Про бизнес и сервис

Марина Вострикова

Подкаст ментора, трекера, эксперта по Customer Experience/Support/Success Марины Востриковой про клиентский сервис и бизнес.  Что делать, чтобы клиенты возвращались снова и снова и покупали больше и чаще?  О лучших практиках и реальном опыте в сфере управления, с применением сервисных, клиентоориентированных подходов.  Интервью с экспертами, инсайты и вдохновение для тех, кто хочет действовать клиентоориентированно. Связаться с мной, Мариной Востриковой, в телеграм. С чем могу помочь как ментор:    менторинг: помогу решить вашу ситуацию про невозможность  консалтинг команд и собственников: быстрее бежать до цели, организация процессов и коммуникаций с нуля, подбор правильных людей на правильные задачи  фасилитация встреч и проведение стратегических сессий, тренингов Чем могу помочь: Помогаю командами в компаниях от трех сотрудников, там, где есть конфликты между отделами, каждый действует разрозненно и это мешает общим финансовым результатам. Там, где сотрудники не работают в полную силу, выручка не растет, результаты огорчают основателей.  Кому могу помочь:  команде от трех человек в корпорации, где нужно решить большую стратегическую задачу, задействовать коллег из соседних отделов, преодолев сопротивление сотрудников.  Когда нужно помочь провести изменения так, чтобы все достигли своих целей.  Примеры команд:  Топ-менеджеры, продажи (B2B, B2C, партнерские продажи), клиентский сервис, продакты, маркетинг. Примеры стратегических задач:  Достижение определенных финансовых показателей, ускорение роста.   Развитие лидерского ядра: проактивность, инициация изменений и доведение сотрудников до выполнения необходимых результатов.   Выявление неэффективных сотрудников, провисающих процессов и устранение потерь. Пишите, если у нас есть поводы для сотрудничества! 

  1. MAY 16

    Прыжок веры - что делать бизнесу в условиях сложной конкуренции с гигантами

    У меня в гостях основатель российского бренда экошуб Only Me Владимир Трегубов и креативный директор бренда Регина Дьякова. В 2011 году в Санкт-Петербурге бренд один из первых начал шить шубы из экомеха на высокотехнологичном утеплителе. И тогда же был открыт первый шоу-рум в Петербурге. Сегодня Only Me — это флагманы в Москве и Санкт-Петербурге. Pop-up корнеры в самых знаковых местах центральных городов России. Бренд организует коллаборации с другими марками, благотворительными организациями. Изделия из коллекции Only ME есть в гардеробе Светланы Бондарчук, Ляйсан Утяшевой, Сати Казановой, Ольги Серябкиной, Равшаны Курковой. Также бренд сотрудничает с зарубежными инфлюенсерами: кейс с Памелой Андерсон прогремел на весь мир. О бренде в частности на писали зарубежные медиа, встреча Памелы Андерсон с основателями бренда состоялась в России. Также Мелания Трамп написала благодарственное письмо основателям бренда. Также среди зарубежных инфлюенсеров, кто выбирает экошубы Only Me Ким Кардашьян и Джаред Лето. Сайт: https://only-me.ru/ https://m.vk.com/wearonlyme https://t.me/onlymeofficial

    27 min
  2. MAY 9

    От чего срывает планку и бомбит чаще? И что с этим в целом делать? Как и что в компании может исторически вызывать эти последствия, какие уп

    У меня в гостях побывал Илья Красинский - эксперт в области продуктового менеджмента, аналитики и юнит-экономики. Он является основателем и CEO компании Rick.ai, а также сооснователем сообщества Product Heroes. Илья активно делится знаниями, выступая на конференциях и участвуя в подкастах, где обсуждает метрики, гипотезы и процессы в продуктовом управлении.  Что обсудили? Что в компаниях чаще всего исторически приводит к тому, что у людей “срывает планку”? Это про процессы, роли, ожидания? Какие управленческие решения создают почву для хронической фрустрации? Как распознавать, это личная реакция человека или это архитектурная ошибка системы ? Как отличить эмоциональный взрыв как сигнал важного от реакции от избытка тревоги, страха, боли?  Что меняется в компании, когда она начинает зрело обходиться с эмоциями? Что в ней должно появиться в структуре, культуре, ритуалах? Какие роли чаще всего не закрыты или искажены в “эмоционально турбулентных” командах? В какой момент роста компании вспышки раздражения и перегруза особенно обостряются?  Почему мы (руководители, фаундеры, СЕО) чаще всего не выдерживаем? Что срабатывает внутри?  Насколько эмоциональные реакции управленца допустимы в открытом виде? Где граница между живым и разрушающим? Какие привычные эмоциональные реакции Илья переосмыслил за последние годы?

    1h 30m
  3. APR 26

    Про сложные переговоры с высокими ставками

    Что делают ТОП-менеджеры, когда ставки высоки, а компромиссов не видно? Переговоры. И не простые, а стратегические. В новом выпуске подкаста у меня в гостях — эксперт по сложным управленческим переговорам, двукратный чемпион России по управленческой борьбе, топ-менеджер с богатейшим практическим опытом - Константин Смирнов. Мы поговорили о самом важном:  Какие переговорные навыки нужны руководителям сегодня.  Как вести диалог, когда другая сторона жёсткая, сложная или просто не хочет слышать.  Как управлять переговорами внутри команд, с клиентами и партнёрами — и не терять человеческий подход.  Какие приёмы помогают выигрывать не в теории, а в реальных, напряжённых ситуациях. Про силу, осознанность, влияние и гибкость, для тех, кто управляет, договаривается, развивает — и делает это не случайно, а осмысленно. ТГ канал Константина Смирнова

    41 min
  4. MAR 28

    Про успех в карьере и ключевые факторы роста

    Почему важно иметь кроссфункциональную команду? Какие принципы помогают достичь успеха в карьере? Илья Лягушенко — 8 лет в IT, прошел путь от саппорта до продакта. Он делиться советами о том, как строить карьеру и как не наступить на те грабли, которые оказались на его пути. Работал в Рокетбанке, Яндексе и сейчас работает в Т-Банке и умудряется совмещать работу с 30+ перелетами по миру в год. Может проконсультировать по созданию крутого клиентского опыта и дать советы по бизнес-процессам 00:00 Вступление и представление гостя 00:46 Про карьерный путь 02:19 Илья про свой путь 08:06 Какой был ключевой фактор роста? 09:58 Про переход к микрофаундеру продукта 12:58 Про опыт работы в Яндексе 15:00 Что после Яндекса? Опыт работы аналитиком 17:05 Кроссфункциональная команда 18:50 Собеседование в Тинькофф 20:20 Работа в Тинькофф банке 20:51 Что помогло достичь результата? 23:40 Где найти оптимизм, чтобы получалось? 25:00 Про доверительное отношение в компании 26:16 Спортзал как способ выплеснуть эмоции 26:35 Путешествия и хобби 27:29 Завершение выпуска Канал Ильи Ссылка для отклика на работу в Т-банк Код Желтый: @kod_zheltyi

    28 min

About

Подкаст ментора, трекера, эксперта по Customer Experience/Support/Success Марины Востриковой про клиентский сервис и бизнес.  Что делать, чтобы клиенты возвращались снова и снова и покупали больше и чаще?  О лучших практиках и реальном опыте в сфере управления, с применением сервисных, клиентоориентированных подходов.  Интервью с экспертами, инсайты и вдохновение для тех, кто хочет действовать клиентоориентированно. Связаться с мной, Мариной Востриковой, в телеграм. С чем могу помочь как ментор:    менторинг: помогу решить вашу ситуацию про невозможность  консалтинг команд и собственников: быстрее бежать до цели, организация процессов и коммуникаций с нуля, подбор правильных людей на правильные задачи  фасилитация встреч и проведение стратегических сессий, тренингов Чем могу помочь: Помогаю командами в компаниях от трех сотрудников, там, где есть конфликты между отделами, каждый действует разрозненно и это мешает общим финансовым результатам. Там, где сотрудники не работают в полную силу, выручка не растет, результаты огорчают основателей.  Кому могу помочь:  команде от трех человек в корпорации, где нужно решить большую стратегическую задачу, задействовать коллег из соседних отделов, преодолев сопротивление сотрудников.  Когда нужно помочь провести изменения так, чтобы все достигли своих целей.  Примеры команд:  Топ-менеджеры, продажи (B2B, B2C, партнерские продажи), клиентский сервис, продакты, маркетинг. Примеры стратегических задач:  Достижение определенных финансовых показателей, ускорение роста.   Развитие лидерского ядра: проактивность, инициация изменений и доведение сотрудников до выполнения необходимых результатов.   Выявление неэффективных сотрудников, провисающих процессов и устранение потерь. Пишите, если у нас есть поводы для сотрудничества!