Як управляти талантами в нових умовах

«Є таке гарне порівняння про кризовий менеджмент або про роботу в складних умовах: бізнес, як корабель, у підводній частині обростає морськими жолудями. І перше завдання капітана під час шторму — відсікти їх, бо в шторм вони тягнуть на дно. І це не тільки про випадкових людей, яких колись найняли, бо могли собі дозволити, і створили якусь штучну посаду. А це і про процеси, створені бізнес-юніти, якусь випадково куплену пекарню тощо. Ці речі треба переглянути», — Olena Zhyltsova , викладачка kmbs, керівниця програми Executive MBA.
На запрошення The Page та Смарт-Холдинг Олена взяла участь у дискусії «Як управляти талантами в нових умовах».
Разом з Ігорем Басаєм, директором з персоналу та організаційного розвитку «Смарт-Холдингу», подискутували:
— як сьогодні працює управління талантами,
— як змінились процеси рекрутингу з початком пандемії,
— як і чого навчати співробітників в умовах обмеженого бюджету,
— як функціонують кадрові стратегії та управління системою винагород.