
4 episodes

Техно.Логично Газпромбанк
-
- Technology
Подкаст об ИТ и финансовых технологиях в Газпромбанке
-
Каким должен быть хороший ИТ-менеджер?
ИТ-лидеры стримов — важные фигуры в Розничном блоке Газпромбанка. Под их руководством трудятся многочисленные команды разработки ИТ-продуктов и автоматизированных банковских систем. Без ответственных и инициативных ИТ-лидеров розничный бизнес банка не смог бы достигать серьезных результатов.
Но что значит быть ответственным и инициативным ИТ-лидером? Как стать руководителем, который помогает команде развиваться, а не тянет ее ко дну своими бесполезными правилами и неработающими процессами? Об этом в новом выпуске «Техно.Логично» рассказали ИТ-лидер платформы 5NT Одон Шоймполов и ИТ-лидер стримов Газпром Бонус, ГПБ Мобайл и Монетизация Тимур Мухтаров. -
Как Head of Profession развивает ИТ-сообщество?
В розничном ИТ Газпромбанка есть особая роль – Head of Profession. Так называют суперквалифицированных инженеров, которые определяют технологический стек и задают единые стандарты в написании кода для других разработчиков. Хедов профессии считают хранителями экспертизы банковского ИТ.
В новом эпизоде подкаста «Техно.Логично» мы решили разобраться, как хеды профессии влияют на развитие инженерной культуры в банке. А помогли нам с этим Head of Profession бэкенд-разработки Сергей Богданов и Head of Profession фронтенд-разработки Андрей Касаткин. -
Как искусственный интеллект меняет банковскую сферу?
Что объединяет робот-пылесос, банковские риски и поиск сотрудников? Всем этим может управлять искусственный интеллект! Как он это делает, зачем в Газпромбанке развивают машинное обучение и чем станет ИИ в будущем: драйвером роста или нашей главной угрозой? Отвечают заместитель Председателя Правления Газпромбанка Дмитрий Зауэрс и Вице-Президент – начальник Департамента анализа данных и моделирования Мария Косарева.
-
Как устроена разработка банковских продуктов?
Газпромбанк предоставляет клиентам разнообразие розничных продуктов. Прямо сейчас мы меняем подход к их разработке: переходим от сервисной модели взаимодействия к формату платформ. Новая модель позволяет параллельно разрабатывать продукт всем заинтересованным командам, а не стоять в огромной очереди с бизнес-требованиями.
В чем особенности нового подхода? Какие у него недостатки? Как разработчики относятся к изменению рабочих процессов? помогут разобраться наши эксперты: Исполнительный Вице-Президент – начальник Департамента технологий розничных некредитных продуктов Роман Китаев и технический директор Департамента технологий розничных некредитных продуктов, ИТ-Лидер стрима Госпроекты Максим Морев.