Producto al Hueso

Camilo Lüttecke González

Los libros de producto, directo al hueso. Sin relleno y sin humo. Vale viene del mundo Scrum y Nico es PM con años en la cancha. Temporada a temporada, recorren los libros clave de product management: Cagan, Perri, Pichler, Olsen y más. Cada episodio dura minutos: las ideas clave, un caso real y una pregunta para llevar a tu pega. Para Scrum Masters, POs y agile coaches que quieren dejar de solo entregar features y empezar a generar resultados. Temporada 0: qué hace un PM y qué skills necesitas. Voces generadas con IA. Resúmenes propios, sin afiliación con autores ni editoriales.

Episodes

  1. 3h ago

    Cómo convertirte en Product Owner

    Cerramos la Temporada 1 con el capítulo seis de Pichler: cómo convertirte en un gran Product Owner. Conócete, identifica tus brechas, busca un coach y un sponsor del nivel correcto, y aprende con el modelo de aprendiz. Vemos qué tiene que hacer la organización para empoderar al PO y cómo dar el salto si vienes de ser Scrum Master. Cerramos con las ideas clave del libro y adelantamos la Temporada 2: Escaping the Build Trap, de Melissa Perri.

  2. 3h ago

    El PO en los eventos de Scrum

    Capítulo cinco de Pichler: qué hace el Product Owner en cada evento de Scrum. Recorremos la planificación, la Daily, la Review y la retrospectiva: qué aporta el PO, qué decide el equipo y por qué la Review no es un show. Hablamos de ritmo sostenible y definición de terminado, y de los errores con nombre propio, como el PO bungee, el PO pasivo y el burndown usado como reporte para la gerencia. Al final, una pregunta sobre la última Review de tu equipo.

  3. 3h ago

    Fija la fecha, flexibiliza el alcance

    Capítulo cuatro de Pichler: cómo planificar un release. Por qué no puedes fijar tiempo, costo y alcance a la vez, por qué la calidad no se negocia y por qué conviene lanzar temprano y seguido, con los casos de Salesforce, Chrome y PatientKeeper. Explicamos la velocidad, el burndown del release y el plan de release, y los errores que llevan al lanzamiento big bang. Al final, una pregunta sobre qué está fijo en tu proyecto.

  4. 3h ago

    Un backlog que respira

    Capítulo tres de Pichler: el Product Backlog. Qué significa que sea DEEP (detallado de forma apropiada, estimado, emergente y priorizado), cómo refinarlo en equipo y cómo priorizar por valor, riesgo, capacidad de lanzar y dependencias, con el caso de Google News. Vemos story points, Planning Poker y los cinco errores de backlog, desde la carta al Viejito Pascuero hasta los backlogs que compiten. Al final, una pregunta para revisar el backlog de tu equipo.

  5. 3h ago

    La visión: piensa en grande, parte chico

    Capítulo dos de Pichler: la visión de producto. Qué preguntas tiene que responder, por qué debe ser compartida, inspiradora y corta, y cómo pasar la prueba del ascensor. Hablamos del producto mínimo comercializable con los casos del primer iPhone, el Apple Newton y GoToMyPC, de la simplicidad, la vision box, el modelo Kano y los roadmaps de 6 a 12 meses. Cerramos con los errores de visión y una pregunta para tu equipo.

  6. 3h ago

    Un solo dueño para el producto

    Arrancamos la Temporada 1 con el capítulo uno de Agile Product Management with Scrum, de Roman Pichler. Qué es un Product Owner, por qué el producto necesita un solo dueño con autoridad real, y cómo se reparte el trabajo con el Scrum Master: el PO responde por el qué y el SM por el cómo. Repasamos los seis tipos de PO que no funcionan, como el PO sin poder, el sobrecargado o el PO a medias, y lo aterrizamos a la banca. Al final, una pregunta para aplicarlo en tu equipo.

  7. 1d ago

    Cómo juzgar un producto y armar tu carrera en producto

    Cuatro preguntas para saber si un producto es bueno, qué métricas mirar y la incómoda regla del 80% de las ideas que fallan. Cerramos la temporada con consejos de carrera para quienes llegan desde otra área y una tarea: escribir tu historia de producto en tres frases.

  8. 1d ago

    Entrenador, editor y Jedi: lo que dicen los PMs de Google, Facebook y Microsoft

    Entrevistas a PMs de las grandes tech, resumidas en lo que importa: el PM como líder servidor, cómo influir entendiendo a las personas completas y cómo convertir el "no" en una decisión del equipo con prioridades acordadas y un banco de ideas visible.

  9. 1d ago

    Las skills de un PM y cómo encontrar tus brechas

    El cerebro de un ingeniero, el corazón de un diseñador y el discurso de un diplomático. Repasamos el PM en forma de T, las cinco familias de hard skills y las seis soft skills clave, y te dejamos un ejercicio para medirte del 1 al 5 y elegir tus tres brechas.

  10. 1d ago

    ¿Qué diablos hace un Product Manager?

    Si mañana te nombran PM, ¿qué harías el lunes? Partimos la temporada con lo básico: el PM en la intersección de cliente, negocio y tecnología, por qué lidera sin autoridad y por qué su superpoder es decir que no. Cerramos con el caso del Product Owner "tomador de pedidos" en un banco.

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Los libros de producto, directo al hueso. Sin relleno y sin humo. Vale viene del mundo Scrum y Nico es PM con años en la cancha. Temporada a temporada, recorren los libros clave de product management: Cagan, Perri, Pichler, Olsen y más. Cada episodio dura minutos: las ideas clave, un caso real y una pregunta para llevar a tu pega. Para Scrum Masters, POs y agile coaches que quieren dejar de solo entregar features y empezar a generar resultados. Temporada 0: qué hace un PM y qué skills necesitas. Voces generadas con IA. Resúmenes propios, sin afiliación con autores ni editoriales.

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    Camilo Lüttecke González
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    2026
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