Едим слона целико‪м‬ Ольга Елисеева

Марьяна Онысько, 15 лет запускает новые продукты (еx-product в МИФе, Director of Sales and Marketing в Ciklum и Attedify). Основатель Школы сильных программистов, (http://tough-dev.school/) автор канала Продукты, книги и любовь (https://t.me/product_love).

Все говорят, что один из ключевых навыков руководителя - делегирование. При этом, проблемы с делегированием есть и у начинающих тимлидов , и у мидл-менеджеров, и у ТОПов.

Вместе с Марьяной раскрыли темы:

1. Чем отличается делегирование от уровня управления?

2. В чем сложность - просто взять и начать делегирования?

3. Как преодолеть страх делегирования задач?

4. Что можно и что нельзя делегировать?
_______________________
Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

_______________________

Рекомендуемые материалы в эфире:

1. Шесть столпов самооценки, Бранден Натаниэль

2. Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый, Деннис Бакке

3. Неудобные разговоры. Как общаться на невыносимо трудные темы, Брюс Паттон, Дуглас Стоун, Шейла Хин

4. Сила личных границ. Практики, которые помогут выстроить здоровые отношения с собой и окружающими, Шэрон Мартин

5. Спасибо за отзыв. Как правильно реагировать на обратную связь, Стоун Дуглас, Хин Шейла

6. Чек-лист постановки задач: https://cdn.tough-dev.school/materials/8-task-rules.pdf

Вячеслав Панкратов - со-основатель и управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан (https://stratoplan-school.com/), бизнес-тренер, консультант, автор многих курсов и книг по карьере менеджера и предпринимательству, включая знаменитую «Черную книгу менеджера». Телеграм канал Школы менеджмента «Стратоплан» (https://t.me/StratoplanSchool)

К сожалению, не всегда есть возможность вырастить тимлидов внутри компании, иногда приходится нанимать их извне. С Вячеславом в эфире разобрали:

1. В каких случаях нужно искать тимлидов вовне?

2. В чем отличие собеседования сотрудников и тимлидов?

3. Как на собеседовании понять, что тимлид подойдет команде?

4. Какую роль играют личные качества кандидата при принятии решения о его приеме на должность?

5. Что важно обеспечить при адаптации тимлида при вводе в команду?

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Алексея Пикулев - создатель проекта Школа развития доверия (http://inteamwetrust.com/), автор практических инструментов по развитию доверия и ведущий основных модулей школы. Телеграм канал In Team We Trust (https://t.me/inteamwetrust_rus)

С Алексеем в эфире разобрали:

1. Является ли доверие ключевым элементом успешного лидерства?

2. Есть ли связь между тем, что чем выше руководитель поднимается по карьерной лестнице, тем сложнее сохранять доверие сотрудников?

3. Как обеспечивать доверие на уровне руководителей?

4. Какие методы и стратегии существуют для создания и поддержания доверия внутри команды?

5. Какие действия могут привести к потере доверия в команде?

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Серафима Чекулаева, руководитель продукта; ex-VK Музыка, Тинькофф, Яндекс, карьерный ментор для продактов и IT-руководителей

С Серафимой в эфире разобрали:

1. В чем заключается основное отличие между руководителем-ментором и руководителем, применяющим менторский стиль управления?

2. Какие качества и навыки необходимы руководителю для эффективного выполнения роли ментора?

3. Какие вызовы и препятствия могут возникнуть при переходе руководителя в роль ментора?

4. Каковы типичные ошибки, совершаемые руководителями, когда они принимают роль ментора?

5. В каких случаях руководителю самому нужен ментор?

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Алексей Пименов - основатель компании Neogenda (https://neogenda.com/), тренер, эксперт и практик по Канбан методу, гибкости бизнеса и стратегическому маркетингу. Более 10 лет помогает компаниям разного уровня с построением адаптивных процессов. Организатор, продюсер, постоянный спикер и кейноут крупнейших профессиональных конференций.

С Алексеем в эфире разобрали:

1. Какие ключевые навыки и качества необходимы руководителю для успешного управления изменениями?

2. Какие инструменты и методы помогают эффективно планировать и реализовывать изменения в организации?

3. Как работать с сопротивлением?

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Аркадий Цукер - эксперт в стратегическом и системном мышлении, методологии повышения эффективности бизнеса, решении сложных проблем и конфликтных ситуаций, лидер в разработке и передаче инструментов устойчивого мышления для лидеров. Основатель Университета мышления (https://mind-universe.com/) и тренер программ

С Аркадием обсудили:

1. Правда ли, что если ты руководишь тремя сотрудниками, то и с 300 справишься?

2. Что такое управление? Что такое управленческий масштаб?

3. Как оценить свой управленческий масштаб?

4. Можно ли наращивать управленческий масштаб или у каждого есть свой предел?

5. Что такое энтропия? Какая она бывает? И что с ней делать руководителю?

P.S Звук, к сожалению, не идеальный

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок