Lektorovanie ako remeslo

3original

5.0 (1)
Management

Podcast ponúka praktické postrehy, inšpirácie a overené prístupy pre všetkých, ktorí sa venujú vzdelávaniu dospelých v prvej sérií, v druhej sérii vedeniu ľudí. Odráža reálne skúsenosti z lektorskej praxe a konzultovaní v rôznom pracovnom prostredí. Je určený pre manažérov a lídrov, začínajúcich aj skúsených lektorov, ktorí chcú rásť a prinášať hodnotu.

11 hr ago

Ako motivovať človeka, ktorý nechce byť motivovaný?

Vitajte pri počúvaní a pozeraní 3. série podcastu Lektorovanie ako remeslo! Tentoraz sa pozrieme na motiváciu. Nie na tú, o ktorej sa pekne rozpráva v prezentáciách, ale na tú skutočnú – keď kolega nechce zaúčať nového človeka, zamestnanec sa odmieta učiť pracovať s AI alebo niekto jednoducho povie: „Ja to robiť nebudem.“ Čo sa za takýmto postojom skrýva? Ľahostajnosť, obavy, nedostatok informácií, nevykomunikované očakávania alebo nesúhlas so zmenou? A čo ak človek navonok súhlasí, ale v skutočnosti nespolupracuje? V tejto sérii budeme pátrať po tom, čo motiváciu ľudí brzdí a ako im pomôcť nájsť vlastné dôvody na zmenu. Budeme sa venovať: motivačným rozhovorom a práci s ambivalenciou – keď človek zároveň chce aj nechce; hodnotám, presvedčeniam a emóciám, ktoré sa skrývajú za váhaním; aktívnemu počúvaniu a umeniu dobre sa pýtať; argumentom za a proti zmene bez zbytočného presviedčania; tomu, ako rozpoznať pripravenosť človeka na zmenu; reči zmeny a otázkam, ktoré pomáhajú objaviť vlastnú motiváciu; metodike GROW a možnostiam jej využitia v rozhovoroch s ľuďmi. Pozrieme sa aj na rôzne podoby váhania: Nechcem. Chcem, ale neviem ako. Chcem, ale bojím sa. Chcem, ale je toho na mňa priveľa. Pretože za každým „nechcem“ nemusí byť nezáujem. Niekedy človek potrebuje viac informácií, inokedy bezpečný priestor na vyjadrenie obáv a niekedy jednoducho ešte nevidí dôvod, prečo by mal niečo meniť. V prípade záujmu o konzultáciu, alebo školenie, prosím kontaktujte nás na našej webstránke www.3original.sk. Kristína Polaková, Natália Kušnieriková, Ivana Kmeťová
29 Sept

Vedenie ľudí naprieč generáciami: Čo od seba vlastne očakávame? - rozhovor s hosťom Danielom Bútorom

Keď sa v práci stretnú rôzne generácie Mladí chcú v práci rásť, rozvíjať svoj potenciál a nájsť zmysel. Staršia generácia často vstupovala do práce s jednoduchšou predstavou – práca ma má uživiť a svoju hodnotu si v nej postupne vybudujem. Čo sa stane, keď sa tieto dva svety stretnú v jednom tíme? S Danielom Bútorom, ktorý viedol pracovné tímy a dnes lektoruje lídrov, sa rozprávame o adaptácii mladých ľudí, očakávaniach od práce, sebavedomí, impostor syndróme aj o tom, prečo sa niekedy všetci tvárime, že vieme viac, než v skutočnosti vieme. Dotkneme sa aj témy odolnosti, disciplíny a zodpovednosti. Pretože práca nebude vždy zmysluplná, zaujímavá ani presne podľa našich predstáv. A možno práve schopnosť zvládnuť aj to, čo nás nebaví, patrí k tomu, čo si potrebujeme v práci postupne vybudovať. A čo môžu urobiť lídri?Nechať mladých robiť chyby. Dať im zodpovednosť. A umožniť im, aby sa učili aj z toho, čo sa nepodarí. Ak vás náš podcast zaujal, budeme radi za vašu spätnú väzbu, sledovanie a zdieľanie na sociálnych sieťach. A ak hľadáte priestor na rozvoj svojho tímu alebo seba, radi sa s vami stretneme aj na školení či individuálnej konzultácii. Viac nájdete na www.3original.sk.Rozhovor viedli Natália Kušnieriková, Kristína Polaková a Ivana Kmeťová.
17 Aug

Konflikty na pracovisku

Konflikty na pracovisku: Kedy prehovoriť, kedy mlčať a čo s tým má líder? Mali ste niekedy konflikt na pracovisku, ktorý vás stál viac energie, než by ste si chceli priznať? Stretávate sa s ľuďmi, ktorí sa konfliktom vyhýbajú, alebo naopak rýchlo „vybuchnú“ a povedia všetko, čo si myslia? Niektorí ľudia potrebujú povedať všetko, čo vidia ako nesprávne. Iní radšej nepovedia nič – aj vtedy, keď ich niečo zraňuje. Obe stratégie však môžu mať svoju cenu. V tejto epizóde sa rozprávame o tom, čo sa s nami deje v konflikte, prečo niekedy potrebujeme hovoriť a inokedy sa radšej stiahneme, a ako nájsť zdravšiu mieru medzi mlčaním a konfrontáciou. Pozrieme sa aj na konflikty z pohľadu lídra. Kedy má zasiahnuť? Kedy má nechať ľudí, aby si veci vyjasnili sami? A čo je jeho zodpovednosťou pri vytváraní bezpečného prostredia, v ktorom môžu ľudia nesúhlasiť bez strachu, že tým ohrozia vzťah alebo svoju pozíciu? Hovoríme o dôvere, bezpečí, potrebe byť vypočutý, o vzťahovosti, odpustení aj o tom, ako sa po konflikte vrátiť k spoločnej práci. Pretože konflikt nekončí tým, že si povieme, kto mal pravdu.Dôležité je, či po ňom dokážeme spolu ďalej fungovať. Príjemné počúvanie vám prajú Kristína Polaková, Natália Kušnieriková a Ivana Kmeťová.
16 Jul

Delegovanie, mikromanažment a preťaženosť lídra

Rozprávame sa o tom ako funguje delegovanie v tíme - Kristína Poláková, Natália Kušnieriková a Ivana Kmeťová. Ak sa vám naše podcasty páčia, budeme vďačné za sledovanie na Spotify, či na sociálnych sieťach. Príjemné počúvanie.Delegovanie nie je odkladanie roboty na niekoho iného. A mikromanažment nie je starostlivosť – je to nedostatok dôvery prezlečený za kontrolu. Najväčšou prekážkou delegovania často nie je tím, ale strach lídra, že ho raz niekto nahradí alebo „mu zoberú“ človeka, ktorého pracne vychoval. Lenže ak ľuďom nikdy nedáte priestor rozhodovať, nebudú rásť – budú len čakať na ďalší pokyn. A potom sa čudujeme, že chýba iniciatíva, motivácia aj chuť zostať. Paradox je, že čím viac dôvery dáte, tým menej vás budú potrebovať pri maličkostiach... a o to viac pri veciach, na ktorých skutočne záleží. Možno skutočná sila lídra nespočíva v tom, koľko vecí dokáže urobiť sám, ale koľko ľudí dokáže naučiť robiť ich bez neho.
26 Jun

Spätná väzba - kritika, vzťahovačnosť a hodnotiace rozhovory

V tejto epizóde sa pozrieme na to, prečo spätná väzba tak často vyvoláva emočné reakcie, akú úlohu zohráva naše „kritické ucho“, prečo bývame vzťahovační a čo sa deje v našom mozgu, keď máme pocit, že nás niekto hodnotí. Dozviete sa: prečo spätná väzba často končí obranou namiesto rastu,čo hovoria výskumy o spätnej väzbe a psychologickom bezpečí,prečo je dôležitejšie, či veríme človeku, ktorý nám spätnú väzbu dáva, než samotný obsah jeho slov,ako funguje koncept radikálnej otvorenosti (Radical Candor) od Kim Scott,prečo by spätná väzba mala byť spoločnou dohodou oboch strán a nie jednostranným hodnotením,aké formy spätnej väzby poznáme a kedy sú najúčinnejšie,a odporúčania z praxe ako pracovať s týmto riadiacim nástrojom.
10 May

Výkon vs. vzťahy

Vzťahy verzus výkon – začína to u lídra Prečo sa niekedy v tíme míňame, aj keď všetci „makáme“? A prečo líder často cíti napätie medzi výkonom, vzťahmi a vlastnými očakávaniami? V tejto epizóde sa rozprávame o metafore piatich rýchlostí fungovania v práci a o tom, ako ovplyvňujú komunikáciu, spoluprácu aj vedenie ľudí. Každá rýchlosť má svoj význam – od pomalého rozbiehania, reflektovania a rozhovorov až po vysoký výkon, flow a maximálne sústredenie. Hovoríme o tom: ako líder nastavuje tempo tímu,prečo je dôležité vedieť preradiť rýchlosti,čo sa deje, keď je líder vo vzťahovej „trojke“ a tím už ide vo výkonovej „päťke“,prečo dlhodobá jazda na výkon vyčerpáva,aj o tom, že zastaviť sa, ospravedlniť sa alebo „dať spiatočku“ je normálne.Inšpirované knihou Jeremie Kubicek a Steve Cockram: Päť rýchlostí Rozprávajú sa Kristína Polaková, Natália Kušnieriková a Ivana Kmeťová.
26 Apr

Prepúšťanie

Toto je téma, o ktorej sa ťažko rozpráva. No, ako každá zmena, aj táto potrebuje dobrú prípravu pre vedúceho pracovníka, minimálne ako pracovať s "pozostalými" aby si neprezerali profesiu. V tejto epizóde hovoríme o tom:• prečo by prepustenie nemalo byť nikdy prekvapenie• aká je najčastejšia chyba manažérov (a robí situáciu ešte horšou)• ako viesť rozhovor priamo, pokojne a s rešpektom• čo (ne)robiť, keď prídu emócie• a prečo ticho po prepustení ničí dôveru v tíme
12 Apr

Porady

Porady sú jednou z najčastejších aktivít v školách aj firmách. Prečo su tak často frustrujúce a bez výsledku? . Z praxe vyplýva, že najviac fungujú porady, ktoré sú krátke, pripravené a zamerané na rozhodnutia. Tu sú tri konkrétne odporúčania použiteľné hneď zajtra: 1. Posielaj agendu dopredu – aj keď má len tri body. Ľudia prídu pripravení a nezačne sa improvizačný chaos. 2. Používaj time‑boxing – napr. 5 minút na každý bod. Keď čas vyprší, tému uzavrite alebo presuňte. 3. Ukonči poradu úlohami – kto, čo, dokedy. Bez tohto kroku porada nemá dopad. Keď tieto tri kroky zaviedli školy aj malé tímy vo firmách, porady sa skrátili o 30–50 % a zároveň sa zvýšila spokojnosť ľudí. Ak chcete bližšie sa pozrieť na to ako to zlepšiť u vás, kontaktujte nás. Budeme radi ak nás podporíte, aj sledovaním na sociálnych sieťach Facebook, Linkedin, Instagram. https://www.facebook.com/profile.php?id=100071704485137 https://www.linkedin.com/company/3original/posts/?feedView=all&viewAsMember=true Natália Kušnieriková, Kristína Polaková, Ivana Kmeťová

Podcast ponúka praktické postrehy, inšpirácie a overené prístupy pre všetkých, ktorí sa venujú vzdelávaniu dospelých v prvej sérií, v druhej sérii vedeniu ľudí. Odráža reálne skúsenosti z lektorskej praxe a konzultovaní v rôznom pracovnom prostredí. Je určený pre manažérov a lídrov, začínajúcich aj skúsených lektorov, ktorí chcú rásť a prinášať hodnotu.

Creator

3original
Years Active

2025 - 2026
Episodes

21
Rating

Clean
Copyright

© 3original
Show Website

Lektorovanie ako remeslo