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頻道・共 2 個節目

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2022/09/14

Cultiver la liberté en entreprise (Alexis Dhellemmes - Avril)

Vous connaissez peut-être avril, la marque de cosmétiques bio made in Hauts-de-France ? Une marque née en 2012 qui se développe dans toute la France et bientôt en Europe. Quand Avril a ouvert son premier magasin, j’étais au milieu de mes études. Je commençais à faire attention aux cosmétiques que j’utilisais, à leur impact environnemental et à leurs composants. Avril c’était du bio, bon pour la santé et à des prix abordables. Je ne connaissais que la partie émergée de l’iceberg. Ce qui m’a touché chez Alexis Dhellemmes, le fondateur d’Avril, c’est à quel point ses valeurs sont inscrites dans l’ADN de sa marque. En plus de son engagement environnemental, Alexis a construit une entreprise qui fait de chacun une valeur ajoutée. Ensemble, ils bousculent le modèle de l’entreprise classique : pas besoin d’objectifs chiffrés quand tout le monde adhère au même combat. Avec Alexis, nous parlons d’autonomie dans l’entreprise, de la liberté dans le cadre et des erreurs qui nous font avancer. Bonne écoute ! Pensez à vous inscrire à notre Newsletter ici, à découvrir natif. par là. Retrouvez-moi sur Linkedin ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

2022/09/14

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26 分鐘
第 1 季預告

Bande Annonce - Culture d'entreprise

Culture d’entreprise part d’un constat : Le rapport au travail évolue. Face à une pénurie de candidats, au phénomène de grande démission et aux exigences des jeunes actifs en terme de sens, d’engagements sociétaux et environnementaux, le monde de l’entreprise change. Grace Leplat, journaliste chez natif. , part à la rencontre de celles et ceux qui créent l’entreprise de demain : des leaders engagés, des managers éclairés qui placent l’humain au coeur de leur stratégie. Tous les 15 jours, elle leur demande de partager leur vision de la culture d’entreprise, leurs expériences, leurs réussites mais aussi leurs échecs et leurs doutes. “Culture d’entreprise” veut donner des clés aux décideurs et aux recruteurs, pour comprendre la révolution qui est en cours, s’en emparer et les aider à s’engager vers une culture d’entreprise forte, innovante et humaine. Culture d'entreprise, un podcast proposé par natif. Bonne écoute. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

第 1 季預告

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1 分鐘
2024/06/19

La culture du lien : feedback, télétravail, recrutement (Sophie Aguado - Medium)

Medium est une plateforme de lecture et d’écriture en ligne américaine. Mais si l'entreprise est basée de l’autre côté de l’océan Atlantique, ses collaborateurs, eux, ne se limitent pas à ce territoire. C’est par exemple le cas de Sophie Aguado, Senior Product Designer. Comme beaucoup de ses collègues, elle est en télétravail à 100 %, en France. Une pratique un peu à contre-courant, car les entreprises françaises demandent de plus en plus à réinvestir les locaux… Cette différence n’est qu’une des nombreuses entre les États-Unis et la France, que Sophie a remarquées depuis son arrivée. Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

2024/06/19

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43 分鐘
2023/11/23

Le collaborateur-influenceur, une révolution RH ? (Laetitia Sylvestre - Saint Gobain Distribution France)

“On se rend compte que même quand on est une entreprise connue, on n’attire pas forcément des candidats”. Laetitia Sylvestre est Responsable Marque Employeur et Communication RH chez Saint-Gobain Distribution Bâtiment France. Ses problématiques : faire découvrir les différents métiers Saint Gobain et impliquer les collaborateurs. Laetitia travaille au quotidien pour aligner les pratiques externes et internes, faire entendre la parole corporate et toucher les nouvelles générations. Chez Saint Gobain Distribution Bâtiment France, ça se traduit par trois concepts : la symétrie des attentions, le collaborateur-influenceur et la mobilité interne. Laetitia s’appuie sur les réseaux sociaux pour valoriser la culture d’entreprise de SGDB France et les valeurs du collaboratif, l’esprit de famille et d’innovation qui le caractérise. En 2023, Saint-Gobain est certifié pour la 8ème année consécutive « Top Employer Global ». Bonne écoute ! Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

2023/11/23

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23 分鐘
2023/08/17

[REDIFF] L'utilité au service de la pérennité (Nicolas - Leroy Merlin)

Dans ce nouvel épisode de Culture d'entreprise, Nicolas Cordier, Social Business Impact à Leroy Merlin raconte le business à impact. Depuis 11 ans, chez Leroy Merlin, Nicolas développe un écosystème d'acteurs engagés contre le mal logement. Il est convaincu que c'est en s'entourant des associations et autres acteurs de terrain que Leroy Merlin peut réaliser efficacement et durablement sa mission : "aider chaque habitant à construire sa maison et à la rénover". Concrètement, les magasins Leroy Merlin s'associent avec des associations comme "Lazare" ou "stop à l'exclusion énergétique". Pour Nicolas c'est en allant sur le terrain qu'on apporte "une contribution nouvelle et véritablement utile aux habitants". Il nous raconte comment il a découvert l'intrapreneuriat social et le business impact social. Un voyage au Chili, des rencontres et la volonté farouche d'être un acteur du changement. Pour Nicolas, l'entreprise de demain sera sociale ou ne sera pas. Bonne écoute, Grace Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

2023/08/17

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30 分鐘
2023/08/03

[REDIFF] L'entreprise Montessori et le naturisme managérial (Edouard Pick - Clinitex)

Le mardi midi, une fée passe dans mes bureaux 🧚‍♀️. Elle se fait toute petite, lave nos tables, vide nos poubelles et passe l’aspirateur. Cette fée s’appelle Isabelle. Elle travaille ici depuis 15 ans et est agent de propreté chez Clinitex. Je n’avais jamais entendu parler de Clinitex avant de la rencontrer, ou peut-être n’y avais-je pas prêté attention. Depuis j’ai interviewé son président, Edouard Pick, et j’ai découvert une entreprise atypique, humaine et engagée 🎙️🎤 Ecoutez Edouard Pick, le fils de Thierry Pick, laveur de carreaux devenu entrepreneur il y a 40 ans. Edouard ne devait pas hériter. D'ailleurs il a racheté. C'est différent. C'est important. Aujourd’hui il dirige l’entreprise selon des principes inspirés de Maria Montessori et de Pierre Rabhi : frugalité, autonomie, responsabilité, audace… Son credo : “Un collaborateur heureux pour un client satisfait”. Ce que j’aime chez Clinitex, c’est que l’entreprise se développe au rythme des projets des collaborateurs (intrapreneuriat, évolution interne, projet personnel…) et développe des produits zéro déchets, zéro carbone, zéro produits toxiques 🛁🌲 Clinitex dépoussière le management et la propreté, Passionnant ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

2023/08/03

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27 分鐘
2024/02/16

La culture de l’écrit : le secret d’une licorne (Juliette Raimbault - Alan)

Juliette Raimbault est « People Lead » chez Alan, une assurance santé pour les employés. Il ne s'agit pas d'un terme hiérarchique ni d'une indication de son importance dans l'entreprise, mais simplement d'un descriptif de sa fonction : « On ne veut pas perdre de temps à parler de sujets qui ne produisent pas de valeur » explique t-elle. Alan est un exemple lorsqu'on parle de culture d'entreprise. En témoigne la page “Culture d’entreprise” de leur site internet : ils prennent le temps d’y présenter l’ensemble des postes, ainsi que la culture selon qu’on soit sales ou RH, la culture de l’écrit, l’absence de management, la politique des salaires et la transparence radicale. Depuis quatre ans, Juliette Raimbault travaille dans le département des ressources humaines. Quotidiennement, elle œuvre pour replacer la flexibilité au centre du travail, à travers les plannings, l'environnement et la réduction du nombre de réunions. « C'est une culture d'entreprise qui favorise un environnement où la personne est responsable et autonome. Ce n'est pas fait pour tout le monde » conclut-elle. Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

2024/02/16

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34 分鐘
2023/07/07

Le mariage de deux cultures d'entreprise fortes (Christophe Famechon - FNAC DARTY) 1/2

Cette semaine, Christophe Famechon, Directeur de la Relation Client, retrace l’histoire de FNAC et Darty. Deux entreprises aux cultures d'entreprise fortes, fondées à la fin des années 50. FNAC : Culture pour tous Darty : Entreprise familiale et contrat de confiance Les deux entreprises se marient pourtant en 2016. Comment lier ces deux entreprises sans détruire leur culture ? Christophe, arrivé chez Darty en 2008, raconte ce mariage et les défis que FNAC et Darty ont relevé, ensemble. Exceptionnellement cette interview est divisée en deux épisodes. Dans la deuxième partie, Christophe Famechon raconte son parcours et comment il a transformé les centres d'appels. Ses objectifs : changer le regard sur ces métiers et offrir plus de liberté, d'agilité et de responsabilité aux collaborateurs. Abonnez-vous pour ne pas rater la suite ! Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

2023/07/07

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22 分鐘
2022/11/10

Une tribu de tribus (Nelly Grellier - Octo Technology)

Et vous, de quelle tribu êtes-vous ? Dans cet épisode, Nelly Grellier, directrice communication et partner chez Octo Technology raconte comment en quatre mois, l’entreprise a bouleversé son organisation pour se mettre au plus près des attentes de ces 400 collaborateurs. Les équipes sont trop grandes ? Eh bien chacun se rassemble en tribu, selon ses centres d’intérêts ou ses expertises : il y a la tribu “RH”, la tribu “coaching agile”, la tribu “nouvelles architectures de données”… Une variété de tribus pour une variété de profils. Besoin de sens et d’engagement ? En 2019, Octo change sa raison d’être : la technologie oui, mais pas à n’importe quel prix. “Comme on dit : tout est à la fois un miracle et un poison. C’est savoir où la technologie est à sa juste place, où elle sert l’humanité et où elle devient inutile” explique Nelly. Alors chaque tribu d’Octo s’engage à son échelle, et soutient la transformation numérique. Ce qui me passionne c’est de voir comment une entreprise agile évolue en fonction des besoins et des aspirations de ses collaborateurs. Ils sont considérés comme autant d’individualités formant cet “ensemble”, capable d’aller plus loin. Nelly partage pendant notre échange trois ouvrages : “Tribal Leadership” de Dave Logan, Halee Fischer-Wright et John King “Leadership sans ego” de Isaac Getz, Brian M. Carney et Robert Davids “Commencer par le pourquoi” de Simon SinekA vos to do list et bonne écoute !Une production natif. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

2022/11/10

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27 分鐘
2023/05/26

Le dirigeant qui n'aimait pas donner des ordres (Laurent Bizien - Martin Technologies)

Est-ce que diriger c'est forcément ordonner ? Ce qui m'a beaucoup surprise avec Laurent Bizien, c'est que c'est son refus de recevoir des ordres qui l'a poussé à prendre des postes de direction. Depuis tout petit Laurent a besoin de comprendre avant de faire. Cette quête de sens l'amène rapidement à réfléchir : quel est le rôle du manager ? Il en est convaincu, le manager n'a pas d'ordres à donner. Il apporte le sens, explique le "pourquoi". Mais le "comment", c'est la responsabilité du collaborateur. C'est cette entente, cette écoute, entre le collaborateur et le dirigeant qui consolide la culture d'entreprise. L'un n'est rien sans l'autre. Alors Laurent s'engage à accompagner les collaborateurs dans leur connaissance de soi pour mieux comprendre les autres et "être en entreprise". Une formation de leadership ouverte à tous qui a fait ses preuves et la fierté de Laurent. Un épisode formidable et riche que j'ai beaucoup aimé enregistrer. Bonne écoute ! WqS1kN3RzHMJw8JqHlDY Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

2023/05/26

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33 分鐘

Podcast BtoB & Corporate Nous créons des connexions émotionnelles en nous appuyant sur la puissance de l’audio.

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