超維視界

超哥 江仕超
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🔥 只有一針見血，帶你練就「多想兩步」的超能力 高手與普通人的差距，往往不在努力程度，而在於他們都有一項超能力——「多想兩步」。 《超維視界》帶你從商業實景與成功人士的心得，看懂到底是如何透過「多想兩步」，閃過商業死局、做出高勝率的策略。 💡 如果你覺得腦袋被打通了，別忘了訂閱節目並給我們五星評論！ 破解品牌增長的焦慮？ 找到你的定海神針：https://chaoweis.com/ Powered by Firstory Hosting

  1. 14 小時前

    AI 公關危機湧現！小心荷包大失血

    當詐騙電話連家人的聲音都能模仿，資安問題就不再只是資訊部門的事。它可能先出現在你的手機裡，接著讓個人荷包受損，也讓企業多年累積的品牌信任一次失血。 這一集，超哥從家人接到疑似聲音仿冒電話的真實經驗談起，再看 91APP、104、人員帳戶權限與平台資產安全等事件，拆解 AI 如何加快攻擊、仿冒與二次詐騙。企業真正要面對的，不只是一個漏洞，而是一整條從資料、供應商、客服、補償到公關溝通的信任鏈。 【本集重點】 一、AI 如何讓假電話、假客服與假品牌通知更像真的。 二、個資外洩後，為什麼最危險的可能是下一波精準詐騙。 三、第三方平台出事時，品牌為什麼不能把責任完全切出去。 四、企業發生資安事件後，危機溝通應該先說清楚哪些事。 五、個人與企業如何多做一步確認，守住荷包與品牌信任。 【常見問題】 一、接到很像家人聲音的求救電話，怎麼確認是不是 AI 詐騙？ 不要只靠聲音判斷。先掛斷，再用自己原本知道的電話或通訊方式聯絡本人；家人之間也可以預先約定只有彼此知道的確認問題。本集提醒，只要對方要求立刻匯款、提供驗證碼或安裝遠端控制工具，就要先停下來查證。 二、資料外洩為什麼會變成品牌公關危機？ 消費者在意的不只是系統有沒有修好，而是資料會不會被拿去做假客服、假物流、假退款或假補償。當受害者是在品牌的交易流程中留下資料，後續客服、媒體、補償與信任都會回到品牌身上。本集把這條從技術事件延伸到消費者生活的信任鏈講清楚。 三、第三方平台或供應商出問題，品牌還要負責嗎？ 技術責任可以釐清，品牌責任卻很難完全切開。消費者是在品牌這裡購買，並不會先區分資料由哪一家電商、物流、簡訊或會員服務商處理。本集的觀點是：品牌可以交代供應鏈，但仍應主動協助消費者辨認通知、降低損失並完成後續處理。 四、企業發生資安事件後，怎麼溝通才不會讓信任繼續流失？ 把已知、未知、風險範圍與下一步分開說清楚，並提供消費者現在就能採取的保護措施。只說「我們非常重視」並不夠。本集也談到客服口徑、官方通知管道、補償流程與二次詐騙警示，這些都應在危機發生前先準備。 五、企業導入 AI 時，怎麼避免客戶資料被不當使用？ 先定義哪些資料不能放進公開工具、誰有權限使用、資料是否會被保存，以及 AI 出錯時由誰負責。員工只是想整理客戶名單，也可能不小心貼入姓名、電話、訂單或合約。本集提醒，AI 治理、供應商管理與資安制度必須一起設計。 【資料來源與延伸閱讀】 91APP 事件說明與補償計畫https://91app.com/91app-202610-security-incident/ 91APP 25 天調查報告https://91app.com/blog/91app-202610-security-incident-2/ 104 履歷資料異常讀取https://www.ithome.com.tw/node/179480 幣安官方資安事件說明https://www.binance.com/en-GB/support/announcement/security-incident-update-2026-10-30-c5a8729a97ac486d963784d96c5642d7 日本首相官邸資安會議紀錄https://japan.kantei.go.jp/105/actions/202610/26kaigi_cyber.html Microsoft 對 AI 自動化攻擊的分析https://www.microsoft.com/en-us/security/blog/2026/10/21/storm-0940-uses-artex-agentic-ai-connectwise-supply-chain-compromise/ ★ 業務說明 ★ 如果你的企業正在導入 AI、累積會員資料，或擔心資安事件演變成品牌信任危機，需要重新整理品牌責任、危機溝通與對外說法，歡迎跟超維策略聯絡。 》》service@chaoweis.com 【關於我們】 超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。 想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。 延伸資訊 關於我們：超維策略品牌行銷顧問 https://chaoweis.com/podcast/ 【業務合作】 service@chaoweis.com Powered by Firstory Hosting

    AI 公關危機湧現！小心荷包大失血

  2. 1 天前

    品牌行銷顧問為什麼不跳下來自己幹？是不敢扛風險，還是只想出張嘴？

    「品牌行銷顧問這麼會講，為什麼不乾脆自己做品牌？」這句話很嗆，卻也值得認真回答。 這一集，超哥不閃躲，直接從商業位置、單位經濟、機會成本與策略型投資談起。懂得怎麼做，和選擇要不要親自經營，是兩個不同問題。顧問不一定站在場外；他可能用策略、研究、資金或合作，進入不同生意的現場。 【本集重點】 一、品牌顧問為什麼不一定要自己創品牌？二、什麼是單位經濟效益，為什麼營業額大不等於好生意？三、顧問、經營者與投資者，參與商業的方式有什麼不同？四、機會成本如何影響一個人的事業選擇？五、知識、經驗與資金，怎麼被配置成能長期放大的資產？ 【常見問題】 一、品牌行銷顧問不自己做品牌，是不是只想出一張嘴？ 不一定。真正的顧問工作要進入產品、市場、通路、組織與財務，並對策略建議承擔專業與名聲風險。本集的觀點是：顧問一直都在下場，只是選擇用策略與合作進場，而不是把所有資源押在單一品牌。 二、懂品牌行銷的人，自己做品牌不是更容易成功嗎？ 懂行銷可以降低部分摸索成本，卻不能消除供應鏈、庫存、人事、現金流與市場競爭的風險。是否親自經營，還要比較單位經濟、個人優勢與放棄其他工作的機會成本。 三、什麼是單位經濟效益？ 白話來說，就是每完成一筆交易，扣掉為它增加的產品、物流、客服、廣告、退貨與人力成本後，真正能留下多少。營業額看起來很大，不代表商業模式健康；能不能持續留下合理報酬，才是關鍵。 四、顧問、創業與投資，哪一種方式比較好？ 沒有固定答案。創業是親自打造一門生意；顧問是用專業改善生意；投資則是判斷哪些生意值得投入資金。真正重要的是理解自己的能力、風險承受度與長期想站的位置，而不是為了證明勇敢就跟著別人下場。 五、什麼是本集談的策略型投資？ 它是把策略、經驗、資源，必要時連同資金，一起投入真正認同的團隊。合作仍要把責任、制度與條件說清楚；但它提供另一種可能：不用什麼都自己做，也能參與並放大值得成長的品牌。 【資料來源與延伸閱讀】 WARC 全球行銷權威智庫收錄超哥原創策略方法論：https://www.warc.com/en/article/asia%27s-scale-trap-0137d47d00524aefb12a76b89323d441 ★ 業務說明 ★ 如果你正在思考品牌策略、商業模式、定位轉型，或希望讓策略能力真正進入交易現場，歡迎與超維策略聯絡。 》》service@chaoweis.com 【關於我們】 超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。 想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。 延伸資訊 關於我們：超維策略品牌行銷顧問 https://chaoweis.com/podcast/ 【業務合作】 service@chaoweis.com Powered by Firstory Hosting

    品牌行銷顧問為什麼不跳下來自己幹？是不敢扛風險，還是只想出張嘴？

  3. 2 天前

    商業思維到底在想什麼？

    開會時有人說「這件事要用商業思維來看」，大家都會點頭。但點完頭，很多人心裡其實在想：所以現在到底要看什麼？看賺不賺錢、市場大不大，還是看這個人會不會談判？ 這一集，我把「商業思維」四個字拆開。它的底層就是交易：我提供什麼價值，你為什麼願意拿錢、時間或其他資源來換。再從兩個位置看同一門生意：經營者走進現場，想辦法讓交易發生得更好；投資人站在外面，判斷這門生意值不值得把資金放進去。 【本集重點】 ・商業思維的本質，為什麼可以回到「交換」兩個字？・品牌行銷、企業併購、股票投資，底層都在問哪一件事？・一筆訂單成交，為什麼不代表生意成功？・營收、毛利率、現金流變好，背後可能有哪些不同原因？・老闆換到投資人的位置，會怎麼重新看自己的公司？ 【常見問題】 一、商業思維到底是什麼？ 回到最底層，就是生意、買賣與交換。不論是人對人、人對企業，還是企業對企業，都在處理同一件事：我提供什麼價值，對方為什麼願意拿出錢、時間、注意力或通路來交換。本集把它整理成一句話：資源透過交易流動，形成現金流，讓參與者取得報酬。 二、做生意的商業思維和投資的商業思維，差在哪裡？ 差在站的位置。經營者走進生意現場，想的是怎麼讓客人理解價值、願意選擇、持續回來；投資人站在外面，判斷這家公司現在的收入，未來能不能變成更多、更穩定的現金流。一個看怎麼把生意做起來，一個看這門生意值不值得投入。 三、營收成長，就代表公司經營得好嗎？ 不一定。營收增加可能是需求變強，也可能只是促銷變多；毛利率提高可能來自產品升級，也可能是暫時少花了成本；現金流變好，也可能只是短期延後付款。本集提醒大家，看到成果時要多問一句：它是怎麼來的？ 四、經營者為什麼要用投資人的角度看自己的公司？ 老闆看自己的公司，容易看見努力、辛苦與感情；投資人看的是這些努力有沒有轉換成可持續的價值。問自己一句「如果我是投資人，會不會把錢投進這家公司」，就能分清楚哪些是商業判斷，哪些只是自我感覺。 五、產銷人發財和商業思維有什麼關係？ 產銷人發財是商業思維在企業內部的應用場景。很多問題藏在部門交界：行銷帶來名單，業務接不完；業務成交了，產品交不出來；營收很漂亮，現金流卻越來越緊。看懂這些交界，才看得懂一門生意能不能成立。 ★ 業務說明 ★ 如果你的公司營收在成長，卻說不清楚客人為什麼選你、這門生意能不能持續，歡迎跟我們聯絡，一起把品牌價值接回交易與現金流。 》》service@chaoweis.com 超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。 想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。 【延伸資訊】 關於我們：超維策略品牌行銷顧問 https://chaoweis.com/podcast/ 【業務合作】 service@chaoweis.com Powered by Firstory Hosting

    商業思維到底在想什麼？

  4. 3 天前

    不可能我的故事跟 Nike 這麼像吧？商業世界還真有可能！

    不同產業、不同國家、不同規模的品牌，常常會重複遇到相似的決策陷阱。這一集用自似性與跨學科思考，把 Nike、愛迪達與顧問現場放在一起，看見一個市場的教訓如何提前提醒另一個市場。 【常見問題】 一、什麼是商業裡的自似性？意思是不同尺度或不同產業的表面不一樣，底層結構卻可能重複。看見結構，才能把別人的故事轉成自己的預警。 二、為什麼不能只研究自己產業的競爭對手？同業資料容易讓人只看到相似做法，跨業案例反而能暴露更底層的客戶、通路、品牌與資源問題。 三、Nike 的案例能提醒中小品牌什麼？過度追求短期成效、忽略產品體驗與通路關係，任何規模的品牌都可能遇到。規模不同，結構不一定不同。 四、跨學科思考要怎麼開始？先把問題拆成需求、資源、激勵與限制，再去找自然科學、金融或其他產業裡有沒有相似模型，不要只找同業答案。 五、看到相似案例後，如何避免硬套？先確認相似的是機制還是表面，再檢查市場條件是否成立。類比用來提出假設，不是直接替你做決策。 【資料來源與延伸閱讀】 ★ 業務說明 ★ 》》service@chaoweis.com 關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ 【業務合作】 Powered by Firstory Hosting

    不可能我的故事跟 Nike 這麼像吧？商業世界還真有可能！

  5. 4 天前

    越南女生消費力如何？去越南一定要知道的文化錨點

    越南女性的消費力，不能只看一張平均薪資表。她可能是職場工作者，也是家庭裡的重要採購者，還會透過台灣與越南的親友網絡，把商品、口碑與生活方式帶進兩個市場。 這一集從台灣越南新住民的日常出發，帶大家理解越南女性在家庭、美麗健康、韓流、價格信任與社群口碑之間，如何做出消費選擇。品牌想進越南，真正要先弄清楚的，是準備跟哪一位女性說話，又想連結她心裡的哪一個文化錨點。 【本集重點】 ・越南女性的消費影響力為什麼不能只看個人收入？・家庭、美麗健康與社群口碑如何影響購買？・韓國、日本、中國與台灣品牌各自擁有什麼文化錨點？・會比價的消費者，為什麼仍願意替好品質多付錢？・台灣企業如何從新住民生活經驗看懂越南市場？ 【常見問題】 一、越南女性的消費力強嗎？ 她們的消費影響力很強，但不等於看到喜歡的商品就直接下單。這一集指出，許多女性同時參與工作與家庭採購，會影響食品、日用品、美妝、健康、母嬰與教育等多個品類；她們也會比價、查口碑，判斷商品是否真的適合生活。 二、品牌進越南，應該先鎖定哪一種女性客群？ 要先分清楚她的生活階段與決策角色。剛進職場的年輕女性、照顧全家的媽媽，以及往返台越兩地的新住民，需要的購買理由並不相同。本集建議先定義具體對象，再決定產品、訊息與通路。 三、越南消費者是不是只在意便宜？ 不是。她們普遍會比較價格，也會看多數人的選擇，但研究同時顯示，接近八成消費者願意為更好的品質多付錢。本集的觀點是：價格很重要，信任、真偽、成分與實際價值同樣會決定成交。 四、韓國、日本、中國與台灣品牌在越南各有什麼優勢？ 韓國擁有流行文化與生活想像，日本常連結品質與可靠度，中國商品有價格、功能與更新速度，越南本土品牌則更懂在地。台灣曾靠偶像劇建立共同記憶，但需要新的文化內容，才能繼續替今天的品牌創造渴望。 五、台灣企業要怎麼更貼近越南市場？ 除了研究報告，也可以先理解身邊越南新住民的真實選擇。她們知道哪些台灣商品值得帶回越南，也知道哪些越南日常到了台灣會變得難買。本集把這群跨越兩個市場的生活者，視為非常有價值的市場洞察來源。 【資料來源與延伸閱讀】 ・內政部新住民全球新聞網https://news.immigration.gov.tw/NewsSection/Detail/A6F8A83D-8525-44E0-8B3D-B62BEC666CD5?lang=TW&topic=onetouch ・聯合國人口基金｜越南人口資料https://www.unfpa.org/data/world-population/VN ・越南國內市場報告https://dms.gov.vn/documents/d/guest/bc-ttnd-2025-song-ngu-pdf ・Vietnam News｜越南美容電商消費資料https://vietnamnews.vn/economy/1778206/vietnamese-spend-nearly-3-billion-on-beauty-products-via-e-commerce-in-2025.html ・越南城市青年韓國時尚研究https://www.vjol.info.vn/NCNN/en/article/view/123912/ ★ 業務說明 ★ 如果你的品牌準備進入越南或其他東南亞市場，卻還不確定該鎖定誰、連結什麼文化錨點，以及如何把產品調整成當地生活真正需要的樣子，歡迎跟我們聯絡。 》》service@chaoweis.com 超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。 想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。 【延伸資訊】 關於我們：超維策略品牌行銷顧問 https://chaoweis.com/podcast/ 【業務合作】 service@chaoweis.com Powered by Firstory Hosting

    越南女生消費力如何？去越南一定要知道的文化錨點

  6. 5 天前

    走入商業煉蠱場：為什麼良心賺不到錢？

    市場不一定獎勵最善良、最努力或最有品質的人。當資訊不對稱、價格壓力與競爭規則混在一起，好的產品也可能被淹沒；這一集聊的是品牌如何在現實競爭中守住價值，卻不把自己做成只會感動自己的作品。 【常見問題】 一、為什麼好產品不一定賣得好？消費者未必看得到你的品質，也不一定能在第一次接觸就分辨差異。品牌需要把價值說清楚、做出可感受的證據，並建立能被信任的交易路徑。 二、良心和賺錢真的只能二選一嗎？不是二選一，而是要把善意轉成產品標準、服務承諾與價格邏輯。若只講理念卻沒有商業閉環，最後連持續做好事的能力都會消失。 三、價格競爭會把品牌帶去哪裡？短期可以帶來成交，長期卻可能讓市場只記得便宜。當價格變成唯一判斷，品牌就很難投資品質、人才與體驗。 四、怎麼判斷自己是不是被市場規則拖著走？看客人為什麼買、為什麼不回來，以及每一筆成交留下多少毛利與信任。如果只剩下促銷才能成交，代表品牌的價值沒有被看見。 五、品牌要怎麼在競爭中活下來？先找到不能被輕易替代的價值，再把它變成市場聽得懂、買得到、願意推薦的體驗。良心不是口號，而是能否被長期經營。 【資料來源與延伸閱讀】 ★ 業務說明 ★ 》》service@chaoweis.com 關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ 【業務合作】 Powered by Firstory Hosting

    走入商業煉蠱場：為什麼良心賺不到錢？

  7. 6 天前

    只要拚新客就會成長？策略行銷為什麼要攻守兼備

    很多公司把新客增加當成成長答案，卻沒注意到老客流失、毛利下降與品牌變普通的代價。這一集從雙重劣勢、心智可得性與實體可得性談起，再用高端運動品牌的市場變化，拆開『攻』與『守』怎麼一起看。 【常見問題】 一、只要一直買新客，品牌就會成長嗎？不一定。新客增加只是成長方向，還要看產品體驗、原價比例、留存與毛利有沒有一起變好；否則可能只是用促銷買來短期人數。 二、Ehrenberg-Bass 的雙重劣勢在說什麼？小品牌通常同時面臨買家少、購買頻率也較低的現象，所以不能只守著少數鐵粉。但這套規律沒有替企業決定每一筆預算該怎麼取捨。 三、心智可得性和實體可得性有什麼差別？心智可得性是需要時容易想到你，實體可得性是想買時真的找得到、買得到。兩個都要有，卻不能取代產品差異、價格能力與品牌理由。 四、為什麼 Lululemon 的營收成長仍值得警覺？整體營收可以增加，但核心市場同店銷售、毛利與品牌稀缺感可能先鬆動。數字變大不代表品牌一定變強，還要看成長品質。 五、品牌怎麼做到攻守兼備？攻是擴大認知與試用，守是守住定位、體驗、價格能力和核心客群。可以用長線看短線、用留存驗收轉換、用顧客終身價值驗收投放。 【資料來源與延伸閱讀】 ★ 業務說明 ★ 》》service@chaoweis.com 關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ 【業務合作】 Powered by Firstory Hosting

    只要拚新客就會成長？策略行銷為什麼要攻守兼備

  8. 10月27日

    日本包裝為什麼看起來就想買？五個字看懂視覺美學與品牌溢價

    走進日本機場的伴手禮店，還沒吃到內容物，光看外盒就開始替自己找購買理由。日本包裝真正厲害的地方，不只是一眼看起來精緻，而是把產品、文化、資訊與送禮心情整理成一個完整體驗。 這一集，我從關西機場的購物經驗出發，用「解、序、空、微、包」五個字，拆開日本包裝如何創造品牌記憶與價格感受，也談台灣好產品要走向海外時，為什麼不能只靠品質與製造能力。 【本集重點】 ・日本包裝為什麼能讓普通產品產生高級感？・「解、序、空、微、包」各自在處理什麼？・留白、紙張、開盒手感，如何影響品牌價值？・台灣產品為什麼容易把所有賣點一次塞滿？・包裝如何從漂亮外殼，變成可辨認的品牌資產？ 【常見問題】 一、包裝設計真的能提高產品售價嗎？ 可以，但前提是包裝讓消費者感受到更完整的價值，而不是只換昂貴紙材。本集把溢價拆成文化理解、資訊秩序、留白、細節與交付體驗；這些判斷一起成立，商品才可能從「食品」升級成「禮物」。 二、品牌包裝要怎麼做出高級感？ 先別急著套黑色、燙金與外文。更有效的起點，是回答產品從哪裡來、為誰服務、什麼不能丟。本集用「解」提醒品牌：換掉商標後仍然適用任何競品的設計，通常只有風格，還沒有自己的意義。 三、包裝留白越多，就越有日本感嗎？ 不一定。留白是在安排什麼先說、什麼晚一點說，讓重點有呼吸；如果空到消費者看不懂產品，反而失去溝通功能。本集談的「空」，是有選擇的資訊設計，不是表面的極簡模仿。 四、台灣產品品質很好，為什麼海外市場還是容易被比價？ 當功能與品質都達到基本標準，視覺會參與價值判斷。這一集從機場伴手禮與日本案例說明：好產品如果沒有把文化、辨識與使用情境放進包裝，海外買家很容易只剩價格可以比較。 五、企業要怎麼判斷包裝改版有沒有成功？ 除了好不好看，也要看貨架辨識、資訊理解、拿取與開啟體驗、成本量產，以及拿掉標誌後是否仍看得出品牌。本集的五字模型，可以直接作為包裝檢討與改版會議的共同語言。 【資料來源與延伸閱讀】 ・台灣包裝設計協會｜七條甘春堂品牌設計案例https://www.tpda.com.tw/pola-cosmology/ ・無印良品｜What is MUJI?https://www.muji.com/jp/about/ ★ 業務說明 ★ 如果你的產品品質很好，包裝卻還沒有把品牌價值、文化意義與價格能力說清楚，歡迎跟我們聯絡，一起把視覺從好看推進到真正能幫助生意。 》》service@chaoweis.com 超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。 想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。 【延伸資訊】 關於我們：超維策略品牌行銷顧問 https://chaoweis.com/podcast/ 【業務合作】 service@chaoweis.com Powered by Firstory Hosting

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資訊

  • 創作者
    超哥 江仕超
  • 活躍年代
    2026年
  • 集數
    120
  • 年齡分級
    兒少適宜
  • 版權
    © 超哥 江仕超
  • 節目網站
    超維視界

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