Feedforward in Leiderschap Marco Schreurs

In de vorige podcasts is het regelmatig gegaan over hoe belangrijk het voor een leidinggevende is om een lerende cultuur te creëren. Juist in onzekere tijden is het voor organisaties, hun teams en de mensen van belang om de koers te continueren en elkaars kwaliteiten te kennen en te blijven benutten, want samen moeten ze de klus klaren. En dat het geven en ontvangen van feedback daar onlosmakelijk mee verbonden is.

Toonaangevend breinonderzoek laat echter zien dat kritische feedback ontvangen voor onze hersenen heel moeilijk is. Ontdek in deze podcast hoe feedforward je als individu, team en organisatie verder helpt.

In deze vierde podcast gaat over doelen bereiken en daadwerkelijk in actie komen.

Zonder Actie maken we prachtige plannen, maar rennen we allemaal een andere kant uit. Dit zie ik vaak terug in de praktijk. We weten soms prima waar we heen willen met elkaar en willen dat ook echt en toch wordt er niet voldoende of effectief bewogen daar naartoe.  

Aan bod komt o.a.: Welke kwaliteiten zijn nodig om tot actie te komen? Welke blokkades kunnen in de weg staan om effectief tot actie te komen met je team? Hoe kun je nog meer leren welke acties wel belangrijk zijn en welke minder? Wat zijn caring en daring kwaliteiten?

In deze derde podcast bespreken we, dat een visie zonder commitment, bij mooie woorden zal blijven en alsnog niet tot een succesvolle realisatie zal leiden.

In de praktijk komen we de meest prachtige geformuleerde visies en teamdoelen tegen. Het succes van de realisatie ervan laat echter vaak nog te wensen over. Naast de redenen die in vorige podcast zijn genoemd, heeft dit vaak te maken met het onderliggende commitment om ook écht bij te willen dragen aan de gewenste visie en doelen. Dan kennen we het gemeenschappelijke doel en weten wat we daarvoor hebben te laten zien in gedragstermen én toch gaan we er niet voor.  Zonder commitment beweeg je een bepaalde kant uit, maar houd je het niet vol.

In deze tweede podcast gaan we in op het vormen van een visie: wat wil je eigenlijk met je team of organisatie bereiken? En hoe ga je dat doen?

Zonder visie en focus ben je stuurloos.

Aan bod komt o.a.:


Waarom is het duidelijk formuleren van een visie zo belangrijk?
Hoe doe je dat, een succesvolle visie definiëren?
Hoe krijg je, als leidinggevende, draagvlak voor je visie/ een gedeelde ‘purpose’?
Hoe houd je koers in de dynamiek van een organisatie? 
Hoe zorg je ervoor dat de visie niet op de plank belandt?
Wat is de kracht van een gedeelde visie, in moeilijke tijden, zoals nu?

In podcast 1 gaan we in op wat organisaties als fundament nodig hebben om echt optimaal te kunnen blijven samenwerken aan gemeenschappelijke resultaten / ambities / visie.

Aan bod komt o.a.:


Hoe kun je hier als leidinggevende invloed op uitoefenen?
Welke patronen kan je herkennen wat samenwerken binnen teams moeilijk maakt?
Hoe spreek je elkaar effectief aan?
En wat leert Muriel van High Performance Organisaties en Teams? 
Waar kun je als leidinggevende naar kijken in je team?