Юлия Панецкая, Serenity. Как строим успешный маркетинг — от сотрудника до клиента

«Покажите силу своего продукта — то, как вы его любите. Я люблю маркетинг! И я вдохновляюсь тем, что мы в Serenity делаем маркетинг лучше!» — цитата нашей коллеги и нового гостя «Мышеловки», product performance Serenity и лидера направления «Контекстная реклама» — Юлии Панецкой.

Юлю знают, как самого ответственного, организованного и требовательного лидера. Поэтому в выпуске поговорили не только о performance-направлении в Serenity, но и о том, как установить зоны ответственности в команде, замотивировать специалистов, организовать тайм-менеджмент, чтобы много зарабатывать, и просто о человеческом: «как все вывозить?».

А еще обсудили:

— Как работает синергия брендинга и перфоманса в маркетинге?

— Что отличает команду агентства от специалистов на фрилансе?

— Как давать и реагировать на обратную связь в команде?

Если вам больше нравится читать, то статья о подкасте уже у нас в блоге —

https://serenity.agency/blog/article/serenity-kak-stroim-uspeshnyj-marketing-ot-sotrudnika-do-klienta

Ведущая подкаста:

Екатерина Русакова — ex CPO направления Performance

Сайт агентства Serenity — https://serenity.agency/ 

Serenity Вконтакте — https://vk.com/serenity.agency 

Таймкоды:

00:56 — Гость выпуска — Юлия Панецкая

02:13 — Зоны ответственности в работе Product performance и тимлидера

04:17 — Путь от покера до продакта в маркетинге

06:00 — Залог успешного сотрудничества с клиентом

06:54 — Как работает синергия брендинга и перформанса в Serenity

10:27 — Когда бизнесу не нужна синергия брендинга и перформанса

11:31 — Глобальные тренды digital-маркетинга

14:25 — Результаты, сложности и ожидания, как лидера направления

17:39 — Почему лидер продолжает быть в роли специалиста специалистом

18:22 — Кого выбрать: инхаус-команду, фрилансера или агентство

21:56 — Зачем в Серенити специализируют project-менеджеров

25:44 — О тайм менеджменте — как засекать тайм и правильно его распределять

29:15 — Как научить специалистов фиксировать время

31:19 — Как нейронные сети помогают экономить время лидера

36:15 — В чем отличие мотивации специалистов высокого уровня и новичков

38:24 — К чему приводит эмпатия в рабочих отношениях

40:26 — Практика обратной связи, как точка роста для команды агентства

44:29 — Рабочий подход в мотивации команды и ее развитии