Займи слот

СберУниверситет и СберПро Медиа
  • ٠٫٠ (٠)
  • الأعمال
  • يتم التحديث كل أسبوعين
Займи слот

Совместный подкаст СберУниверситета и СберПро для руководителей и всех, кто ценит время и развивает свои лидерские навыки. В первом сезоне мы говорили о мягких навыках, которые важно развивать современным лидерам. А сейчас — во втором сезоне — подробнее разберём цифровые навыки и подходы к управлению командами в цифровую эпоху. Ведущие Иван Шафранов, директор проектов «Академии лидерства» СберУниверситета. И Ильмира Гайсина, главный редактор СберПро — медиаресурса для большого бизнеса. Продакшн: студия подкастов «Шторм»

  1. ١٦‏/١٠‏/٢٠٢٤

    Бонусный выпуск. Ирина Галеева. Как технологии влияют на мышление и память и как облегчить процесс обучения

    В бонусном эпизоде мы говорим о работе мозга в цифровую эпоху, развитии навыков с точки зрения нейробиологии и сопротивлении инновациям.  Клиповое мышление — миф или реальность? Как цифровая эпоха влияет на развитие мозга, а мультизадачность — на продуктивность и внимание? И почему для человека более естественно мечтать и веселиться, чем работать?  На все вопросы про мышление и сон ответит Ирина Галеева — невролог, сомнолог,  специалист клиники доказательной медицины «Рассвет», а также автор книги «Вынос мозга». Таймкоды: 1:07 – Как цифровые технологии влияют на мозг?  4:18 – Уменьшение объемов мозга – можно ли приспособиться к развитию технологий?  5:04 – Как появляются идеи в головном мозге? Переход между витанием в облаках и реализацией задумок в жизнь  7:18 – «Мечты могут быть ключом к инновациям». Почему человеку нельзя постоянно работать? 8:27 – Что вызывает стресс у мозга?   10:52 – Что лучше: бережное обучение или введение в стресс?  12:48 – Как знания нейрофизиологии позволяют людям учиться? Практические лайфхаки 14:42 – Есть ли знания о мозге, которые помогут развить мягкие навыки?  15:30 – Как, используя знания о мозге, развивать интеллект?  16:56 – Нейропластичность. Как люди могут переключать мышление с одной работы на другую?  19:00 – Плюсы и минусы нейропластичности  20:43 – Какие методы использует Ирина для освоения новых навыков?  22:52 – Как качество сна влияет на бодрствование? 25:56 – С точки зрения сомнологии, полифазный сон – вредно или полезно?   27:49 – Стремление к изменениям или нахождение в зоне комфорта: чувствительность дофаминовых систем 30:45 – Как руководитель может поддержать сотрудников с точки зрения их особенностей мозга? 32:21 – Как руководитель может помочь сотрудникам превратить страхи в предмет интереса? 34:55 – Как грамотно формулировать задачи? 36:31 – Неожиданные для бизнес-среды приемы, связанные с нейрофизиологией 38:30 – Как можно подготовиться к изменениям? 40:03 – Немного футуризма. Какое будущее нас ждет?

    ٤٢ من الدقائق

  2. ٠٣‏/١٠‏/٢٠٢٤

    Эрнесто Инаркиев. Принятие решений, или как шахматы могут научить думать в цифровую эпоху

    В новом выпуске обсуждаем, как шахматы развивают мышление и как это помогает принимать решения в цифровую эпоху.  Как быть адаптивным в современном мире? Есть ли параллель между шахматами и бизнес-стратегиями? И какова роль искусственного интеллекта в спорте и не только?  В гостях подкаста Эрнесто Инаркиев — гроссмейстер экстра-класса, чемпион Европы по шахматам, эксперт по развитию эффективного мышления через игровые техники. Таймкоды:  1:52 - Как, по мнению Эрнесто Инаркиева, человек будет сосуществовать с ИИ? 3:05 - Что объединяет шахматистов и айтишников? 6:06 - Какие навыки помогли Эрнесто добиться выдающихся результатов в шахматной сфере? 7:47 - Почему в эпоху ИИ для человека все еще важны навыки, связанные с мышлением? 8:39 - Какую роль в жизни Эрнесто играют новые технологии? 12:40 - Как определить, когда стоит использовать в работе новые технологии, а когда нет? 13:48 - Исследование: какие навыки для руководителей будут наиболее актуальны в 2026 году 15:30 - Как Эрнесто принимает решения? 17:31 - Как шахматисты управляют своими эмоциями? 23:41 - Разница между тем, как обучали Эрнесто, и тем, как сегодня обучает он 26:31 - Как рождаются инновации? Можно ли управлять этим процессом? 32:09 - Как Эрнесто видит мир в будущем? Какие цифровые навыки выйдут на первый план?

    ٣٤ من الدقائق

  3. ١٩‏/٠٩‏/٢٠٢٤

    Алексей Коровин. Образование в цифровую эпоху: как учиться современным лидерам

    В этом выпуске обсуждаем новые подходы к образованию в цифровую эпоху. Что такое микрообучение? Чем оно полезно для бизнеса? Какие практики нужно внедрять в процессы обучения, чтобы оно было эффективным? А еще говорим про многозадачность, хантинг талантов и кривую Эббингауза вместе с Алексеем Коровиным, финансистом и сооснователем Skill Cup. Таймкоды:  1:04 - Как Алексей Коровин, построивший карьеру в финансах, пришел в образование? 3:55 - Почему для Алексея было важным создать именно цифровую компанию? 5:10 - Что такое микрообучение? 8:01 - Как тренд на микрообучение связан с развитием технологий? 10:15 - Для каких навыков подходит микрообучение, а для каких нет? 11:55 - Примеры развития цифровых навыков при помощи микрообучения. 15:36 - Какие новые цифровые профессии пользуются сейчас популярностью? 19:55 - Многозадачность и хантинг талантов: как на нашей жизни отразится новый подход к работе? 23:15 - Как измерять эффективность образовательных продуктов? 28:00 - Какие цифровые инструменты использует в своем бизнесе Алексей? 30:04 - Как Алексей относится к метавселенным и VR-технологиям? Они эффективны для микрообучения?  32:08 - Необычные источники вдохновения для создания инноваций. 34:59 - Что нужно внедрять в цифровое образование, чтобы повысить уровень запоминания информации? 39:23 - Какие еще навыки, не связанные с IT, нужны людям в цифровую эпоху? 42:50 - Рассуждаем: человек с новыми навыками меняет мир, или мир, требующий новых навыков, меняет человека? 43:56 - Каким Алексей видит цифровое будущее? Как в нем изменится образование? 48:10 - Каким минимальным багажом навыков должен обладать человек, чтобы вступить в цифровое будущее?

    ٥٠ من الدقائق

  4. ٠٥‏/٠٩‏/٢٠٢٤

    Алена Артемьева. Востребованные цифровые профессии: кого ищет и как нанимает бизнес

    В этом выпуске мы говорим о том, какие цифровые профессии настоящего и будущего востребованы у бизнеса и как компании ищут и нанимают людей.  А еще обсуждаем мифы о цифровых сотрудниках, проблемы рекрутинга и корпоративную культуру вместе с Аленой Артемьевой – директором по аналитике, исследованиям и Data Science в компании Работа.ру.  Таймкоды: 1:12 - Кто такие “цифровые люди”? 4:39 - В каких отраслях без них не обойтись? 7:00 - Как “цифровые люди” влияют на бизнес-показатели компании? 8:16 - Насколько увеличилась доля цифровых сотрудников за последнее время? 9:40 - Как рост количества цифровых сотрудников влияет на корпоративную культуру? 13:43 - Мифы о цифровых людях: дефицит кадров, большие зарплаты и выгорание 23:37 - Представителей каких цифровых профессий компании ищут в первую очередь? 24:33 - Как изменились требования к навыкам и квалификации цифровых сотрудников? 26:13 - Как повлияло развитие искусственного интеллекта на требования компаний к сотрудникам? 29:45 - Почему многие бизнесы создают цифровые команды с нуля? 31:36 - Советы Алены компаниям, которые начинают развивать свои цифровые команды 35:57 - С какими трудностями сталкиваются компании при найме цифровых сотрудников? 41:11 - Как использовать аналитические данные и технологии для повышения эффективности найма цифровых сотрудников? 45:43 - Цифровые профессии, которые представлены на рынке уже давно, более востребованы, чем те, которые только появляются. С чем это связано? 48:28 - Как Алена представляет себе цифровое будущее?

    ٥٣ من الدقائق

  5. ٢٢‏/٠٨‏/٢٠٢٤

    Александр Салтанов. Как управлять айтишниками: базовые правила для руководителей.

    В этом выпуске мы обсуждаем опыт управления IT-специалистами и вовлечение их в стратегию бизнеса. Какие основные вызовы стоят перед руководителями IT-команд? Как выбирать людей и работать с их мотивацией? Нужен ли IT-специалистам особенный подход в управлении? Разберемся в этом с Александром Салтановым — директором по разработке департаментов доверия и безопасности и коммуникаций компании «Авито». Таймкоды: 00:57 — Как давно Александр руководит IT-специалистами?  01:17 — Как опыт программирования помогает в работе с командами? 03:28 — Какие навыки и для чего развивает Александр как руководитель? 06:06 — Может ли IT-специалистами управлять человек, у которого нет знаний в программировании? 07:26 — Базовые навыки, включая цифровые, которые необходимы руководителю 08:57 — Чем IT-шники отличаются от представителей других специальностей? Нужен ли им особый подход? 09:38 — Какие вызовы стоят перед Александром и его командой сейчас? 10:35 — Основные задачи больших руководителей 11:44 — Что лучше: нанимать готовых IT-специалистов или выращивать своих? 12:52 — Как Александр ищет людей в команду и на что обращает внимание? 13:50 — Правда ли, что большая часть руководителей нанимает людей, похожих на них?  14:31 — Командные роли по Белбину и тест Хогана. Как методики помогают в формировании коллектива? 18:30 — Как проходит онбординг и адаптация в команде Александра?  20:12 — Пример из профессиональной жизни Александра 21:08 — Как ставить задачи IT-командам и контролировать результаты их работы? 24:20 — Как мотивировать и удерживать людей? 25:39 — Какие традиции есть в команде Александра Салтанова? 26:05 — Какая корпоративная культура в «Авито»? 28:05 — Как проходит процесс развития людей внутри команды? 33:14 — Как увольнять IT-специалистов? 34:56 — Почему важно оставаться в хороших отношениях после окончания совместной работы? 36:15 — Курьезная история от Александра 37:50 — Какие условия работы требуют IT-специалисты? 39:30 — Отношение Александра к личным проектам членов своей команды 41:24 — Как, по мнению Александра, изменятся подходы в управлении персоналом в IT-сфере в будущем?

    ٤١ من الدقائق

  6. ٠٨‏/٠٨‏/٢٠٢٤

    Эльдар Шавалиев. Как большой бизнес проходит цифровую трансформацию

    В этом выпуске обсуждаем, как формируется стратегия цифровой трансформации компании, как перемены в ней влияют на бизнес и на сотрудников. Всем ли компаниям нужна цифровая трансформация? Что лежит в её основе? Руководители с какими ценностями смогут провести бизнес через изменения? Какие навыки и качества понадобятся нашим детям в будущем?  Отвечаем на эти вопросы с Эльдаром Шавалиевым – генеральным директором «KAMAZ Digital». Таймкоды:  1:02 – Какими результатами работы своей команды может поделиться Эльдар Шавалиев? 4:00 – Этапы трансформации «КАМАЗа». 6:50 – Какие предпосылки важны для начала трансформаций в компании? 9:20 – Как формируется стратегия цифровой трансформации? 10:13 – Эльдар рассказывает о сложностях, с которыми столкнулась компания во время цифровой трансформации.  12:19 – К каким результатам компанию привела цифровая трансформация? 15:47 – Какой вызов сегодня драйвит команду Эльдара? 16:16 – Чему за последние четыре года научились Эльдар и его команда? 19:14 – Говорим про российский рынок софта. 20:15 – Говорим о развитии карьеры и навыках и ценностях, которые помогают руководителям в эпоху цифровой трансформации. 28:06 – Как культура материнской компании сказывается на культуре дочерней? 29:35 – Как цифровая культура компании влияет на сотрудников и их карьеры? 33:56 – Как сотрудники воспринимают цифровые изменения? 40:27 – Как руководителю правильно донести важность изменений до команды и побороть сопротивление изменениям? 44:00 – Способности, усердие и окружение: выводим формулу таланта. 46:52 – Как понять, каким компаниям нужна цифровая трансформация? 47:51 – Какое место AI занимает в трансформации бизнеса? 50:07 – Как Эльдар представляет себе цифровое будущее?

    ٥٢ من الدقائق

  7. ٢٥‏/٠٧‏/٢٠٢٤

    Людмила Морозова, Дарья Васянина. Новое поколение: как работают зумеры и как ими руководить?

    Двадцатилетние активно выходят на рынок труда. В этом выпуске мы обсуждаем, как цифровые технологии влияют на то, как работают зумеры и как руководителям оставаться на одной волне с теми, кто вырос в эпоху интернета. Как интегрировать их в команду? Какие сильные и слабые стороны у молодого поколения как у сотрудников? Правда ли, что зумерам нужно много «плюшек» для работы, а нанимать их скоро начнут по гороскопу? На эти вопросы ответят консультант и бизнес-тренер Людмила Морозова и карьерный ментор Дарья Васянина. Таймкоды: 1:08 - Как часто Людмиле Морозовой и Дарье Васяниной приходится работать с двадцатилетними? 2:03 - Чем зумеры и альфы отличаются от предыдущих поколений? 6:03 - Рассуждаем об особом наборе навыков у новых поколений.  9:28 - Двадцатилетние выходят на рынок труда. Как к этому относятся работодатели? И как зумеры работают? 10:42 - Чем поколение Z более привлекательно для работодателей, чем поколение Y? 13:44 - Соучастие, развлечения, амбиции: что выделяет подходы зумеров к работе? 17:19 - Какие ключевые навыки работодатели ценят в молодых сотрудниках? 17:58 - Связаны ли эти навыки с цифровыми технологиями? 21:02 - Какие недостатки есть у зумеров? 23:18 - Что делают компании, чтобы привлекать и удерживать молодых сотрудников? 24:34 - Потребности двадцатилетних: чего они хотят от компании? 27:28 - Спортзал, массаж, бильярд: какие «плюшки» нужны зумерам для работы? 28:43 - Магическое мышление у двадцатилетних. 34:40 - Как руководить молодыми сотрудниками? 37:02 - Каких руководителей ценит поколение Z? 39:28 - Молодые руководители: какие они и что их отличает? 44:22 - Чему нужно научить молодых руководителей прежде всего? 46:32 - Как поставить задачу зумеру? 47:42 - Что делать руководителю, если зумер провалил задачу? 48:58 - Что включить в карту карьерного развития зумера? 50:34 - Какие навыки важнее для молодого поколения? 51:35 - Резюмируем.

    ٥٥ من الدقائق

  8. ١١‏/٠٧‏/٢٠٢٤

    Андрей Себрант и Андрей Смирнов. Будущее с искусственным интеллектом: жизнь, менеджмент, бизнес

    В этом выпуске мы обсуждаем прошлое, настоящее и будущее искусственного интеллекта, прогнозируем тренды его развития. И объясняем, почему не стоит опасаться восстания машин и как оппонировать технопессимистам.  А еще отвечаем на вопросы про AI и бизнес: помогают ли нейросети в управлении? Компании с какой культурой лучше внедряют технологии? Какие навыки нужны людям, работающим с AI? Разбираемся во всем этом с Андреем Себрантом – директором по стратегическому маркетингу в «Яндексе», профессором ИТМО – и Андреем Смирновым – руководителем управления клиентской разработкой в X5 Tech. Фильмы и сериалы, которые мы упоминаем в выпуске: Сериал «Черное зеркало»; Фильмы «Назад в будущее» и «Назад в будущее 2». Таймкоды: 1:27 — Когда Андрей Себрант и Андрей Смирнов впервые столкнулись с искусственным интеллектом? 8:04 — Как родилась идея, что AI можно применять в сфере искусства?  9:57 — «Ролевые игры» с AI: даем характеристику нынешней точки использования нейросетей 15:30 — Концепция «нейросеть как надежная база» 19:00 — Какие тренды развития AI кажутся нашим гостям наиболее интересными? 21:08 — Есть ли сфера, где невозможно представить использование искусственного интеллекта? 22:59 — Робототехника и AI: «приготовить кофе на чужой кухне». Андрей Себрант прогнозирует развитие искусственного интеллекта 27:12 — Что сказать человеку, который скептически относится к развитию технологий? 32:44 — Может ли искусственный интеллект стать личностью? Захотеть власти или мести?  36:20 — Что поменяется в жизни наших гостей, если из нее убрать AI? 41:29 — Как развитие AI повлияет на бизнес? 47:43 — Какие навыки необходимы людям, которые работают с искусственным интеллектом?  52:26 — Что помогает сохранить интерес и любопытство к новому? 53:30 — AI через 10 лет: о чем мечтают наши гости?

    ٥٦ من الدقائق
مشاهدة الكل (١٩)

مقطع ترويجي

حول

Совместный подкаст СберУниверситета и СберПро для руководителей и всех, кто ценит время и развивает свои лидерские навыки. В первом сезоне мы говорили о мягких навыках, которые важно развивать современным лидерам. А сейчас — во втором сезоне — подробнее разберём цифровые навыки и подходы к управлению командами в цифровую эпоху. Ведущие Иван Шафранов, директор проектов «Академии лидерства» СберУниверситета. И Ильмира Гайсина, главный редактор СберПро — медиаресурса для большого бизнеса. Продакшн: студия подкастов «Шторм»

المعلومات

  • صناع العمل
    СберУниверситет и СберПро Медиа
  • سنوات النشاط
    ٢٠٢٣ - ٢٠٢٤
  • الحلقات
    ١٩
  • التقييم
    ملائم
  • حقوق النشر
    2024 © СберУниверситет и СберПро Медиа. Все права защищены.
  • موقع البرنامج على الويب
    Займи слот

للاستماع إلى حلقات ذات محتوى فاضح، قم بتسجيل الدخول.

اطلع على آخر مستجدات هذا البرنامج

قم بتسجيل الدخول أو التسجيل لمتابعة البرامج وحفظ الحلقات والحصول على آخر التحديثات.
تحديد بلد أو منطقة

أفريقيا والشرق الأوسط، والهند

آسيا والمحيط الهادئ

أوروبا

أمريكا اللاتينية والكاريبي

الولايات المتحدة وكندا