Konsten att samverka Podcast

Länka Consulting

Konsten att samverka är en podcast från Länka Consulting, ett konsultföretag som sedan många år tillbaka utforskar samverkan som arbetssätt. Vi arbetar med olika delar av samhället, på olika nivåer och med olika typer av aktörer. Detta ger oss förståelse för att interaktion och kombination mellan sektorer, discipliner, sakfrågor, och geografiska kontexter är helt avgörande för att ta tillvara resurser och potential i samhället. I den här podcasten kommer vi prata om olika perspektiv på samverkan och hur vi kan stärka våra samverkansförmågor. Vi rör oss mellan teori och praktik, mellan olika discipliner och för samtal med forskare, experter och praktiker från olika delar av världen. Vi hoppas att kunna inspirera och sprida kunskap om hur vi praktiskt kan lyckas i samverkan.

  1. 99. Dialog i komplexa samhällsfrågor – med Martin Westin

    26 maj

    99. Dialog i komplexa samhällsfrågor – med Martin Westin

    Martin Westin forskar på SLU (Sveriges Lantbruksuniversitet) med fokus på dialog och samverkansprocesser i komplex samhällsplanering. Martin har stor erfarenhet av dialoger där det finns stora motsättningar som behöver hanteras. Vårt samtal kretsar kring dialogens betydelse och förutsättningar för äkta dialog – men också kring vad som krävs för att dialogen ska få en påverkan i det större systemet. Vi kommer bland annat in på följande teman: - Komplexa samhällsfrågor kräver stor systemförståelse - Vikten av särskilda forum för äkta dialoger med medveten facilitering i frågor som skapar debatt i det offentliga samtalet - Kunskap om systemet blir central för att delaktigheten i medborgardialoger ska bli meningsfull – en utmaning och en viktig uppgift - Framgångsfaktorer i dialogprocesser där perspektiven krockar - Demokrati är både samarbete och konflikt. Det svåra skiftet mellan att kunna samarbeta och ha respekt för oenighet - Drivers för polarisering - Hoppfulla företeelser i Sverige idag: Medborgarråd som genomförs i klimatfrågan på både nationell och lokal nivå - Det är kontextuellt hur människor agerar i dialog – någon som agerar destruktivt i en kontext kan agera konstruktivt i en annan kontext - Flernivåstyrning – behovet av gränsgångare både horisontellt och vertikalt - Martins forskning framåt för att utveckla verktyg för praktiken: Relationen mellan makt- och förtroendedynamik i samverkan För den som blev nyfiken på Martins studie om vindkraftsetablering tipsar vi om SKRs (Sveriges Kommuner och Regioners) podcast ”Demokratiresan”, avsnitt 175: Vindkraftsetablering ur ett lokaldemokratiskt perspektiv". Andra avsnitt i vår podd som kan vara intressanta om du vill lyssna vidare är: - Avsnitt 85: Hur kan vi prata med varandra när vi sitter i elden? – med Martin Sande - Avsnitt 76: Vi behöver alla vinna i våra samarbeten – med Christina Frimodig - Avsnitt 49: Gränsgångare och deras osynliga magi – med Heiti Ernits och Carola Samuelsson

    43 min
  2. 98. ”The whole is bigger than the sum of the parts” – med Jody Hoffer Gittell

    23 apr.

    98. ”The whole is bigger than the sum of the parts” – med Jody Hoffer Gittell

    Sedan många år tillbaka är Jody Hoffer Gittells forskning om ”relationell koordinering” en viktig inspirationskälla för oss på Länka. Redan i avsnitt 20 av vår podcast kan du höra oss prata om hennes mycket användbara teorier och forskning. Kanske är det följande som gör att denna ansats känns så otroligt meningsfull: Relationell koordinering tar avstamp i vår djupt relationella verklighet och kombinerar detta med praktiska sätt att utveckla våra relationer. Både utgångspunkten och de praktiska metoderna är något vi verkligen kan behöva i vår tid. I detta avsnitt pratar Karoline med Jody om Betydelsen av relationer i dagens samhälle, och vad relationell koordinering är Hur ett relationellt tänkande och tillvägagångssätt är det rätta svaret när vi möter en värld av ömsesidiga beroenden, där vi alla hänger ihop och påverkar varandra: ”I cannot get what I want if you don’t get what you want” Betydelsen av djupt lyssnande och nyfikenhet på den andre och på det som är annorlunda Att rollen som samverkansledare är viktig – men att det också krävs en medveten organisatorisk design och strukturer som stöttar samverkansledarens arbete Det vi alla behöver lära oss: Att BÅDE vara (och hållas) ansvariga för min egen del OCH för helheten (shared accountability) Den filosofiska dimensionen: Relationell ontologi – verkligheten är relationell, och arbetar vi utan att ta hänsyn till det, skapar vi kris efter kris Trevlig lyssning! Om du vill läsa mer djupgående om Hoffer Gittells forskning och praktiska tips, rekommenderar vi hennes bok ”Transforming Relationships for High Performance. The Power of Relational Coordination” (2016) Blev du nyfiken på RCC – Realtional Coordination Collaborative, hittar du mer information här https://heller.brandeis.edu/relational-coordination/index.html Här kan du läsa mer om aktuell forskning och få tillgång till en RCC Toolbox och annat material https://heller.brandeis.edu/relational-coordination/resources/index.html Vill du följa med till Oslo i november 2026 för en ”Roundtable” på temat ”Leadership for Systems Change”, läs mer och anmäl dig här https://heller.brandeis.edu/relational-coordination/roundtables/roundtable-2026.html#!event-register/2026/11/12/creating-systems-change-how-relationships-can-tackle-complexity-within-and-across-sectors

    42 min
  3. 97. Samverkan för ett starkt Europa - med Eugenia Kazamaki Ottersten

    19 mars

    97. Samverkan för ett starkt Europa - med Eugenia Kazamaki Ottersten

    I det här avsnittet pratar vi med Eugenia Kazamaki Ottersten, som under många år varit chef på European Investment Bank, EIB. EIB är en ”policybank” som stöttar både offentliga och privata investeringar i Europa. Banken grundades 1958 för att stötta regional utveckling och för att implementera EU:s politik och prioriteringar och är ett bra exempel på hur komplext och mångsidigt det är att ta ett helhetsgrepp kring Europas utveckling. För att lyckas krävs mycket samverkan – mellan länder, regioner, samhällsområden, yrkesgrupper. Eugenia berättar om intressanta lärdomar och perspektiv som stärkts i henne genom att så länge ha arbetat i ett så samverkansintensivt sammanhang. Vi pratar bland annat om - Rikedomen som skapas genom att arbeta tillsammans i Europa – ”Ett starkt EU är mycket bättre än ett par starka länder” - Att ingen kan göra allt – betydelsen av att våga prioritera och nischa sig på vissa platser, utifrån ett europeiskt helhetsperspektiv - Hur viktigt det är att främja interaktioner mellan aktörer och förstå hur allt hänger ihop, som tex arbetsmarknad, sysselsättning, företagande, skola och utbildning, för att kunna se nya möjligheter - Vikten av gemensamma mål och att ha gemensamma processer - Vad man kan lära sig av att röra sig i en multinationell miljö med kollegor från olika länder Eugenia återkommer i samtalet till vikten av samverkan: ”Jobbar vi tillsammans och samverkar så är vi mycket starkare, det är bara så”. Trevlig lyssning!

    38 min
  4. 95. Collaborating with the Enemy – med Adam Kahane

    16 jan.

    95. Collaborating with the Enemy – med Adam Kahane

    I detta avsnitt gästas vi av Adam Kahane, författare till boken Collaborating with the Enemy: How to Work with People You Don’t Agree with or Like or Trust. Adams arbete har under många år varit en viktig inspirationskälla för oss. Hans omfattande erfarenheter av att arbeta med komplexa samhällsutmaningar och samverkan i olika delar av världen, i kombination med hans förmåga att formulera centrala insikter på ett tillgängligt sätt, gör hans böcker till självklar läsning för många som leder samverkansprocesser. Adam har nyligen reviderat och vidareutvecklat Collaborating with the Enemy. I samtalet fördjupar vi oss i flera av de lärdomar och perspektiv som har lett fram till viktiga förändringar i den nya utgåvan. Här kan du läsa mer om Adam Kahanes arbete: https://reospartners.com/our-people/adam-kahane Några av teman som vi tar upp i det här avsnittet: • Skillnaden mellan “conventional collaboration” och “stretch collaboration” och vad som krävs vid arbete med hög komplexitet • Att omfamna både konflikt och relation • Modet att vara villig att förändra sig själv • Att experimentera sig fram och ta steg för steg i osäkra sammanhang • Tidsparadoxen i samverkan: ”vi har inte tid att samverka eftersom vi är upptagna med att hantera kriser som uppstår när vi inte har samverkat” • “Co-existence” kontra “co-habitation”: hur kan vi faktiskt leva och verka tillsammans

    47 min
  5. 93. Systemsyn i praktiken – med Lennart Wittberg

    2025-11-26

    93. Systemsyn i praktiken – med Lennart Wittberg

    I det här avsnittet pratar vi med Lennart Wittberg om ”systemsyn i praktiken”. Lennart är rådgivare och författare till flera böcker: ”Strategiskt tänkande” , ”Förnya offentlig sektor. Igen” samt ”Systemsyn i praktiken – om att se och förstå komplexitet”. Lennart ägnar sig åt att förstå organisationer och samhällen som komplexa sociala system. Det finns idag ett ökat intresse för systemsyn och många yrkesverksamma känner en frustration – man ser svåra problem men har svårt att komma till bra lösningar. Här kan systemsyn – som förhållningssätt – hjälpa vidare. Det är nödvändigt att se och förstå mer av både världen och sig själv – och det gör vi bland annat genom att prata med varandra. Vi lär oss av att samtala om det som är svårt. Vi pratar bland annat om - Den förföriska föreställningen att det finns linjära samband och att problem är ”komplicerade” och kontrollerbara, när de egentligen är komplexa och oförutsägbara - Paradoxen i komplexitet: När vi möter osäkerhet försöker vi hantera den genom att ta kontroll och bygger upp en illusion av att vi har kontroll – ju större osäkerhet, desto större behov av kontroll. Vi behöver göra det motsatta av detta: att se och förstå komplexiteten - Att det bästa sättet att möta osäkerhet är med flexibilitet, variation och handlingsutrymme - Vad vi kan hålla oss i: Vår egen kompetens och ett gemensamt existentiellt syfte - Svårigheten att se det existentiella och gemensamma syftet när vi är så vana att dra gränsen mellan ”mitt” och ”ditt” - Professionella som arbetar nära målgruppen förstår det existentiella syftet bättre än chefer som snarare har ett organisatoriskt perspektiv. Därför blir samtalen så viktiga: Vi har olika utkiksposter och behöver hjälpas åt att se alla perspektiv - Chefsuppdraget (som traditionellt handlar om den egna organisationen) behöver kompletteras med det större perspektivet – att lyckas tillsammans med andra organisationer - Systemledning handlar inte om att skriva planer och styrdokument, utan om att undanröja hinder för att skapa handlingsutrymme i samverkan - Det hjälper inte att skapa nya ”fyrkanter” i mellanrummen. Det ger bara ännu flera gränssnitt. ”Fler stolar gör att ännu mer kan falla mellan stolarna” - Lösningen: att använda vårt professionella omdöme, vara kreativa och lära av effekterna av det vi gör - och mycket mer. Trevlig lyssning!

    53 min

Betyg och recensioner

5
av 5
8 betyg

Om

Konsten att samverka är en podcast från Länka Consulting, ett konsultföretag som sedan många år tillbaka utforskar samverkan som arbetssätt. Vi arbetar med olika delar av samhället, på olika nivåer och med olika typer av aktörer. Detta ger oss förståelse för att interaktion och kombination mellan sektorer, discipliner, sakfrågor, och geografiska kontexter är helt avgörande för att ta tillvara resurser och potential i samhället. I den här podcasten kommer vi prata om olika perspektiv på samverkan och hur vi kan stärka våra samverkansförmågor. Vi rör oss mellan teori och praktik, mellan olika discipliner och för samtal med forskare, experter och praktiker från olika delar av världen. Vi hoppas att kunna inspirera och sprida kunskap om hur vi praktiskt kan lyckas i samverkan.

Du kanske också gillar