艾學艾分享｜行銷科技 X 商業 AI X 跨界人生的實踐筆記

艾迪 Eddie
  • 5.0（3則評分）
  • 自我成長
  • 每週

歡迎來到《艾學艾分享》，我是 Eddie。 我相信：「學習是本質，思考是價值，而分享，才能開啟成長的正向循環。」 沒有空泛的理論，只有真實的跨界實踐筆記。結合在台灣中小企業打拚的實戰體悟，我將帶你一起拆解行銷科技（MarTech）、商業思維與 AI 數位工具的應用，並透過深度的讀書心得，找出在職場與人生中「屬於你的人生」。 興趣從羽球、健身、登山、潛水與露營、旅遊，甚至是占星，都是我的能量來源。 如果你也渴望透過持續學習與研究，打破生活與職涯的邊界，把輸入轉化為有價值的輸出，那麼這個頻道就是為你準備的。 準備好開啟你的正向循環了嗎？按下訂閱，我們節目裡見！ -- Hosting provided by SoundOn

  1. 22 小時前

    EP27.【跨界探索】登山新手必看懶人包，加「上下坡技巧」為神山做準備！整理《暢跑山徑》課程心得 ft. Claire

    📌 本集介紹 神山之前，我把一年多前自費買的一堂課重新翻出來複習：《暢跑山徑：從越野跑上下坡技巧到地形判讀與百岳單攻》。這堂課由越野跑教練歐霸主講，共11章。錄音當時，我的出發點很單純：要去馬來西亞登神山了，想看看越野跑的上下坡技巧跟安全觀念，有哪些登山也用得上。這集邀請 Claire 一起聊，她百岳爬了約15座，最想聽的就是上坡跟下坡到底怎麼走才省力又安全。 課程不可能一集講完，所以我挑著講。前半段是給登山新手的「懶人包」：常見的裝備迷思與正解（鞋子、水帶背心、穿搭、登山杖、頭燈）、離線地圖、25%撤退原則，還有迷路時的 STOP 口訣。後半段是上坡、走跑轉換跟下坡技巧，包括「下坡不傷膝蓋，是不會下坡才傷膝蓋」這個很多人沒聽過的觀念。 這是我自費購買課程的學員心得分享，不是業配。下方重點會標示「課程內容」或「個人心得」，方便你分辨哪些是課程教的、哪些是我和 Claire 自己的體會。這集錄於10月18日，神山行前；上架時10月22日至27日的行程已經結束，神山後心得會留到下一集再聊。 📌 本集時間軸 00:00:00 開場：為什麼想分享這堂課：神山行前複習，Claire 最想聽上下坡技巧 00:03:42《暢跑山徑》11個章節總覽：哪些適合新手先知道，越野跑、路跑、登山有什麼不一樣 00:12:18 新手迷思與正解 00:19:06 登山新手懶人包：穿搭心法、離線地圖（健行筆記）、行程時間怎麼抓、迷路時的 STOP 口訣 00:28:50 上坡技巧：重心前傾、步伐小步頻快、落差減半法、轉髖策略 00:34:19 下坡技巧：技術與膽識各一半、煞車皮比喻、土徑踩點與輕快觸地 💡 本集重點 🔸 課程內容：越野跑是路跑跟登山的結合，重點是「走跑轉換」，不是一直跑，走路的能力也要當成技術來練 🔸 課程內容：台灣山林悶濕，課程不建議穿 Gore-Tex 越野跑鞋，鞋子一旦濕了反而難乾 🔸 課程內容：野跑鞋的中底有厚有薄，厚底緩震舒適、適合走比較久，但腳感比較差；薄底腳感好、控制靈活，適合短距離競速（錄音中用朋友穿的 HOKA 厚底野跑鞋舉例） 🔸 課程內容：水帶背心要貼身、裝滿之後跳一跳不晃動才合適；容量上，半天行程約5到8公升，全天或高山行程約10到12公升以上 🔸 課程內容：登山杖在平路與上坡是戳在身體兩側往後推，一般下坡才往前戳；陡坡或大落差上坡另有「先拉後推」的特殊用法 🔸 課程內容：穿搭是底層排汗、中層保暖、外層防風防水，不穿棉質；雨衣雨褲要兩截式，不要輕便雨衣；頭燈一定要帶、要充飽電 🔸 課程內容：Google 地圖沒有山徑資訊、又依賴網路訊號，不適合在山上用；要先下載離線地圖，沒網路也能靠 GPS 定位，課程推薦的 App 之一是健行筆記 🔸 課程內容：25%撤退原則，行進時間超過預期的25%（例如預估4小時登頂，5小時還沒到）就要立即考慮撤退；寧願摸早黑，不要摸晚黑 🔸 課程內容：迷路時用 STOP 口訣（停止移動、思考、觀察、計畫），往高處與稜線走、不要下切溪谷；失溫約撐3小時、缺水3天、缺糧3週 🔸 課程內容：上坡下坡都要步伐小、步頻快，遇到大石頭用「落差減半法」多踩一步，陡坡用「轉髖策略」讓腳掌不要正對最陡的斜面 🔸 課程內容：走跑轉換的坡度參考，5%以下跑動最有效率，5%到15%看個人狀況，15%以上快走通常更省力 🔸 課程內容：下坡能力一半是技術、一半是膽識；「下坡不傷膝蓋，是不會下坡才傷膝蓋」，每一步都用膝蓋煞車才會把膝蓋磨掉；土徑下坡視線看前方5到10步，優先踩乾燥碎石與「逆形面」，避開濕滑青苔跟落葉堆，濕滑處用輕快觸地、趕在滑倒前離開 🔸 艾迪心得：自己不喜歡純跑步，也不喜歡純慢慢爬，輕量化加走跑轉換剛好是他的甜蜜點；他用負重登階機訓練，5公斤時一小時約200層樓，10公斤時約140層樓 🔸 艾迪心得：新手建議先買一雙登山鞋或野跑鞋；第一次爬的山，網路上顯示的預估時間可以拉長一些（例如8小時拉到10小時）；下坡時前腳掌先下、再接腳跟、整個腳掌著地並用臀部發力，這是他自己的理解，不是課程原話 🔸 艾迪心得：第一次遇到下雨還得繼續走的時候，穿的是迪卡儂買的兩截式風雨衣加雨褲，雖然是入門款，但符合課程說的原則；同行的朋友穿的是輕便雨衣，薄薄地披在身上，那次之後他們都去買了風雨衣 🔸 Claire心得：百岳約15座，最大瓶頸是體力，上坡常氣喘吁吁，下坡擔心踩空扭到，所以常常每一步都慢慢踩 🔸 勘誤：25%撤退原則是以「預估時間」為基準。如果新手把全程預估從8小時拉長到10小時，登頂預估也會跟著拉長（依錄音的例子約5小時），撤退時間要用拉長後的預估再加25%計算，錄音中直接說的5小時是用原本的4小時算的 🔸 勘誤：登山杖往前戳不是只有下坡才用，陡坡或大落差上坡時，課程另有把杖戳在前方高處、先拉後推的技巧 🔸 補充：走跑轉換的坡度參考，課程內容寫在上坡的部分；錄音中說上下坡都適用，下坡的細節建議以課程原內容為準 🔗 相關連結 LINE:https://lin.ee/U4ZsZYP 喜歡這集的話，歡迎按讚、訂閱、分享，並在Apple Podcast留下五星評價，也歡迎在節目資訊欄找到所有相關連結。 📋 本集專有名詞 越野跑（野跑）： 在山徑上跑步的運動，不是一直跑，而是依照坡度在走和跑之間切換，可以想成路跑加登山 走跑轉換： 越野跑的核心能力，依照坡度和體力決定什麼時候跑、什麼時候快走 暢跑山徑： 艾迪自費購買的線上課程，全名《暢跑山徑：從越野跑上下坡技巧到地形判讀與百岳單攻》，共11章，由越野跑教練歐霸主講 單攻： 不在山上過夜、一天內往返的登山方式，因為不帶過夜裝備，背包比較輕、移動比較快 百岳： 1970年代由台灣登山界選定的一百座高山，海拔都在3000公尺以上 水帶背心： 越野跑常用的背心式背包，水壺放在胸前，貼身不晃，方便邊跑邊補水 Gore-Tex： 一種防水又透氣的布料，常用在雨衣跟鞋子上，課程提醒台灣山林悶濕，穿在鞋子上濕了之後不容易乾 HOKA： 2009年成立的法國跑鞋品牌，以厚底緩震聞名，錄音中用來舉例厚底野跑鞋 迪卡儂： 法國的大型連鎖運動用品零售商，在台灣有門市與網路商店，登山、露營、跑步等運動裝備都有賣，艾迪第一套風雨衣就是在這裡買的 健行筆記： 登山用的手機 App，Android 和 iOS 都有，可以匯入與記錄軌跡、製作離線地圖、查詢全台健行路線，也是課程推薦的離線地圖 App 之一 離線地圖： 先把地圖下載到手機裡，沒有網路也能靠GPS知道自己在哪，課程推薦的App之一是健行筆記 失溫： 身體散熱的速度比產熱快，核心體溫降到35°C以下，屬於醫療緊急狀況；課程提醒高海拔低溫加上潮濕、穿錯衣物（例如棉質）時風險很高 25%撤退原則： 行進時間超過預期時間的25%，就要立即考慮撤退，避免體力用盡又遇上天黑 摸早黑不摸晚黑： 寧願早上天還沒亮就出發，也不要拖到晚上天黑才下山 STOP 口訣： 迷路時依序做的四件事，停止移動（Stop）、思考（Think）、觀察環境（Observe）、擬定計畫（Plan） 333原則： 野外求生的時間概念，失溫約撐3小時、缺水約撐3天、缺糧約撐3週，所以保暖最優先 稜線與溪谷： 稜線是山脊連成的線，山徑多半鋪在上面比較好辨認；溪谷是兩山之間水流匯集的低處，常沒有訊號，還可能遇到瀑布 落差減半法： 遇到太大的落差，不要一步跨過，改走旁邊落差比較小的地方，把一步拆成兩三步 轉髖策略： 遇到陡坡時，把腳掌跟髖部稍微轉向側面，不要正對最陡的斜面，可以減緩腳和小腿的緊繃 煞車皮理論： 下坡每一步都用膝蓋煞車，膝蓋周圍的軟組織會像煞車皮一樣被磨損；正確做法是順著重力往前，只在必要的時候輕踩煞車 逆形面： 地面上跟坡向相反的凸起處，下坡時腳可以抵住，比較不會滑 Zone 2： 課程把心率分成五個強度區間，Zone 2 是第二區，稱為有氧動力區，用來提升基礎耐力 登階機： 像一直爬樓梯的健身器材，艾迪用來做負重爬升訓練 -- Hosting provided by SoundOn

  2. 10月23日

    EP26.【實戰筆記】曼報Pro 訂閱一年，真實用戶訪談，參加完年會：值了！太滿意了 ft. Claire｜艾學艾分享

    AI 幾分鐘就能幫你整理一家公司的產業資料，那為什麼還有人願意每年付超過五千元，訂閱一份由真人研究、撰寫的商業內容？這集艾迪找來朋友 Claire，她是曼報Pro的創始會員，訂閱滿一年，也親自參加了今年10月9日在TICC舉辦的創始年會。 這不是曼報Pro的業配，艾迪自己也沒有訂閱，純粹是身邊太多人在聊這個產品，好奇真實訂戶的心聲到底是什麼。這集會聊到：當初是什麼讓Claire決定付費訂閱、三條內容線（商業解碼、科技曼讀、巨人之聲）她實際最常用哪一條、訂閱一年下來最滿意跟最希望改善的地方，還有年會現場到底發生了什麼——包括讓她臨時改變行程也要去的關鍵人物、重金規格的主視覺，以及一個叫「驗屍大會」的神秘環節。 最後，艾迪也直接問了Claire一個扎心的假設題：如果年費漲到一萬塊，她還會不會續訂？ 📌 本集時間軸 00:00:00 開場＋節目介紹 00:02:17 邀請本集來賓Claire：曼報Pro創始會員，訂閱滿一年並參加創始年會 00:03:05 曼報Pro是什麼？商業解碼報告到底在拆解什麼 00:04:38 當初為什麼決定訂閱：信任Manny這個人，內容反而是其次 00:15:58 三條內容線的真實使用狀況，最愛巨人之聲與印象最深的乳清蛋白分析 00:19:22 付費真正買到的不是資訊，是判斷力：隱藏角色「編輯S」的把關 00:26:56 讓她決定無論如何都要去的關鍵：股癌謝孟恭受邀出席年會 00:32:33 年度營運報告公開續訂率，以及「商業解碼驗屍大會」：分析過的公司股價大多是負報酬 00:45:39 續訂的關鍵：信任Manny加上信任孟恭的雙重疊加 00:50:15 扎心假設題：漲價到一萬、兩萬還會不會續訂？艾迪也親自回答自己會不會訂 💡 本集重點 🔸 曼報Pro現行年費NT$5,380，Claire當時以創始會員NT$6,280加入，兩者價差其實不大 🔸 Claire訂閱的關鍵不是內容，而是先信任Manny這個人跟他背後的團隊 🔸 曼報Pro分三條內容線：商業解碼（深度拆解單一企業，動輒兩三萬字）、科技曼讀、巨人之聲，Claire最常看巨人之聲 🔸 付費內容真正培養的是判斷力跟分析能力，不是單純的資訊量，這點AI很難取代 🔸 團隊有個不露臉的隱藏角色「編輯S」，專門把關文字品質，確保沒有商業背景的人也看得懂 🔸 「商業解碼驗屍大會」是年會環節之一：把過去分析過的11家公司股價跟大盤比較，結果大多是負報酬，團隊自嘲商業解碼從來不是投資建議 🔸 讓Claire臨時排開行程也要去年會的關鍵，是平常很少公開露面的股癌主持人謝孟恭（孟恭Chica）受邀出席 🔸 Claire已經續訂第二年，關鍵是對Manny跟孟恭的「信任加信任」疊加效應 🔸 被問到漲價假設題時，Claire坦言如果漲到兩萬塊會需要認真考慮，不是毫無上限的盲目支持 🔗 相關連結 LINE:https://lin.ee/U4ZsZYP 喜歡這集的話，歡迎按讚、訂閱、分享，並在Apple Podcast留下五星評價，也歡迎在節目資訊欄找到所有相關連結。 📋 本集專有名詞 曼報Pro： Manny跟他的研究團隊一起做的付費訂閱服務，2025年10月開始，內容是深度拆解商業跟科技議題，教你怎麼分析，而不只是整理新聞給你看 商業解碼： 曼報Pro主要內容之一，每個月針對一家公司或一門生意，寫一篇兩萬到四萬字的深度分析報告 科技曼讀： 曼報Pro內容之一，介紹AI、自動化等科技趨勢，篇幅比商業解碼短 巨人之聲： 曼報Pro內容之一，整理企業家、投資人等重要人物的訪談或演講，幫你抓出重點 編輯S： 曼報Pro團隊裡的一個角色，自己沒有商業背景，專門負責把文章改得更好懂，確保一般讀者也看得懂艱澀的商業內容 驗屍大會： 年會上的一個環節，團隊把過去分析過的公司拿出來，對照「分析當時」跟「現在」的股價表現，檢討分析得準不準 孟恭Chica： Podcast「股癌」主持人謝孟恭的暱稱，「股癌」是台灣知名的投資理財Podcast First Story： 曼報Pro用來發布內容、讓訂戶登入閱讀的平台，可以想成是「內容的家」 創始會員： 曼報Pro第一波開賣時加入的訂閱方案，有專屬年會資格等權益，現在已經不開放加入 復盤： 把過去做過的事或決定重新檢視一遍，看哪裡做對、哪裡做錯，常用在投資或工作檢討上 -- Hosting provided by SoundOn

  3. 10月16日

    EP25.【實戰筆記】漸強實驗室2026發表會:MarTech行銷科技用AI Agent治理,下一步要往哪走？該怎麼評估？｜艾學艾分享

    今天要來分享我參加2026年漸強實驗室的發表會。漸強每一季其實都有發表會,只是每年Q3會有一次比較盛大的年度發表會,那我盡量用比較客觀的方式,帶大家看一下這次發表會講了什麼內容。 這集節目對我來說意義不只是整理一家公司的產品更新,我把它拆成三大主軸:第一個是漸強今年到底發表了什麼、哪些是真正值得看的新功能;第二個是結合我去年參加發表會的筆記,跟今年的內容放在一起看,去理解AI把軟體、SaaS跟行銷科技帶到了哪裡,漸強這間公司就是我拿來觀察這個大趨勢的一個切片;第三個是如果你是企業主,面對發表會上這些漂亮的數字跟成功案例,應該要怎麼樣去拆解濾鏡、看出真正的門道,而不是只看熱鬧。 去年9月我參加了他們的發表會,做成EP13跟EP14兩集節目,EP13是當天完全沒修飾的靈感筆記,EP14是整理過後比較有脈絡的版本。這集會不斷跟去年的內容做對照,沒聽過也沒關係,我會在節目裡補充說明。 📌 本集時間軸 00:00:00 開場與節目介紹 00:00:31 為什麼要做這集:三大主軸,不只是一篇發表會心得 00:04:58 什麼是MarTech行銷科技?漸強實驗室是誰? 00:14:28 CEO薛覲開場:為什麼大家AI用得差不多,差距卻這麼大 00:23:30 今年產品更新:MAAC、CAAC、DAAC全部Agent化 00:30:30 今年真正的主角:Crescendo Agent Lab,統一管理AI Agent的治理平台 00:36:33 回看去年筆記:入口之爭、MCP、護城河,哪些猜中了 00:38:59 介面戰爭三層論:AI拆成算力跟介面兩層,誰會被第一排打到 00:46:48 均值與熵:行銷要熵、客服要均值,漸強的工具會不會讓大家變得一樣 00:59:50 企業主該怎麼看這場發表會:拆解三個濾鏡,國泰vs全聯兩種不同的路 01:09:07 如果老闆要你講重點:三個評估問題加五個治理訊號 01:14:46 總結與回顧 💡 本集重點 🔸 漸強實驗室今年把MAAC行銷、CAAC客服銷售、DAAC數據三個既有工具全部Agent化,從「下指令才執行」變成「主動給建議」 🔸 CEO薛覲親自用AI coding重做一次自家產品,發現製作軟體變便宜了,但維運能力跟品牌信任反而更值錢 🔸 今年真正的主角是Crescendo Agent Lab,一個統一管理企業裡所有AI小助手的治理平台,呼應企業IT史上SaaS氾濫、微服務氾濫之後都會催生治理工具的規律 🔸 全聯全電商特助Paris說「AI不是走RFM而是做關聯性銷售」這句話有矛盾,RFM跟關聯性銷售從來不是互斥關係,AI取代的其實是人工轉譯建議的那道工序 🔸 這套跨品類推薦功能,對全聯這種高度多樣化的大型通路最有用,品牌型或垂直型電商的效益不一定能複製 🔸 均值跟熵是這集的核心框架:行銷需要高熵(差異化、個體突破),客服需要低熵(一致性、團隊共識),同一套標準化工具套用在兩個場景的效果完全不同 🔸 Crescendo Agent Lab目前比較偏向服務大客戶的均值產品,但這套邏輯反而對一人公司跟小型創業者更有利,是我觀察到的一個矛盾點 🔸 企業評估漸強或任何類似工具時,可以問自己三個問題:產品多樣性跟客群廣度夠不夠、是靠工具補基本功還是已經有獨特know-how、有沒有達到AI治理的需求 🔸 判斷自己是否需要AI治理層,可以用五個訊號檢查:公司有多少Agent在跑說不清楚、Agent讀到不該讀的資料、API帳單異常暴增、產業本身受監管、高風險動作沒有核准機制 🔸 老闆要聽重點的版本:先別急著簽約,花一週時間列出公司現有AI工具清單,並直接找漸強業務約demo問清楚MCP跟部署方案的實際現況 🔗 相關連結 LINE:https://lin.ee/U4ZsZYP 喜歡這集的話,歡迎按讚、訂閱、分享,並在Apple Podcast留下五星評價,也歡迎在節目資訊欄找到所有相關連結。 📋 本集專有名詞 MarTech(行銷科技): Marketing Technology的縮寫,泛指幫品牌執行、自動化、衡量行銷活動的軟體工具 MAAC/CAAC/DAAC: 漸強實驗室的三個核心產品,分別負責行銷自動化、銷售與客服對話、數據洞察分析 AI Agent: 跟傳統自動化不同,傳統自動化是人先把流程寫死讓系統照著跑,Agent是你給它一個目標,它自己決定怎麼做、要呼叫哪些工具 Crescendo Agent Lab: 漸強今年推出的治理平台,用來統一管理企業裡所有AI Agent的部署、串接、權限邊界跟用量成本 MCP: 全名Model Context Protocol,概念像USB-C通用插頭,讓不同的AI工具可以用統一的方式去呼叫外部資料跟服務,不被單一平台綁死 RFM: Recency(最近一次購買)、Frequency(購買頻率)、Monetary(購買金額)三個指標組成的顧客生命週期價值評估框架 SaaS: Software as a Service,訂閱制的雲端軟體服務 熵(entropy): 這集用來形容差異化跟創意的程度,熵越高代表個體越可能脫離平均值、產生突破 均值: 這集用來形容一群人或一個系統收斂到的平均水準,是否能被突破,取決於有沒有持續注入超越平均的做法 Brand Playbook: 漸強今年推出的功能,把品牌規則、紅線禁區存進系統裡,避免AI每次執行新任務都要重新交代一次規則 -- Hosting provided by SoundOn

  4. 9月26日

    EP24.【讀書心得】Claire導讀《地緣風險理財課》如果台海開戰，你的資產該如何避險保值？事前準備不可少，戰時戰後資產排序大不同 ft. Claire, Fred｜艾學艾分享

    這一集要聊的書是劉玉皙教授寫的《地緣風險理財課：從保值到增值的全方位指南》，市面上第一本從地緣政治風險角度、專為台海情境打造的理財書。 這 這一集角色互換了。過去讀書心得集數都是艾迪自己主講，這次換讀書會夥伴Claire主講、艾迪擔任訪問人，另一位夥伴Fred也一起加入討論。 一 如果台海真的發生變局，你辛苦累積的資產還剩下多少？現金放在銀行安全嗎？股票該賣還是該留？房子還能不能買？這集從Claire自己因為一場線上講座開始入金美股的真實經驗出發，一路聊到名目資產vs實質資產的差異、灰犀牛與黑天鵝的區別、六個月生存現金的算法、戰爭前後資產強弱排序竟然完全相反，還有Fred自己家族逃難帶黃金卻變窮的真實故事。 集 這集內容比較敏感、也牽涉不少具體的資產配置討論，開頭我們有先說明這集的定位跟聽的方式，建議大家先聽完開頭導讀再進入正題。 本集時間軸 00:00:00 開場導讀：節目定位說明、免責聲明、如何分辨書中觀點與個人立場，並正式介紹來賓Claire與Fred 00:04:36 Claire分享選書動機與開始接觸理財的起點 00:06:56 烏克蘭12年貨幣貶值81%的數據衝擊（含2014年口誤更正說明） 00:14:41 灰犀牛vs黑天鵝概念、台積電關鍵設備遠端關閉功能 00:16:38 名目資產vs實質資產、保險除外戰爭責任但為何仍建議保留 00:22:10 六個月生存現金準備方式、房地產購屋條件與「紅色海灘」熱區、債務對欠錢的人有利的原理 00:32:16 家中現金失竊案例、Fred分享自己家族逃難帶黃金卻變窮的真實故事 00:43:47 行銷職涯在戰爭中的韌性討論：甲方（企業內部行銷）跟乙方（代理商）哪個比較容易生存下來 00:46:48 體能、物資、健康三大準備方向、防災士證照與急救訓練心得 00:53:29 戰爭前後資產強弱表逐項解讀：為什麼戰時最強的是軍工股，戰後卻反過來是股票 00:59:23 作者劉玉皙教授背景介紹、六個月生存金與戰時戰後定義的誠實補充說明 01:04:16 收尾環節：三人各自分享看完書後最優先做的三件事 💡 本集重點 🔸 這集角色互換，Claire主講、艾迪訪問，是節目少見的新嘗試 🔸 烏克蘭案例顯示，貨幣貶值加通膨雙重夾擊下，現金會快速變得不值錢 🔸 名目資產（現金、存款、債券）跟實質資產（股票、房地產、黃金）在戰時表現完全不同 🔸 灰犀牛不是黑天鵝，台海風險是已知但容易被忽略的風險，市場其實已經在為它定價 🔸 戰時跟戰後的資產強弱排序幾乎是相反的，沒有一種資產能適用所有情境 🔸 六個月生存現金準備的重點不是猜戰爭會打多久，而是撐過最混亂的初期 🔸 準備韌性不只是理財，體能、物資、健康、社群網絡一樣重要 🔗 相關連結 LINE：https://lin.ee/U4ZsZYP 官網：暫停建置中 如果你喜歡這集，歡迎在Apple Podcast留下五星評價，讓更多人聽到這集內容 📋 本集專有名詞 理財投資類 灰犀牛： 指已知但容易被忽略的高機率風險，跟完全無法預料的黑天鵝不同 黑天鵝： 完全無法預料、發生機率極低但衝擊極大的事件 名目資產： 面額固定、不會隨物價調整的資產，例如現金、存款、債券 實質資產： 價值會隨物價波動調整的資產，例如股票、房地產、黃金 槓鈴策略： 把大部分資產放在穩健配置，只用小部分資金（例如10%）去承擔高風險高報酬的可能性，上檔無限、下檔有限 反脆弱： 不是預測災難會不會發生，而是讓自己的財務與生活結構在不確定性中仍能存活甚至受益 資產配置： 把錢分散放在不同種類的資產（現金、股票、房地產等），不要全部押在同一種上面，降低風險 流動性： 資產能多快、多容易換成現金使用，現金流動性最高，房地產流動性最低 通貨膨脹（通膨）： 物價普遍上漲，讓同樣一筆錢能買到的東西變少，等於錢變薄了 貨幣貶值： 本國貨幣相對其他貨幣的價值下降，換算成外幣時變得更不值錢 0050： 元大台灣50 ETF的簡稱，追蹤台股市值最大的50家公司，是台灣最常見的大盤型投資工具之一 美股複委託／海外券商（如Firstrade）： 透過台灣券商或國外券商直接買賣美國股票的管道 實支實付醫療險： 依照實際就醫花費理賠的醫療保險，跟定額給付的保險不同 外匯管制： 政府限制資金匯出、匯入或兌換外幣的措施，通常發生在經濟或政治動盪時期 生存低標（生存期）： 只計算維持基本生活（伙食、房租房貸、必要醫藥）所需的最低開銷，用來估算緊急預備金能撐多久 地緣政治與台海風險類 地緣政治風險： 因為國家之間的政治、軍事對立關係而產生的風險，這集特指台海兩岸關係緊張帶來的風險 台海風險： 台灣海峽兩岸（台灣與中國）之間可能發生軍事衝突的風險 紅色海灘： 書中用來指稱地理位置上可能成為中共登陸作戰地點的海岸區域 兵家必爭之地： 軍事或戰略上雙方都想搶奪控制的重要據點 遠端關閉功能： 關鍵半導體設備商（如荷蘭商ASML）的高階機台具備遠距離讓機器停止運作的技術能力，作為防止關鍵設備落入他方之手的手段 防災士： 透過訓練課程取得的民防技能認證，學習基本防災知識與應變能力，並非消防或救難的專業執照 BLS（基本救命術）： Basic Life Support的縮寫，指一般民眾可以學習的基礎急救技能，例如CPR 認知作戰／資訊戰： 透過散布真假混雜的資訊來影響民眾心理、動搖社會信心的手段，不一定發生在實體戰場上 -- Hosting provided by SoundOn

  5. 9月11日

    EP23.【讀書心得】動畫說書《逆思維》，用《地。—關於地球的運動—》動畫帶我們重新思考！｜艾學艾分享

    這集要分享的書是《逆思維》，英文書名 Think Again。老實說，這本書跟我的頻率不太對——翻譯有些地方不好理解，書裡用大量故事去堆疊道理，可是故事跟故事之間銜接得不夠順，看完常常還是不確定作者到底想講什麼，結尾又是開放式的，沒有給一個明確結論。原本打算在讀書會上分享完直接錄成節目，可是現場真的講到卡關，這本書很多地方需要來回討論才能講懂，收音沒辦法用。 後來我重新思考了一次，決定換一個方式講——用一部我很推薦的動漫《地。—關於地球的運動—》，把《逆思維》的概念一個一個對應到裡面的角色故事上。這部作品講的是地動說這個真理，跨越好幾代人、用生命的代價才傳承下來的故事，剛好把逆思維書裡那些比較溫和的比喻，放大成最極端的版本。 那這集會從拉斐爾與赫伯特開始，一路講到奧克茲的五次重新思考、巴德尼的挑戰網絡、皮耶斯特伯爵的信念與身份脫鉤，再到約蘭達跟杜拉卡的故事，最後用審問官諾瓦克的視角，做一個「如果當時願意重新思考，結局會不會不一樣」的思想實驗。這集資訊量偏大，準備好了就一起聽下去吧。 📌 本集時間軸 00:00:00　開場：吐槽《逆思維》翻譯難懂又沒有明確結論，決定改用動漫地動說來重講這本書 00:20:17　第一棒登場：拉斐爾與赫伯特，一句反問鬆動了「第一直覺謬誤」 00:27:02　奧克茲登場：不識字的代鬥士，一心只想早死後上天國 00:28:19　奧克茲第一次鬆動：押送異端的馬車上，被一句提問撼動死後天國的信念 00:32:18　奧克茲第二次鬆動：前輩格拉斯墜橋身亡，臨死託付地動說研究 00:35:46　奧克茲第三次鬆動：與巴德尼、約蘭達一起說服皮耶斯特伯爵，親眼見證金星滿盈 00:39:58　奧克茲第四、五次鬆動：想學文字親手記下感動，反過來說服巴德尼研究要留給後人挑戰 00:48:18　巴德尼專屬段落：傲慢神職人員因禁書受罰失明，公開佈告欄徵隊友，引出「挑戰網絡」概念 00:58:57　皮耶斯特伯爵深挖：全書最值得深挖的一段，完整拆解「身份、價值觀、信念脫鉤」 01:12:00　約蘭達與杜拉卡：受迫的知識女性創立異端解放戰線，一段很貼近動機式晤談精神的對話 01:22:52　政府視角思想實驗：回到審問官諾瓦克，假設當時願意重新思考，結局會不會不一樣 01:25:07　結尾：留言分享號召 💡 本集重點 🔸 第一直覺謬誤：修改答案不會讓結果變差，真正重要的是有沒有認真重新想過 🔸 四種思維模式：傳教士、檢察官、政治人物、科學家，地動說裡的審問官跟教會就是活教材 🔸 拉斐爾與赫伯特：一句「你覺得現在的世界美嗎」，鬆動了一個以為理所當然的答案 🔸 奧克茲的五次鬆動：從一心求死到主動挑戰審問官，完整的重新思考示範 🔸 巴德尼與挑戰網絡：把問題攤在公開佈告欄，才找得到真正能指出你盲點的人 🔸 皮耶斯特伯爵：信念是你認為為真的事，價值觀是你認為重要的原則，這兩者不能混為一談 🔸 約蘭達與杜拉卡：不要求對方認同你的價值觀，接受對方的猶豫跟矛盾，讓對方自己說出改變的答案 🔸 政府視角思想實驗：如果當時願意把單一的想法複雜化，結局會不會不一樣 🔗 相關連結 LINE：https://lin.ee/U4ZsZYP 官網：先不放上來 喜歡這集節目的話，歡迎在 Apple Podcast 留下五星評價，也歡迎按讚、訂閱、分享給你覺得會有共鳴的朋友。 📋 本集專有名詞 第一直覺謬誤： 以為改答案會讓結果變差，其實真正重要的是有沒有認真重新想過一遍 科學家模式： 把自己的意見當成待驗證的假設，主動找自己可能錯的證據，願意根據新資料更新看法 傳教士模式： 為了保護跟宣揚自己的信念，站在自己的立場拒絕質疑 檢察官模式： 專注找出對方論證的缺陷，證明對方是錯的 政治人物模式： 為了遊說跟爭取聽眾認同，而不是為了追求真相去發言 自信的謙遜： 對自己達成目標的能力有信心，同時對現有的方法保持懷疑 冒牌者症候群： 明明有能力，卻極度懷疑自己能力的心理狀態 身份脫鉤： 把自己這個人，跟自己現在的意見或認知分開，這樣被挑戰想法的時候，才不會覺得是對自己整個人的攻擊 動機式晤談： 不急著糾正對方，接受對方心裡的猶豫跟矛盾，讓對方自己說出卡點跟想改變的方向，而不是被逼著同意 挑戰網絡： 刻意把問題攤在能被任何人看到、任何人挑戰的地方，不因身份背景篩選掉真正能指出問題的人 -- Hosting provided by SoundOn

  6. 8月28日

    EP22.【實戰筆記】經營自媒體 20 集心得，誠實盤點兌現、技術、經驗與自覺，滿滿精華｜艾學艾分享

    【節目描述 / Show Notes】 歡迎收聽《艾學艾分享》，我是艾迪！這集節目也是一個里程碑，我們滿20集了！十集的時候我出過一集EP11回顧心得，那既然堅持到20集，當然也該給自己一個誠實的盤點。 這集開頭，我想先跟大家聊聊最近看到的一篇貼文。我在追蹤的一個創作者「秦客的讀字生活」，跟我幾乎同時開始經營Podcast，一樣給自己設了20集的目標，但他累積下載數已經破十萬，還數度衝進Apple Podcast文化分類排行榜前十名。看到這篇貼文，說完全沒有動搖是騙人的——不過後來想一想，起跑點本來就不一樣，也沒什麼好比較的。這集我想做的不是要跟誰比，而是誠實盤點這20集下來，我到底累積了什麼、又走到哪裡。 節目分成四個段落：先回顧EP11之後兌現了哪些承諾，再分享技術層面、經驗層面累積的心得，最後是篇幅最長的自覺層面——包含原子習慣的失落低谷、題材選擇的掙扎、還有一個「美食家品味」的類比，最終還是要回到Know yourself。 📌 本集時間軸 00:31 主題破題：Podcast經營滿20集，今天想聊的四個段落 02:36 秦客的讀字生活引子，誠實動搖告白 05:43 第一段回顧：官網建置轉折、邀約來賓、四大主軸比重調整 14:24 第二段：技術層面——麥克風實測、剪輯與腳本範本、Claude Code協作 21:37 第三段：經驗層面——來賓對談準備度框架，含EP23《逆思維》踩雷案例 25:24 第四段：自覺層面——秦客三段式反思、原子習慣失落低谷、曼報信任累積 27:55 題材選擇的掙扎：太淺層／太深層自問 34:45 美食家品味類比、收斂Know yourself、好好生活好好輸出 💡 本集重點 🔸 秦客的10萬下載讓我誠實承認「動搖是騙人的」，但起跑點不同，比較沒有意義，最終走自己認為對的路 🔸 官網建置沒有完工，但重新盤點四個目標後，決定先把節目「已輸出」的內容整理成知識庫，官網暫時降為次要任務 🔸 邀約來賓的方向確實有在動——EP12露營現場、EP15、EP18都不是單人錄音，只是不是原本設想的前同事/廠商窗口 🔸 兩支麥克風實測心得：Shure MV7i音質最好也最省事，鐵三角ATR2100X適合當備用/來賓麥克風，但雙人錄音時一定要先接到MV7i再錄，音質差非常多 🔸 跟Claude Code協作的最大差異：所有流程可視化、有紀錄，每次優化過的腳本流程都留得下來，不用每次從零開始跟AI解釋 🔸 來賓對談準備度框架：主持人100%+來賓準備問題、雙方各70%、或來賓專業覆蓋70%+主持人40-50%，這三種組合都能順利錄製；但EP23《逆思維》讀書會現場因為夥伴零準備，最後決定不收錄，另外重錄 🔸 原子習慣的「失落低谷」20集中間也經歷過，靠曼報那句「停下來就是歸零，長期經營是信任的累積」撐過去 🔸 題材選擇的掙扎是創作者的常態心境：只講自己想講、也做過功課的內容，碰上熱門題材是賺到，但不會為了追熱門硬插播沒做功課的東西 🔸 用哈佛商學院講師Christina Wallace「你遠比你的工作還要多」的觀點，回應「內容是不是太淺層」的自我懷疑；用熱狗王「持續做對的事比自己多厲害更重要」的觀點，回應「不是業界頂尖也能做嗎」的自我懷疑 🔸 美食家的品味類比：Google星星數與評分人數重要，代表大眾喜歡、觸及夠廣；但美食家還有自己的品味標準，內在跟外在角度都對，不是二選一，最終回到Know yourself 🔗 相關連結 官方 LINE：https://lin.ee/U4ZsZYP 官方網站：暫時擱置降為次要任務 喜歡這集的話，歡迎在 Apple Podcast 幫我留下五星評價，也可以把節目分享給身邊正在經營或考慮經營自媒體的朋友——這對節目真的幫助很大，謝謝你一路聽到這裡。 📖 本集專有名詞 秦客的讀字生活 → 艾迪追蹤的一位創作者，經營同名Podcast，與艾迪幾乎同期（2026年4月）開始錄製，設定「先做20集再說」的目標，目前累積下載數已破10萬 原子習慣的失落低谷（Valley of Disappointment） → 出自詹姆斯・克利爾《原子習慣》，指持續累積微小努力的過程中，會經歷一段看不到明顯成果的低潮期，是複利效應顯現之前的必經階段 曼報 → 台灣商業與科技類電子報，創辦人 Manny，艾迪長期訂閱的內容來源之一 Christina Wallace → 哈佛商學院創業管理資深講師，於2026知識衛星高峰會分享，核心觀點是每個人都遠比自己的工作還要多面向，不該只被工作定義 熱狗王 → 台灣IFBB職業健美選手林敬傑的網路稱號，經營同名YouTube頻道，2024年台灣傳統健美職業大賽212磅組冠軍，代表觀點是「持續做對的事、幫助到人，比自己多厲害更重要」 反脆弱（Antifragile） → 出自 Nassim Taleb 同名著作，指在波動與不確定性中反而能夠受益的特質，EP9讀書會有完整深度分享 無限賽局（The Infinite Game） → Simon Sinek 著作，主張把商業/人生當成沒有終點、沒有絕對贏家的持續遊戲來經營，而非追求單場勝負的有限賽局，EP15有分享 知識衛星高峰會 → 台灣精品線上課程平台知識衛星舉辦的年度實體大型論壇，2026年7月底舉辦，艾迪參加後錄製EP20、EP21分享心得 -- Hosting provided by SoundOn

  7. 8月17日

    EP21.【思維升級】2026知識衛星高峰會（下）瓦基、曼報Pro、USPACE，3場創作（業）者對談：AI時代的品味、知識賽道，人的技能價值何在？ ft. Susan｜艾學艾分享

    本集介紹 這集是「2026 知識衛星高峰會」心得分享的下集，接續上集（EP20）繼續往下講。 艾迪把當天精選的六場裡剩下的三場——瓦基與劉奕酉的對談、Manny 與 Vincent 的曼報 Pro 經驗分享、Eugene 與海總理的頂尖人才發展策略——放在一起講，因為這三場都是創作者視角，也都在回應「AI 時代知識還能不能付費」這個問題。接著進到大會堂收尾的第 8 場（知識衛星共同創辦人薛佳文），最後是這次分享真正的重頭戲：艾迪自己對知識衛星整場論述的核心辯證，包含他不完全同意的地方、為什麼「夠痛」才是真正的學習動機，以及「快技能」跟「慢技能」的差別。 如果你也在想 AI 時代知識付費到底還有沒有價值，這集會給你不一樣的角度。 📌 本集時間軸 00:00:31 為什麼把接下來三場放在一起：都是創作者視角，呼應知識衛星「知識付費」的主軸 00:03:13 瓦基×劉奕酉：AI 是放大器，思維外包與集體加速兩大盲點 00:09:08 四象限模型：行動力快慢×思考深淺，理想是深度主導型 00:12:57 Manny×Vincent：曼報 Pro 成功案例，五年免費內容換來的付費訂閱信任 00:20:36 內容品質 R-Q-C 三把尺：相關性、品質、信念 00:26:23 Eugene×海總理：AI 時代任務重組與高階人才四個核心技能 00:31:21 判斷力與品味：兩種不同的定義路徑 00:35:37 第8場：薛佳文《知識解構，價值重構》——知識產品 2.0 與阻力四類型 00:40:05 核心辯證段落：回應第8場論述——阻力分析的前提盲點、夠痛才是動機 00:43:26 做廣 vs 做深：知識衛星商業邏輯的延伸辯證 00:46:06 差異化、護城河與陪跑者角色 00:50:26 快技能 vs 慢技能：現實世界很多東西急不來 00:52:17 節目收尾：Eddie 與 Susan 的整場心得 💡 本集重點 🔸 AI 是加速器也是放大器，把大腦沒演化出來處理的資訊量硬塞給你，跑得越快反而越難控制 🔸 「AI 省下來的時間決定了你是誰」——省下的時間到底拿去做更多事，還是拿去思考，差別很大 🔸 曼報 Pro 靠五年免費內容累積信任，才在正式推出付費訂閱時一次獲得近萬人支持 🔸 內容品質三把尺：相關性、品質、信念，其中「相關性」最容易被 AI 取代，「信念」才是護城河 🔸 品味等於選擇的標準——不管是從自身出發還是從外在觀察，重點都是看得多、選得準 🔸 核心辯證：知識衛星說知識價值從「稀缺」轉向「改變」，但艾迪認為這其實是從「做廣」轉向「做深」，而做廣才是真正賺錢的大賽道 🔸 「做深」不能只靠講師本人，需要「陪跑者」這個角色才能規模化 🔸 快技能是「知道就會了」，慢技能是「道理都懂但做不出來」，AI 解決得了前者，解決不了後者 🔗 相關連結 LINE：https://lin.ee/U4ZsZYP 官網：暫時擱置中 如果你喜歡這集，歡迎到 Apple Podcast 留下五星評價，也歡迎按讚、訂閱、分享給你身邊的朋友。 📋 本集專有名詞 護城河（Moat）： 企業或個人難以被競爭對手複製、模仿的長期優勢，這裡指內容創作者建立的差異化價值 R-Q-C 框架： Relevance（相關性）、Quality（品質）、Conviction（信念／信任），Manny 提出用來判斷內容價值的三個核心指標 陪跑者： 陪伴學員從學會理論到真正做出成果的角色，通常由資深學長姐或助教擔任，讓「做深」這件事不必完全依賴講師本人 快技能／慢技能： 快技能是「知道了就會了」的知識型能力，慢技能是「道理都懂但需要長期練習才做得出來」的能力，例如外語對話、運動技巧 四象限模型（行動力×思考深度）： 把應對 AI 時代的方式分成四種組合，理想狀態是「行動快、思考深」的深度主導型 判斷力迴路： 延續上集提到的概念，AI 放大原本判斷力好的人，也放大判斷力不足的人的錯誤 知識產品 2.0： 知識衛星提出的新設計邏輯，從「先有內容再交付」改成「先定義學員要發生的改變，再回推課程設計」 阻力四類型： 習慣型（缺乏持續力）、技能型（操作不到位）、認知型（懂但不會套用）、作品型（缺乏創作靈感），知識衛星用來分類學員學習卡關的原因 -- Hosting provided by SoundOn

  8. 8月10日

    EP20.【思維升級】2026知識衛星高峰會（上）當AI讓知識免費取得，人的價值何在？「你不只是你的工作」這句話讓我最有感 ft. Susan｜艾學艾分享

    本集介紹 這集是艾迪參加「2026 知識衛星高峰會」之後的完整分享，錄音一次錄了兩個半小時，剪成上下兩集，這集是上集。 艾迪找了在節目出現過幾次、卻一直沒有正式介紹的老同事 Susan 一起聊，因為當天只有艾迪自己去參加，所以 Susan 就是以「第一手聽眾」的身份，聽艾迪把一整天八場講座裡精選的內容重新講一次。上集會先講知識衛星跟這場高峰會到底在幹嘛、艾迪為什麼會挑這幾場來分享，接著進到第一場（創辦人游弘宇的開場定調）跟第二場（哈佛商學院講師 Christina Wallace 的「組合式人生」），這場也是艾迪當天覺得講得最好、最想花篇幅深聊的一場。 如果你也常常覺得自己的職稱好像沒辦法完整介紹「你是誰」，這集會給你一些新的思考角度。 📌 本集時間軸 00:00:00 開場白（固定開場、預告本集為上集，精選六場） 00:00:59 介紹來賓 Susan，兩人前同事淵源 00:01:51 知識衛星是什麼、高峰會在幹嘛 00:06:54 一天八場只能選一場：為什麼精選六場、為什麼拆成上下兩集 00:07:05 第1場：游弘宇《學習的大遷徙》——知識貶值、能力升值 00:14:24 第2場開場：Christina Wallace 登場，這場活動想強調的價值 00:17:36 組合式人生四大支柱：身份、選擇權、多元化、靈活性 00:21:08 不要被職稱定義自己：Christina 的多元背景與金句 00:24:53 延伸到艾迪自己的 Podcast 定位與多元興趣 00:33:27 Robert Lang 從 NASA 物理學家變摺紙藝術家 00:37:23 AI 時代的三個核心競爭力總結 00:40:02 上集收尾＋下集預告 💡 本集重點 🔸 知識衛星是台灣的精品線上課程平台，這場高峰會是它一年一度的實體大型論壇，今年主題是「知識解構，價值重構」 🔸 AI 讓知識取得的門檻趨近於零，「知道」不再稀缺，「真正做得出來」才開始升值 🔸 AI 會讓人產生「正在學習」的錯覺，答案來得太快，反而讓深度思考跟著下降 🔸 Christina Wallace 提出「組合式人生」框架：身份、選擇權、多元化、靈活性四大支柱 🔸 不要用職稱定義自己——I am so much more than my job and so are you. 🔸 Robert Lang 從 NASA 物理學家變摺紙藝術家，示範跨領域的關聯性思考怎麼創造新價值 🔸 AI 時代的三個核心競爭力：關聯性思考、判斷力迴路、數據重新驗證的能力 🔗 相關連結 LINE：https://lin.ee/U4ZsZYP 官網：[貼上官網連結] 如果你喜歡這集，歡迎到 Apple Podcast 留下五星評價，也歡迎按讚、訂閱、分享給你身邊的朋友。 📋 本集專有名詞 知識衛星（SAT. Knowledge）：台灣的精品線上課程平台，主打把各領域專家的知識做成系統化課程 TICC：台北國際會議中心，這次高峰會的實體場地，可容納千人以上規模 半衰期：這裡指一項專業技能或知識保持有效、不過時的時間長度，半衰期越短代表越快過時 Portfolio Life（組合式人生）／資產配置邏輯：借用投資組合配置的概念，把時間、精力、意圖分散配置到人生不同面向，不把雞蛋放同一個籃子，藉此降低單押一條路的風險 文氏圖（Venn Diagram）：用交疊的圓圈表示不同集合的共同交集，這裡用來比喻一個人多重身份、專長的交集 .com 泡沫：2000 年前後網路公司股價暴漲又崩跌的一波經濟泡沫事件 百老匯（Broadway）：紐約知名的劇場產業聚落，這裡指 Christina 把科技業投資邏輯應用到劇場投資的案例 關聯性思考（Associative Thinking）：把某個領域習以為常的東西，應用到看似不相關的另一個領域，進而產生新的解法或創意 判斷力迴路（Judgment Loop）：AI 普及後，原本判斷力好的人會被放大得更好，判斷力不足的人績效反而可能下滑，是持續透過「診斷、計畫、執行、學習」修正出來的能力 數據重新驗證：AI 出現後使用者行為改變，過去累積的市場數據跟客戶行為模式可能已經過時，需要重新蒐集驗證 -- Hosting provided by SoundOn

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歡迎來到《艾學艾分享》，我是 Eddie。 我相信：「學習是本質，思考是價值，而分享，才能開啟成長的正向循環。」 沒有空泛的理論，只有真實的跨界實踐筆記。結合在台灣中小企業打拚的實戰體悟，我將帶你一起拆解行銷科技（MarTech）、商業思維與 AI 數位工具的應用，並透過深度的讀書心得，找出在職場與人生中「屬於你的人生」。 興趣從羽球、健身、登山、潛水與露營、旅遊，甚至是占星，都是我的能量來源。 如果你也渴望透過持續學習與研究，打破生活與職涯的邊界，把輸入轉化為有價值的輸出，那麼這個頻道就是為你準備的。 準備好開啟你的正向循環了嗎？按下訂閱，我們節目裡見！ -- Hosting provided by SoundOn

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