Про менеджмент

Мария Серёгина

Делимся опытом, инструментами и практиками. Говорим простыми словами про важное для развития и достижения результатов.

  1. HÁ 3 DIAS

    Про неочевидные проблемы найма и адаптации сотрудников с Кариной Борисёнок

    Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость:  Карина Борисёнок, управляющий партнер и стратегический директор брендингового агентства Opencore  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  Сайт Opencore:  https://opencore.pro/  О чём поговорим в выпуске:  00:33 - Про профессиональный путь Карины и ее проекты.  02:15 - Почему не складывается сотрудничество между компанией и сотрудниками, даже если специалист подходил по всем аспектам на собеседовании.  05:27 - Как на ранних этапах понять подходят ли друг другу компания и специалист.  09:28 - Какую модель для типирования соискателей использует Карина.  13:01 - Как подходить к найму, если в компании нет единой корпоративной культуры и у каждого отдела сформировалось своё «маленькое государство».  19:07 - Как руководителю справляться с разнородностью культур внутри подразделений.  23:05 - Как руководителю расставить приоритеты между собственной аутентичностью, корпоративной культуры и культур, сложившихся в отдельных подразделениях.  28:02 - Как понять на собеседовании, что соискатель дает не честные, а «правильные» ответы, чтобы получить должность.  33:50 - Как научиться типировать соискателей.

    38min

  2. 20 DE OUT.

    Про обучение и саморазвитие менеджера с Юрием Агеевым

    Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Юрий Агеев, основатель конференций ProductSense и PeopleSense, ведущий подкаста make sense  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  Канал конференции PeopleSense: t.me/pplsense Канал конференции ProductSense: t.me/productsense Канал make sense podcast: t.me/mspodcast  Канал Юрия Агеева: t.me/passioneconomy О чём поговорим в выпуске:  00:38 - Про Юрия и его проекты.  01:01 - Как изменились подходы в управлении командами за последние 5 лет.  06:13 - Какие навыки в управлении командами сейчас наиболее важны.  11:01 - Какие ошибки, связанные с обучением и саморазвитием, чаще всего совершают менеджеры.  21:59 - Как сбалансировать ежедневные операционные задачи менеджера с необходимостью заниматься рефлексией, развитием себя и команды.  31:24 - Какие подходы к оценке своей работы и достижений использует Юрий.  41:09 - В чем ценность обучения и обмена опытом для менеджера.  В выпуске упоминаются Facebook — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой запрещена в России.

    48min

  3. 6 DE OUT.

    Про холакратию с Андреем Жариновым

    Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость:  Андрей Жаринов, предприниматель с 30-летним опытом, основатель международной сети детских гимнастических центров GYMKiDS  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  О чём поговорим в выпуске:  00:36 - Про профессиональный путь и увлечения Андрея.  02:08 - Как пришла идея открытия сети детских гимнастических центров.  06:16 - Как пришли к идее перехода к холакратии.  10:46 - Что такое холакратия простыми словами.  15:08 - Какие отличия можно выделить для франшизы, по сравнению с обычной организацией, в части перехода к холакратии.  21:28 - Есть ли связь между холакратией и бирюзовыми организациями.  29:08 - Возможно ли быть бирюзовой организацией в коммерческом секторе.  34:31 - Какие качества и навыки необходимо развивать, чтобы быть готовыми к эре самоуправления.

    37min

  4. 21 DE SET.

    Про Business Development с Валентином Марченко

    Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Валентин Марченко, сооснователь Спикс  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  О чём поговорим в выпуске:  00:38 - Про профессиональный путь Валентина. 03:35 - Как Валентин познакомился с Business Development.  04:50 - Какие задачи решает Business Development.  06:56 - Как связаны Business Development и Customer Development.  08:13 - Каким компаниям необходима выделенная функция Business Development.  12:39 - Какие знания и навыки нужны для решения задач Business Development.  15:46 - Про схожесть и отличия Business Development и трекерства.  20:45 - Меняется ли представление о Business Development после перехода из найма в предпринимательство.  22:31 - Какие практики помогают при работе с разным количеством лиц, принимающих решения, с учетом отличий в подходах к принятию решений.  28:58 - Какие навыки и личностные качества необходимы для донесения своей точки зрения лицам, принимающих решения.  31:41 - Про умение слушать и слышать отличающиеся точки зрения, и принятие возможности неправоты.  34:17 - С чего лучше начинать развитие в Business Development.

    37min

  5. 7 DE SET.

    Про менеджмент знаний с Михаилом Трещёвым

    Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Михаил Трещёв, руководитель отдела внутреннего развития, Пассворк  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  О чём поговорим в выпуске:  00:34 - Про профессиональный путь Михаила.   05:43 - Что такое менеджмент знаний и для чего он нужен в компании.  07:31 - Из каких процессов складывается система менеджмента знаний в компании.  12:04 - Как подготовиться к внедрению процессов менеджмента знаний.  17:30 - Как контролируется и измеряется эффективность процессов менеджмента знаний.  22:02 - Как задействуется база знаний в процессе онбординга новых сотрудников.  24:54 - Как сделать базу знаний понятной и новичкам, и действующим сотрудникам.  30:19 - Нужно ли проверять знания действующих сотрудников.  33:08 - Какие трудности могут возникнуть при создании, наполнении и использовании базы знаний.

    43min

  6. 24 DE AGO.

    Про внедрение изменений с Дмитрием Башевым

    Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Дмитрий Башев, CTO в компании ITECH  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  О чём поговорим в выпуске:  00:37 - Про профессиональный путь Дмитрия.  02:16 - Как Дмитрий познакомился с практиками внедрения изменений.  03:57 - Что такое успешное внедрение изменений в компании.  08:45 - Как убедиться, что изменения «прижились» и сколько времени для этого требуется.  15:28 - Как подготовиться к внедрению изменений и как работать с сопротивлением изменениям.  29:30 - Как поддерживать мотивацию и продуктивность команды в период неопределенности.  35:05 - Можно ли их развивать гибкость и скорость адаптации в существующих командах.  39:23 - Какие ошибки в процессе внедрения изменений наиболее критичны.  45:23 - Как обучаться внедрению изменений и стоит ли привлекать для внедрения сторонних специалистов.

    54min

  7. 10 DE AGO.

    Про спиральную динамику с Даниилом Гущиным

    Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Даниил Гущин, CEO 1c-gudwin.ru  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  Канал Даниила Гущина: t.me/gudwin_says О чём поговорим в выпуске:  00:37 - Про профессиональный путь Даниила.  01:30 - Как Даниил познакомился со спиральной динамикой, что она из себя представляет и в чём её основная ценность.  03:10 - Какие уровни спиральной динамики существуют и что характерно для каждого.  13:47 - Обязательно ли компании развиваться по уровням последовательно.  17:13 - Нужно ли выравнивать разные подразделения компании под один уровень.  19:26 - Как определить, на каком уровне находится твоя команда или организация, и насколько это важно для успешного управления.  21:42 - Как донести до команды, что возврат на предыдущие уровни - это не откат и деградация. Как подготовить команду к изменениям и как подготовиться к этим изменением самим.  27:02 - Что делать, если руководитель или команда "застряли» на определенном уровне развития.  33:32 - Как учитывать спиральную динамику в работе с партнерами и клиентами, чтобы выстроить эффективное взаимодействие.  36:28 - Нужно ли собирать команду из людей, находящихся на одном уровне спиральной динамики.  39:32 - Может ли компания, которая развивается по спиральной динамике, сохранить изначальную миссию и ценности или миссия и ценности больше про маркетинг.  44:42 - Рекомендации по работе над развитием компании.

    49min

  8. 27 DE JUL.

    Про переход на новый уровень менеджмента с Павлом Вепревым

    Ведущая подкаста: Мария Серёгина Гость: Павел Вепрев, COO в Chibbis.ru  Канал подкаста:  t.me/prompodcast  Канал Марии Серёгиной:  t.me/vne_efira  В этом выпуске упоминается:  Выпуск об ожиданиях от автоматизации в сферах foodtech и e-com с Павлом Вепревым - https://itanalyst.mave.digital/ep-19  О чём поговорим в выпуске:  00:36 - Про профессиональный путь Павла.  03:18 - Про роль операционного директора в ИТ-компании и опыт перехода Павла из управления продуктом в эту роль в условиях роста компании.  19:35 - Про работу со стратегией и новые задачи.  28:58 - Что помогало и направляло Павла в развитии в новой роли.  33:22 - Как изменились представления о работе с командой.  36:32 - Как определить, что пора расставаться с сотрудником.  47:56 - Про взаимодействие с коллегами после смены роли, рост команды и работу с ней.  01:03:32 - Про разницу в коммуникациях и постановке задач специалистам и руководителям.   01:17:12 - Рекомендации для тех, кто хочет развиваться в роли руководителя.

    1h26min
Ver tudo (13)

Sobre

Делимся опытом, инструментами и практиками. Говорим простыми словами про важное для развития и достижения результатов.

Informações

  • Criado por
    Мария Серёгина
  • Anos de atividade
    2 mil
  • Episódios
    13
  • Classificação
    Livre
  • Copyright
    2025 © Мария Серёгина. Все права защищены.
  • Site do podcast
    Про менеджмент

Você também pode gostar de