Будут люди — будут деньг‪и‬ Алексей Галицкий

Гость выпуска: Андрей Наташкин, Основатель Mirey Robotics с 2017. Mirey Robotics организовали более 200 мероприятий, через которые проходят 1 млн людей (передвижные выставки) в разных странах: Россия, Казахстан, Беларусь, Польша, Литва, США. В России - самые крупные.
Годовой оборот компании — 600 млн руб. Штат компании — более 150 сотрудников.

В выпуске:

Как и зачем нанимать на месте временную команду?

Как осуществлять срочный массовый поиск поколения Z?

Почему «приведи друга» — лучшая стратегия?

Как работает поколение Z? Действительно ли они другие?

У тебя остаются ребята, которых ты брал в регионе?

Как определять — у кого получится или нет при стрессовой срочной работе в разных городах и странах?

Почему нужны больше софт скилы?

У кого лучше получается в стрессовом срочном бизнесе: у «адреналинового наркомана», или «человека под седативным»?

Зачем давать сотрудникам больше автономии и больше полномочий?

Как и зачем искать в других странах двуязычных сотрудников?

На кого опирался Андрей при развитии?

Как сам обучаешься Андрей и как учиться на собеседованиях?

Бонус: книги и фильмы, которые советует Андрей

Гость: Кирилл Попов, основатель бизнес-навигатора на основе ИИ. 2014-2017 CEO Сoffee Like. Построил в России сеть из 5000 кофеен Lifehacker Coffee — франшиза и самая крупная сеть в СНГ, продал в 2022 году. В 2022 году основал международный food&fintech стартап Big Smile Coffee с фокусом на coffee-to-go. Оценка компании составляет $10 млн, выручка – $700000.
В выпуске:

Как и зачем Кирилл продавал сеть кофеен после начала СВО?

Как отрывать кофейни в Польше, Сингапуре, Грузии, Дубае?

Разница в ведении кофейного бизнеса в России и за рубежом?

Почему за рубежом все процессы приходится узнавать заново?

Какие советы сам бы себе дал Кирилл при масштабировании в Польше, Сингапуре, Грузии, Дубае?

Почему в Грузии вы не наймете на работу техника-мужчину?

Почему бизнесом может заниматься не каждый?

Как привлечь 550к$ инвестиций на новый проект и продавать незапущенное приложение?

Подкаст 2021 года.
Гость выпуска: Ольга Журо, глава стратегических проектов «Новартис» В выпуске:

Как начать продавать онлайн на старейшем сегменте бизнеса?

Как прийти на действующую команду чтобы никто не ушел?

Почему надо брать на работу любознательных сотрудников?

Как управлять сотрудниками, которые разбираются в бизнесе больше чем ты?

Надо ли отказывать супер-профессионалу если он недостаточно предприниматель?

Зачем обучать продажников маркетингу?

Бонус: книги и фильмы, которые советует Ольга.

Гость выпуска: Петр Толочков, основатель Way2Win и Medverse В выпуске:

Что такое «Результатократия» и как с ее помощью измерять эффективность сотрудника?

“Заряженные люди — основа результата”

Про эффективность — личную, командную, профессиональную

Почему принципы эффективности меняются у человека период к периоду — если это работает у тебя, то у меня может не работать или работать не сейчас?

Почему важно уметь слушать себя и иметь много разных подходов к решению?

Что самое важное для любого лидера?

Как поддерживать энергию у лидера?

Зачем Петр трекал время с 19 лет и почему сейчас перестал?

Какие принципы управления прижились в Way2Win?

Почему важны принципы открытости, нулевой токсичности и энергии и лидерства?

Как токсичные люди влияют на команду.

Как поддерживать лидеров, если у них бесконечный аврал?

Зачем разговаривать с сотрудниками про энергию?

Новости технологий виртуальной и дополненной реальности:

Насколько крутая гарнитура Apple Vision Pro и стоит ли ее покупать

Метавселенная — пузырь?

Самый лучший VR девайс для дома

Бонус — книги, которые рекомендует Петр

Гость выпуска: Алсу Галлямова, основатель и управляющий партнер Самолет Плюс В выпуске:

За счет чего Алсу так быстро растет?

Почему люди — новая нефть?

Как влияет на работу шлейф «черного риелтора»?

Как внедрить массовый рекрутинг в компании?

Почему в компаниях Алсу не ждали готовых людей с рынка?

Как работать сразу с тремя разными видами клиента: франчайзи-партнер, риелтор, потребитель?

Как возле каждого типа клиента выстроить структуру?

Какие самые неожиданные группы людей, из которых получаются лучшие риелторы?

Почему Алсу хочет работать только с теми людьми, которые не работали в сфере недвижимости?

Кто такой носитель ДНК?

Как сотрудники лучше воспринимают информацию?

Почему Самолет+ без конца нанимает сотрудников, даже если офис переполнен?

Как принципы сформировались в управлении людьми?

Как растишь руководителей?

Что такое принцип непрерывного обучения?

Зачем работать циклами, цикличными мероприятиями и почему это работает?

Зачем руководителю регулярно проводить встречи с сотрудниками 1 на 1 и спрашивать «Как у тебя дела»?

Почему основная задача РОПа — «вылечить болезнь, которая образовалась у сотрудника»?

Бонус — книги, которые рекомендует Алсу

Гость выпуска: Дарья Спиридонова — руководитель центра корпоративных изменений в Лиге Ставок. В выпуске:

Как требовать с сотрудников эффективности, но не обрушить eNPS?

Почему, привлекая на работу сотрудников в букмекера получали 60% отказов и что с этим делать?

Зачем делать экзит интервью и что это может дать?

Почему Дарья никогда не сможет стать своим человеком в команде?

Постоянство = безопасность. Изменение = слом парадигмы безопасности.

Надо показать безопасность человеку, находя плюсы.

«Любое изменение без стейкхолдера обречено на смерть»

Управление изменениями — обращение в свою веру. Изменения можно внедрить только по-хорошему.

С топами только точечно. Иногда нужно прощаться.

Как сократить время time to market (от идеи до реализации)?

“Сберджайл” как модель для копирования рынком — что это?

Что есть культура в организации и зачем она нужна?

За счет чего eNPS вырос в 3 раза? — Базовые действия для роста показателя

«Репутация зарабатывает годами, теряет за 3 секунды»

Из минуса в плюс перейти просто, а оставаться там очень тяжело

Зачем из мерча делать валюту?

Ставят ли ставки сотрудники Лиги ставок?

Почему не так много букмекеров на рынке?

Бонус:
Курсы, которые рекомендует Дарья (не реклама)

Книги, которые рекомендует Дарья