陳宗賢 「這件事的戰略目的是什麼?」 你可以練習用5W1H詢問任務背景, 畫出「策略地圖」四問: 1我們這件事是為了達成哪個上層目標? 2成功的衡量指標是什麼? 3哪些資源已到位?哪些還缺? 4執行時,哪些部門或人會影響關鍵路徑? 「#計畫說明書」 1目標是什麼?(含數字) 2方法有哪些?(分段時間/策略工具) 3誰負責?(權責清楚) 4成果交付是什麼?(定義完成標準) 5風險在哪裡?備案是什麼? --- 餐飲集團2年營收暴漲200%的關鍵，以及你如何複製他的成功？｜Willy 創業陪跑者 #101#頭家校院 讓用心的人翻轉命運 https://www.youtube.com/watch?v=64_bjDxqq10&t=5394s 如何從17萬到3億 → 用心翻轉命運｜食品集團執行長 https://www.youtube.com/watch?v=UvgByc9KAA0 25歲就存款破億的創業瘋子，只要她說出口，就一定會達成 ft.米恩｜天母無聊怪 無可救藥的樂觀瘋子 https://www.youtube.com/watch?v=2v6IpBvJW4E ---- https://www.facebook.com/share/r/166Xy15ybu/?mibextid=wwXIfr 陳宗賢 這些年,我最常被主管問的一句話是 「我真的已經做得很多了,為什麼還是升不上 去?」 我的答案,往往讓人有點驚訝: 因為你做的是執行者的事,而不是主管該做的 事。 #那什麼是主管該做的事? 我想先給你三個可以馬上實踐的關鍵觀念與方 法,這也是我即將與Hahow 合作的線上課程核心 内容之一: 用「#策略地圖」思考,而不是只接任務 大多數主管接任務時,習慣問:「要做到什麼?」 但真正有升職潛力的主管會先問: 「這件事的戰略目的是什麼?」 你可以練習用5W1H詢問任務背景, 畫出「策略地圖」四問: 1我們這件事是為了達成哪個上層目標? 2成功的衡量指標是什麼? 3哪些資源已到位?哪些還缺? 4執行時,哪些部門或人會影響關鍵路徑? 你會發現,主管其實是策略的轉譯者,而非任務 的代執行者。 每一項工作都該有「#計畫說明書」 很多主管卡在「工作一多就混亂」,其實根本沒建 立「#計畫編製力」。 我教各位一個簡單五格表,適用於任何任務/專 案前的內部對焦: 1目標是什麼?(含數字) 2方法有哪些?(分段時間/策略工具) 3誰負責?(權責清楚) 4成果交付是什麼?(定義完成標準) 5風險在哪裡?備案是什麼? 你不用高階學歷,只要用這張表,就能讓團隊運 作少誤解、上級更信任你。 做主管不是單打獨鬥,而是打造「#能自動運 作的團隊」 很多人升上主管後,最怕的是「還是什麼都要自己 來」。 但其實,帶團隊不能靠個人意志,而是靠制度和 信任。 我會帶你建立一個「行動文化循環」的概念: 明確布達→自主承接→定期檢核→誠實回饋→ 任務成就→團隊榮譽感 這不是理論,我過去在內部訓練主管時,就是用 這套方法把團隊帶起來,讓管理從「監督」走向 「共創」。
