CFO Podcast: 2023

Financial Media

Inspirerende podcasts voor de finance functie

  1. BFT22 - Case Aedifica

    −1 min

    BFT22 - Case Aedifica

    Om de verdere groei van Aedifica te ondersteunen werd in juli 2020 met SAP S/4HANA een nieuw ERP-systeem geïmplementeerd. Die noodzaak werd al duidelijk in 2018, toen Aedifica haar nieuwe strategie formuleerde. De groep achtte de tijd rijp om zich te transformeren in een Europese speler die zich uitsluitend zou toeleggen op zorgvastgoed. Die omschakeling vormde de belangrijkste factor voor de implementatie van het nieuwe ERP-systeem.

    9 min
  2. BFT22 - Case Dstny

    −48 min

    BFT22 - Case Dstny

    Hoewel Dstny opereert volgens een sterk gedecentraliseerd model, is het niet zo dat de organisatie een los samenhangend geheel vormt. Het gaat hier om een buy-and-build-strategie en niet om een buy-and-stack-verhaal. Een groot deel van de verantwoordelijkheid om de groepsambities te vertalen ligt op regionaal niveau, met een grote autonomie om dit in te vullen, waarbij finance vanuit Brussel het kader schept en de juiste policies installeert. Er werd steeds in het achterhoofd gehouden dat de groepsfuncties toegevoegde waarde moeten leveren aan de lokale bedrijven voor alles wat te maken heeft met corporate finance, M en amp;A, investor relations, enz. Op die manier ontstond er geen logge corporate structuur, wat een gevaar kan zijn in een doorgedreven M en amp;A-verhaal. Z

    13 min
  3. BFT22 - Case Ekopak

    −48 min

    BFT22 - Case Ekopak

    Ekopak trok op 31 maart 2021 naar de beurs. Nog voor het belletje mocht rinkelen, bleek het ‘beursproof’ maken van de onderneming een intens traject te worden. De finance functie stak er in een hoofdrol en dat zorgde, in een kleine organisatie, voor een mooie uitdaging. In slechts 6 maanden werd Ekopak opnieuw vormgegeven en drongen zich tal van nieuwe structuren op.

    9 min
  4. BFT22 - Case Etex

    −1 min

    BFT22 - Case Etex

    ETEX Group is een internationale producent van dakbedekking en bouwmaterialen. In 2019 lanceerde ETEX het project ‘One Etex’. Het project was gericht om een meer efficiënte organisatie neer te zetten door het simplificeren van de organisatie en het harmoniseren van betekenisvolle processen door minimaal gebruik te maken van externe consultants. In die context schakelde het finance team over naar een methode van Beyond Budgeting.

    12 min
  5. BFT22 - Case Groep Huyzentruyt

    −48 min

    BFT22 - Case Groep Huyzentruyt

    Met het doel waarde te creëren door projecten snel en vlot af te leveren, bouwde Groep Huyzentruyt meer voorraad op. Meer voorraad betekent ook meer financiering. Een taak waar finance resoluut naar voor stapte als: het is onze taak om ervoor te zorgen dat goede projecten kunnen worden gefinancierd.

    8 min
  6. BFT22 - Case HB Antwerp

    −48 min

    BFT22 - Case HB Antwerp

    HB Antwerp initieerde ruim twee jaar geleden een verticaal geïntegreerd ecosysteem om komaf te maken met het occult gelaat van de diamantsector. De vele – vaak overbodige – tussenschakels werden gereduceerd tot de 2 essentiële schakels: de mijn en HB Antwerp als producent/verkoper van het geslepen eindproduct. Dit nieuwe model laat de sector letterlijk op haar grondvesten daveren. Het businessmodel van HB Antwerp is niet alleen gebouwd op transparantie, het is het DNA van de business, iets dat lijnrecht ingaat tegen het DNA van de meeste diamantbedrijven

    7 min
  7. BFT22 - Case Sweco

    −1 min

    BFT22 - Case Sweco

    Finance speelde een cruciale rol in de verschillende M en amp;A-trajecten van Sweco doordat het telkens zeer vroeg in het proces betrokken werd en tot op het einde van de integratie participeerde. De Belgische afdeling hanteert een heldere filosofie op vlak van M en amp;A: de overgenomen bedrijven zo snel mogelijk integreren in de financiële structuur, zowel vanuit financieel- als businessperspectief. Daarvoor voorziet het een horizon van 6 tot 12 maanden.

    8 min
  8. BFT22 - Case Thomas More

    −1 min

    BFT22 - Case Thomas More

    De financiële dienst van Thomas More kent een sterke lokale verankering met de interne klanten. Het is een bewuste keuze om voor de klanten de tendens van centralisatie binnen de wereld van finance niet te volgen en resoluut te kiezen voor een gedecentraliseerd model. Tegelijk wordt er wel centraal ingezet op kennisdeling, digitalisering en efficiëntere processen.

    11 min
Visa alla (28)

Om

Inspirerende podcasts voor de finance functie

Information

  • Skapad av
    Financial Media
  • Aktiva år
    2021 - 2026
  • Avsnitt
    28
  • Åldersgräns
    Barnvänligt
  • Copyright
    © The Podcast Planet
  • Programmets webbplats
    CFO Podcast: 2023