Learning cast

Takayuki Shimizu

スタートアップを複数社経験し現在 AutifyのCOOである @taka_shmz が、実際にスタートアップの現場で実際に経験したこと・教訓を生々しくお届けするpodcastです。エンジニアリング、キャリア、マネジメント、組織づくり、経営などが主な関心事。感想要望は #learningcast まで。　

  1. 2022/05/28

    #25 ギャップフィラーという役割 - 急成長組織で必要な絆創膏

    スタートアップのような急成長する組織で生まれる「ギャップフィラー」という役割について。HIGH GROWTH HANDBOOKを参考にその役割がなぜ必要か、役割の中身、注意点などについて話します。

  2. 2022/05/09

    #24 マネージャーとしてのオンボーディング - 事前整理が8割

    4月に新しいメンバーを多く迎え、自分の仕事の一部を委譲するタイミングがありました。マネージャーとして仕事を渡していくオンボーディングの機会は多いようで意外と経験できないものです。今日はその振り返りからの学びを整理して話しました。

  3. 2022/03/31

    #23 組織20人からの採用と経営の役割

    Autifyの採用についてのインタビュー記事がでたので、この記事とは別の視点で昨年までの20人→50人の採用について振り返ってみました。経営としてやるべきことを3つあげてみました。 インタビュー記事はコチラ：https://lp.youtrust.jp/journal/posts/hr-relay-interview002

  4. 2022/02/22

    COOのリアルな1年間の仕事と、求められる役割への気づき - 2021振り返りCOO編

    次回に引き続き2021の振り返りです。今日はCOOとしてリアルにやった仕事を年始から振り返ってみてから、後半でそこで得たこの役割への気付きも以下３つ話しました。 - ほんとに本当になんでもやる - CEOの仕事を誰よりも奪おう - 向いてない人には大変な仕事かも

  5. 2022/02/10

    成果は本当に遅れてやってくるという話 - 2021振り返り 経営編

    いまさらですが2021の振り返りをしました。初回はAutifyの会社全体としての雑感を話し、具体的な成果とその要因についても振り返ってみます。

  6. 2021/12/05

    #20 2022年エンジニア採用戦略を考える part3 - 採用のPLでなくBSに投資する

    エンジニア採用に関する最終回です。激化するエンジニア採用市場における2つめのキーは、目の前の数字にとらわれるのではなく、BS, つまり会社の採用資産に目を向けようというはなしをしました。

  7. 2021/11/27

    #19 2022年エンジニア採用戦略を考える part2 - 来年こそ思い切った採用ルートの多角化を。5軸で考える最適なポジショニングについて。

    前回に続きエンジニア採用について。今回と次回は個人的に必須と思う採用戦略のうちの１つ、採用ルートの多角化についてです。採用マーケットは来年もおそらくさらに激化するであろう前提で、どうやって新しい採用プール・ルートを開拓するか。そこで上がる主な障壁はなにか。5パターンにわけて話しました。また更に深ぼって抽象化すると5軸でポジショニングを考えることで各社にフィットする新たな採用ルートが見いだせるのでは、という話までしています。

  8. 2021/10/31

    #18 2022年エンジニア採用戦略を考える part1 - 採用トレンドの変遷と現状整理

    競争の激化が続くエンジニア採用ですが、渦中で数年やってきって感じたトレンドの変化や直近の競争環境について思っていることを話しました。次回は本題の2022年にどう戦略をとるかという話をします。

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簡介

スタートアップを複数社経験し現在 AutifyのCOOである @taka_shmz が、実際にスタートアップの現場で実際に経験したこと・教訓を生々しくお届けするpodcastです。エンジニアリング、キャリア、マネジメント、組織づくり、経営などが主な関心事。感想要望は #learningcast まで。　

資訊

  • 創作者
    Takayuki Shimizu
  • 活躍年代
    2020年 - 2022年
  • 集數
    26
  • 年齡分級
    兒少適宜
  • 版權
    © Takayuki Shimizu
  • 節目網站
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