Taras Vasylyshyn

Тарас Василишин

На цьому каналі я, Тарас Василишин, спілкуюся з підприємцями та топ-менеджерами про те, що насправді рухає бізнес: що продаємо, кому, як заробляємо, які рішення дали стрибок росту, де були помилки, як будуються команди, процеси та управління. 1 епізод раз на 2 тижні. Мій особистий метод — lifelong learning. Для мене ці відео й гості — це можливість постійно вчитись у людей, які реально будують бізнес. І саме цього бажаю вам: кожен випуск — щоб ви забирали 1–2 інсайти в роботу. 💬 Пиши в коментарях, який інсайт забираєш у роботу — це допомагає робити наступні випуски точнішими.

  1. 2 days ago

    Нам не вистачило шейха: Vintage, Apartel і Ukrainian Digital Community | Євген Кудрявченко

    Як одна з найнагородженіших веб-студій України продавала сайти по $100 000 — і чому власники при цьому заробляли копійки? Сезон 2 · Епізод 5 У цьому випуску говоримо з Євгеном Кудрявченком — засновником Vintage Web Production, партнером мережі готелів Apartel Resorts, співзасновником Ukrainian Digital Community. Євген пройшов шлях від сайтів по $500 до 150 міжнародних нагород і контрактів від $100 000, пітчив Америку, зайшов у Саудівську Аравію, а після 2022-го став партнером у готельному бізнесі, де сам платить за власні маркетингові ідеї. Але мене цікавила не лише історія успіху. Чому велика агенція не дорівнює багатому власнику? Як Vintage закінчив рік із мінусом $300 000, коли найняв «найкращих» топів? І чому головною помилкою в Саудівській Аравії стало те, що команда не взяла в партнери місцевого шейха? Також розібрали, як підрядник стає партнером. Коли Apartel пропонував на рекламу $300, Євген вклав $30 000 власних грошей — без гарантій. А концерт артиста за $100 000 приносить готелю $110 000. А ще — про коефіцієнт «геморності», Америку як шлях до серця українського клієнта, Ukrainian Digital Community, де заборонено продавати, і про те, чому малий бізнес — це цеглини нашої незалежності. Питання до вас: що сьогодні важливіше для вашого бізнесу — А) масштаб і більше людей чи Б) прибуток при меншій команді? Підписуйтесь на подкаст у Spotify. ПАРТНЕР ВИПУСКУ Panem Agency — агенція, що допомагає брендам ставати видимими в ChatGPT, Claude, Perplexity та інших LLM-платформах. https://panem.ua/ ГІСТЬ Євген Кудрявченко — засновник Vintage Web Production, партнер Apartel Resorts, співзасновник Ukrainian Digital Community. Instagram: https://www.instagram.com/kudryaua/ Vintage Web Production: https://vintage.com.ua/ Apartel Resorts: https://apartel.ua/ Instagram Apartel: https://www.instagram.com/apartel_resorts/ Ukrainian Digital Community: https://ukrainiandigital.com/ ВЕДУЧИЙ Тарас Василишин — CEO Panem Agency. Instagram: https://www.instagram.com/tvasylyshyn/ КНИГИ ТА МАТЕРІАЛИ З ВИПУСКУ Тоні Шей — «Доставка щастя» https://nashformat.ua/products/dostavka-schastya-703603 Сет Годін — «Це маркетинг» https://nashformat.ua/products/tse-marketyng-947716 Джек Траут — книги про позиціонування https://www.yakaboo.ua/ua/author/view/Dzhek_Traut ТАЙМКОДИ 00:00 Найкраще з розмови 00:41 Vintage, Apartel і UDC: хто такий Євген Кудрявченко 02:15 Як Vintage перейшов від сайтів по $5 000 до $100 000 06:24 Чому відмовлявся від сайтів за $1 500, живучи в мами 11:01 Майдан 2014: забрав таланти з ринку і виріс до 40 людей 16:16 Пітчинг в Америці: від LinkedIn до зустрічей у Чикаго 20:39 «На MBA сказали наймати найкращих»: мінус $300 000 26:08 Коефіцієнт «геморності»: як Vintage брав ×6 з клієнта 29:02 «Почати все рахувати»: собівартість виявилась удвічі вищою 38:13 Гроші роблять системні клієнти: 7 років із Toyota 40:54 «В Україні не можна працювати на капіталізацію» 45:28 Америка — крок до серця українського клієнта 47:50 Чому вийшло в Саудівській Аравії, а не в США 50:11 Березень 2022: 100 дзвінків без жодної угоди 53:43 «Нам не вистачило шейха»: як заходити на чужий ринок 56:06 Vintage сьогодні: половину завантаження генерує сам 1:05:41 Як підрядник став партнером Apartel 1:10:37 $300 на рекламу проти $30 000 власних грошей 1:16:12 Маркетинг-драйвен бізнес: фінанси працюють під маркетингом 1:23:42 Як концерт за $100 000 окупається для готелю 1:30:46 Чи боїться Apartel відкриття кордонів 1:37:27 Розіграш: вікенд в Apartel 1:39:40 Як з'явилась Ukrainian Digital Community 1:42:19 Спільнота, де заборонено продавати 1:48:00 Чому підприємець — одна з найсамотніших людей 1:50:34 Розіграш: 3 місяці в UDC 1:51:05 «Малий бізнес — це цеглини нашої незалежності»

    Нам не вистачило шейха: Vintage, Apartel і Ukrainian Digital Community | Євген Кудрявченко
  2. 21 Oct

    Куди інвестують айтішники? Від SoftServe до курортів | Олег Денис

    Що робить людина, яка 30 років будувала найбільшу українську IT-компанію, коли купує гірськолижний курорт? Сезон 2 · Епізод 4 Говоримо з Олегом Денисом — співзасновником SoftServe та співвласником курорту «Плай», готелів «Святий Шарбель» і «Мармуровий палац» у Моршині. Олег приєднався у 1996-му, коли компанії було три роки. Перший офіс — приміщення заводу «Електрон» без опалення, туалет на балконі, а єдиний обігрівач дув не на людей, а на комп'ютер. Сьогодні в SoftServe понад 10 тисяч працівників. Але мене цікавила не історія успіху, а механіка рішень. Чому людина з 30-річним технологічним досвідом пішла не у венчур і не в стартапи, а в бізнес, де капекси віддаються 15 років? Що з досвіду SoftServe переноситься на курорт, а що ні? Окремо розібрали партнерство. Олег у партнерстві з тими самими людьми понад 30 років і має конкретну позицію: партнерів має бути більше двох, бо 50 на 50 — це ступор у момент незгоди. Договір на 200 сторінок нереальний, але одна сторінка обов'язкова — і переглядатися щороку. А ще — про Філіппіни, бочку пива в мексиканському офісі, трудових мігрантів, sunk cost, війну з 1С і про країну щасливих українців. Питання до вас: що надійніше захищає бізнес від кризи — А) глибша експертиза у своїй ніші чи Б) диверсифікація в іншу індустрію? Напишіть А або Б — і чому. Підписуйтесь на подкаст у Spotify. ЧЕЛЕНДЖ ВІД ГОСТЯ Олег пообіцяв нагороди за найкращі ідеї: Як завантажити «Плай» поза сезоном — два скі-пасиДруга ідея — набір продуктів з екоферми «Плай»Як пришвидшити перехід з 1С — сніданок з ОлегомПАРТНЕР ВИПУСКУ Panem Agency — агенція, що допомагає брендам ставати видимими в ChatGPT, Claude, Perplexity та інших LLM-платформах.https://panem.ua/ ГІСТЬ Олег Денис — співзасновник SoftServe, член ради директорів, виконавчий віцепрезидент з внутрішнього аудиту, співвласник курорту «Плай», готелів «Святий Шарбель» і «Мармуровий палац».SoftServe: https://www.softserveinc.com/uk-ua/Курорт «Плай»: https://play-karpaty.com/ МАТЕРІАЛИ З ВИПУСКУ Oblik-ERP, альтернатива 1С: https://www.oblik-erp.com/Старша школа MRIYDIY, Львів: https://mriydiy.in.ua/schools/lviv/starsha-shkola-lviv/Теорія PAEI Іцхака Адізеса: https://www.maxzosim.com/paei/Рей Даліо, «робити пиріг більшим»: https://www.principles.com/principles/82bc074f-4122-41e6-9b29-89d82b06c40e/Львівська бізнес-школа УКУ: https://lvbs.com.ua/Lviv IT Cluster: https://itcluster.lviv.ua/ ТАЙМКОДИ 00:00 Найкраще з розмови00:35 Хто такий Олег Денис02:34 Пішов зі стабільної роботи в IT, якого ще не існувало06:48 Теорія Адізеса: кого обов'язково треба мати в команді09:06 Туалет на балконі й обігрівач, спрямований на комп'ютер12:36 Було 14 тисяч, стало 10: що змінилось після 202214:15 Найважчий момент: позичали гроші, щоб видати зарплату18:34 Філіппіни: чому перший закордонний центр не спрацював21:20 Латинська Америка та Індія: куди зміщується ринок24:38 Мексика, бочка пива щодня і ціна культурних відмінностей28:24 Навіщо IT-компанії співзасновувати бізнес-школу31:08 Як Кластер підняв рівень англійської через університети33:56 Рей Даліо: не відкушуй частку ринку — збільшуй ринок39:36 Партнерство 30 років: на чому воно тримається41:37 Про що домовитися на березі: угода на одну сторінку45:30 Чому велнес, а не венчур і не стартапи52:16 Навіщо виходити з айтішної бульбашки56:18 Що переноситься з IT у курорти, а що ні1:00:18 Капекси: IT запускається без грошей, курорт — ні1:01:14 Як зробити гірськолижний курорт цілорічним1:02:14 Цифри «Плаю»: від 300 до 700 велосипедистів за день1:07:36 Криза з людьми: чи завозити іноземців1:12:08 Мільярдна ціль у готельному бізнесі1:14:00 Що рухає людину, яка вже все побудувала1:16:22 Війна з ворожим софтом: альтернатива 1С1:20:45 Ла-Манш, саксофон і персональні виклики1:24:15 Sunk cost і челендж для глядачів

    Куди інвестують айтішники? Від SoftServe до курортів | Олег Денис
  3. 7 Oct

    Що буде з українським IT? AI, кінець дешевого аутсорсу та майбутнє розробників | Володимир Шевчик, Indeema

    Що буде з українським IT? Чи справді закінчується епоха дешевого аутсорсу — і що з цим робити розробникам та власникам бізнесу? У цьому випуску говоримо з Володимиром Шевчиком — CEO та співзасновником Indeema Software, випускником факультету електроніки ЛНУ імені Івана Франка та членом Ради випускників університету. Володимир пройшов шлях від студентського гуртка програмування до компанії, що робить повний цикл IoT-розробки: від електроніки й друку плат до заводу, прошивки, хмари і підтримки продукту через десять років після запуску. Але мене цікавила не історія успіху, а діагноз. Володимир каже прямо: модель, у якій ти продаєш людей і години, доживає своє. Чому компанія цього року вперше підписала три контракти, де продавала не години, а власне IP з правом володіння? І чому ринок аутсорсу — це багато в чому ринок, де виграє той, хто більше набрехав? Також розібрали конкуренцію з Індією без легенд. Одна індійська IT-компанія має близько 400 тисяч персоналу — більше, ніж уся українська індустрія на піку. Що насправді робило українську розробку дешевшою — інженери чи податкова система? І що Володимир радить 17-річному: IT чи ремесло? А ще — про Indeema Loom, SaaSпокаліпсис, відмову працювати зі стартапами, розворот 2018 року, Пітера Тіля й монополію, лабораторію, оголошену за два дні до вторгнення, і про Плуг — тусовку, з якої, можливо, виросла вся компанія. Питання до вас: якщо те, що ви продаєте, стає commodity — ви А) тримаєте ціну і звужуєте спеціалізацію чи Б) берете об'ємом? Напишіть А або Б — і чому. Підписуйтесь на подкаст у Spotify. ПАРТНЕР ВИПУСКУ Panem Agency — агенція, що допомагає брендам ставати видимими в ChatGPT, Claude, Perplexity та інших LLM-платформах.https://panem.ua/ ГІСТЬ Володимир Шевчик — CEO та співзасновник Indeema Software, член Ради випускників ЛНУ імені Івана Франка.Indeema Software: https://indeema.com/ КНИГИ ТА МАТЕРІАЛИ З ВИПУСКУ Пітер Тіль — «Від нуля до одиниці. Нотатки про стартапи, або Як створити майбутнє»Книга, з якої у випуску згадується теза про те, що конкуренція руйнує прибутковість, а шукати треба монополію. Видавництво «Наш Формат».https://nashformat.ua/products/vid-nulya-do-odynytsi.-notatky-pro-startapy-abo-yak-stvoryty-majbutne-onovl.-vyd.-709635 ТАЙМКОДИ 00:00 Найкраще з розмови00:30 Хто такий Володимир Шевчик і чому ця розмова00:54 «Відповідати красиво чи так, як є?»02:50 Нова гіпотеза: підписатися під результатом, а не під годинами04:49 Чому Indeema пішла з мобайлу, коли прийшла Індія07:00 «Я б псу зробив класне CV — його би найняли»12:25 «Так, ми аутсорсингова компанія». Що це означає сьогодні15:21 Коли помруть компанії, які живуть моделлю минулого16:14 «Ми казали клієнтам: вас обманюють». Вони все одно йшли19:55 SaaSпокаліпсис: як Indeema позабирала власні підписки22:41 Чи може клієнт замінити вас підпискою на GPT25:48 Клод сказав «усе працюватиме». Залізо приїхало — ні27:24 CTO as a service: більша відповідальність і більші ризики31:24 Три контракти, де продали не години, а своє IP33:22 Outcome-based: 15–20% від того, що заробив клієнт38:51 «Вибір клієнта — це все»: розворот 2018 року42:03 $28 тисяч проти $10 тисяч: гонка, яку не виграти46:25 400 тисяч в одній індійській компанії проти 300 тисяч47:06 «Ми співочі й найсильніші інженери» — це гарні легенди49:09 Indeema через 10 років і станок Indeema Loom51:33 Чому плани на рік не виконуються ніколи54:05 Синові 17 років: IT чи вчитись класти плитку56:38 «В університетах забагато студентів»59:05 Плуг: як пивна тусовка стала школою програмування1:04:46 Лабораторія, оголошена за два дні до вторгнення1:11:21 Рада випускників: платиш за те, щоб допомагати1:15:18 «Ти будівничий систем»: що відповів ChatGPT

    Що буде з українським IT? AI, кінець дешевого аутсорсу та майбутнє розробників | Володимир Шевчик, Indeema
  4. 23 Sept

    Більше ніж архітектура: Юліан Чаплінський про AVR, MBA і партнерства

    Чому талановиті архітектурні студії гинуть не через брак таланту, а через фінанси? Сезон 2 · Епізод 2 Гість — Юліан Чаплінський, CEO та співзасновник AVR Development, колишній головний архітектор Львова, ексзаступник міністра розвитку громад і територій. Говоримо, як архітектурна студія стає корпорацією. Чому бренд роботодавця важливіший за залучення клієнтів? Чому клієнта більше не цікавлять години, а цікавить результат? І навіщо Юліан хоче заснувати приватний університет, де вчитимуть рахувати вартість власної години? Окремо — про MBA: навіщо людині з таким досвідом сідати за парту і що вона радить тим, кому бізнес-школа здається «прісною». А ще — про синкерів і дуерів, фасад, домальований у ChatGPT, 20 років партнерства й краш-тест власних об'єктів. Питання до вас: що більше стримує ваш бізнес — А) фах команди чи Б) управління і фінанси? Напишіть у коментарях А або Б — і чому. Підписуйтесь на подкаст у Spotify. ПАРТНЕР ВИПУСКУ Panem Agency — робимо бренди видимими в ChatGPT, Claude, Perplexity та інших LLM. https://panem.ua/ ГІСТЬ AVR Development: https://avr-development.com/ Chaplinsky Vlog: https://www.youtube.com/c/chaplinskyvlog КНИГИ З ВИПУСКУ Пітер Сенджі — «П'ята дисципліна» https://www.yakaboo.ua/ua/p-jata-disciplina-majsternist-ta-praktika-zrostannja-organizacii.html Іцхак Адізес — «Управління життєвим циклом корпорацій» https://www.yakaboo.ua/ua/upravlinnja-zhittevim-ciklom-korporacij.html Адріан Сливоцький — «Value Migration» https://www.amazon.com/dp/0875846327 Ювал Ной Харарі — «21 урок для 21-го століття» https://www.yakaboo.ua/ua/21-urok-dlja-21-go-stolittja.html Ярослав Грицак — «Подолати минуле» https://www.yakaboo.ua/ua/kniga-podolati-minule-global-na-istorija-ukraini-vos-mij-naklad.html ТАЙМКОДИ 00:00 Найкраще з розмови 00:27 Хотів бути художником, а став архітектором 03:40 Чому бренд роботодавця важливіший за клієнтів 07:13 «Задоволений підприємець — це початок кінця» 11:30 Половина команди в інших містах: як тримати культуру 14:07 Опитування в команді і шок від Захи Хадід 17:37 «Якщо ми не спимо, то ми всі не спимо» 22:27 «Пора зробити в Україні хоча б одну корпорацію» 25:41 Навіщо архітектору приватний університет 26:47 Чому талановиті студії гинуть через фінанси 31:31 R&D під час MBA: інвестиція чи спалені гроші 35:02 «Ти ще хто?»: чому архітекторам не вірять у цифрах 38:49 Штутгарт через роки: «Бог мене любить» 40:55 Розробка AVR проти Excel у німецькому бюро 43:38 Фасад у ChatGPT: цінністю стає швидкість 50:58 Ізраїль, Шевченко, Франко: якої ідеї нам бракує 53:45 Харарі, глобалізм і розмита ідентичність 1:00:11 Навіщо MBA партнерам із 20-річним досвідом 1:04:34 Синкери і дуери: «Два роки обговорювати й зробити нуль» 1:08:21 Кому MBA прісне: «Напишіть диплом на Нобелівку» 1:12:32 Від «П'ятої дисципліни» до «Маніфесту» 1:18:19 Поляки, Сувалкський коридор і скасоване замовлення 1:21:26 «Це не партнерство, це дружба» 1:28:28 Навіщо YouTube, якщо замовлень вистачає 1:31:23 Краш-тест власних будинків

    Більше ніж архітектура: Юліан Чаплінський про AVR, MBA і партнерства
  5. 9 Sept

    Як продати стартап і що робити після екзиту? Саша Ремінний — StepShot, UiPath та інвестиції

    Що відбувається з підприємцем наступного дня після того, як він продав свою компанію? У цьому випуску говоримо із Сашею Ремінним — засновником StepShot, який продав компанію UiPath, автором книги «Стартап-кухня», ангельським інвестором та засновником Startup Kitchen House. Саша пройшов майже повний цикл технологічного підприємця: кар’єра в SoftServe, власний продукт як side project, вихід із найму, команда з 24 людей, продаж компанії, робота всередині корпорації, яка її придбала, а потім — інвестиції та розвиток української стартап-екосистеми. Говоримо не тільки про сам екзит, а й про те, що відбувається після нього. Чому після продажу StepShot з’явилося відчуття порожнечі? Чи продав би Саша компанію ще раз? І чому він радить не шукати покупця на бізнес, а шукати стратегічного партнера? Також у випуску: — як прострочена британська віза привела до знайомства з UiPath; — чому Саша зупинив найм на 24 людях; — як він втратив $80 000 на одній defense tech інвестиції; — чому одна з найкращих його інвестицій почалася з кави зі студентом; — навіщо він створив Startup Kitchen House; — чому, на його думку, класичний аутсорс помирає; — що робити з маркетингом у світі, де завдяки AI продукт може створити майже будь-хто; — вигорання, баланс і життя після екзиту. Питання до вас: що сьогодні слабше у вашому бізнесі — А) сам продукт чи Б) те, як про нього дізнаються? Партнер випуску — Panem Agency Агенція, що допомагає брендам ставати видимими в ChatGPT, Claude, Perplexity та інших LLM-платформах. panem.ua Гість: Саша Ремінний — засновник StepShot, автор книги «Стартап-кухня», ангельський інвестор та засновник Startup Kitchen House. startup-kitchen.org Матеріали з випуску: «Стартап-кухня» — Саша Ремінний Книга The Mom Test — Rob Fitzpatrick Книга Lost and Founder — Rand Fishkin Книга «AI зробив мене розробником за рік. Продавця з мене він не зробив» — Alex Ryk Стаття на DOU Підписуйтесь, щоб не пропустити нові розмови про бізнес, маркетинг і управлінські рішення від людей, які реально будують компанії.

  6. 14 Jul

    Як створити український The New Yorker — Тарас Прокопишин, The Ukrainians

    У цьому випуску говоримо з Тарасом Прокопишиним — співзасновником і керівником The Ukrainians Media. The Ukrainians починалися як студентський волонтерський проєкт, створений за три стипендії, а сьогодні це незалежна медіакомпанія з командою з 35 людей, власним видавництвом, журналом, спільнотою амбасадорів і кількома джерелами доходу. Ми поговорили про те, як будувати незалежне медіа без олігархічних грошей, чому цінності проявляються там, де компанія готова втрачати прибуток, і як The Ukrainians відмовляються від реклами казино, алкоголю та інших токсичних індустрій. Окремо обговорили: як працює бізнес-модель незалежного українського медіа;чому краудфандинг фактично врятував The Ukrainians від закриття;навіщо медіа спільнота з 4 000 амбасадорів;що важливіше: 10 000 підписників чи 10 мільйонів переглядів;чим The Ukrainians схожі на The New Yorker і The New York Times;чому друкований журнал може бути «вінілом у світі Spotify»;як TikTok і короткий контент змінюють нашу здатність концентруватися;що навчання в Гарварді змінило в мисленні Тараса;як поведінкові науки допомагають впливати на рішення людей;Спонсор випуску — Panem, агенція, яка допомагає компаніям ставати видимими в Google та відповідях ChatGPT, Claude, Gemini й інших LLM-систем. Тайм-коди: 00:00 — Найяскравіші моменти випуску 00:24 — Знайомство з Тарасом Прокопишиним 00:43 — Що таке The Ukrainians Media сьогодні 01:46 — Як три студентські стипендії перетворилися на медіакомпанію 06:40 — Бізнес-модель The Ukrainians: на чому заробляє незалежне медіа 10:14 — Чи можуть медіа повністю відмовитися від грантів 12:28 — Чому будувати незалежне медіа в Україні надзвичайно складно 15:03 — «Для нас гроші пахнуть»: від якої реклами відмовляються The Ukrainians 18:20 — Етичність у бізнесі та відмова від роботи з казино 20:21 — Як побудувати в Україні медіакомпанію світової якості 22:28 — Момент, коли The Ukrainians могли закритися 24:12 — Чому фінансова підтримка аудиторії важливіша за слова 25:00 — Як медіа перетворюється на інституцію, що впливає на суспільство 29:11 — Чому The Ukrainians не залучали інвестицій 31:00 — Як з’явилася спільнота амбасадорів The Ukrainians 36:52 — 10 000 підписників чи 10 мільйонів переглядів 39:52 — The New York Times чи The New Yorker: головні орієнтири The Ukrainians 45:13 — Друкований журнал, обкладинки та цінність фізичного продукту 48:18 — Evergreen-контент і документування української історії 51:36 — Якими можуть стати The Ukrainians через 10 років 53:08 — TikTok, короткий контент і когнітивна небезпека 54:21 — Чому читання лонгрідів стає конкурентною перевагою 57:26 — Як штучний інтелект впливає на наші когнітивні здібності 59:15 — AI Overviews, падіння трафіку та майбутнє медіабізнесу 01:00:48 — Jobs to be Done замість класичних портретів аудиторії 01:02:14 — Чому друковані медіа можуть пережити новий ренесанс 01:03:05 — Чи буде The Ukrainians створювати контент за допомогою ШІ 01:04:01 — «Створено людиною» як новий інформаційний luxury 01:06:35 — Книжка про теракт в Оленівці та проєкти, які неможливо оцінити через прибуток 01:07:36 — Навчання в Гарварді: навіщо українському керівнику глобальний досвід 01:15:22 — Як Гарвард змінив Тараса та The Ukrainians 01:17:43 — News fatigue і культурна дипломатія через історії людей 01:19:26 — Як штучний інтелект змінює маркетинг, пошук і репутацію компаній 01:22:17 — Чому людське спілкування стає новим luxury 01:23:15 — Найважливіший курс Тараса в Гарварді 01:24:21 — Making Change When Change Is Hard і знайомство з поведінковими науками 01:27:01 — Як уряди використовують nudging для зміни поведінки людей 01:29:45 — Цифровий працівник Антон у команді The Ukrainians 01:31:04 — Чи зможе штучний інтелект замінити журналістів 01:31:49 — Як поведінкові науки застосовуються в управлінні та контенті 01:35:37 — Default effect: як одна галочка змінює рішення мільйонів людей 01:39:35 — Якими The Ukrainians хочуть бачити своїх амбасадорів 01:42:00 — Завершення розмови

    Як створити український The New Yorker — Тарас Прокопишин, The Ukrainians
  7. 1 Jul

    Stanford Ignite Ukraine: мій досвід навчання в Кремнієвій долині

    Нещодавно я повернувся з Каліфорнії, де проходив навчання на програмі Stanford Ignite Ukraine. У цьому епізоді ділюся своїм досвідом: що це за програма, як побудоване навчання, чому Stanford — це не лише про кампус і лекції, а передусім про середовище, людей, масштаб мислення і дуже чесні питання до власного бізнесу. Говорю про те, як Кремнієва долина впливає на підприємця, чому competitive advantage має бути в центрі стратегії, як AI змінює сервісні бізнеси, чому Panem зараз проходить етап трансформації бізнес-моделі, і що українським компаніям варто переосмислити вже зараз. У випуску: що таке Stanford Ignite Ukraine; як виглядає навчання: УКУ, онлайн і кампус Stanford; чому середовище важливіше за лекції; як культура Кремнієвої долини змінює мислення; що таке competitive advantage для фаундера; чому AI змушує бізнеси переосмислювати себе; як працює нетворкінг у США; що здивувало в California lifestyle; чи хотів би я жити в Каліфорнії; які висновки я привіз у Panem.Таймкоди: 00:00 — Про що це відео: досвід Stanford Ignite Ukraine 00:30 — Що таке Stanford Ignite Ukraine і для кого ця програма 02:35 — Структура програми: тиждень в УКУ, онлайн і 3 тижні в Каліфорнії 04:25 — Кампус Stanford і Knight Management Center 06:00 — Меценатство, культура giving back і галерея Stanford 07:25 — Чому найцінніше — не кампус, а середовище Кремнієвої долини 08:40 — Як Stanford змінює масштаб мислення підприємця 09:40 — Робота в команді та чесний фідбек від колег 10:05 — Competitive advantage: головне питання для фаундера 11:20 — Як 10 годин різниці допомогли сфокусуватись на бізнесі 12:25 — Чому стратегія — це не “вийти з операційки”, а вийти з щоденного ритму 13:00 — Jet lag, інтенсивність і реальний режим навчання 14:25 — Чому це не туристична поїздка 15:10 — Наталія Анон: “з Борислава до Кремнієвої долини” 16:10 — Благодійність, освіта і вплив на суспільство 16:50 — Co-education: чому найбільше вчишся від колег 18:00 — Pivot, AI і трансформація бізнес-моделі Panem 19:15 — Культура нетворкінгу в США 21:20 — Українці в Кремнієвій долині і відчуття спільноти 22:00 — Berkeley, Stanford і різні моделі університетської культури 23:20 — Українські студії в Berkeley і популяризація України 24:00 — Google, NASA і відчуття інновацій всюди 24:45 — Чому компанії можуть стати “динозаврами” 26:00 — AI-білборди, Waymo і майбутнє, яке вже настало 27:10 — Сан-Франциско, побут і американський lifestyle 28:10 — Стереотипи про їжу, каву і спосіб життя в Каліфорнії 29:25 — Yosemite і культура активних вихідних 30:10 — Stanford Bookstore і мерч як частина досвіду 30:55 — Чи хотів би я жити в Каліфорнії 32:00 — Висока вартість життя, іпотека і економічний тиск 34:00 — Каліфорнія як місце для бізнесу, але не обов’язково для життя 34:30 — Середовище змінює швидше, ніж книжки 35:10 — Що буде з Panem після Stanford 36:00 — AI як competitive advantage і питання до підприємців 37:00 — Фінальні висновки і заклик до коментарівПитання до вас:Як ви думаєте, що зараз найбільше змінить ваш бізнес — AI, нова бізнес-модель, команда чи ринок? Напишіть один інсайт, який забираєте собі в роботу.

    Stanford Ignite Ukraine: мій досвід навчання в Кремнієвій долині
  8. 17 Jun

    Розумний диктофон з ChatGPT: що вміє Plaud Note Pro і кому він реально потрібен

    Ось один цілісний HTML-опис для Spotify:У цьому короткому випуску розповідаю про Plaud Note Pro — розумний AI-диктофон, який записує розмови, робить summary і допомагає не губити важливі домовленості після зустрічей, лекцій, конференцій чи робочих розмов. По суті, це AI-секретар у кишені: він фіксує голос, перетворює запис на структуровані нотатки й дозволяє швидко повернутися до ключових думок. У випуску розповідаю: що таке Plaud Note Pro; як працює розумний диктофон з ChatGPT; для кого цей гаджет може бути реально корисним; як він допомагає на зустрічах, лекціях і конференціях; які плюси й мінуси я побачив після використання; чи вартий Plaud Note Pro своїх грошей.Якщо у вас багато комунікацій, зустрічей, навчання або домовленостей, які важливо не забути, цей випуск допоможе зрозуміти, чи потрібен вам такий AI-диктофон. Таймкоди: 00:00 — AI-рекордер, який замінив мені нотатки00:08 — Що таке Plaud Note Pro і для чого він потрібен00:15 — Проблема: багато комунікацій і забуті домовленості00:28 — Онлайн-дзвінки vs офлайн-зустрічі00:44 — Чому фізичний девайс може бути зручнішим00:56 — Продажі, підписка і якість продукту01:11 — 30 годин запису і робота на конференціях01:29 — AI-summary, пошук фактів і навчання01:52 — Фото, нотатки і більше контексту для AI02:13 — Мінуси: розмір, кріплення і незручність02:26 — Обмеження безкоштовної версії та платні підписки02:43 — Мій досвід: майже 200 годин записів за 2 місяці02:55 — Кому Plaud Note Pro буде ідеальним03:00 — Новий формат про гаджети і питання до слухачів Питання до вас: чи користуєтесь ви AI-інструментами для запису зустрічей і нотаток? І чи довірили б ви ChatGPT памʼятати важливі розмови замість вас?

    Розумний диктофон з ChatGPT: що вміє Plaud Note Pro і кому він реально потрібен
5
out of 5
39 Ratings

About

На цьому каналі я, Тарас Василишин, спілкуюся з підприємцями та топ-менеджерами про те, що насправді рухає бізнес: що продаємо, кому, як заробляємо, які рішення дали стрибок росту, де були помилки, як будуються команди, процеси та управління. 1 епізод раз на 2 тижні. Мій особистий метод — lifelong learning. Для мене ці відео й гості — це можливість постійно вчитись у людей, які реально будують бізнес. І саме цього бажаю вам: кожен випуск — щоб ви забирали 1–2 інсайти в роботу. 💬 Пиши в коментарях, який інсайт забираєш у роботу — це допомагає робити наступні випуски точнішими.

You Might Also Like