Vo výstavbe Richard Hurai

S pokorou bez chvastania dokazuje činmi, že o čom hovorí sa dá dosiahnúť. Ľahkosť s akou hovorí o zložitých veciach len potvrdzuje, že im naozaj rozumie a má ich zažité. V tejto epizóde sa s nami Marek Demčák podelí o mentálne modely, ktoré mu pomáhajú navigovať pri riadení ľudí a výroby.

Knihy o mentálnych modeloch:
https://fs.blog/tgmm/

Noise vs signal (ak by niekto chcel vedieť viac):
https://www.enbook.sk/catalog/product/view/id/743123?gad_source=1&gclid=Cj0KCQjw8pKxBhD_ARIsAPrG45nv3rrtA8YzjK1WHgas_r8IS0-Gce4Pmq5MCADJ58mcsk45NAnzJoIaAljnEALw_wcB

Marekov blog (termodynamika):
https://medium.com/@demcak.marek/thermodynamics-the-ultimate-foundation-in-how-the-world-works-ed3837c5c20

-----
Časové stopy: 
00:00 Intro
02:57 Kto je Marek? 
13:12 Pridaná hodnota manažéra
16:18 Ako sa správne rozhodnúť?
21:41 Čo sú mentálne modely?
25:00 Signál vs. šum
29:29 Termodynamika v manažmente
34:24 Všetko sa ustáli na priemere
40:20 Vykašľať sa na nadčasy
45:53 Pomáhaj zvýšiť potenciál teamu
48:30 Prečo píše články?
-----
#management #projectmanagement #project #projekt #projektovymanazer #projectmanager #riadenie #manazment #effectivity #lean #timemanagement #produktivita #productivity #pozitivita #optimizmus #mindset #slovensko #bratislava #vaillant

Koho baví míňať život na zbytočných meetingoch? V tejto epizóde Vám Tomáš pomôže organizovať rýchle efektívne stretnutia a šetriť tak čas na zmysluplné aktivity.
-----
Spomenuté knihy: Never Split the Difference - Chris Voss Bringing Out the Best in People - Aubrey C. Daniels
-----
Vzor textu pozvánky na meeting:

Ahoj / Dobrý deň. Pozývam Vás na pracovné stretnutie k nasledovnej téme.


Názov stretnutia: Vpíšte tiež do predmetu pozvánky o aký projekt ide, ktorá etapa a popis témy. Ak sa v čase zmení téma otvorte novú komunikáciu alebo upravte predmet v časti téma


Účel stretnutia / Zámer: (Účinok, ktorý chceme dosiahnuť, dôvod prečo stretnutie realizujeme)


Ciele stretnutia: ( Čo treba dosiahnuť aby sme splnili účel stretnutia)

Program / Agenda: ( Témy pracovného stretnutia, kto sa má na ne pripraviť, respektíve ich viesť.) Poznámka: Pod jednotlivé témy agendy napíšte rovno zápis počas pracovného stretnutia a nezabudnite na záver do zápisu zhrnúť vzniknuté úlohy ich termíny splnenia a zodpovedné osoby.
Téma X, zodp:Téma Y, zodp:Téma Z, zodp:Stretnutie vedie: (Kto bude stretnutie moderovať)  
Zapisovateľ:
Pravidlá stretnutí:Príď načas a pripravený/ná. Ak si zodpovedný/ná za jednu z tém agendy, informuj o tom organizátora stretnutia.Buď 100% sústredený/ná, nerieš telefonáty, emaily a iné úlohy.Buď aktívny/na a povedz svoj názor.Aktívne počúvaj ostatných.Upozorni, ak sa stretnutie odkláňa od pravidiel.Ak sa Ťa ďalšie body netýkajú, môžeš sa ospravedlniť.Buď stručný, jasne sa vyjadruj, k veci.Nepoužívaj odborné výrazy, ktorým ostatní nerozumejú.Odpovedz či sa stretnutia zúčastníš. V prípade, že sa niečo zmení, informuj organizátora zmenou tvojej účasti.
-----
Časové stopy:
00:00 Intro
02:25 Nebojíš sa konkurencie
04:20 Čo si vziať z kurzu vyjednávania
09:35 Ako definovať účel stretnutia
14:03 Ako definovať ciele stretnutia
16:54 Ako si osvojiť systematickosť
19:41 Prečo podceňujeme mikro zlepšenia
23:26 Aké roly definovať na stretnutiach
28:33 Ako dať ego bokom na meetingu
31:54 Zákzník je na prvom mieste
35:00 Ukladanie dát a e-mailová kultúra
36:33 Pripomenúť strategické ciele firmy
38:41 Záver
----- 
#projectmanagement #project #projekt #projektovymanazer #projectmanager #riadenie #manazment #management #meetings #effectivity #lean #timemanagement #produktivita #developer #development #productivity #vyjednavanie #pozitivita #optimizmus #mindset #slovensko #bratislava #yit #vaillant #billa 

Projektový manažér v stavebno-developerskej spoločnosti zažíva množsto nepredvídateľných situácií, ktoré ohrozujú termíny na dennej báze. Úrady, ktoré nekonajú v zákonných lehotách, odvolania občanov, počasie ohrozujúce výstavbu... To zapĺňa kalendár stále novými úlohami. Ako to všetko stíhať a ako sa z toho nezblázniť nám v dnešnom podcaste prezradí Tomáš Augustín.

V dnešnom videopodcaste si môžete vypočuť rozhovor s mladým, úspešným a energickým stavbyvedúcim spoločnosti YIT Slovakia. Dano nám okrem iného povie aké vlastnosti by mal mať stavbyvedúci, ako by sa dala zvýšiť produktivita v stavebníctve, alebo ako zlepšiť atmosféru na stavbe. Dúfam, že sa Vám bude páčiť!

Hlavnou úlohou LEANu (náuky o zlepšovaní procesov) je eliminovať plytvania z procesov. Rozlišujeme 8 základných typov plytvaní, ktoré sa objavujú v každom biznise a teda aj v stavebnom. Sú to presuny, zásoby, pohyby, čakanie, nadprodukcia, vady, nadmerné spracovanie a nevyužitý potenciál pracovníkov. V tejto epizóde si posvietime na NADMERNÉ SPRACOVANIE. Môžeš sa tešiť na veľa príkladov.


Sľúbený link k podcastu: Gemba Academy 268