#262 組織の賞味期限：定期点検のススメ

組織は戦略に従う。戦略を立案すると、それを実現することに最適な組織を考えます。しかし5年後の組織を考えることにはあまり意味がありません。なぜなら、戦略を実行していく最中に外部環境も内部環境も変化しますし、やってみたらうまくいかないところを修正したりするので、戦略は更新されるからです。だから「戦略実現の最初のステップ」に合わせた組織を作ります。

ところが時間が経過すると、戦略が更新されたのにそれを組織に反映していないことが多くの会社に見受けられます。その結果起きる主な症状を6点挙げました。様々な形でコストがかかり、そのコストが固定化するだけでなく、環境変化に対する感度が鈍ります。

一方、その組織の賞味期限がいつまでなのかは人知の知るところではありません。だからチェックリストを用いた定期点検がをお勧めします。そのチェックリストの主な３つの問いについても話していますので、ぜひお聴きください。

あなたの組織は、いつの間にか「戦略に従っていない組織」になっていませんか？ぜひご自分の組織について、３つの問いを考えてみてください。

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