17 episodes

'מִבִּפְנִים' הוא פודקאסט שמטרתו להנגיש לכמה שיותר ארגונים ידע וניסיון מצטבר על קהילות פנים-ארגוניות, כדי שיוכלו להקים קהילה, לחבר עובדים ולהזיז דברים גדולים יחד.
השיחות בו פתוחות, מעמיקות ומביאות איתן ניסיון תכלסי של מובילי.ות קהילה בפועל ושל מובילי.ות מהלכים פנים-ארגוניים.
המרואיינים והמרואיינות בפודקאסט ידברו על איך הגיע הרעיון להקים קהילה, מה היו הצעדים הראשונים, על האתגרים וכמובן – על ההצלחות.

מגישת הפודקאסט: הדר ביסמוט, בונה קהילות

מבפנים - מידע פנימי על קהילות בארגוני‪ם‬ Hadar Bismut

    • Business

'מִבִּפְנִים' הוא פודקאסט שמטרתו להנגיש לכמה שיותר ארגונים ידע וניסיון מצטבר על קהילות פנים-ארגוניות, כדי שיוכלו להקים קהילה, לחבר עובדים ולהזיז דברים גדולים יחד.
השיחות בו פתוחות, מעמיקות ומביאות איתן ניסיון תכלסי של מובילי.ות קהילה בפועל ושל מובילי.ות מהלכים פנים-ארגוניים.
המרואיינים והמרואיינות בפודקאסט ידברו על איך הגיע הרעיון להקים קהילה, מה היו הצעדים הראשונים, על האתגרים וכמובן – על ההצלחות.

מגישת הפודקאסט: הדר ביסמוט, בונה קהילות

    פרק 17 - קהילת השגרירים של General Motors | עם שני ארנסט

    פרק 17 - קהילת השגרירים של General Motors | עם שני ארנסט

    ב-2016, כשהיו 60 עובדים בחברה, הייתה לג'נרל מוטורס משימה לגדול ולגייס בשוק בו לא מכירים אותם. האתגר המרכזי הוא ש-GM היא חברת רכב שנתפסה כשייכת מאוד לעולם תעשייתי ולא "היי טק"

    בעוד שבארץ מה שיש זה דווקא מרכז מחקר ופיתוח. בגלל זה היה חשוב שיהיו אנשים מתוך החברה שיספרו מה זה המשהו האחר הזה.

    שני ארנסט, מנהלת גיוס ומיתוג מעסיק בחברה, הבינה שהם צריכים לפעול בצורה לא שגרתית. היא שמעה על קהילות שגרירים וידעה שזאת הדרך הנכונה לספר לאנשים הנכונים מה באמת עושים במרכז הפיתוח של ג'נרל מוטורס. היא שכנעה את ההנהלה ללכת על זה, והגיעה אלינו ל-Glue כדי שנעזור לה להרים את הקהילה.

    בפרק, שני מספרת על איך הקימה את קהילת השגרירים של GM למרות האתגרים בדרך, איך היא הצליחה לעשות אימפקט על הביזנס, ואיך אפשר לרתום את הקהילה ליוזמות רלוונטיות ומפתיעות. בואו להאזין >

    • 33 min
    פרק 16 - קהילת אנשים עם מוגבלויות במיקרוסופט ישראל | עם עדי מור-בירן

    פרק 16 - קהילת אנשים עם מוגבלויות במיקרוסופט ישראל | עם עדי מור-בירן

    אחד הערכים המרכזיים של מיקרוסופט הוא גיוון והכלה. כחלק מזה - קיימות במיקרוסופט מגוון קהילות רלוונטיות (ERG\D&I) כאן בארץ ובסייטים השונים מסביב לעולם - קהילות נשים, להט"ב, קהילות ערבים וחרדים וגם קהילה לאנשים עם מוגבלויות.

    בפרק, עדי מור-בירן, מקימת ומובילת קהילת אנשים עם מוגבלויות ומנהלת ה-Garage (מרכז החדשנות של מיקרוסופט ישראל), מספרת לנו על מהי קהילת אנשים עם מוגבלויות ומי העובדים שמצטרפים אליה, איך הקהילה קמה ועל הקשר האישי שלה אליה. היא משתפת בשגרה, בפעילויות השוטפות ובהצלחות, באימפקט שהם מצליחים לייצר פנימית וחיצונית לארגון וגם באתגרים ובדרכים שהם מצאו להתמודד איתם.

    יותר מהכל, אפשר לשמוע בפרק כמה עדי מחוברת לקהילה, או כמו שהיא מספרת: כמה זה ה-passion job שלה. דרך ה-passion שלה ושל הקולגות שלה קמה קהילה שכבר שנתיים וחצי מייצרת אימפקט משמעותי לעובדי מיקרוסופט, למשפחות שלהם ולסביבה כולה. בואו לשמוע >

    • 30 min
    פרק 15 - גילדת ה-Frontend בלמונייד | עם שי דוידזון

    פרק 15 - גילדת ה-Frontend בלמונייד | עם שי דוידזון

    כששי דוידזון הצטרף ללמונייד היו רק שישה אנשי פרונטנד - כיום יש למעלה מ-35. המבנה הארגוני בלמונייד הוא עבודה בסקאוודים, כך שלעיתים המפתח הוא האוטוריטה המקצועית הטכנולוגית היחידה בצוות. כדי לשמור על האחידות בין כל המפתחים, כמו גם הצורך בלייצר מקום להתייעצות מקצועית, הוקמה הגילדה הראשונה בלמונייד.

    שי, Principal Engineer בלמונייד ומנהל גילדת הפרונטאנד, מספר לנו בפרק על הצורך בהקמת הגילדה, על הגלגולים והתפתחויות שהגילדה עברה מאז הקמתה, על ההשפעה של הגילדה על כתיבת קוד איכותי ונגיש, ועל בניית תהליכי גיוס כ"כ מוצלחים שמקבלים פידבקים חיוביים גם מאנשים שלא עברו אותם.

    כיום, לגילדה יש השפעה רחבה על הארגון, על הטכנולוגיות שעובדים איתן ועל העובדים וההתפתחות המקצועית שלהם ושלהן. בואו להאזין >

    • 38 min
    פרק 14 - קהילת ראשי הצוותים בR&D של AppsFlyer | עם גיא גרינאפל

    פרק 14 - קהילת ראשי הצוותים בR&D של AppsFlyer | עם גיא גרינאפל

    לפני כשנה וחצי דרור דוידי, ראש צוות ב-R&D באפספלייר, הבין שיש קשיים ואתגרים שראשי הצוותים בפיתוח מתמודדים איתם וחולקים ביומיום. הוא מיפה את הבעיות השונות, ואיגד סביבו צוות מגוון ממחלקות שונות של 4-5 ראשי צוותים במטרה להקים קהילה שתעבוד יחד על האתגרים הללו. הוא פנה לגיא גרינאפל וביקש ממנו להיות חלק מצוות הקמת  קהילת ראשי הצוותים באפספלייר.

    בפרק הזה, גיא מספר לנו על הדרך שעברו בשנה וחצי האחרונות מאז הקמתה: על איך בוצע מיפוי הצרכים והאתגרים, על תהליך הקמת קהילה בלי ניסיון קודם, האתגרים שהתגלו בדרך, ועל והרגעים שבהם הבינו שהצליחו.

    בפרק, גיא משתף אותנו בטעויות שעשו במהלך הקמת הקהילה, איך הם למדו מהן, ועל העבודה הקשה שעזרה להם להגיע למקום שהם נמצאים בו היום. וכמובן - גיא גם מספר למה הוא בוחר לקחת חלק פעיל בהובלת קהילה למרות הדיי ג'וב העמוס שלו.

    כיום, הקהילה נותנת מענה למעל ל- 60 ראשי צוותים, ומובילה ומטמיעה תהליכים חוצי ארגון. 

    • 31 min
    פרק 13 - הגילדות בבנק הדיגיטלי ONE ZERO | עם הילה אלקיים

    פרק 13 - הגילדות בבנק הדיגיטלי ONE ZERO | עם הילה אלקיים

    כשהילה אלקיים, ראש צוות פיתוח ב ONE ZERO - הבנק הדיגיטלי, עברה מצוות פיתוח אחד לשני - היא הבינה שכדי להגיע בצוות החדש לאותה רמת המקצועיות והידע כמו בצוות הראשון, הם יצטרכו לעבוד ממש קשה.

    למרות שהצוות הראשון כבר פתר את חלק מהבעיות ובנה תשתיות – זה מידע שהיה זמין רק עבורו ועכשיו צריך להתחיל מאפס [סטיגידיש].

    המסקנה הייתה ברורה – דרך שיתוף ושימור ידע, הם יוכלו לחסוך זמן עבודה ולהצליח להגיע לתוצרים טובים יותר, מהר יותר.

    זה לא קרה אאוט אוף דה בלו: הילה הגיעה לבנק הדיגיטלי מחברה בה היו גילדות מקצועיות כאג'נדה מרכזית, דרכה הכירה את חוזקן של גילדות ואת עומק ההשפעה שלהן על הביזנס. עם הידע הזה היא יצאה לדרך והקימה מאפס את הגילדות שפועלות בבנק הדיגיטלי.

    בפרק חדש בפודקאסט היא מספרת איך הגילדות יצאו לדרך, מה היה התהליך שהביא אותם משיחות עדכון שבועיות בין שני צוותים ל-4 גילדות עובדות ומצליחות, מה מודל העבודה שלהן (ספוילר – אצל כל גילדה הוא שונה) ומה היא ממש אוהבת ב-guild fest. היא שיתפה גם באתגרים השונים ובכל מה שעזר להם להצליח.

    בואו ללמוד >

    • 34 min
    פרק 12 - גילדת ה-Product Analytics בטאבולה | עם ליאור סייפלד

    פרק 12 - גילדת ה-Product Analytics בטאבולה | עם ליאור סייפלד

    לפני כשלוש וחצי שנים, מובילי צוותי הפרוקדט אנליטיקס בטאבולה שמו לב שמשהו לא עובד טוב: השוק סוער, קשה לשמר עובדים ומדדי שביעות הרצון וה-Engagement של האנליסטים בצוותים שלהם - בהתאם. כדי לעשות שינוי ולשנות את המצב - הם החליטו להקים את גילדת ה-Product Analytics.

    ליאור סייפלד, אחד ממקימי הגילדה, מספר לנו בפרק על הדרך שעברו ב-3 וחצי השנים האחרונות מאז הקמתה: איך יצאו לדרך, מה קורה ביומיום הנוכחי ולאן הם שואפים עוד להגיע.

    בפרק הוא מספר לנו איך הם בנו גילדה מצליחה ששיפרה את מדדי האנגייג'מנט של העובדים בעשרות אחוזים, הביאה לשימור עובדים משמעותי וחיברה את הצוותים אחד לשנייה. דיברנו גם על כמה זה משמעותי לקבל תמיכה מההנהלה, הצורך בחיבור לממשקים נוספים בחברה, המיצוב של תפקיד האנליסט בחברה, ואיך מנהלי הצוותים הבינו שלהסתדר בינם לבין עצמם הוא המפתח להצלחת הגילדה.

    כיום, הגילדה מונה כ-45 עובדים ועובדות, ויש לה השפעה רחבה על הארגון, העובדים וההתפתחות המקצועית שלהם. בואו להאזין >

    • 33 min

Top Podcasts In Business

Freakonomics Network & Zachary Crockett
Ramsey Network
Erika Kullberg
NPR
Jocko DEFCOR Network
Ed Mylett

You Might Also Like