Лобанов ПРО бизнес

Дмитрий Лобанов

Делегируй или сдохни. С вами Дмитрий Лобанов, бизнес-тренер по управленческим навыкам, преподаватель-практик по менеджменту MBA, бизнес-блогер Лобанов PRO Бизнес. На канале я делюсь своими наработками по системам управления, как сделать своих сотрудников взрослыми, как построить системный бизнес, как управлять персоналом и как нанимать сотрудников. Вещаю: – про менеджмент на практике – в системах управления бизнесом 12 лет – к прибыли через порядок в людях – делегируй или умри Факты обо мне: – Создал 17 бизнесов – Клиенты с оборотом 7 млрд в год – 2 высших, 2 профильных в е-коммерс, MBA – Работал с ТЕСЛИ, Canon, Sony, Avon, Harman Kardon – 30+ публикаций в федеральных СМИ. – ТОП-спикер по менеджменту, делегированию и стратегии Подписаться на телеграм канал, где есть и мои контакты - https://t.me/lobanov_expert

  1. 1D AGO

    Как перестать быть мамой для сотрудников. Бизнес-разбор

    💥В этом выпуске: 📍Разбираем реальный кейс компании с оборотом 90 млн рублей 📍Обсуждаем типичные ошибки руководителей в построении процессов 📍Почему маркетологи не выполняют KPI и что с этим делать 📍Как перестать быть главной "спасалкой" в компании 📍В чем разница между задачами и показателями 📍Как правильно делегировать ответственность ❓Для кого подкаст: Для руководителей, кто строит бизнес и хочет вырасти из "ручного управления" в системную компанию. Из выпуска вы узнаете: 💡 Как правильно строить оргструктуру компании 💡Почему важно фокусироваться на одном проекте 💡Как правильно ставить цели и KPI 💡 Как научить сотрудников брать ответственность на себя 💡Как перестать тушить чужие пожары и сфокусироваться на стратегических задачах Слушайте новый выпуск и находите свои инсайты!

    1h 5m
  2. AUG 20

    Морковка не работает: как мотивировать сотрудников без кнута и пряника

    💭 Разбираем одну из самых актуальных и спорных тем в управлении — мотивацию сотрудников. ❓Почему традиционные методы, такие как "морковка спереди" (материальное вознаграждение) и "пика сзади" (негативная мотивация), часто оказываются неэффективными? ❓Как построить систему мотивации, которая действительно работает, и почему важно понимать психологические особенности команды? ❗️ Этот эфир для вас, если вы: 🔺Руководитель, который хочет повысить эффективность своей команды. 🔺Предприниматель, который ищет новые способы мотивации сотрудников. 🔺HR-специалист, который хочет выйти за рамки стандартных подходов. Не пропустите этот эфир, если хотите сдвинуть парадигму мотивации с мертвой точки и построить команду, которая действительно горит своим делом! Освещаемые темы: 💡 Почему материальная мотивация не всегда эффективна? 💡 Как негативная мотивация может вредить бизнесу? 💡 Что такое мотивация избранности и как ее использовать? 💡 Почему большая цель компании — ключ к истинной мотивации? 💡 Как оценить персонал и подобрать ключи к каждому сотруднику? Присоединяйтесь к обсуждению и найдите ответы на вопрос: "Зачем?" для себя и своей команды!

    36 min
  3. AUG 6

    Из ремонтника в предприниматели: как выйти из операционки и масштабировать бизнес

    О чем эпизод? Максим Собко — предприниматель из Калининграда, рассказывает, как за 5 лет построил бизнес с оборотом 25–30 млн рублей в год, почему начал с ремонтов, а затем добавил дизайн, и как сейчас управляет командой из 10+ человек. Главные темы: Как перейти от ремонтов к комплексным интерьерным проектам (стоимость под ключ — 80–100 тыс. руб./м²). Почему важно делегировать и как Максим пытается выйти из операционки. Проблемы роста: нехватка структуры, поиск HR, KPI для команды. Цели на будущее: масштабирование до 120 млн оборота, выход в девелопмент. Сложные вопросы: - Почему процессы важны, но без финансовых показателей бизнес не растет? - Как перестать быть «японским садовником» и начать управлять через цифры? - Кого нанимать в первую очередь — HR или операционного директора? Фишка эпизода: честный разбор ошибок и инсайты, как перейти от ручного управления к системному бизнесу. Для кого: предприниматели в сфере услуг, дизайнеры, те, кто хочет масштабироваться без выгорания.

    1h 2m
  4. JUL 23

    Парадокс делегирования: почему ваши сотрудники не думают?

    В новом выпуске подкаста я делюсь личным управленческим опытом и ключевыми наблюдениями, которые помогут вам лучше понять природу делегирования и построения эффективной команды. Этот подкаст — не инструкция, а честный разговор о том, как избежать распространенных ошибок и выстроить рабочие процессы, в которых каждый понимает свою роль. О чем подкаст? ❓Что такое "граница мозгов" и почему этот принцип важен для разделения ролей в компании. ❓Почему специалист не должен думать об оптимизации процессов, а менеджер обязан это делать. ❓Как отличить задачи для исполнителей от задач для управляющих. ❓Почему многие собственники ломают систему, пытаясь "включить голову" у тех, кто пришел просто выполнять работу. ❓Как правильно ставить задачи так, чтобы менеджеры действительно думали, а не просто выполняли приказы. 🎯 Вопросы, на которые я отвечаю в этом подкасте: ❓Чем отличается специалист от менеджера, даже если его должность звучит внушительно? ❓Почему делегирование часто превращается в "я сказал — ты сделал", и что с этим не так? ❓Как ошибки в делегировании приводят к управленческому хаосу? ❓Как внедрить систему, в которой думающие сотрудники действительно генерируют решения? Если вы хотите понять, как сделать работу своей команды четкой, а делегирование — эффективным, включайте этот выпуск. Возможно, в нем вы найдете те самые ключи, которые помогут вам выстроить управляемую и результативную систему.

    13 min
  5. JUL 16

    Бухгалтер-автоматизатор и фотограф всех людей. Мои истории с конфы Tech Week

    На этот раз делюсь опытом модерации крупной конференции Tech Week 2024 – событие, которое собрало экспертов, предпринимателей и инноваторов. Каково это, модерировать зал, посвященный инвестициям в инновации и цифровизацию? Чем запомнился этот день? И почему некоторые выступления вызвали бурные эмоции? Что в этом подкасте? 🧐 Почему Tech Week 2024 показалась мне "умноженной на 0,7" по сравнению с прошлым годом? 🤝 История замполпреда президента, который привлекает бизнес в Башкортостан не для налогов, а для инфраструктуры. 📸 Удивительный кейс фотографа, который делает миллионы фото новорожденных в роддомах по всей России. 🤯 Супергерой-главбух, который автоматизировал свою компанию без программистов и заставил весь зал аплодировать стоя. 🎤 Как модерировать конференцию с жесткими правилами и извлекать максимум из спикеров? Этот подкаст – не просто рассказ о конференции, а глубокий взгляд на людей, процессы и удивительные кейсы, которые вдохновляют и заставляют пересмотреть привычное. Слушайте, чтобы зарядиться идеями и узнать, как главбух может перевернуть ваш взгляд на бизнес!

    11 min
  6. JUL 9

    Логический тупик: 4 вопроса, чтобы вытащить себя из болота

    В сегодняшнем подкасте речь пойдёт о технике самоанализа, состоящей из 4 вопросов для повышения осознанности в сфере работы и личной жизни. Суть в том, чтобы честно задавать себе вопросы и честно на них отвечать. Основные темы подкаста: • Важность самоанализа: подчеркивается, что осознанность и умение задавать себе "взрослые" вопросы - важные качества для роста. • Вопросы, подталкивающие к осознанности: • "Что я строю?" (о личной стратегии и долгосрочных планах) • "Чему я сейчас учусь или хочу научиться?" (о зонах роста и направлениях развития) • "Какой вообще у меня главный запрос?" (о приоритетах в бизнесе и личной жизни) • "Какого человека я ищу?" (о поиске нужных связей и ресурсов, как в профессиональной, так и в личной сфере) • Значение нетворкинга: акцентируется внимание на важности общения, поиска людей, которые могут помочь в достижении целей, будь то инвесторы, партнеры, сотрудники или просто люди с полезными знаниями и опытом. • Применение вопросов в личной жизни: подчёркивается, что вопросы можно применять не только к работе, но и к личной жизни, например, в контексте романтических отношений.

    8 min

About

Делегируй или сдохни. С вами Дмитрий Лобанов, бизнес-тренер по управленческим навыкам, преподаватель-практик по менеджменту MBA, бизнес-блогер Лобанов PRO Бизнес. На канале я делюсь своими наработками по системам управления, как сделать своих сотрудников взрослыми, как построить системный бизнес, как управлять персоналом и как нанимать сотрудников. Вещаю: – про менеджмент на практике – в системах управления бизнесом 12 лет – к прибыли через порядок в людях – делегируй или умри Факты обо мне: – Создал 17 бизнесов – Клиенты с оборотом 7 млрд в год – 2 высших, 2 профильных в е-коммерс, MBA – Работал с ТЕСЛИ, Canon, Sony, Avon, Harman Kardon – 30+ публикаций в федеральных СМИ. – ТОП-спикер по менеджменту, делегированию и стратегии Подписаться на телеграм канал, где есть и мои контакты - https://t.me/lobanov_expert