Лобанов ПРО бизнес

Дмитрий Лобанов
  • 0.0(0개의 평가)
  • 자기 계발

Делегируй или сдохни. С вами Дмитрий Лобанов, бизнес-тренер по управленческим навыкам, преподаватель-практик по менеджменту MBA, бизнес-блогер Лобанов PRO Бизнес. На канале я делюсь своими наработками по системам управления, как сделать своих сотрудников взрослыми, как построить системный бизнес, как управлять персоналом и как нанимать сотрудников. Вещаю: – про менеджмент на практике – в системах управления бизнесом 12 лет – к прибыли через порядок в людях – делегируй или умри Факты обо мне: – Создал 17 бизнесов – Клиенты с оборотом 7 млрд в год – 2 высших, 2 профильных в е-коммерс, MBA – Работал с ТЕСЛИ, Canon, Sony, Avon, Harman Kardon – 30+ публикаций в федеральных СМИ. – ТОП-спикер по менеджменту, делегированию и стратегии Подписаться на телеграм канал, где есть и мои контакты - https://t.me/lobanov_expert

  1. 2일 전

    Если всё делегировать, бизнес развалится!?

    Вы когда-нибудь слышали: «Если всё делегировать, бизнес развалится!»? Или думали: «Как не упустить важное, если не лезть во все детали самому?» В этом выпуске вы узнаете: 💡 Почему важно правильно выстраивать систему передачи ответственности. 💡 Как определить ключевые показатели для мониторинга и приоритизации. 💡 В чем разница между "зарыванием в детали" и эффективным управлением. 💡 Как подготовить команду к принятию ответственности и достижению результатов. 💥Для кого этот эпизод? Для предпринимателей, которые: 🔺 Устали от «горящих» задач вместо системной работы. 🔺 Хотят делегировать, но боятся потерять контроль. 🔺 Ищут способ превратить хаос показателей в четкий план действий. 🔊Слушайте этот подкаст, чтобы: ✔️ Научиться видеть главное в океане информации. ✔️ Превратить «хаос» в командную игру с четкими правилами. ✔️ Сэкономить время, не теряя влияния на бизнес. ❗️ Слушайте, чтобы понять, как правильно делегировать и построить системный бизнес!

    9분

  2. 8월 27일

    Как перестать быть мамой для сотрудников. Бизнес-разбор

    💥В этом выпуске: 📍Разбираем реальный кейс компании с оборотом 90 млн рублей 📍Обсуждаем типичные ошибки руководителей в построении процессов 📍Почему маркетологи не выполняют KPI и что с этим делать 📍Как перестать быть главной "спасалкой" в компании 📍В чем разница между задачами и показателями 📍Как правильно делегировать ответственность ❓Для кого подкаст: Для руководителей, кто строит бизнес и хочет вырасти из "ручного управления" в системную компанию. Из выпуска вы узнаете: 💡 Как правильно строить оргструктуру компании 💡Почему важно фокусироваться на одном проекте 💡Как правильно ставить цели и KPI 💡 Как научить сотрудников брать ответственность на себя 💡Как перестать тушить чужие пожары и сфокусироваться на стратегических задачах Слушайте новый выпуск и находите свои инсайты!

    1시간 5분

  3. 8월 20일

    Морковка не работает: как мотивировать сотрудников без кнута и пряника

    💭 Разбираем одну из самых актуальных и спорных тем в управлении — мотивацию сотрудников. ❓Почему традиционные методы, такие как "морковка спереди" (материальное вознаграждение) и "пика сзади" (негативная мотивация), часто оказываются неэффективными? ❓Как построить систему мотивации, которая действительно работает, и почему важно понимать психологические особенности команды? ❗️ Этот эфир для вас, если вы: 🔺Руководитель, который хочет повысить эффективность своей команды. 🔺Предприниматель, который ищет новые способы мотивации сотрудников. 🔺HR-специалист, который хочет выйти за рамки стандартных подходов. Не пропустите этот эфир, если хотите сдвинуть парадигму мотивации с мертвой точки и построить команду, которая действительно горит своим делом! Освещаемые темы: 💡 Почему материальная мотивация не всегда эффективна? 💡 Как негативная мотивация может вредить бизнесу? 💡 Что такое мотивация избранности и как ее использовать? 💡 Почему большая цель компании — ключ к истинной мотивации? 💡 Как оценить персонал и подобрать ключи к каждому сотруднику? Присоединяйтесь к обсуждению и найдите ответы на вопрос: "Зачем?" для себя и своей команды!

    36분

  4. 8월 13일

    Сравнивай себя с собой, а не с Лисицыным

    Почему не стоит сравнивать себя с другими? История про бизнес-процессы, публичные выступления и бег В этом выпуске — история в истории: 🔹 Про молодую сотрудницу, которая сравнивала себя с опытным экспертом — и как это её ограничивало. 🔹 Про спикера конференции, который расстроился из-за сравнения с профессионалами — и важный урок, который ему дали. 🔹 Про бег — почему он учит нас мерить прогресс только собой вчерашним. 🔹Про событие, которое стало возможным только потому, что когда-то Дима не побоялся взять микрофон в дрожащие руки. 💡 Главная мысль: "Сравнивай себя не с другими, а с собой прошлым — и цени каждый шаг вперёд". 👉 Слушайте, размышляйте и делайте то, за что ваше "я из будущего" скажет вам спасибо!

    11분

  5. 8월 6일

    Из ремонтника в предприниматели: как выйти из операционки и масштабировать бизнес

    О чем эпизод? Максим Собко — предприниматель из Калининграда, рассказывает, как за 5 лет построил бизнес с оборотом 25–30 млн рублей в год, почему начал с ремонтов, а затем добавил дизайн, и как сейчас управляет командой из 10+ человек. Главные темы: Как перейти от ремонтов к комплексным интерьерным проектам (стоимость под ключ — 80–100 тыс. руб./м²). Почему важно делегировать и как Максим пытается выйти из операционки. Проблемы роста: нехватка структуры, поиск HR, KPI для команды. Цели на будущее: масштабирование до 120 млн оборота, выход в девелопмент. Сложные вопросы: - Почему процессы важны, но без финансовых показателей бизнес не растет? - Как перестать быть «японским садовником» и начать управлять через цифры? - Кого нанимать в первую очередь — HR или операционного директора? Фишка эпизода: честный разбор ошибок и инсайты, как перейти от ручного управления к системному бизнесу. Для кого: предприниматели в сфере услуг, дизайнеры, те, кто хочет масштабироваться без выгорания.

    1시간 2분

  6. 7월 30일

    Парадокс делегирования

    📣 Анонс выпуска:Во второй части подкаста мы разбираем парадокс делегирования — ключевую ошибку руководителей, которая превращает менеджеров в молчаливых исполнителей, а не в драйверов роста. Почему задачи «принеси и подай» работают только для исполнителей? Как передавать ответственность за результат, а не просто поручения? И зачем генеральному директору отпускать контроль, если он хочет сильную команду? 🧠 О чём этот выпуск: Что такое граница мозгов и почему она меняет стиль управления. В чём разница между делегированием задач и делегированием ответственности. Как отдача показателей запускает мышление у руководителей. Почему постановка задач в стиле «сделай как я сказал» разрушает управление. Как руководителю вырастить сильную и самостоятельную команду.

    12분

  7. 7월 23일

    Парадокс делегирования: почему ваши сотрудники не думают?

    В новом выпуске подкаста я делюсь личным управленческим опытом и ключевыми наблюдениями, которые помогут вам лучше понять природу делегирования и построения эффективной команды. Этот подкаст — не инструкция, а честный разговор о том, как избежать распространенных ошибок и выстроить рабочие процессы, в которых каждый понимает свою роль. О чем подкаст? ❓Что такое "граница мозгов" и почему этот принцип важен для разделения ролей в компании. ❓Почему специалист не должен думать об оптимизации процессов, а менеджер обязан это делать. ❓Как отличить задачи для исполнителей от задач для управляющих. ❓Почему многие собственники ломают систему, пытаясь "включить голову" у тех, кто пришел просто выполнять работу. ❓Как правильно ставить задачи так, чтобы менеджеры действительно думали, а не просто выполняли приказы. 🎯 Вопросы, на которые я отвечаю в этом подкасте: ❓Чем отличается специалист от менеджера, даже если его должность звучит внушительно? ❓Почему делегирование часто превращается в "я сказал — ты сделал", и что с этим не так? ❓Как ошибки в делегировании приводят к управленческому хаосу? ❓Как внедрить систему, в которой думающие сотрудники действительно генерируют решения? Если вы хотите понять, как сделать работу своей команды четкой, а делегирование — эффективным, включайте этот выпуск. Возможно, в нем вы найдете те самые ключи, которые помогут вам выстроить управляемую и результативную систему.

    13분

  8. 7월 16일

    Бухгалтер-автоматизатор и фотограф всех людей. Мои истории с конфы Tech Week

    На этот раз делюсь опытом модерации крупной конференции Tech Week 2024 – событие, которое собрало экспертов, предпринимателей и инноваторов. Каково это, модерировать зал, посвященный инвестициям в инновации и цифровизацию? Чем запомнился этот день? И почему некоторые выступления вызвали бурные эмоции? Что в этом подкасте? 🧐 Почему Tech Week 2024 показалась мне "умноженной на 0,7" по сравнению с прошлым годом? 🤝 История замполпреда президента, который привлекает бизнес в Башкортостан не для налогов, а для инфраструктуры. 📸 Удивительный кейс фотографа, который делает миллионы фото новорожденных в роддомах по всей России. 🤯 Супергерой-главбух, который автоматизировал свою компанию без программистов и заставил весь зал аплодировать стоя. 🎤 Как модерировать конференцию с жесткими правилами и извлекать максимум из спикеров? Этот подкаст – не просто рассказ о конференции, а глубокий взгляд на людей, процессы и удивительные кейсы, которые вдохновляют и заставляют пересмотреть привычное. Слушайте, чтобы зарядиться идеями и узнать, как главбух может перевернуть ваш взгляд на бизнес!

    11분
모두 보기(50개)

소개

Делегируй или сдохни. С вами Дмитрий Лобанов, бизнес-тренер по управленческим навыкам, преподаватель-практик по менеджменту MBA, бизнес-блогер Лобанов PRO Бизнес. На канале я делюсь своими наработками по системам управления, как сделать своих сотрудников взрослыми, как построить системный бизнес, как управлять персоналом и как нанимать сотрудников. Вещаю: – про менеджмент на практике – в системах управления бизнесом 12 лет – к прибыли через порядок в людях – делегируй или умри Факты обо мне: – Создал 17 бизнесов – Клиенты с оборотом 7 млрд в год – 2 высших, 2 профильных в е-коммерс, MBA – Работал с ТЕСЛИ, Canon, Sony, Avon, Harman Kardon – 30+ публикаций в федеральных СМИ. – ТОП-спикер по менеджменту, делегированию и стратегии Подписаться на телеграм канал, где есть и мои контакты - https://t.me/lobanov_expert

정보

  • 제작진
    Дмитрий Лобанов
  • 방송 연도
    2022년 - 2025년
  • 에피소드
    50
  • 등급
    무삭제판
  • 저작권
    2025 © Дмитрий Лобанов. Все права защищены.
  • 웹사이트 보기
    Лобанов ПРО бизнес