigtige valg eller det evidensbaserede valg. Det er et spørgsmål om at arbejde med mennesker med holdninger," siger Tobias Stax. For ham er en af lederens vigtigste opgaver derfor at oversætte politiske beslutninger til noget, der giver mening ude i praksis."Det er jo et sted, der viser, at vi skal lede på intentionen. Vi skal huske at forklare meningsfuldheden i beslutninger," siger Tobias Stax. Mette Tellerup Larsen er fast medvært i podcastserien. Hun peger på, at ledelse i en politisk ledet organisation hele tiden handler om at balancere mellem styring og kreativitet, tillid og kontrol. "Den gyldne middelvej findes ikke, men at have de her refleksioner over det hele tiden, det synes jeg faktisk hænger godt sammen med at være placeret øverst oppe i en politisk ledet organisation," siger Mette Tellerup Larsen. Lyt med og hør, hvorfor og hvordan faglighed aldrig trumfer holdning, når man arbejder i en politisk styret organisation, og hvordan Tobias Stax arbejder med at oversætte politiske beslutninger til noget, der giver mening ude i praksis.Og hør, hvorfor han ikke bliver ramt af, når nogle fortæller om manglende ressourcer eller noget, der er svært. Tobias Stax er administrerende direktør i Børne- og Ungdomsforvaltningen i Københavns Kommune og har flere stillinger bag sig i samme forvaltning. Han har tidligere været direktør for Børne- og Ungeforvaltningen i Køge Kommune og har været forsker på Socialforskningsinstituttet med fokus på udsatte voksne og børn. Tobias Stax er uddannet cand.scient.pol. fra Københavns Universitet og har en ph.d. i sociologi. Mette Tellerup Larsen er konsulent i Center for Velfærdsledelse i praksis. Hun har mere end 30 års erfaring inden for velfærdsledelse, organisationsudvikling og strategisk styring i komplekse, politisk ledede organisationer. I 20 år var hun administrerende direktør i den socialøkonomiske velfærdsorganisation Basen. Mette Tellerups refleksionsspørgsmål: Hvornår har du sidst som leder taget en beslutning, som du egentlig ikke behøvede at tage? Links til bøger og artikler, der bliver omtalt i podcasten: Handlingens kunst af Stephen Bungay Artikel: Sammenhæng i ledelseskæden (Væksthus for Ledelse) Artikel: Ledelse gennem paradokser af Lotte Lüscher om paradokser (Væksthus for Ledelse) Podcasten er udgivet af Socialt Indblik i samarbejde med Center for Velfærdsledelse. Se mere om konferencen: PAS PÅ VELFÆRDFENS LEDERE
