29 episodes

Un podcast pentru și despre cei care sunt implicați în managementul și implementarea de proiecte software. Sunt discutate și analizate (dintr-o perspectivă subiectivă) tehnici, practici, instrumente și metodologii utilizate în astfel de proiecte.
Podcastul s-a născut din dorința de a furniza o sursă de informație suplimentară stundenților înscriși la cursurile de Gestiunea Proiectelor Software și Agile Software Development, cursuri predate la Facultatea de Matematică și Informatică a Universității Babeș-Bolyai Cluj-Napoca, precum și a celor înscriși la cursul de Metodologii Alternative de Management al Proiectelor predat la Școala Națională de Studii Politice și Administrative București.
În același timp acest podcast poate fi util tuturor celor care au tangență cu proiectele software în plan profesional.

Gestionarea Proiectelor Software Dan Mircea Suciu

    • Business
    • 5.0 • 4 Ratings

Un podcast pentru și despre cei care sunt implicați în managementul și implementarea de proiecte software. Sunt discutate și analizate (dintr-o perspectivă subiectivă) tehnici, practici, instrumente și metodologii utilizate în astfel de proiecte.
Podcastul s-a născut din dorința de a furniza o sursă de informație suplimentară stundenților înscriși la cursurile de Gestiunea Proiectelor Software și Agile Software Development, cursuri predate la Facultatea de Matematică și Informatică a Universității Babeș-Bolyai Cluj-Napoca, precum și a celor înscriși la cursul de Metodologii Alternative de Management al Proiectelor predat la Școala Națională de Studii Politice și Administrative București.
În același timp acest podcast poate fi util tuturor celor care au tangență cu proiectele software în plan profesional.

    Analiza TOWS

    Analiza TOWS

    Episodul 25 explică pe scurt modul în care poate fi realizată o planificare strategică a unei organizații folosind analiza TOWS. Acest tip de analiză se bazează pe analiza SWOT (presupune, la rândul său, identificarea punctelor tari și slabe precum și a oportunităților și amenințărilor ce vizează o organizație) dar ne conduce într-un mod mai direct la identificarea direcției strategice ce trebuie abordată.

    • 6 min
    Cynefin Framework - Part 2

    Cynefin Framework - Part 2

    The Cynefin framework was developed by David J. Snowden in 1999. It aims to help leaders understand that every situation is different and requires a unique approach to decision-making.
    The framework outlines five situational domains that are defined by cause-and-effect relationships. They are Obvious, Complicated, Complex, Chaotic, Disorder.
    Each of these domains has a specific decision-making approach that helps you make better sense of the situation, and choose the most appropriate way forward.
    This episode of Software Project Management podcast covers the description of Complex and Chaotic problem domains.

    • 19 min
    Cynefin Framework - Part 1

    Cynefin Framework - Part 1

    The Cynefin framework was developed by David J. Snowden in 1999. It aims to help leaders understand that every situation is different and requires a unique approach to decision making.
    The framework outlines five situational domains that are defined by cause-and-effect relationships.
    They are: Obvious, Complicated, Complex, Chaotic, Disorder.
    Each of these domains has a specific decision-making approach that helps you make better sense of the situation, and choose the most appropriate way forward.
    This episode of Software Project Management podcast covers the description of Obvious and Complicated problem domains.

    • 29 min
    Agile Manifesto Explained

    Agile Manifesto Explained

    The Agile Manifesto is a document that identifies four key values and 12 principles that its authors believe software developers should use to guide their work. Formally called the Manifesto for Agile Software Development, it was produced by 17 software development consultants during an outing in February 2001, at Snowbird ski resort in Utah.
    Youtube: Software Project Management | S2E02 | Agile Manifesto Explained

    • 41 min
    Inverted U Curve and Agile Development

    Inverted U Curve and Agile Development

    A wise approach when we want to adopt a new methodology, technology or simply a new practice in a project team, is to identify and compare in advance the advantages and disadvantages of its use. Every time such analysis shall be carried out taking into account the context in which it will be adopted. "Which are the benefits of implementing the practice X in my team?", "What are the main risks for my project in the conditions of implementing the methodology Y?", "Which is the learning curve of the technology Z and how will it impact the deadlines?" - these are just a few examples of questions we ask ourselves (together with our team) prior to making a decision. The unexpected trap of this process is that we usually try to fully benefit from the advantages of the methodology/technology/practice we implement and most of the time we exaggerate in this respect. The Yerkes-Dodson law (known also as "Inversed U Curve theory") gives an interesting perspective in approaching all these practices.
    Youtube: Software Project Management | S2E01 | Inverted U Curve and Agile Development

    • 28 min
    Diagrama Gantt

    Diagrama Gantt

    Episodul 24 descrie utilitatea diagramelor Gantt în construirea unui plan de execuție în proiecte predictive.
    Youtube: Gestionarea Proiectelor Software | S1E24 | Diagrama Gantt

    • 8 min

Customer Reviews

5.0 out of 5
4 Ratings

4 Ratings

Top Podcasts In Business

The Diary Of A CEO with Steven Bartlett
DOAC
Vast and Curious, cu Andreea Roșca
Andreea Roșca
Think Fast, Talk Smart: Communication Techniques
Stanford GSB
Thinking Made Visible
Oana Mădălina Vasiu
Hacking Work
Doru Șupeală
Banii Vorbesc
Banii Vorbesc