La Juste Performance

Jimmy Materne
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Le podcast sur le travail, le management, le leadership et la performance, pour les RH, cadres et dirigeants fatigués qu'on leur dise de se dépasser alors que rien ne s'améliore. Démasquer l'invisible pour Performer sans s'abîmer. Entre la surperformance toxique et le désengagement passif, il existe un espace : le chemin du milieu, exigeant, humain, ancré dans le travail réel. Chaque épisode déconstruit une injonction, interroge une évidence, ou donne la parole aux experts qui pensent le management, la charge mentale, le désengagement et le sens au travail. Abonne-toi pour ne rien manquer.

  1. 2 days ago

    Déléguer sans cadrer : le flou n'est pas un oubli, c'est un pouvoir

    Tu confies un dossier. Tu dis « je te laisse la main, tu gères ». Tu te trouves confiant, généreux même. Trois semaines plus tard, le livrable est à côté, et une phrase se forme toute seule dans ta tête : manque d'initiative. Sauf qu'en face, quelqu'un a passé trois semaines à essayer de deviner les règles du jeu. Ce que la recherche appelle l'ambiguïté de rôle abîme la performance au travail trois fois plus que les injonctions contradictoires. Ce n'est pas la charge qui use. C'est le flou. Dans cet épisode, on regarde pourquoi un manager peut être sincèrement persuadé d'avoir été clair, ce que le flou rapporte à celui qui l'entretient, et pourquoi poser un cadre n'a jamais empêché personne d'être autonome. Au programme : Ambiguïté, conflit, surcharge : trois mécanismes qu'on confond en permanence, et qui ne font pas les mêmes dégâts (Rizzo, House & Lirtzman, 1970)Le chiffre qui retourne l'intuition : le flou abîme la performance trois fois plus que les ordres contradictoires (méta-analyse Tubre & Collins, 2000)L'expérience du tapotement : les gens estiment qu'on va les comprendre une fois sur deux. Le taux réel est de 2,5 % (Newton, Stanford, 1990)Ce que le flou rapporte à celui qui l'entretient : diluer sa responsabilité, éviter la conversation, garder la main (Crozier & Friedberg)Cadre et autonomie ne s'opposent pas, ils se nourrissent. Et pourquoi la sur-formalisation abîme autant que le flou (Jackson & Schuler, 1985)Pas de méthode, pas d'étapes. De quoi relire autrement ce que tu prends pour du désengagement chez les autres, et peut-être ce que tu prends pour de la souplesse dans ta posture managériale. Bonne écoute, et bonne recherche de la juste performance.

    Déléguer sans cadrer : le flou n'est pas un oubli, c'est un pouvoir

  2. 7 Jul

    Manager incompétent : pourquoi les pires prennent le pouvoir (avec Isabelle Barth)

    Avez-vous déjà eu l'impression que votre hiérarchie marchait sur la tête ? Ce n'est pas qu'une impression, c'est ce que l'on appelle la kakistocratie : le système qui consacre le pouvoir des pires.Dans ce nouvel épisode de La Juste Performance, Jimmy reçoit Isabelle Barth, professeure en management et autrice de La kakistocratie ou le pouvoir des pires. Ensemble, nous démontons les rouages absurdes mais systémiques de l'incompétence en entreprise. Du célèbre Principe de Peter (qui veut que tout employé s'élève jusqu'à son niveau d'incompétence) à l'effet Dunning-Kruger (ce biais cognitif qui rend les incompétents si sûrs d'eux), vous comprendrez pourquoi le mérite est souvent puni. Le twist de l'épisode ? Nous défions notre invitée avec une étude mathématique lauréate du Prix Ig Nobel : face à un système RH biaisé, la méthode la plus efficace pour promouvoir des managers performants serait... le tirage au sort !. Ce que vous allez apprendre : Pourquoi promouvoir les meilleurs techniciens crée souvent de mauvais managers.Comment repérer les jeux de cour, de clanisme et la dette de loyauté.Pourquoi, mathématiquement, le hasard fait de meilleurs chefs que nos évaluations annuelles.Les leviers pour survivre face à un manager toxique et protéger votre santé mentale. 💡 Un épisode provocateur et scientifique à partager d'urgence avec ce collègue qui "ne comprend pas comment le grand chef a pu arriver là" ! Retrouvez la formation pour devenir le manager que vous voulez être.

    Manager incompétent : pourquoi les pires prennent le pouvoir (avec Isabelle Barth)

  3. 30 Jun

    Savoir dire non : ce qui donne de la valeur au oui

    Tu es peut-être ce genre de personne. Celle qui dit oui avant même qu'on ait fini la phrase. Au début, c'est une force. Dire oui ouvre des portes, crée du lien, fait tourner les choses. Et puis un soir, dans la voiture, tu fais le calcul de tout ce que tu as promis et que tu ne tiendras pas. Cet épisode regarde ce qui arrive à un oui quand il devient automatique, quand tu ne peux plus le suspendre. Pourquoi un oui n'a de valeur que si le non était possible. Et ce qu'un oui par défaut, qui ne pèse plus rien, fait à la confiance et à la fiabilité d'une équipe. On s'appuie sur Kawasaki, sur Cialdini, sur des données concrètes de surcharge au travail. Pas pour te dire d'apprendre à dire non. Pour que tu voies à quel moment ton oui a cessé de vouloir dire quelque chose. Bonne écoute. https://anven.consulting

    Savoir dire non : ce qui donne de la valeur au oui

  4. 23 Jun

    Manager trop gentil : ce que le silence coûte vraiment

    Tu connais ce moment où un truc cloche dans le boulot de quelqu'un, tu le vois, et tu choisis de rien dire. 😤 Pour ne pas froisser. 🥰 Pour préserver l'ambiance. Tu rentres chez toi avec le sentiment d'avoir été correct. Sauf que ce silence qu'on prend pour de la bienveillance, il a un coût. Et c'est rarement celui qui se trompe qui le paie. Dans cet épisode, on regarde ce qui se passe vraiment quand un manager évite de recadrer par peur du conflit. Pourquoi notre cerveau nous pousse à nous taire, comment la gentillesse peut empêcher l'autre de progresser, et qui, dans l'équipe, finit par porter ce silence en réparant en douce ou en partant. A qui sert vraiment ce que tu appelles de la gentillesse ? Bonne écoute. Pour retrouver toutes les formations avec un coach sur mesure : anven.consulting/formations

    Manager trop gentil : ce que le silence coûte vraiment

  5. 16 Jun

    Perfectionnisme au travail : le courage du suffisamment bon

    Tu connais ce moment. Un truc est fini, prêt, et tu n'arrives quand même pas à l'envoyer. Tu le rouvres, tu changes un mot, tu le remets comme avant. Tu te dis que tu le peaufines. En vrai, tant que tu ne l'as pas livré, personne ne peut te dire qu'il n'est pas assez bien. C'est souvent ça, le perfectionnisme : moins une exigence qu'une façon d'éviter le jugement. Dans cet épisode, on regarde d'où vient ce réflexe, pourquoi il s'est autant répandu, et ce qu'il coûte vraiment, à toi comme à ton équipe. On parle aussi de cette idée que tu as peut-être trop vite rangée du côté du laxisme : le suffisamment bon. Pas le travail bâclé. Le travail sérieux qu'on décide de livrer, parce que c'est en l'exposant qu'il prend de la valeur. Juste une grille pour regarder ce que tu fais quand tu n'oses pas livrer. Bonne écoute. Pour aller plus loin : anven.consulting/formations

    Perfectionnisme au travail : le courage du suffisamment bon

  6. 9 Jun

    Négociation difficile : quand le gagnant-gagnant ne te protège plus (avec Jean-Pierre Veyrat)

    Vous croyez encore au miracle du "gagnant-gagnant" ? Oubliez cette illusion. La fameuse méthode de négociation raisonnée de Harvard a largement montré ses limites face à la radicalisation actuelle des comportements. Que faites-vous face à un "négociateur offensif" qui n'a aucune volonté de coopérer et qui assène d'emblée une demande démesurée comme une massue pour vous écraser ?Dans ce nouvel épisode de La Juste Performance, nous détruisons le mythe de la complaisance avec Jean-Pierre Veyrat, expert en négociation conflictuelle et formateur historique du GIGN. Il nous explique pourquoi chercher le compromis à tout prix face à la brutalité vous met en danger, et nous dévoile son modèle T.I.N.A. (There Is No Alternative) conçu pour les situations de crise.Ce que vous allez apprendre aujourd'hui : Piloter la tension : Pourquoi vous ne devez plus fuir le conflit, mais plutôt organiser une "tension de résistance" saine face à la "tension d'attaque" de votre adversaire.Garder votre lucidité : L'importance vitale de séparer les rôles entre l'action terrain et la stratégie pour ne jamais vous laisser aveugler par la pression émotionnelle.Reprendre la main : Comment utiliser ce rapport de force pour contraindre un interlocuteur passionnel et radical à redescendre vers un état de raison.Ne subissez plus la mauvaise foi ni l'agressivité. Écoutez cet épisode pour apprendre à transformer la tension en un véritable levier d'action, tout en protégeant votre énergie et vos limites. 🎧 Appuyez sur lecture pour reprendre le contrôle, et n'oubliez pas de vous abonner pour ne rater aucune clé de leadership impactant ! Liens : https://negorisk.com/ https://body-speaking.com/ https://anven.consulting/formations/

    Négociation difficile : quand le gagnant-gagnant ne te protège plus (avec Jean-Pierre Veyrat)

  7. 2 Jun

    Syndrome de l'imposteur : une humilité qui s'ignore

    Tu viens d'être promu. Les félicitations sont arrivées. Et pourtant, un truc tourne en boucle dans ta tête : "Ils vont se rendre compte." Se rendre compte de quoi, exactement ? Tu ne saurais même pas le dire. Juste cette conviction sourde que ta place, tu ne la mérites pas vraiment.On appelle ça le "syndrome de l'imposteur". Sauf que le mot syndrome est un détournement. Le terme d'origine, posé par Clance et Imes en 1978, c'est "phénomène". Un comportement, pas une maladie. Et la littérature managériale en a fait un diagnostic pour mieux te vendre des remèdes : "crois en toi", "fake it till you make it", "liste tes réussites".Dans cet épisode, on regarde ce que ce doute dit vraiment de toi. Ce que Jim Collins a documenté chez les dirigeants les plus performants. Et pourquoi l'humilité assumée génère plus de confiance que l'assurance de façade. Bonne écoute.Sources citées : Clance, P.R. & Imes, S.A. (1978), The Imposter Phenomenon in High Achieving WomenCollins, J. (2001), Good to GreatKross, E. et al. (2014), Journal of Personality and Social PsychologyEhrenreich, B., Bright-SidedRetrouvez toutes nos formations sur http://anven.consulting/formations

  8. 26 May

    Être soi au travail : quand s'adapter finit par t'effacer

    Tu as changé de chef, de méthode, d'organisation. Plusieurs fois. À chaque fois tu t'es adapté. Personne ne t'a rien demandé de plus. Et pourtant, un soir, quelqu'un te demande ton avis et la réponse qui monte n'est pas la tienne. C'est celle qui va bien passer. Le psychanalyste Donald Winnicott a nommé ce mécanisme le faux-self : une surface lisse, fonctionnelle, construite pour répondre aux attentes de l'environnement. En entreprise, cette armure est valorisée, notée positivement en entretien annuel, confondue avec de la résilience. Sauf que quand elle devient permanente, elle ne protège plus. Elle remplace. Dans cet épisode, on regarde comment la sur-adaptation managériale s'installe, ce qu'elle coûte en énergie et en lucidité, et pourquoi "sois authentique" n'est pas une réponse. C'est juste un signal à reconnaître. Sources citées : Donald Winnicott (1960), James Gross (Stanford), Dan Siegel & Pat Ogden (fenêtre de tolérance), Stephen Porges (théorie polyvagale), Mayo Clinic (marqueurs d'épuisement professionnel).

    Être soi au travail : quand s'adapter finit par t'effacer
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  • Creator
    Jimmy Materne
  • Years Active
    2020 - 2026
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    La Juste Performance

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