U KORMIDLA – podcast pro majitele firem na křižovatce

M.C.TRITON
  • 0.0（0則評分）
  • 管理
  • 每月更新

Podcast určený majitelům firem, které se ocitly na křižovatce – a chtějí jí projít dobře napoprvé.Přinášíme skutečné příběhy podnikatelů i rozhovory s odborníky na klíčové životní situace: nástupnictví, budování holdingu, nákup nebo prodej firmy a expanzi do zahraničí.Moderuje Luděk Pfeifer, spoluzakladatel poradenské společnosti M.C.TRITON, která už více než 35 let pomáhá firmám zvládat zásadní změny – od profesionalizace řízení a interim managementu až po prodej či transformaci firmy. Více o firmě na www.mc-triton.cz

  1. 4 小時前

    #25 - Když organický růst nestačí: Příklad růstu firmy přes akvizice

    V tomto dílu podcastu U KORMIDLA mluví podnikatel Dalibor Bárta z BAKOF GROUP o tom, jak přemýšlí při kupování (akvizici) firem, co rozhoduje o jejich úspěchu a proč každá akvizice znamená přibližně rok intenzivní práce. Dozvíte se také: • proč může být růst přes akvizice rychlejší než organický růst • jak vybírat firmy ke koupi • co je při akvizici největší riziko • jak financovat nákup firmy • jak pracovat s managementem po převzetí firmy Hledáte-li cestu jak dál růst, potkejte se s námi. První krok nic nestojí, ale může změnit vše www.mc-triton.cz Kapitoly  00:00 Úvod a představení hosta  01:05 Proč růst firmy přes akvizice  02:30 Jak vybírat firmy k akvizici  04:00 Role firemních hodnot při nákupu firmy  06:20 Jak poznat finančně zdravou firmu  08:50 Příběh první akvizice  10:40 Na co se dívat při analýze firmy  14:15 Nejslabší článek firmy a kde hledat problém  16:40 Analýza vs. intuice při akvizicích  18:00 Kolik času trvá koupě firmy  19:30 Jak financovat akvizice  21:20 Co dělat po převzetí firmy  23:00 Role původního majitele po prodeji  29:10 Management v malých a středních firmách  31:00 Jak zavádět změny ve firmě  32:10 Vize a pragmatismus při řízení firmy  36:00 Proč jsou lidé klíčem k růstu firmy  38:30 Jak vybírat vrcholové manažery  43:30 Co musí podnikatel vědět před akvizicí  46:00 Víra v sebe a podnikatelská odvaha

    48 分鐘

  2. 2月17日

    #24 - Tým může porazit talent: Leadership bez kompromisů v hodnotách

    Tentokrát vám přinášíme inspiraci ze sportovního prostředí. Co stojí za tím, že florbal začíná šlapat na paty tradičním sportům – především u dětí? Jaké principy řízení aplikují v klubu, který patří k lídrům Livesport Superligy florbalu? Hostem podcastu U KORMIDLA je Marek Chlumský, sportovní manažer Předvýběr.CZ Florbal Mladá Boleslav. V rozhovoru otevřeně mluví o tom:  -proč „tým porazí talent“ - proč je nebezpečné dělat kompromisy v hodnotách - jak funguje metoda -1, 0, +1 při práci s lidmi - proč se lídr musí zbavit mikromanagementu - jak budovat prostředí, kde lidé přebírají odpovědnost To, co Marek sdílí, ukazuje, že dobrý leadership napříč celým klubem je základem úspěchu – jak ve sportu, tak ve firmě. Pokud řídíte firmu, tým nebo stojíte před rozhodnutími o lidech, kultuře a odpovědnosti, tenhle díl vám dá konkrétní inspiraci z praxe. 🎙 Podcast U KORMIDLA přináší inspiraci pro majitele a manažery firem, kteří chtějí řídit s vizí, odvahou a hodnotami. Kapitoly 00:00 - Inspirace ze sportovního prostředí 00:49 - Začátky na florbalovém svazu "Aby to vůbec vzniklo a lidi to dělali rádi.“ Jak vzniká silná organizace 03:10 - „Ten produkt se má prodat.“ Profesionalizace a řízení 05:44 - „Jaká je tvoje přidaná hodnota?“ Výběr lidí podle hodnot 08:17 - „Když jsme udělali kompromis, vždycky to dopadlo špatně.“ 12:05 - „Udělám rozhodnutí teď a jdeme.“ Akčnost místo overthinkingu 16:40 - „Nechci být v mikromanagementu.“ Role lídra je vytvářet prostředí 19:40 - „1,0,-1: Jednoduchá metoda práce s týmem 22:54 - „Dokud ho nevyhodíš, nezačneš to řešit.“ Odvaha dělat těžká rozhodnutí 24:59 - „Moje know-how dneska neexistuje.“ Proč věnují pozornost sdílení zkušeností s ostatními kluby 27:33 - „Češi jsou jako jednotlivci fakt dobrý. Ale potřebujete tým.“ 29:06 - „Přijď s řešením.“ jak pracuje s osobní odpovědností, co to v jeho pojetí je 33:00 - „Vytvoř prostředí. Důvěřuj. Dej odpovědnost.“ Tři principy leadershipu

    50 分鐘

  3. 2月3日

    #23 - Nástupnictví v pojetí VESKOM GROUP 2/2 - Vyměnit životní sen za peníze? To jsme odmítli.

    Pokračování rozhvooru o řešení nástupnictví ve firmě VESKOM V prvním díle jsme mluvili o tom, jak se zakladatelé VESKOM GROUP dokázali odpoutat od každodenní operativy. Teď jdeme ještě hlouběji – k vlastnictví, odpovědnosti a roli nastupující generace. Otevřený rozhovor, kde  Petr Bureš a Dominik Bureš ukazují, že nástupnictví není jednorázové rozhodnutí. Je to dlouhodobý proces, který začíná mnohem dřív, než si většina majitelů připouští.

    52 分鐘

  4. 1月19日

    #22- Nástupnictví v pojetí VESKOM GROUP 1/2: První krok byl odejít z operativy

    Tenhle díl je pro vás, pokud:  • firmu budujete 20+ let a začínáte bilancovat, co bude dál,  • cítíte únavu, ale nechcete udělat špatné rozhodnutí,  • přemýšlíte, jak odejít z exekutivy a firmu tím neohrozit,  • nechcete být závislí na tom, zda se děti rozhodnou firmu po vás převzít. K rozhovoru jsme pozvali Petra Bureše, spoluzakladatele VESKOM GROUP a jeho syna Dominika. Povídání je tak zajímavé, že jsme jej rozdělili do dvou dílů. První díl sleduje cestu zakladatelů, kteří nejdříve předali řízení a díky tomu dali svým dětem volnost v rozhodování.  • Proč bylo prvním krokem odejít z operativy, ne řešit děti, • v čem je tento krok osvobodil, • jak náročné bylo předat řízení managementu a jakou velkou chybu museli zvládnout. Ve druhém díle se dostaneme k otázce: Co se stane, když se syn rozhodne vstoupit do firmy. Tady zvolili opravdu netradiční přístup. O čem je tento díl: O svobodě pro nastupující generaci „Vytvořit společnost a být podnikatelem byl můj cíl, byl to můj sen, ale za mě je nejhorší záležitost nutit do svého snu své děti.“ O pasti nenahraditelnosti zakladatele „Věc, kterou děláte léta a děláte ji sám, tak máte pocit, že ji děláte nejlépe, nicméně je potřeba s pokorou si přiznat, že sil ubývá.“ O prioritách mezi byznysem a rodinou „Znám je dodnes, mají úspěšné firmy, ale většinou mají druhou nebo třetí rodinu, nebo už nemají žádnou.“ Ačkoliv vám rozhovor může znít jako pohádka, můžeme vás ubezpečit, že za celým procesem jsou roky trpělivé práce, přiznání si chyb a hledání té správné cesty. To všechno jsou věci, které ke skutečnému předávání patří.

    43 分鐘

  5. 2025/10/03

    #21 - Převozník: Jak dostat firmu z bodu A do bodu B bez zbytečných slepých uliček

    Jak dostat firmu z bodu A do bodu B bez zbytečných slepých uliček? O tom je služba Převozník - interim management s poradenskou podporou, kterou v novém dílu podcastu U Kormidla přibližuje Zdeněk Vosolsobě z M.C.TRITON. 🔑 Dozvíte se: Co je základní rozdíl oproti klasickému zaměstnání manažera „Interim nemá měsíce na adaptaci, začíná první hodinou“Jak funguje týmovost v rámci poradenské podpory:  „My pracujeme s tím, že nikdo není Superman. Nevím, jestli existuje manažer, který dokáže krizově řídit, pak jít expandovat na zahraniční trhy, stavět obchodní týmy a zároveň výrobní linky – a to všechno na špičkové úrovni.....“   "To, jak se chováme uvnitř Tritonu, přesně dodáváme klientovi. Ukazujeme tím zaměstnancům ve firmě týmovost v praxi“A co majitelé oceňují nejvíc: „Takového finančního ředitele bych nikdy nezaplatil, ale díky Tritonu jsem měl možnost s ním pracovat.“👉 Proč převozník není krizový vercajk, ale chytrý nástroj a strategická investice do budoucnosti firmy.  00:00 Úvod  01:15 Co je služba Převozník a kdy ji firmy využívají  02:57 Rozdíl mezi Převozníkem a běžným interim manažerem  05:57 Partnerství s majitelem a první obavy firem  09:37 Rychlé zásahy vs. dlouhodobé projekty  12:51 Jak probíhají „námluvy“ a quick analýza  18:41 Generační výměna a očekávání majitelů  20:45 Prvních 30 dní interim manažera ve firmě  23:14 Role majitele při zavádění změn  27:31 Flexibilita jako konkurenční výhoda Tritonu  29:26 „Nikdo není Superman“ – proč se mění skladba týmu  30:08 Typické situace, které nastávají během projektu  32:07 Digitalizace, AI a další prorůstová témata  34:44 Rozvoj lidí vs. výměna managementu  36:43 Jak vypadá konec mise Převozníka  39:34 Když si majitel „zamiluje“ interim manažera  40:31 Co je pro Triton zásadní: týmovost  42:26 Převozník jako strategická investice do budoucnosti

    50 分鐘

  6. 2025/09/15

    #20 Private Equity v praxi s Genesis Capital - Motor růstu i cesta k prodeji firmy

    Jakou roli může hrát private equity fond ve vašem podnikání? A kdy je správný čas přivést do firmy investora? Hostem Luďka Pfeifera je Tomáš Sýkora, investment director Genesis Capital – investiční fondu, který už více než 25 let podporuje české a slovenské firmy v růstu, akvizicích i transformaci. 🔑 V epizodě se dozvíte: Jak private equity fondy přemýšlejí o hodnotě firmy a jejím růstu.Na co by se měl majitel připravit, pokud chce být zajímavý pro investory.Jaké zkušenosti má Genesis Capital s desítkami úspěšných firem v regionu.4 klíčové oblasti, které rozhodují o tom, zda fond do firmy investuje.🎧 Rozhovor je určen každému majiteli, který přemýšlí o růstu, změně vlastnické struktury nebo přípravě firmy na vstup investora.

    46 分鐘

  7. 2025/08/12

    #19 - O nástupnictví ve firmách s Pavlem Kolářem z MUFO - Řešte ho, dokud můžete – ne až když musíte

    Jak naplánovat nástupnictví, aby firma nezamrzla a rodina se nerozhádala? V této epizodě jsme si pozvali Pavla Koláře z Multi Family Office (MUFO), který se dlouhodobě věnuje předávání firem mezi generacemi. Mluvili jsme o tom, proč většina majitelů řeší nástupnictví až pod tlakem – a proč by tomu mělo být přesně naopak. 🔑 Dozvíte se: proč je klíčové začít nástupnictví řešit, dokud máte energii a prostor,jakou roli hraje rodina a co je to „family governance“,co dělat, když nemáte v rodině přirozeného lídra,proč se nástupnictví povede jen v 20 % případů – a jak s tím pracovat,jak vypadá příprava nové generace na vlastnickou roli,a jak složité je plánovat nástupnictví ve firmách, které založili společně kamarádi – tedy v tzv. multi-rodinných firmách.Tato epizoda je pro každého, kdo nechce, aby firma přešlapovala, ale i po letech rostla – s novým lídrem, jasnou vizí a podporou celé rodiny (nebo rodin).

    59 分鐘

  8. 2025/07/22

    #18 - Daniel Tomeš (DT-holding): Nechci být otrokem své firmy

    Daniel Tomeš začal podnikat v roce 1996, když si otevřel první trafiku v Liberci. Dnes je zakladatelem a majitelem skupiny DT-holding, která zahrnuje jednu z největších retailových sítí  TRAFICON, technologické firmy i vzdělávací aktivity. Po více než 20 letech v čele firmy si ale uvědomil, že operativní řízení ho vyčerpává. Nechtěl vyhořet – a rozhodl se najít si management, opustit každodenní agendu a posunout se do role vlastníka. V této epizodě se dozvíte:  🧭 Proč bylo přechodné období tak náročné  👤 Co obnáší najít správného CEO (a proč mu to trvalo 5 pokusů)  💼 Jak dnes jako vlastník strategicky směřuje holding  🛠 Jak se připravuje na nástupnictví a co o tom soudí jeho dcery  🚀 Proč začal budovat svůj osobní brand a co tím sleduje Daniel otevřeně sdílí nejen úspěchy, ale i pochybnosti, chyby a lekce z přerodu z „manažera“ na „majitele“. — 📩 Chcete podobnou změnu zvážit i u sebe?  Napište nám, jsme tu jako partneři pro zakladatele, kteří přemýšlí, co dál.  👉 www.mc-triton.cz

    52 分鐘
顯示全部 (25)

簡介

Podcast určený majitelům firem, které se ocitly na křižovatce – a chtějí jí projít dobře napoprvé.Přinášíme skutečné příběhy podnikatelů i rozhovory s odborníky na klíčové životní situace: nástupnictví, budování holdingu, nákup nebo prodej firmy a expanzi do zahraničí.Moderuje Luděk Pfeifer, spoluzakladatel poradenské společnosti M.C.TRITON, která už více než 35 let pomáhá firmám zvládat zásadní změny – od profesionalizace řízení a interim managementu až po prodej či transformaci firmy. Více o firmě na www.mc-triton.cz

資訊