Sukcesja

Voice House

Sukcesja w firmie rodzinnej jest wyzwaniem porównywalnym do przygotowań do Ironmana – oba wymagają determinacji, planowania i ciężkiej pracy. Proces ten jest szczególnie istotny w Polsce, gdzie większość przedsiębiorstw rodzinnych jest zarządzana w pierwszym pokoleniu, co oznacza brak doświadczenia i wzorców w przekazywaniu biznesu.

Avsnitt

  1. Sukcesor czy sukcesorka? Kto przejmuje stery w firmach rodzinnych | Family Business Future Summit

    26 mars

    Sukcesor czy sukcesorka? Kto przejmuje stery w firmach rodzinnych | Family Business Future Summit

    Gościniami Jarosława Kuźniara są Romana Kłysz-Rakowska z Erste Group, Katarzyna Wojarska-Aleksiejuk z Kancelarii Wojarska Aleksiejuk i Wspólnicy oraz Monika Matusik, Kierownik Marketingu w Porsche Inter Auto Polska. Wspólnie z ekspertkami przyglądamy się sukcesji z perspektywy kobiet. Dlaczego w wielu domach “pierwszym namaszczonym” nadal bywa syn? Jak sukcesorki budują autorytet, gdy są porównywane do nestora. Oraz co pomaga, kiedy trzeba przejąć firmę bez wchodzenia w konflikt pokoleń. Ten odcinek jest też o planowaniu zmiany. Wdrażaniu “kawałkami”, uczeniu się DNA firmy, włączaniu zespołu w strategię i zabezpieczeniach prawnych, które pozwalają nestorowi odpuścić kontrolę bez strachu o dorobek życia. W tle pojawia się przykład historii marki Porsche i postaci Luizy Piëch, która nie dostała roli “z nadania”, ale współtworzyła ją od początku. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego sukcesja zaczyna się od rozmów o presji, lęku i odpowiedzialności? - Skąd bierze się schemat, w którym syn jest pierwszym wyborem, a córka musi “zasłużyć” i udowadniać kompetencje? - Jak sukcesorka może budować autorytet, gdy zespół i rodzina porównują ją do nestora? - Dlaczego najlepszym modelem bywa przekazywanie odpowiedzialności etapami i jakie mechanizmy mogą to wspierać? - Jaką rolę w sukcesji odgrywają inteligencja emocjonalna, komunikacja i przyzwolenie do popełniania błędów? - Jak networking i społeczności kobiet pomagają dźwigać presję wielu ról? Zapraszamy do oglądania – to przedsmak tego, co czeka Was na Family Business Future Summit. Spotkajmy się w Olsztynie, by porozmawiać o tym, dlaczego biznes rodzinny w 2026 roku nie ma płci! 00:00 - Wstęp. Sukcesja w polskich firmach rodzinnych. 01:09 - Gościnie - Romana Kłys-Rakowska, Katarzyna Wojarska-Aleksiejuk, Monika Matusik. 01:34 - Co czują sukcesorki? Pasja, presja, strach. 03:00 - Różnice między kobietami a mężczyznami przejmującymi biznes. 04:47 - Kulturowe naleciałości - dlaczego syn jest "pierwszym wyborem”. 06:12 - Ojciec, córka i pytanie” „po co jej to stanowisko?" 07:00 - Najtrudniejsze pytanie sukcesorki: "jak zbuduję autorytet?” 08:35 - Dlaczego warto wdrażać następcę jak najwcześniej? 09:22 - Luiza Piech - córka założyciela Porsche, która zbudowała sieć sprzedaży. 11:24 - Czy przejęcie przez kobietę budzi więcej emocji niż przez mężczyznę? 13:25 - Model stopniowego przekazywania władzy. 14:01 - Fundacja rodzinna jako narzędzie sukcesji. 15:37 - Nestor, który kieruje „z tylnego siedzenia”. Jak to naprawić? 17:28 - Inteligencja emocjonalna jako kluczowa kompetencja sukcesorki. 19:06 - DNA marki i sukcesja pokoleń - lekcja z Porsche. 21:26 - Branże bez podziału na płeć - sukcesorki w produkcji i technologii. 23:48 - Anna Kruk - przykład sukcesorki. 25:57 - Kobieta jako doradca sprzedaży Porsche - koniec stereotypów. 29:20 - 80 000 polskich firm czeka na sukcesję do 2030 roku. 31:24 - Wielka szansa sukcesorek - spełnienie dla siebie, nie dla taty 35:37 - Presja kobiet: łączenie roli szefowej i domu. 36:27 - Strach jest OK. Jak kobiety sobie z nim radzą przez networking. 38:08 - Zakończenie.

    39 min

  2. 2024-06-06

    Kiedy wprowadzić CEO z zewnątrz do rodzinnej firmy?

    Przy przejęciu sterów w firmie, którą wcześniej dowodziła rodzina, zewnętrzny lider może napotkać opór czy nieufność. Jednakże, jak pokazuje doświadczenie Andrzeja Sułkowskiego, świeże podejście i zewnętrzne perspektywy przynoszą firmie nową wartość. Oferuje to właścicielom możliwość skupienia się na strategicznym myśleniu, zamiast na codziennym zarządzaniu operacyjnym. Zaufanie jest kluczowym elementem sukcesu w takiej współpracy. Właściciele powinni aktywnie wspierać nowego lidera w budowaniu jego pozycji i autorytetu wewnątrz firmy. To zaufanie przekłada się na większą swobodę w podejmowaniu decyzji, nawet tych trudnych lub niepopularnych, które mogą okazać się kluczowe dla długoterminowego sukcesu firmy. Swoimi doświadczeniami, związnymi z przejmowaniem dowodzenia w firmie rodzinnej, dzieli się Andrzej Sułkowski. Zapraszamy na ostatni odcinek specjalnej serii podcastów, w których Jarosław Kuźniar i radca prawny Piotr Aleksiejuk rozmawiają z gośćmi na trudne, ale ważne tematy związane z sukcesją.

    31 min

  3. 2024-05-23

    Innowacje czy tradycja? O strategiach sukcesji

    Firmy rodzinne, w przeciwieństwie do korporacji, do głosu dochodzą też więzi rodzinne i zależności, które mogą ułatwiać, ale też utrudniać pracę. Dlatego kluczowa jest otwarta komunikacja dotycząca oczekiwań i celów, aby uniknąć konfliktów i nieporozumień. Ważne jest, by potencjalni następcy byli odpowiednio przygotowani do przejęcia roli w firmie. Jakub Kicerman przez wiele lat rozwijał własne pasje i zainteresowania. Sprawdzał się w wielu biznesach. Gdy nadeszła jednak chwila podjęcia decyzji o sukcesji, zrozumiał. że chce wesprzeć rodzinę i przejąć stery w firmie. Nikomu nic nie musi udowadniać, ma jednak olbrzymi szacunek dla wieloletnich tradycji przedsiębiorstwa i nie chce dokonywać rewolucji.W trzecim odcinku specjalnej serii Sukcesja opowiada, jak wyglądała droga jego kariery, która doprowadziła go do rodzinnego biznesu.

    45 min

  4. 2024-05-08

    Jak zaplanować sukcesję?

    Wiele firm rodzinnych stoi przed wyzwaniem sukcesji. Naturalnymi następcami są dzieci. Często jednak młodsze pokolenia nie wykazują zainteresowania kontynuacją działalności. Jak się przygotować do takiego scenariusza? Czy wtajemniczać dzieci w tajniki działalności od najmłodszych lat, czy najpierw upewnić się, że chcą stać się częścią zespołu? Jak opracować plan sukcesji? Dlaczego warto prowadzić z ewentualnymi sukcesorami rozmowy na temat przyszłości firmy, jej wartości i oczekiwań? W specjalnej serii wideokastów "Sukcesja" rozmawiają o tym Jarosław Kuźniar i Piotr Aleksiejuk, Partner zarządzający w kancelarii prawnej Wojarska Aleksiejuk & Wspólnicy. Gościem drugiego odcinka jest Piotr Dyjak, właściciel spółki Agapit - rodzinnej firmy, która od prawie 30 lat produkuje i importuje maszyny i technologie do utrzymania czystości.

    38 min

  5. 2024-04-24

    Sukcesja: kiedy oddać stery w firmie?

    Prowadzenie biznesu, zwłaszcza rodzinnego, ma uzależniającą moc. Ktoś, kto ma w sobie gen przedsiębiorczości, ma też energię do pokonywania kolejnych etapów rozwoju własnej firmy. Ten stan można porównać do biegania, które również potrafi uzależniać. Czasem jednak zdarzają się kontuzje, które eliminują nas z trasy. Kontuzja w biznesie kończy się czasem bardziej boleśnie... Dotyczy jednak nie tylko „biegacza”, ale też jego pracowników, rodziny, klientów i kontrahentów. Warto zawczasu się do takiej sytuacji przygotować i szczerze porozmawiać o sukcesji. To nie są łatwe rozmowy, ale ich unikanie często prowadzi do konfliktów w rodzinie i trudności z zarządzaniem majątkiem po odejściu właściciela. Jak się do nich przygotować? O czym pamiętać? Na co zwrócić szczególną uwagę? Rozmawiają o tym Jarosław Kuźniar i Piotr Aleksiejuk, Partner zarządzający w kancelarii prawnej Wojarska Aleksiejuk & Wspólnicy W specjalnym cyklu wideokastów "Sukcesja" Piotr Aleksiejuk, radca prawny, doradzający właścicielom największych firm rodzinnych w Polsce w realizacji kompleksowych projektów sukcesji, rozmawia z przedstawicielami różnych firm rodzinnych o tym, jak nie zamykać oczu na to, co najtrudniejsze w prowadzeniu firmy: oddanie sterów. Współprowadzącym spotkań o sukcesji jest Jarosław Kuźniar, właściciel agencji Kuźniar Media i studia Voice House.

    31 min
  • 5 avsnitt

Om

Sukcesja w firmie rodzinnej jest wyzwaniem porównywalnym do przygotowań do Ironmana – oba wymagają determinacji, planowania i ciężkiej pracy. Proces ten jest szczególnie istotny w Polsce, gdzie większość przedsiębiorstw rodzinnych jest zarządzana w pierwszym pokoleniu, co oznacza brak doświadczenia i wzorców w przekazywaniu biznesu.

Information

  • Kanal
    Voice House
  • Skapad av
    Sukcesja
  • Aktiva år
    2024 - 2026
  • Avsnitt
    5
  • Åldersgräns
    Barnvänligt
  • Copyright
    © Sukcesja
  • Programmets webbplats
    Sukcesja

Mer från Voice House