EP33 策略地圖2025、專案計劃說明書複習

陳宗賢
「這件事的戰略目的是什麼?」
你可以練習用5W1H詢問任務背景,
畫出「策略地圖」四問:
1我們這件事是為了達成哪個上層目標?
2成功的衡量指標是什麼?
3哪些資源已到位?哪些還缺?
4執行時,哪些部門或人會影響關鍵路徑?

「#計畫說明書」
1目標是什麼?(含數字)
2方法有哪些?(分段時間/策略工具)
3誰負責?(權責清楚)
4成果交付是什麼?(定義完成標準)
5風險在哪裡?備案是什麼?


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陳宗賢
這些年,我最常被主管問的一句話是
「我真的已經做得很多了,為什麼還是升不上
去?」
我的答案,往往讓人有點驚訝:
因為你做的是執行者的事,而不是主管該做的
事。
#那什麼是主管該做的事?
我想先給你三個可以馬上實踐的關鍵觀念與方
法,這也是我即將與Hahow 合作的線上課程核心
内容之一:

用「#策略地圖」思考,而不是只接任務
大多數主管接任務時,習慣問:「要做到什麼?」
但真正有升職潛力的主管會先問:
「這件事的戰略目的是什麼?」

你可以練習用5W1H詢問任務背景,
畫出「策略地圖」四問:
1我們這件事是為了達成哪個上層目標?
2成功的衡量指標是什麼?
3哪些資源已到位?哪些還缺?
4執行時,哪些部門或人會影響關鍵路徑?

你會發現,主管其實是策略的轉譯者,而非任務
的代執行者。

每一項工作都該有「#計畫說明書」
很多主管卡在「工作一多就混亂」,其實根本沒建
立「#計畫編製力」。
我教各位一個簡單五格表,適用於任何任務/專
案前的內部對焦:

1目標是什麼?(含數字)
2方法有哪些?(分段時間/策略工具)
3誰負責?(權責清楚)
4成果交付是什麼?(定義完成標準)
5風險在哪裡?備案是什麼?

你不用高階學歷,只要用這張表,就能讓團隊運
作少誤解、上級更信任你。
做主管不是單打獨鬥,而是打造「#能自動運
作的團隊」

很多人升上主管後,最怕的是「還是什麼都要自己
來」。
但其實,帶團隊不能靠個人意志,而是靠制度和
信任。
我會帶你建立一個「行動文化循環」的概念:
明確布達→自主承接→定期檢核→誠實回饋→
任務成就→團隊榮譽感
這不是理論,我過去在內部訓練主管時,就是用
這套方法把團隊帶起來,讓管理從「監督」走向
「共創」。