Takıntı

Ortak Alan
  • 0.0 (0)
  • Entrepreneurship
  • Updated weekly

Takıntı, sabah akşam çalışan, bir fikrin peşini bırakmayan insanların hikâyelerini anlatıyor. Bu seride girişimciliğin, üretmenin ve yaratmanın arkasındaki asıl gücü arıyoruz: takıntı mı, motivasyon mu? Her bölümde farklı alanlardan konuklarla başarıyı, başarısızlığı, doğru zamanı ve o “tetiği çekme” anını konuşuyoruz. Yaratıcılar, girişimciler ve hayalperestler için: Takıntı’ya hoş geldiniz. 🎙️ Ortak Alan sunar.

  1. 8 Sept

    Müşteriyi İşletmenin Kalbini Bilmek ve CRM ile Yönetmek | Engin Alan - RoboSME

    CRM’i satın almak kolay; gerçekten çalıştırmak ise bambaşka bir mesele. Takıntı’nın 29. bölümünde Engin Alan ile CRM’in sadece bir yazılım olmadığını; satış ekiplerinden müşteri deneyimine, veriden şirket kültürüne uzanan tarafını konuştuk.Engin’in ilkokul 4’te konfeksiyonda başlayan çalışma hikâyesinden, 20 yıllık CRM deneyimine ve RoboSME’yi kurma sürecine uzandık. Global çözümlerin gizli maliyetlerini, KOBİ’lerin neden CRM’e mesafeli kaldığını, yapay zekâyla herkesin kendi yazılımını yaptırmaya çalıştığı bu dönemi ve uzmanlığın hâlâ neden önemli olduğunu da masaya yatırdık.Bu bölümde özellikle şu sorulara cevap arıyoruz:- CRM neden başarısız olur?- KOBİ’ler neden CRM kullanmakta zorlanıyor?- Bir şirketin gerçekten ne zaman CRM’e ihtiyacı olur?- CRM bir yazılım mı, yoksa şirket kültürü mü?- Müşteri verisi ve KVKK, satışın önünde engel mi yoksa fırsat mı?- Yapay zekâyla herkes kendi CRM’ini kurabilir mi?- Deneyim, yapay zekânın ürettiği çözümlerden nerede ayrışır?- Başarı için kulvar değiştirmek mi, derinleşmek mi gerekir?Bölümden aklımda kalan cümle: “Uzmanlığınızın olduğu ve iyi işlediğini düşündüğünüz bir yerde azmetmek, takıntı ismini alıyorsa kabul takıntı.”Keyifli seyirler.

  2. 29 Aug

    Başarı Motivasyon Değil, İstikrardır | Merve Özmen - Jetlid

    Başarı gerçekten motivasyonla mı gelir, yoksa istikrarlı kalabilmek mi asıl farkı yaratır? Takıntı’nın 28. bölümünde Jetlid ve Coorbiz Genel Müdürü Merve Özmen ile kurumsal hayatta girişimci kalmayı, sıfırdan bir şey kurmayı ve o şeyi birden yüze büyütmenin görünmeyen zorluklarını konuştuk.Merve’nin telekom, bankacılık, e-ticaret ve fintechten dijital satış platformu Jetlid’e uzanan kariyeri; tek bir sektöre değil, çözülmesi gereken problemlere odaklanmanın hikâyesi. Kurum içi girişimciliği “Formula 1 aracını İstanbul trafiğinde kullanmak” diye tarif ederken; toplantıdan sonra başlayan işi, liderlikte vizyonun sınırlarını ve yarım fikirlerin neden onu rahatsız ettiğini de açıkça konuştuk.Bu bölümde özellikle şu sorulara cevap arıyoruz:- Başarı motivasyon mu, istikrar mı?- Kurumsal hayatta girişimci gibi çalışmak mümkün mü?- Kurum içi girişimcilik neden yavaş ve zor ilerler?- Sıfırdan bire kurmakla birden yüze büyütmek arasındaki fark ne?- Bir liderin vizyonu şirketin sınırlarını nasıl belirler?- Kariyerde yön değiştirirken hangi süzgeç kullanılmalı?- Dijital satış ve paylaşım ekonomisi nasıl kesişiyor?- Mentörlük tavsiye vermek mi, doğru soruyu sordurmak mı?- Yoğun hedeflerin arasında gerçekten ara vermek mümkün mü?“Başarı dediğin şey motivasyon değil, istikrar.”Keyifli seyirler.

  3. 21 Aug

    Türkiye’de Gerçekten Bir Oyun Sektörü Var mı? | Batuhan Avucan - Mobidictum

    Türkiye oyun sektörü yalnızca başarılı oyun stüdyolarından mı ibaret, yoksa medya, yatırımcılar, geliştiriciler ve etkinliklerle birlikte çalışan gerçek bir ekosistemden söz edebilir miyiz? Takıntı’nın 27. bölümünde Mobidictum’un kurucusu Batuhan Avucan ile Türkiye’de oyun sektörünün gelişimini ve global bir oyun ağı kurmanın perde arkasını konuştuk.Batuhan’ın mobil uygulamalar ve oyun geliştirmeyle başlayan, 2015’te bir oyun haber sitesine, ardından B2B medyaya ve uluslararası etkinliklere dönüşen 11 yıllık Mobidictum yolculuğunu dinledik. Google trafiğinin bir gecede yüzde 80 düşmesiyle değişen iş modelinden Haliç Kongre Merkezi’nde büyük bir oyun etkinliği kurmaya; Estonya’nın kazandırdığı uzun vadeli düşünme biçiminden 13 şehirde düzenlenen global buluşmalara kadar hikâyenin görünmeyen taraflarına girdik.Bu bölümde özellikle şu sorulara cevap arıyoruz:- Mobidictum bir oyun sitesinden global bir oyun ağına nasıl dönüştü?- Google trafiğinin yüzde 80 düşmesi iş modelini nasıl değiştirdi?- Medya bir girişimin dağıtım gücü olabilir mi?- Türkiye’nin en büyük oyun etkinliklerinden biri nasıl kuruldu?- Rekabet bir girişimci için ne zaman takıntıya dönüşür?- Türkiye’de mobil oyunlar büyürken PC ve bağımsız oyunlar neden geride kaldı?- Türkiye’de gerçekten birlikte çalışan bir oyun ekosistemi var mı?- Büyük bir etkinlik kurmak zamanla neden ağır bir yüke dönüşebilir?- Bir iş modelinin başkalarının kararlarına bağımlılığı nasıl azaltılır?“Takıntı benim için çok rekabetti.”Keyifli seyirler.

  4. 17 Aug

    Yapay Zekâ KOBİ’lerin İşini Nasıl Değiştiriyor? | Emre Tekin - Promake

    Yapay zekâ yalnızca kullandığımız araçları değil; kariyer seçimlerini, uzmanlık anlayışını ve KOBİ’lerin iş yapma biçimini de değiştiriyor. Takıntı’nın 26. bölümünde Promake kurucu ortağı Emre Tekin ile bu dönüşümün ortasında doğru işi ve yönü bulmayı konuştuk.Emre’nin Sabancı Üniversitesi’nden McKinsey’e, özel sermaye yatırımlarından Londra’da kurduğu yapay zekâ tabanlı fona ve Promake’e uzanan hikâyesi üzerinden; ilk işte maaş yerine öğrenmeye odaklanmayı, insana enerji veren işi bulmayı ve arkasında rüzgâr olan sektörleri seçmeyi ele aldık.Yapay zekâ çağında uzmanlık hâlâ güvenli bir alan mı? Bir AI girişimi kurmak için San Francisco’ya gitmek gerekiyor mu? Başka bir girişimin aynı fikri hayata geçirmiş olması vazgeçmek için yeterli mi? KOBİ’lerin dağınık dijital ihtiyaçları yapay zekâ ajanlarıyla nasıl çözülebilir? Girişimciliğin belirsizliği, iş–hayat dengesi ve anlamlı bir iz bırakma isteği bu yolculuğun neresinde duruyor?Bu bölümde özellikle şu sorulara cevap arıyoruz:Yapay zekâ KOBİ’lerin iş kurma ve yönetme biçimini nasıl değiştirecek?Kariyerin başında maaşa mı, öğrenmeye mi öncelik verilmeli?İnsana enerji veren iş nasıl bulunur?Arkasında rüzgâr olan bir sektör neden hataları daha fazla affeder?Yapay zekâ çağında tek bir alanda uzmanlaşmak hâlâ gerekli mi?Başkalarının aynı fikri uygulaması girişim kurmaya engel mi?Bir AI şirketi kurmak için San Francisco’da olmak gerekiyor mu?Girişimcilikte belirsizlik ve iş–hayat dengesi nasıl yönetilir?Bir şirket ne zaman kurucusundan daha büyük hâle gelir?“Senden enerji alan değil, sana yaptıkça enerji katan işleri yapman lazım.”Keyifli seyirler.

  5. 13 Aug

    100 Kişiden Kaçı Gerçekten Topluluğun Parçası? | Umut Karapeçe - Komünite

    Solo girişimciler neden topluluğa ihtiyaç duyuyor? Takipçi sayısı ne zaman gerçek bir topluluğa dönüşüyor? Takıntı’nın 25. bölümünde Komünite’den Umut Karapeçe ile topluluk kurmayı, girişimci yalnızlığını ve yapay zekâ çağında birlikte üretmenin önemini konuşuyoruz.Sporcu olma hayali bir sakatlıkla sona eren Umut Karapeçe’nin yolu; rekreasyon eğitiminden sivil topluma, sosyal girişimcilikten pazarlama iletişimine ve Komünite’ye uzanıyor. Bu yolculuk üzerinden bize atanmış kariyer yollarını bozmayı, sosyal etki üretirken sürdürülebilir kalmayı ve girişimcinin kendi değişimini ele alıyoruz.Topluluk ile kitle arasındaki farkı; 100 kişilik bir toplulukta kimlerin ürettiğini, kimlerin yalnızca tükettiğini ve bir e-posta listesi ya da takipçi kitlesinin neden tek başına topluluk olmadığını konuşuyoruz. Ayrıca community building, topluluk yönetimi, solo girişimcilik, yapay zekânın bireyselleştirici etkisi ve girişimciler arasındaki “birlikte yalnızlık” üzerine de duruyoruz.Bu bölümde özellikle şu sorulara cevap arıyoruz:Takipçi kitlesi ile gerçek bir topluluk arasındaki fark nedir?100 kişilik bir topluluğun kaçı gerçekten değer üretir?Solo girişimciler neden bir topluluğa ihtiyaç duyar?Topluluk üyeleri nasıl aktif katılımcılara dönüşür?Topluluk yöneticisi hizmet mi verir, süreci mi kolaylaştırır?Topluluklar satış kanalına dönüşmek zorunda mı?Yapay zekâ girişimcileri yalnızlaştırıyor mu?Girişimcilik neden yalnızca ürün değil, kişisel bir değişim sürecidir?“Takipçilerinin olması, topluluğunun olması demek değil.”Keyifli seyirler.Takıntı — 25. BölümHost: Bora Gökçe - https://www.linkedin.com/in/bora-gkc/Konuk: Umut Karapeçe - https://www.linkedin.com/in/umut-karapece/Editör: Mehmet Emin Aydın - https://www.linkedin.com/in/m-emin-aydin/Jingle: Yiğit Karabulut - https://www.linkedin.com/in/yigitkarabulutÖnemli linkler:Komünite - https://www.linkedin.com/company/komunite/00:00 Açılış: Atanmış yollar, topluluk ve girişimcilik00:41 Umut Karapeçe kimdir?01:04 Sporcu olma hayali ve sakatlık01:47 Rekreasyon eğitimi ve kendini gerçekleştirmek03:14 Kendinle yüzleşmek ve etki yaratmak04:15 Sivil toplumdan özel sektöre geçiş05:00 Pazarlama, GİRVAK ve Komünite06:18 Sosyal girişimcilik nasıl sürdürülebilir?07:08 Bize atanmış hayat yollarını bozmak09:13 Sivil toplum nasıl profesyonel bir işe dönüşür?10:05 Sosyal fayda üretirken ayakta kalmak11:53 Umut Karapeçe’nin takıntısı12:59 İnsanlarla çalışmanın zorluğu14:29 Topluluk ile kitle arasındaki fark15:12 E-posta listesi neden topluluk değildir?16:13 100 kişilik topluluğun kaçı aktif?17:03 Gerçek katılım ve değer üretmek18:18 Komünite üyelerine nasıl değer sağlıyor?18:49 Topluluk yaşayan bir organizmadır19:49 Komünite’nin medya hedefi20:48 Community builder olmanın görünmeyen emeği21:21 Başarılı topluluğun bir formülü var mı?22:43 Topluluk yönetmek hizmet değil, kolaylaştırma işidir23:54 Topluluklar satış kanalı olmak zorunda mı?24:23 Amaçsal pazarlama ve marka toplulukları26:00 Topluluk yöneticiliğini çevrene anlatmak27:17 Yapay zekâ, solo girişimcilik ve yalnızlık27:43 Girişimcilerin “birlikte yalnızlığı”29:05 Girişimci egosu ve yankı odaları29:57 Toplulukta liderlik nasıl olmalı?31:17 Başarı, profesyonellik ve mütevazılık32:03 Kibar Feyzo’ya topluluk gözünden bakmak33:07 Girişimciliğin insani tarafı33:54 Asıl ürün girişimcinin kendisi mi?34:33 Kapanış

  6. 8 Aug

    Güvenli Meslek Yetmedi: Eczacılıktan Girişimciliğe | Dila Abdulhayoğlu - Vitsupp by Marin

    Güvenli bir meslek, insanın doğru yerde olduğu anlamına geliyor mu? Dila Abdulhayoğlu için eczacılıktan girişimciliğe geçiş, yalnızca kariyer değiştirmek değil; kendi kararının sorumluluğunu almak ve belirsizlik içinde dengede kalmayı öğrenmek demekti.Takıntı’nın 24. bölümünde Vitsupp by Marin Kurucu Ortağı Dila Abdulhayoğlu ile eczanede başlayan problem arayışını, kişiselleştirilmiş takviye rutinlerini, sağlıkta yapay zekânın nasıl sınırlandırılması gerektiğini ve güvenli bir kariyerden startup dünyasına geçişi konuştuk.B2C’den B2B’ye geçiş, eczaneler ve sigorta şirketleriyle çalışma, ABD pazarına açılma, hızlandırma programları, kurucu psikolojisi ve iş-hayat dengesi de sohbetin önemli parçalarıydı.Bu bölümde özellikle şu sorulara cevap arıyoruz:-Güvenli bir kariyerden vazgeçme kararı nasıl alınır?-Kulaktan dolma takviye kullanımının önüne nasıl geçilebilir?-Sağlık alanında yapay zekânın ürettiği çıktılar nasıl sınırlandırılabilir?-Karmaşık bir ürün kullanıcıya nasıl basit anlatılır?-Kullanıcı davranışları bir girişimin iş modelini nasıl değiştirir?-Startup dünyasında başarı yalnızca büyüme ve ciroyla mı ölçülür?-Hızlandırma programları ve networking gerçekten ne zaman işe yarar?-Bir kurucunun içerik üretmesi neden önemli hale geldi?“Bu dengeyi hissedebildiğim her an ben başarılıyım bence.”

  7. 1 Aug

    İstanbul’u Global Girişimciliğin Buluşma Noktasına Dönüştürmek | Istanbul Ignited by Slush’D

    Bir şehrin, dünyanın farklı noktalarından girişimcilerin ve yatırımcıların özellikle o tarih için geldiği bir buluşma noktasına dönüşmesi nasıl mümkün olur?Takıntı’nın 23. bölümünde Melisa Çağlar ve Şan Yalman ile Istanbul Ignited by Slush’D’ın Türkiye’den dünyaya açılan bir girişimcilik platformuna dönüşme yolculuğunu konuştuk.Helsinki’de doğan girişimcilik kültürünü İstanbul’a taşımaktan Türkiye’deki girişimlerle global yatırımcıları bir araya getirmeye, gönüllü bir ekip kurmaktan sponsorların güvenini kazanmaya kadar uzanan açık bir sohbet oldu.İlk yılında 1.700’den fazla katılımcıyı buluşturan ve 933 birebir görüşmeye ev sahipliği yapan platformun ikinci yıl hedefi; kaliteyi koruyarak 3.000 katılımcıya ulaşmak, yatırımcı ve girişimci sayısını büyütmek ve katılımcıların yarısını yurt dışından İstanbul’a getirmek.Bu bölümde ayrıca şunları konuştuk:Istanbul Ignited by Slush’D nasıl ortaya çıktı?İstanbul global girişimciliğin buluşma noktalarından biri olabilir mi?Tam zamanlı işlerle büyük bir organizasyon birlikte nasıl yürütülür?Gönüllü bir ekip ortak bir amaç etrafında nasıl birleşir?Sponsorların ve katılımcıların güveni nasıl kazanılır?Büyürken katılımcı kalitesi nasıl korunur?Yurt dışından gelen yatırımcılarla Türkiye’deki girişimler nasıl buluşturulur?Bir platform, kurucularından bağımsız ve sürdürülebilir bir kültüre nasıl dönüşür?“Biz onlara motivasyon yaratmıyoruz. Motivasyonlu insanlar bize geliyor.”

  8. 24 Jul

    Bilmek Yetmez, Yapmak Gerekir | Zeynep Kurmuş - Genwise & Upvico

    İnsan sürekli potansiyelini mi düşünmeli, yoksa anlamlı bir şey üretmeye mi odaklanmalı? Zeynep Kurmuş’a göre cevap net: Değer katan bir işin peşinden gidince potansiyel zaten ortaya çıkıyor. Asıl mesele zamanı boşa harcamamak, bildiğini uygulamak ve gerektiğinde yük üstlenmek.Takıntı’nın 22. bölümünde Zeynep Kurmuş ile pazar araştırmasından danışmanlığa uzanan kariyerini, Şensezgin Kurmuş’u, Genwise ve Upvico’nun nasıl doğduğunu konuştuk. İyi bir mentorun ne yapması gerektiğinden kuşaklar arası öğrenmeye, bireyselleşmenin getirdiği yalnızlıktan bilmekle yapmak arasındaki farka ve KODA’nın kırsal eğitim çalışmalarına uzanan geniş bir sohbet oldu.Bu bölümde özellikle şu sorulara cevap arıyoruz:- Zamanın hakkını vermek ve değer üretmek ne demek?- Potansiyeli düşünmek yerine neye odaklanmalıyız?- Bir tesadüf nasıl işe yarayan bir sonuca dönüşür?- Genwise ve Upvico hangi ihtiyaçlardan doğdu?- İyi bir mentor cevap mı vermeli, doğru soruyu mu sordurmalı?- Yapay zekâ çağında neden daha fazla yalnızlaşıyoruz?- Bireysel başarı ile birlikte üretmek arasında nasıl denge kurulur?- Bilmekle yapmak arasındaki fark nasıl kapanır?- Sosyal girişimcilik neden daha az görünür oluyor?“İçi boş çuval da dik durmuyor hocam.”Keyifli seyirler.

See All (29)

About

Takıntı, sabah akşam çalışan, bir fikrin peşini bırakmayan insanların hikâyelerini anlatıyor. Bu seride girişimciliğin, üretmenin ve yaratmanın arkasındaki asıl gücü arıyoruz: takıntı mı, motivasyon mu? Her bölümde farklı alanlardan konuklarla başarıyı, başarısızlığı, doğru zamanı ve o “tetiği çekme” anını konuşuyoruz. Yaratıcılar, girişimciler ve hayalperestler için: Takıntı’ya hoş geldiniz. 🎙️ Ortak Alan sunar.

Information

  • Creator
    Ortak Alan
  • Years Active
    2026
  • Episodes
    29
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Ortak Alan
  • Show Website
    Takıntı