Бизнес в порядке. Алексей Беба

Алексей Беба
  • 0.0（0則評分）
  • 創業
  • 每週更新

Про Систему и порядок в бизнесе, инструменты регулярного менеджмента, планирование, делегирование, контроль, тайм-менеджмент.  Ведущий: Алексей Беба - предприниматель, муж, отец, бизнес-тренер.  ✈️ ТГ-канал Алексея с инструментами наведения порядка в бизнесе и жизни: https://t.me/alexeybeba

  1. 39 分鐘前

    Опечатали офис за долги: как один ультиматум научил меня реально достигать целей

    Как долг по аренде, опечатанный зал и жёсткий разговор с юристом арендодателя перевели меня из состояния «ну, неплохо бы закрыть долг» в состояние «я сделаю это во что бы то ни стало». Рассказываю историю из театральной студии: как мы три года подряд уходили в минус летом, как меня догнал накопленный долг, почему мне дали 2 недели на возврат суммы больше месячной выручки — и как это навсегда изменило моё отношение к целям, планированию и фокусным задачам недели. Покажу, как это связано с вашими целями в деньгах, почему вы можете быть «очень заняты» и при этом не двигаться к результату, и что значит по-настоящему принять решение «я заставлю это работать». 00:00 О чём история: опечатанный офис и почти выселение 00:20 Театральная студия: сезонность, аренда и вечный минус летом 00:37 Почему мы взяли своё помещение только после работы «по часам» 01:04 Как накапливался долг и почему я относился к нему слишком легко 01:55 "Нифиго было бы" закрыть долг — но это не цель 02:18 Звонок преподавателя: зал опечатан, печати на двери 02:36 Моё решение: сорвать печать и идти разбираться 03:04 Разговор с арендодателем и юристом: гарантийное письмо и ультиматум 03:36 2 недели на выплату долга за 5 месяцев аренды (сумма больше месячной выручки) 04:05 Состояние «до»: хочу, но не обязан vs «после»: я не могу НЕ сделать 04:46 Как это связано с предпринимателями в режиме «неплохо бы, но…» 04:58 Стратегический клуб: цели на год/квартал/месяц и отчёты раз в неделю 05:25 Фокусная задача недели и почему она должна тянуть к месячной цели 05:55 Типовая ошибка: главная задача недели вообще не связана с целью 06:53 Тактическая сессия раз в месяц: что реально приближает к цели, а что нет 07:26 Сколько часов в месяц вы думаете, что идёте к цели, и сколько идёте реально 08:02 Настоящее решение: не допускать варианта «я не достигну эту цель» 08:26 Итог: перестаньте жить в режиме "нифиго бы было бы" и начните давать цели шанс реализоваться 🔥 Это 24-ый выпуск моего челленджа «365 выпусков за год». Каждый день — практичные истории и инструменты для руководителей малого и среднего бизнеса. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео. Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba #какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

    9 分鐘

  2. 23 小時前

    Как я ушёл из офиса и начал свой бизнес! История про стиральные машинки

    История моего первого бизнеса: как я из “белого” аудита в PwC переехал в Калининград, ввязался в историю с б/у бытовой техникой из Германии, получил душем вонючей жижи из стиральной машинки — и словил главный инсайт про нишу, партнёрство и свой путь в предпринимательстве. Рассказываю, почему мы ушли в минус, почему я всё равно благодарен этому опыту и какие два вывода забрал с собой в следующие бизнесы. Это не история успеха, а честный разбор “как не надо” и как выбирать дело по душе. 00:00 О чём выпуск и при чём тут стиральная машинка 00:23 Как я работал аудитором в PwC и почему захотел в бизнес 01:48 Переезд в Калининград и предложение запустить бизнес с партнёром 02:36 Идея: б/у техника из Германии, роль партнёра и моя роль 04:20 Как искали поставщиков, договаривались, отправляли фуру 05:25 Фура на таможне и арест груза: первые проблемы 06:39 Разгрузка на складе, жаркое лето и “адская” бытовая техника 07:36 Момент истины: стиралка открывается и выливается слизь 08:01 Главный инсайт: бизнес бизнесом, но ниша должна нравиться 08:58 Как мы дотащили проект до конца, зафиксировали минус и разошлись 09:34 Почему я благодарен партнёру и этому провалу 09:59 Два вывода: ниша по любви и старт рядом с наставником 10:25 Кому пойти в партнёрство, а кому — ассистентом к предпринимателю 10:30 Итог: как этот опыт повлиял на мои следующие бизнесы 🔥 Это один из выпусков моего челленджа «365 выпусков за год». Каждый день — честный разговор о том, как быть эффективным руководителем и не сойти с ума по дороге. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео. Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba #первыйбизнес, #ошибкивбизнесе, #предприниматель, #какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками

    11 分鐘

  3. 1 天前

    Как НАЙТИ БАЛАНС между работой и жизнью? 22/365

    Баланс работа–жизнь: как не выгореть и собрать свою “идеальную неделю” Можно ли вообще держать баланс «работа–жизнь»?  Рассказываю, как впервые влюбился в «колесо баланса», почему на этом же и выгорел, какие книги помогли вернуть здравый смысл, и делюсь тремя выводами за 15 лет: 1.Идеальной «десятки» по всем сферам не бывает — дисбаланс лучше выбирать осознанно, чем терпеть вынужденный; 2. Работа и жизнь не противники — это один проект «Жизнь» (как борщ: важна пропорция ингредиентов); 3. Единственная валюта ценностей — время: планируй день/неделю так, чтобы прожить их максимально счастливым для себя образом. 00:00 Зачем вообще говорить о «балансе» 00:36 Первое знакомство с колесом баланса и эйфория 01:28 Как погоня за «десятками» приводит к выгоранию 02:15 3 Книги, которые отрезвляют 04:32 Что точно нельзя ставить на «минималки» 05:20 Вывод 2:  06:35 Как повышать «количество ценностей в единицу времени» 07:10 Вывод 3:  08:25 Практика: как разложить ценности в календаре руководителя 09:40 Резюме  В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео: https://www.youtube.com/watch?v=Lv2IamzWNco&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=5 https://www.youtube.com/watch?v=YyCfNs4fQxk&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB 🔥 Это 22-й выпуск моего ежедневного челленджа «365 выпусков за год». Подписывайся, чтобы не пропустить новые видео для руководителей. Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba #колесобаланса, #работаижизнь, #выгорание, #руководитель, #личнаяэффективность

    10 分鐘

  4. 3 天前

    Необычный ключ к повышению ПРОДУКТИВНОСТИ руководителя 21/365

    +100% к результатам без переработок: как убрать выбор и стать продуктивнее 📲 Записаться на консультацию: WhatsApp: https://wa.me/+79114960848 Telegram: https://t.me/m/du9hMPhjYWYy Как «убирать выбор» повышает продуктивность без гонки и выгорания. Показываю на личных примерах (3 года без сладкого, 7 лет без алкоголя — не про ЗОЖ, а про экономию силы воли) и на управленческих ритуалах: как зафиксировать планирование, не проваливаться в пожары и стабильно делать важное.  Разберём, почему метод работает, и пошагово внедрим его в жизнь и бизнес. 00:00 Почему эта тема важна и кому особенно зайдёт 00:48 Кто я и откуда выводы 01:32 Главная идея: рост не от «добавить», а от «убрать выбор» 02:14 Что такое «мыслетопливо» и куда оно утекает 03:41 Пример из жизни: вставать в 5:00 без «опции отложить» 04:43 Почему полностью убрал сладкое/алкоголь и стало легче 05:37 Пример из бизнеса: пятничное планирование 09:00–10:00 без чатов и «пожаров» 07:22 Почему «добавлять инструменты» хуже, чем «убирать выбор» 08:45 Осознанность решения: не навязанный режим, а свой выбор 09:49 Где в бизнесе убирать выбор: действия к деньгам, звонки, гипотезы 10:19 Пять шагов внедрения (список → убрать выбор → по одной привычке → фикс-время → держать ритуал) 11:12 Резюме: меньше выбора — больше результата. Про отдых руководителя В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео https://www.youtube.com/watch?v=Lv2IamzWNco&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=6  https://www.youtube.com/watch?v=acnNolOf7-g&list=PLSXgtZ0o99nmRLfOBuWkHvZS5fK0220V-&index=2 🔥 Это 21-ый выпуск ежедневного челленджа «365 выпусков за год». Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео для руководителей.  Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba #какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

    12 分鐘

  5. 3 天前

    Сотрудник УВЁЛ ПОЛОВИНУ клиентов. Что я с ним сделал?!

    Как у меня увели половину бизнеса — и два вопроса, которые изменили мой управленческий подход Делюсь фишками управления в Телеграм-канале: https://t.me/alexeybeba  Честная история: сотрудник забрал половину выручки театральной студии в один день. Что я хотел сделать «на эмоциях», какие 2 вопроса задал мне мудрый знакомый (и почему они перевернули моё отношение к бизнесу), и 3 вывода, которые теперь встроены в мою систему управления. 00:00 Зачем записал и о чём этот выпуск 00:41 Кейс: как сотрудник «унёс» детское направление студии 02:45 Момент выбора: злость vs. осознанность 04:55 Разговор с Юрием: два вопроса, которые всё поменяли 05:28 Вопрос №1: почему сотруднику выгодно оставаться со мной? 06:20 Вопрос №2: почему клиенту выгодно оставаться у компании, а не у педагога? 07:30 Переосмысление роли руководителя и разворот к ответственности 08:24 Что сделал фактически и чем это закончилось 08:58 Вывод 1: не завязывайте половину бизнеса на одного человека 09:35 Вывод 2: делайте экономику прозрачной для ключевых исполнителей 10:01 Вывод 3: предложите «мост» — партнёрство вместо скрытого ухода 🔥 Это 20-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — 365 шагов от хаоса к системности, от рутины к стратегии. Подписывайтесь, чтобы не пропускать новые выпуски. Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba Вконтакте: https://vk.com/blog_beba В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео: https://www.youtube.com/watch?v=EAsegkTBI64&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F  https://www.youtube.com/watch?v=acnNolOf7-g&list=PLSXgtZ0o99nmRLfOBuWkHvZS5fK0220V-&index=2 #руководитель, #управление, #команда, #лояльность, #кадры

    10 分鐘

  6. 4 天前

    Три критичные ошибки руководителя малого бизнеса

    Три ошибки, которые стопорят рост: «герой-одиночка» (лезу во всё сам и мешаю работать), отсутствие системы управления (ручной режим вместо ритма и метрик) и жизнь без стратегии (реактивность вместо курса).  Показываю на своём фейле с креативами, разбираю, что именно делать: точки контроля вместо гиперопеки, регулярный менеджмент, контроль по результату, фокусная цель и стратегия на год/квартал. 00:00 Зачем записал и мой «тупняк» с креативами 01:36 Главная причина: мозг цепляется за мелочи → нет сил на важное 02:03 Ошибка №1: «герой-одиночка» — всё сам, недоверие, неделегирование 03:05 Что делать вместо: разделение зон, время на операционку/стратегию 04:11 Точки контроля: планёрки/отчёты, а не тотальная опека 05:44 Ошибка №2: нет системы и рычагов (ручное управление) 06:44 Ритмы: планёрки, тактические/стратегические сессии, отчёты 07:10 Процессы: вход → процесс → выход, чек-листы 07:51 Контроль по метрикам, а не по вкусу руководителя 08:27 Ошибка №3: отсутствие стратегии и фокуса 09:35 Как внедрять стратегию: страт-сессии, фокус-цели отдела/компании 10:32 Итог: три кита — стратегия, система, делегирование 👉 Рекомендую также посмотреть эти видео: https://www.youtube.com/watch?v=acnNolOf7-g&list=PLSXgtZ0o99nmRLfOBuWkHvZS5fK0220V-&index=2 https://www.youtube.com/watch?v=jfTM-NFtoCU&list=PLSXgtZ0o99nmRLfOBuWkHvZS5fK0220V-&index=5 🔥 Это 19-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — каждый день по делу для руководителей. Подписывайся, чтобы не пропустить новые выпуски. Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba Вконтакте: https://vk.com/blog_beba #руководитель, #делегирование, #системауправления, #стратегия, #менеджмент

    10 分鐘

  7. 6 天前

    8 способов мотивировать сотрудников в 2026 году

    Как зажечь команду своими целями: 8 инструментов вовлечения Как сделать так, чтобы команда не просто выполняла задачи, а горела общими целями? Почему KPI, бонусы и проценты часто не работают — и как включить людей без «палки и пряника». Личный кейс из консалтинга, главная причина немотивации и 8 инструментов, которые реально вовлекают: от совместной постановки целей до развития личности руководителя. 00:00 Почему команда не горит целями 01:00 Мой кейс: два проекта — два результата 02:30 Главная ошибка: цели спущены сверху 03:40 Как включить команду в постановку целей 05:00 Переменная часть и справедливость оплаты 06:10 Командные бонусы и эффект «мы вместе» 07:30 Опросник Бакингема: 12 вопросов вовлечённости 09:30 Инициативные сессии: где рождаются идеи 10:40 Миссия и видение: зачем мы существуем 12:00 Профессионализм руководителя — база мотивации 13:30 Личность лидера: энергия, пример, вдохновение 15:00 Вывод: зажигают не деньги, а смыслы и отношения Где ещё делюсь практическими инструментами: Telegram → https://t.me/alexeybeba ВКонтакте → https://vk.com/blog_beba #мотивация #команда #управление #руководитель #лидерство #стратегия #бизнес #менеджмент #АлексейБеба #какбытьруководителем #какуправлятьсотрудниками #мотивациясотрудников #эффективныйруководитель #проблемывбизнесе

    17 分鐘

  8. 10月28日

    Налоговая реформа-2026: что делать МСП? Меняем бизнес-модель, а не «схемы»

    Коротко по делу: кого реально «вынесет» в 2026-м, чем опасна охота за лайфхаками по НДС, и как подняться на уровень стратегии: цель → бизнес-модель → финмодель.  Показываю, как мыслить «автомобилем», а не «двигателем»: когда менять модель, а когда считать и докручивать. Даю рабочий ориентир — LTV, повторные продажи и маржинальная продуктовая линейка.  В конце — чек-вопросы по Остервальдеру, чтобы пересобрать свою модель. Тайминг: 0:00 Зачем это видео и что разберём 1:00 Почему мозг цепляется за «оптимизацию НДС» 2:30 Три уровня: цель → бизнес-модель → финмодель 4:20 Аналогия: трасса/авто/двигатель и где тут налоги 6:10 Кого «вынесет» в 2026-м и почему 7:45 Главная ошибка: тюнинговать мотор вместо смены авто 9:10 Что делать: поднимаемся на уровень бизнес-модели 10:30 Остервальдер: блоки, на которые смотреть 12:00 Практика: LTV, повторные, средний чек, линейка 13:30 Изменения — норма: как жить без «схематозов» 14:50 Резюме и ваше следующее действие Что сделать: — Напишите в комментариях: в какой нише вы работаете и что именно «ломается» в вашей финмодели из-за НДС. Я помогу сформулировать 1–2 гипотезы изменения бизнес-модели. — Если видео было полезным — поставьте лайк и отправьте коллеге-руководителю. Это поддержит мой челлендж и прокачает нашу предпринимательскую экосистему. 🔥 Это 17-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — 365 шагов от хаоса к системности, от рутины к стратегии. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски Где еще делюсь полезными советами: Telegram: https://t.me/alexeybeba Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

    15 分鐘
顯示全部 (84)

簡介

Про Систему и порядок в бизнесе, инструменты регулярного менеджмента, планирование, делегирование, контроль, тайм-менеджмент.  Ведущий: Алексей Беба - предприниматель, муж, отец, бизнес-тренер.  ✈️ ТГ-канал Алексея с инструментами наведения порядка в бизнесе и жизни: https://t.me/alexeybeba

資訊