Едим слона целиком

Ольга Елисеева
  • 0.0 (0)
  • 管理
  • 一周一更

Все говорят, что нужно есть слона по частям. А мы комплексно раскроем тему, как увеличить свой управленческий масштаб в роли мидл- и топ-менеджера и съесть его целиком Меня зовут Оля Елисеева. В ИТ работаю более 15 лет. 10 лет назад начала путь руководителя с команды из 9 человек, сейчас возглавляю техническую дирекцию 350+ сотрудников, MBA, спикер конференций на тему управления. Сооснователь сообщества для руководителей  https://clck.ru/3PyEaL Обсудить выпуск и предложить свою тему можно на сайте проекта https://edimslona.ru/ Больше информации по управлению командами можно найти в телеграм канале https://t.me/smestavcareer

  1. 12月11日

    Спиральная динамика в менеджменте, Сергей Бехтерев

    Почему каждому руководителю нужно знать спиральную динамику?... даже если вы думаете, что это "ещё одна теория" Бывает наступает момент, когда до этого всё как-то само катилось, а потом вдруг старые методы управления уже не работают, а новых ты не знаешь. Ты чувствуешь, что старое умерло, а новое ещё не родилось. Вот тут может помочь спиральная динамика. Она даёт язык и карту, чтобы увидеть: где сейчас ты сам, где твоя команда, где компания и почему ваши любимые инструменты больше не работают В гостях — Сергей Бехтерев, эволюционный бизнес-консультант (19+ лет практики), сооснователь консалтинговой компании «Правила Игры» и экосистемы «Бизнес со смыслом», соавтор книг «Лидер будущего», «Спиральная динамика для бизнеса», соавтор методологии настройки интегральных операционных систем управления #ТВОЯкратия. Первый, кто начал развивать и популяризировать самоуправление и самоорганизацию в России и странах СНГ Что обсудили? 🌀 Что такое спиральная динамика простыми словами? 🌀 Зачем руководителю знать спиральную динамику? 🌀 Как понять, на каком уровне находишься ты сам, твоя команда или компания? 🌀 В чем отличие управления на разных уровнях развития по спирали и какие ошибки чаще всего совершают менеджеры? 🌀 Можно ли условно "снизу" пробовать менять? Или делать другую культуру на уровне своей команды/отдела? ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Сергея: Бизнес со смыслом https://t.me/businessmeaning Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

    58 分钟

  2. 11月27日

    Как не стать руководителем, от которого уходит команда? София Андрикова

    Люди уходят не из компаний — люди уходят от руководителей. К сожалению, часто именно поведение и подход руководителя становятся главной причиной, по которой сотрудники теряют мотивацию и в итоге покидают команду. Почему так происходит и как этого избежать? В гостях — София Андрикова, более 15 лет внутрикорпоративного опыта в HR Talent крупных международных и российских компаний, HR консалтинг. Опыт разработки и проведения модульных программ MBA для руководителей, индивидуальный менторинг и коучинг. 10 лет в оценке (Hogan, BasePro, DISC) Что обсудили? 💣 Правда ли, что у каждого сильного качества есть «тень»? Как сильная сторона становится деструктором? 💣 Какие деструкторы чаще всего встречаются у сильных успешных руководителей? 💣 Как деструктивное поведение руководителей отражаются на бизнесе и команде? 💣 Как деструкторы влияют на развитие карьеры? 💣 Какие практики реально помогают руководителям управлять своими деструкторами? ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Софии:  Про карьеру простым языком https://t.me/procareerprosto Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

    1 小时 5 分钟

  3. 11月14日

    Почему компании теряют конкурентоспособность из-за мидл-менеджеров? Роман Квартальнов

    Это был, наверное, первый эфир, к которому я не знала, как и подготовиться. Рома просто предложил обсудить что-то бунтарское. А что это, если не разрыв между собственниками/ТОПами и средним менеджментом: фаундеры — в космосе, а между ними и командой — хаос? В итоге Рома меня и собеседовал, и провокационные вопросы задавал. Получилось и про смыслы, и про инструменты В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» в гостях Роман Квартальнов — основатель и креативный директор диджитал-агентства ZephyrLab.  Что обсудили? 🎆 Почему компании тонут не из-за идей, а из-за слабого среднего звена? 🎆 Кто важнее для собственников: продавцы или технический блок? 🎆 Нужно ли обучать мидл-менеджмент? 🎆 Почему бизнес-процессы превращаются в формальности и почему системность начинается не с документов, а с головы и коммуникации? 🎆 Как с помощью одного вопроса на собеседовании можно многое узнать о кандидате и понять, подходит ли он тебе? ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Романа: Roma Kvartalnov https://t.me/romakvartalnov Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

    1 小时 25 分钟

  4. 10月31日

    От кода до CTO: как расти и не сгореть, Артём Пулявин

    Многие разработчики мечтают о вершине — стать техническим директором. Но путь от кода к стратегии — это не только рост, но и огромная нагрузка, изоляция и постоянный риск выгореть. Как не потерять себя, когда на твоих плечах — вся ИТ-инфраструктура, большая команда и ожидания бизнеса? В новом выпуске мы говорим с Артёмом Пулявиным — CTO Ситидрайва. Артём отвечает за всё ИТ: от закупки серверов и ноутбуков до архитектуры, разработки и тестирования. За 2 года он выдержал рост компании в 3 раза, сохранив команду и себя Что обсудили? 😎 Кто вообще такой CTO? И есть ли отличия между CTO, в подчинении которого условно 20 сотрудников, и СТО, в подчинении которого 100 и больше сотрудников? 😎 Какие карьерные развилки есть от разработчика до CTO? 😎 Какие задачи есть CTO, но их мало кто видит и замечает? 😎 Какие навыки важны для такого карьерного трека? 😎 Как поддерживать самого себя, когда так одиноко на высоте? ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Артема Пулявина Быть Лидом:https://t.me/tobelead Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

    59 分钟

  5. 10月16日

    Process Communication Model: ключ к здоровой коммуникации в команде, Скакунов Александр

    Process Communication Model (PCM) — эта модель покорила меня своей практичностью: она не просто описывает людей, а даёт реальные инструменты для улучшения взаимодействия в команде, снижения конфликтов и повышения мотивации. Я давно хотела посвятить эфир PCM с опытным тренером, но когда встретила собственника компании, который внедрил эту модель для всей своей команды, — сразу поняла: это идеальный гость! Ведь он не только знает теорию, но и прошёл путь от идеи до реальных результатов в бизнесе 🚀 В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» мы вместе с Александром Скакуновым погружаемся в PCM. Мы разбираем её со всех сторон: от основ до практического внедрения в ИТ-компании. Александр - основатель и руководитель ИТ-компании VolgaBlob Что обсудили? ❤️ Что такое PCM в простых словах? Как модель помогает понять типы личностей и адаптировать коммуникацию под них 🧡 Как пришли к идее внедрения PCM в свою компанию? 💛 Как PCM улучшила коммуникацию и мотивацию? 🤎 Советы для руководителей и тимлидов: Как начать использовать PCM в своей команде, даже без полного корпоративного внедрения? 💙 Ну и почему это не навешивание ярлыков? 💜 Почему именно такой цвет сердечек я выбрала? ))) ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Александра Скакунова: https://t.me/C_y_b_e_r_J_o_k_e_r Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

    1 小时 2 分钟

  6. 10月2日

    Хватит путать роли! Как стать эффективным руководителем? Василий Рыбаков

    В последнее время я не раз писала, что загоралась темой ролей из системного мышления. Это как надеть 3D-очки: твоя жизнь — и рабочая, и личная — вдруг становится объёмной. Ты видишь свои сильные и слабые стороны, понимаешь, где застрял, и находишь пути, как расти дальше, как решать новые для себя задачи В новом выпуске мы вместе с Василием Рыбаковым, консультантом по управлению и кандидатом технических наук, глубоко погрузилась в тему ролей. Мы разобрали её со всех сторон Что обсудили? 🎭 Что такое «роль» и чем она отличается от «должности»? 🎭 Почему важно понимать свои роли, а не просто закрывать задачи? 🎭 Как понять, что ты «застрял» в неподходящей роли? 🎭 Как переключаться между ролями, чтобы не терять баланс? Уверена, что каждый вспомнит случай, когда он в одном контексте, а в роли другой. У вот в отпуске не сразу переключаюсь в роль туриста ( 🎭 Какие инструменты помогают чётко распределять роли в команде? ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Василия Лаборатория управления Василия Рыбакова: https://dzen.ru/managementlaboratory Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

    57 分钟

  7. 9月18日

    Токсичные руководители среди нас. Как их распознать? Юлия Полторацкая

    Токсичные руководители — разрушают мотивацию, тормозят проекты и отравляют атмосферу в команде. При этом, они часто эффективны, успешны и продолжают работать в компаниях. Хотите узнать, почему они появляются, как их распознать и что делать, если ваш босс — токсичный? Тогда этот выпуск подкаста для вас! В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» мы с Юлией Полторацкой глубоко погружаемся в тему токсичного лидерства. Юлия — эксперт с 25+ годами опыта в повышении эффективности руководителей и команд. Она помогает топ-менеджерам и командам через диагностику, развитие и работу с психологией поведения.  Что обсудили с Юлей? 👿 Что такое токсичное лидерство? 👿 Какие типы токсичных лидеров встречаются? 👿 Что способствует тому, что руководители становятся токсичным? Почему так много в среднем и топ менеджменте токсичного лидерства? 👿 Что делать, если ты понял про себя, что стал токсичным руководителем? 👿 Что делать, если ты осознал, что твой руководитель токсичный? Можно ли как-то повлиять снизу вверх? ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Юли Полторацкой 8.30 Club: https://t.me/club830 Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок ______________________________________________________________________ Рекомендуемые материалы: 1. Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса, Дэвид Дотлих, Питер Кейро 2. Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха,  Голдсмит Маршалл

    1 小时 15 分钟

  8. 9月11日

    Где руководителю искать точки роста? Эрик Бурыгин

    Чувствуете, что задачи приелись, проект не растет, а карьерный потолок уже маячит на горизонте? Это знакомо и руководителям! Но что делать, когда скука и рутина берут верх? Ломиться вверх по карьерной лестнице? Сменить компанию? Или искать рост там, где вы уже есть? В новом выпуске мы вместе с Эриком Бурыгиным разбираем, как руководителю найти точки роста. Эрик пришел в Яндекс в 2017 году и сейчас руководит тестированием в приложениях Яндекс Аренда, Недвижимость, Услуги, 3д туры. Руководит стажерским треком в Яндекс Вертикалях и занимается продуктивностью разработки. Делает Яндексовые конференции для руководителей, TeamLead Conf. Пропадает в ВШЭ. Менторит и помогает найти людям точки роста Что обсудили с Эриком? 🚀 Как расти внутри компании: от очевидных шагов до скрытых возможностей? 🚀 Как понять, что пора двигаться дальше, менять проект/команду или даже компанию? 🚀 Как совмещать работу и личные проекты без выгорания? 🚀 Какие ошибки руководители допускают, когда ищут рост, и как их избежать? 🚀 Как стать не просто успешным сотрудником, а счастливым человеком? ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Эрика "Эра Эрика": https://t.me/Erik_is_typing Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

    59 分钟
查看全部 81 集

关于

Все говорят, что нужно есть слона по частям. А мы комплексно раскроем тему, как увеличить свой управленческий масштаб в роли мидл- и топ-менеджера и съесть его целиком Меня зовут Оля Елисеева. В ИТ работаю более 15 лет. 10 лет назад начала путь руководителя с команды из 9 человек, сейчас возглавляю техническую дирекцию 350+ сотрудников, MBA, спикер конференций на тему управления. Сооснователь сообщества для руководителей  https://clck.ru/3PyEaL Обсудить выпуск и предложить свою тему можно на сайте проекта https://edimslona.ru/ Больше информации по управлению командами можно найти в телеграм канале https://t.me/smestavcareer

信息

  • 创作者
    Ольга Елисеева
  • 活跃年份
    2023年 - 2025年
  • 单集
    81
  • 分级
    儿童适宜
  • 版权
    2025 © Ольга Елисеева. Все права защищены.
  • 节目网站
    Едим слона целиком

你可能还喜欢