Как подружить фаундеров и команду? // Аня Никулина, COO Ясно

Ребят, 7ый выпуск — это… один из самых моих любимых, без преувеличения. И вот почему:

Во-первых, мы разговаривали с Аней Никулиной — СОО онлайн-сервиса психотерапии Ясно. Во-вторых, мы говорили о том, что тревожит большинство из вас: как, КАК быть между двух огней и остаться в здравом рассудке? Как подружить основателей бизнеса (или вышестоящих руководителей) и команду? Как не играть «в одни ворота»?

Этот выпуск о важнейшем умении нас как начальников — искать баланс между разными людьми, модерировать, объяснять как друг с другом работать. И тут на помощь приходит и понимание психотипов, и личный опыт, и опыт других, и опыт психотерапии. Мы с Аней делимся, в том числе, и личными историями, как в какой-то момент поняли, а что если ни за кого не играть и вообще не превращать всё в ситуацию «между двух огней», а попробовать по-другому? И как это осознание дало в итоге очень много ресурса и вдохновения. 

Подписывайтесь на мой телеграм канал "Начальник тоже человек": https://t.me/natashhhh

Таймкоды:

00:49 Аня, расскажи о себе и о своем пути в Ясно

02:21 Ясно — онлайн-сервис психотерапии. Насколько она у вас в культурном коде компании?

04:36 Если после увольнения руководителя с ним уходит команда, это хороший руководитель?

05:53 Руководитель — ничто, команда — всё. Это так?

10:30 Нарциссы и невротики: о психотипах фаундеров и команды

16:59 И как эти психотипы дружить?

20:32 Нужно ли давать команде «доступ к телу» фаундера или нужно быть во всем подушкой безопасности?

29:57 Что такое микроменеджмент?

37:02 Как найти ключик к своему руководителю?

42:35 Как использовать ресурсы своего руководителя правильно

44:43 Если встреча в формате репорта — это полный отстой

48:24 Самоменеджмент и забота руководителя о себе. Что помогает не выгореть, если ты между двух огней?