Командная работа. Теория и практика

Дмитрий Болдырев
  • 5,0 (10)
  • МЕНЕДЖМЕНТ

Разбираем, что такое команда и чем она отличается от некоманды, как команда устроена (подробно изучаем матчасть), как создать команду – построить её с нуля или превратить в команду уже имеющуюся рабочую группу, которая ей не является. Ну и, разумеется, как управлять командой: ставить задачи и контролировать их выполнение, давать обратную связь по результатам работы, поддерживать у тиммейтов мотивацию, обучать их, помогать разрешать конфликты и так далее.

  1. 7 ЛИСТ.

    Определяем границы и состав будущей команды

    00:00:00 - Постановка задачи 00:04:52 - Почему важно знать границы группы 00:09:56 - Общий принцип установления границ будущей команды 00:11:22 - Критерии включения человека в команду 00:24:08 - Приоритетность критериев 00:25:18 - Практические действия 00:29:55 - Как вести себя с теми, кто не вошёл в команду 00:36:46 - Резюме

    38 хв

  2. 13 ВЕР.

    Как превратить рабочую группу в команду. План действий

    00:00:00 - Естественный процесс командообразования 00:02:39 - Предварительный анализ ситуации 00:05:36 - Постановка целей 00:08:17 - Реорганизация рабочих процессов 00:11:09 - Налаживание отношений в группе 00:13:16 - Отладка системы управления командой

    18 хв

  3. 27 СЕРП.

    Издержки и риски командостроения

    00:00:00 - Условия, необходимые для возникновения командности 00:03:37 - Цена превращения некоманды в команду 00:07:10 - «Тёмная сторона» командности 00:09:48 - Когда стоит заниматься командостроением

    12 хв

  4. 16 СЕРП.

    Чем хороша командная работа и что может стать её альтернативой

    00:00:00 - Зачем превращать группу в команду 00:01:21 - Альтернатива командности 00:03:24 - Два способа координации коллективной работы 00:04:11 - Итоговое определение команды 00:04:46 - Способны ли люди к самоорганизации?

    6 хв

  5. 9 СЕРП.

    18 признаков командной работы

    00:00:00 - Постановка задачи 00:01:19 - Заинтересованность в достижении групповой цели 00:02:33 - Инициативность 00:03:35 - Стремление к улучшениям 00:04:29 - Одинаковое представление о происходящем 00:05:10 - Стратегическое согласие 00:06:00 - Взаимный мониторинг 00:06:56 - Взаимная конструктивная обратная связь 00:08:19 - Взаимная адаптация 00:09:35 - Взаимовыручка 00:10:09 - Прямые коммуникации 00:11:14 - Взаимное доверие 00:11:54 - Принятие друг друга 00:13:27 - Информационная открытость 00:15:02 - Отсутствие внутренней конкуренции 00:16:09 - Наличие групповой ответственности 00:16:47 - Самостоятельность 00:18:34 - Сплочённость коллектива 00:19:13 - Способность восстанавливаться после неудач 00:19:28 - Суть командостроения

    20 хв

  6. 21 ЧЕРВ.

    Как устроена команда. Часть 2

    00:00:00 - Виды активностей в команде 00:06:24 - Командные взаимодействия 00:23:21 - Управление командой 00:49:57 - Эмерджентные состояния 01:00:16 - Результаты

    1 год 6 хв

  7. 14 ЧЕРВ.

    Как устроена команда. Часть 1

    00:00:00 - Постановка задачи 00:07:02 - Общая структура командности 00:19:20 - Люди 00:26:52 - Группа 00:43:50 - Контекст 00:53:32 - Выполняемая работа Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

    1 год 8 хв

  8. 26.12.2024

    Как группа становится командой, часть 5: Ретроспектива процесса

    00:00:00 - Вступление 00:01:07 - Всегда ли процесс командообразования выглядит так, как был описан 00:01:20 - Как описанные события соотносятся с моделью Такмана 00:14:18 - Краткое описание начальной стадии 00:15:36 - Разобщённая работа, как главный недостаток рабочей группы 00:19:39 - Альтернативные сценарии начальной стадии 00:23:03 - Рекомендации по управлению группой на стадии формирования 00:34:27 - Краткое описание стадии шторма 00:35:02 - Причины кризиса 00:40:06 - Возможные формы кризиса 00:44:20 - Четыре сценария стадии шторма 01:06:33 - Рекомендации по управлению группой на стадии шторма 01:21:22 - Краткое описание этапа нормализации 01:25:00 - Ключевые риски этапа нормализации 01:27:46 - Рекомендации по управлению группой на стадии нормализации 01:33:13 - Краткое описание этапа командной работы 01:34:37 - Возможные варианты развития событий на стадии командной работы 01:35:12 - Рекомендации по управлению группой на стадии командной работы 01:37:00 - Ретроспектива как отдельная стадия развития команды 01:43:27 - Рекомендации по проведению ретроспективы 01:46:00 - Обязательно ли группа должна быть командой, чтобы слаженно работать 01:50:08 - Можно ли превратить рабочую группу в команду с помощью тимбилдинга 01:51:42 - Завершение

    1 год 52 хв
Переглянути всі (17)

Оцінки й відгуки

5
із 5
Оцінок: 10

Опис

Разбираем, что такое команда и чем она отличается от некоманды, как команда устроена (подробно изучаем матчасть), как создать команду – построить её с нуля или превратить в команду уже имеющуюся рабочую группу, которая ей не является. Ну и, разумеется, как управлять командой: ставить задачи и контролировать их выполнение, давать обратную связь по результатам работы, поддерживать у тиммейтов мотивацию, обучать их, помогать разрешать конфликты и так далее.

Інформація

Теж може цікавити