Vol.011 咨询人不“咨”事：Husky的IT世界 vs 小多的管理江湖

这一期，我们请来了老朋友 Husky，和小多一起，聊聊“咨询”这个看似光鲜、实则门道重重的行业。

🎯 Husky的IT咨询世界

• 第一个项目就扎进了生产计划系统，做 Fit & Gap 分析，帮客户导入ERP系统，一干就是一年多。
• 理想中的咨询：西装革履、运筹帷幄、拯救客户于水火；现实中的咨询：大量基础、重复、甚至无聊的工作。
• 长周期项目（1-4年）里的耐心与枯燥。

💼 小多的管理咨询江湖

• 项目节奏更快，5年14个项目，每个周期短但跨度大。
• 从组织人事到企业愿景，更多是提供“情绪价值”。
• 面对客户的防御心理，需要语言和关系上的双重技巧。

💡 IT vs 管理咨询的不同“套路”

• IT：教客户用新系统，关系相对平等。
• 管理：告诉客户哪里不行，要过“心理关”。
• 方法论 vs 深耕领域：短平快项目的广度，长周期项目的深度。

🤯 职场压力的来源

• Husky：拒绝惯着无理客户，交给日本上司“本土化”应对。
• 小多：节奏快、项目多，难在某个领域沉淀成专家。
• 老周（我）的观察：疫情前后的客户沟通模式完全不同，疫情后线上沟通多，但线下单挑客户的本事仍然必不可少。

📌 节目的最后，我也分享了自己对 Technology Consulting 的理解，以及它与其他咨询路径的差别。想知道我们对咨询行业的真实看法？收听本期节目，你可能会对“咨询”三个字有全新的认识！