Лидеры изменений

mave
  • 0,0 (0)
  • QUẢN LÝ
  • HẰNG THÁNG

Интервью с экспертами цифровых трансформаций о кейсах трансформаций только крупных компаний с контурами изменений от сотни до тысяч человек. Опыт из различных отраслей: ИТ, финансы, телекоммуникации, ритейл, промышленность и цифровизации государственных сервисов.

Tập

  1. 1 NGÀY TRƯỚC

    Бизнес и ИТ. Разделить нельзя объединить. Антон Кудрявцев, Сергей Малеев, SmartDS

    Доклад про реальные кейсы изменения подходов в компании с устоявшейся проектной моделью. Как начать жить в "одной лодке" бизнеса и ИТ. Как организовать команду 250+ человек на синхронную работу в монолитных системах и продуктах. Как поделить бизнес на продукты там, где его поделить нельзя. Смотрим на лучшие практики, используем свои!

    17 phút

  2. 27 THG 8

    Бенчмаркинг ожиданий бизнеса и калибровка команд разработки на уровне компании. Александр Токарев, Voxys

    В докладе будет представлена методология выравнивания ожиданий, которая позволяет превратить хроническое недопонимание между бизнесом и инженерами в управляемую синергию. Ключевая идея данной методологии это внедрение экстремальной прозрачности в ритуалы синхронизации команд, графическое представление многомерного пульса отношений стейкхолдеров процесса доставки бизнес-ценности, а также использование искусственного интеллекта для сбора и трактовки обратной связи с минимальным вовлечением команд. На докладе будут показаны кейсы, когда данный подход полезен или наоборот только вредит, кроме того будет описан процесс внедрения и проблемы, возникшие в процессе раскатки подхода на всю компанию.

    16 phút

  3. 19 THG 8

    Из опыта трансформации МТС в трансформации других бизнесов. Александра Савченко, МТС Web Services

    Александра расскажет, как продуктовая и технологическая трансформации МТС завоевали интерес акционеров и открыли окно к другим бизнесам. Как пилотная инициатива обучения топ-менеджеров ИТ (CTO/CIO) АФК Система превратилась в запрос на развитие и ИТ-лидеров, и представителей бизнеса, а дальше в сервис для комплексной трансформации для всех компаний группы. Как за две недели системно и комплексно прокачать навыки ИТ-лидера? Как завоевать доверие топов и сформировать запрос на совместные изменения бизнес плюс ИТ? О нашем опыте и результатах.

    17 phút

  4. 29 THG 7

    Оценка цифровой зрелости Контрольного комплекса Москвы. Михаил Ушаков, ГКУ города Москвы

    Несмотря на наличие стратегических документов в сфере цифровой трансформации государственного управления, они не всегда являются инструкциями к конкретным действиям. Однако что делать, когда необходимо задать единый вектор цифрового развития сразу нескольким органам исполнительной власти или крупным структурным направлениям? Как сделать так, чтобы управленческие инструменты были синхронизированы, а лучшие практики распространены?

    21 phút

  5. 13 THG 7

    Рост = Хаос? Как решать проблемы роста команд и компании. Екатерина Шеленкова, Битрикс24

    Екатерина рассказала про ключевые этапы развития компании — от стартапа до крупного бизнеса — на примере собственного опыта. А также поделилась практическими решениями, которые помогли преодолеть управленческие трудности на каждом этапе.

    20 phút

  6. 4 THG 7

    Когда хочется играть: нематериальная мотивация в масштабах 30+. Олеся Кравченко, Altel

    Структурная и техническая гибкость команд.Как замотивировать десятки команд, когда нельзя раздавать премии, зато нужно строить продукт быстрее и вместе? Я расскажу как мы добавили смыслы в квартальную рутину через геймификацию.

    47 phút

  7. 17 THG 6

    Т2М в корпорации: между бизнесом и разработкой. Мария Путилова и Александр Смердов

    Согласование бизнеса и разработки.Как посчитать Т2М в корпорации, чтобы это была релевантная метрика, она была понятна бизнесу (от мидлов до C-level) и отражала ситуацию в разработке.

    27 phút

  8. 14 THG 5

    Как создать устойчивую систему при непредсказуемых руководителях: Опыт Константина Воронина

    В нашем пилотном выпуске подкаста Enterprise Agile Russia обсуждаем непростую тему работы с непредсказуемыми руководителями. Константин Воронин делится своим опытом, рассказывает о принципах, помогающих строить эффективные системы в крупных компаниях и предлагает советы для менеджеров на всех уровнях. Присоединяйтесь к нам, чтобы узнать, как принимать решения в условиях хаоса и достигать результатов даже в самых сложных ситуациях!

    32 phút
  • 8 tập

Giới Thiệu

Интервью с экспертами цифровых трансформаций о кейсах трансформаций только крупных компаний с контурами изменений от сотни до тысяч человек. Опыт из различных отраслей: ИТ, финансы, телекоммуникации, ритейл, промышленность и цифровизации государственных сервисов.

Thông Tin

  • Nhà sáng tạo
    mave
  • Năm hoạt động
    2 N
  • Tập
    8
  • Xếp hạng
    Sạch
  • Bản quyền
    2025 © mave. Все права защищены.
  • Trang web chương trình
    Лидеры изменений