ניהול בשיטת אימ StartUp Down

Ohad Ganiel and Ziv Elron
  • ٥٫٠ (١)
  • إدارة
  • مرتان في الأسبوع

ברוכים וברוכות הבאים לפודקאסט של חברת הייעוץ אימ.טק! הפודקאסט שלנו מציע תובנות חדשניות בתחומי ניהול, מנהיגות ותהליכי שינוי. בפרקים אנחנו משלבים עקרונות ניהול מתקדמים שמותאמים לעולם העבודה החדש, טכניקות מעשיות משיטת אימ, ובעיקר - דוגמאות מהשטח וכלים שימושיים. הצטרפו אלינו לחוויית למידה מעמיקה ומעשירה. האזנה נעימה!

  1. ٣ نوفمبر

    פרק 95: שיחת סיכום שנה - איך עושים את זה נכון?

    פרק 95: שיחת סיכום שנה - איך עושים את זה נכון? הערכת עובדים שנתית נחשבת לאחד התהליכים הכי טעונים בארגון, עד כדי כך שיש שמשווים אותה לאסיפת הורים. אבל שיחת סיכום שנה לא חייבת להיות כזו. בפרק הזה אנחנו מדברים על איך להפוך את שיחת הסיכום לשיחה מצמיחה, משמעותית ודו-כיוונית - כזו שמחזקת יחסים, מחדדת יעדים ומניחה את הבסיס לשנה הבאה. הפרק עוסק בהבדל בין שיחת הערכה לשיחת פיתוח, על תהליך משוב מתמשך כמנגנון תומך בשיחה, על 5 המטרות המרכזיות של שיחה טובה, ועל איך מנהלים ועובדים יכולים להגיע אליה מוכנים באמת? בפרק הזכרנו גם את פרק 36 על תקשורת אפקטיבית ופרק 82 על איך לבצע שיחות קשות עם עובדים. ניתן להרחיב את הקריאה במאמר על 5 שלבים פשוטים לביצוע שיחות סיכום שנה. מיילים לפנייה Ziv@imtec.co.il Ohad@imtec.co.il ניתן להרחיב בתכנים שלנו באתר - imtec.co.il

    ٣٩ من الدقائق

  2. ٢٢ أكتوبر

    פרק 94: תרבות צבאית בסטארטאפים - מנוע או חסם צמיחה?

    "בארגון הזה כולם עם סכין בין השיניים" "זה כמו מבצע, וצריך להצליח בו" "הוא עוקף את הסמכות שלי" הרבה מיזמים ישראליים מתחילים מהיחידות הצבאיות. בתחילת הדרך היתרונות מובהקים, אבל האתגר האמיתי מתחיל כשמנסים לבנות סקייל־אפ עם תרבות ארגונית חד־גונית. בפרק הזה נבחן איך תרבות צבאית מתגלמת בסטארטאפים – מה היתרונות שהיא מביאה, מתי היא עלולה להפוך לחסם צמיחה, ואילו כלים וגישות יכולים לאזן אותה כך שתשרת את הצמיחה מבלי לשחוק את האנשים. בפרק גם הזכרנו את פרק 32 על מלכודת המייסדים ופרק 71 על טאלנטים, לגייס מבחוץ או להצמיח מבפנים? להעמקה בתכנים נוספים - imtec.co.il ניתן גם לפנות אלינו במיילים: Ziv@imtec.co.il Ohad@imtec.co.il

    ٣٧ من الدقائق

  3. ٨ أكتوبر

    פרק 93: לא חסינות – חוסן! הכוח שמבדיל ארגונים בעולם העבודה החדש

    פרק 93: לא חסינות – חוסן! הכוח שמבדיל ארגונים בעולם העבודה החדש כולם מדברים על חוסן – אבל מה זה באמת? בפרק הזה אנחנו צוללים לעומק המושג חוסן ארגוני, ומה ההבדל בינו לבין חסינות ("Bullet Proof"), למה זה לא עניין סמנטי אלא עקרוני, ואיך ארגונים יכולים לפתח את היכולת לא רק להגן על עצמם אלא גם להתאושש, ללמוד ולצמוח מתוך משברים? נדבר על סוגי אירועים שמחייבים חוסן – ממשברים עולמיים כמו קורונה ומלחמות, ועד מצבים פנימיים כמו עזיבת טאלנט, תחרות פתאומית או כאבי צמיחה. נבחן מה חוסן מעניק לארגונים גם בשגרה, ואילו כלים מנהלים ומנהיגים יכולים לאמץ כדי לחזק אותו: יצירת תרבות של למידה מטעויות, סימולציות לאירועי קצה, בניית אמון ותחושת ביטחון, חיבור לערכים ולחזון, וגמישות מחשבתית. זהו פרק המציע נקודת מבט פרקטית ורלוונטית לכל מי שמוביל אנשים בעולם העבודה החדש – עולם שבו החוסן הארגוני הופך לגורם מפתח ביכולת לא רק לשרוד, אלא גם לנצח. ניתן לפנות אלינו דרך המיילים Ziv@imtec.co.il Ohad@imtec.co.il או דרך האתר שלנו - imtec.co.il

    ٣٦ من الدقائق

  4. ١٧ سبتمبر

    פרק 92: כשקפלניסט וביביסט עובדים יחד: איך לנהל שיח פוליטי בריא בעבודה?

    פרק 92: כשקפלניסט וביביסט עובדים יחד: איך לנהל שיח פוליטי בריא בארגון? שיח פוליטי במקום העבודה נחשב לרוב טאבו, אבל בפועל הוא תמיד נמצא בחדר – דרך הרמיזות, הפרשנויות והתיוגים. בפרק זה אנחנו בוחנים האם שיח פוליטי יכול דווקא לחבר במקום להרחיק, ואיך יוצרים מרחב בטוח שבו כל דעה נשמעת. ניגע בהבדלים בין קיטוב אידיאולוגי לרגשי, נדבר לעומק על סטריאוטיפים בחברה הישראלית, נבין מה הסכנות שבהימנעות מוחלטת, ונציע כלים מעשיים ליצירת תרבות ארגונית שמאפשרת ביטוי ושונות מחשבתית בלי לפגוע בלכידות. בפרק הזכרנו גם את פרק 52 על פוליטיקה ארגונית ואת פרק 24 על חשיבה קוטבית במציאות גמישה ורציפה. ניתן לפנות אלינו דרך המיילים Ziv@imtec.co.il Ohad@imtec.co.il או דרך האתר שלנו - imtec.co.il

    ٤٦ من الدقائق
  5. פרק 91: איך לבנות מותג אישי חזק שיעיף את הביזנס שלך למעלה? | "הקול שלך" עם גל אגדי (ספיישל מצולם)

    ٢ سبتمبر

    פרק 91: איך לבנות מותג אישי חזק שיעיף את הביזנס שלך למעלה? | "הקול שלך" עם גל אגדי (ספיישל מצולם)

    ספיישל מצולם של "הקול שלך" עם גל אגדי. "פתאום הרגשתי שאם כשהייתי בגוגל כל ההזדמנויות באו עד אלי, עכשיו פתאום אני רודף אחרי הזדמנויות" יזמים משקיעים אינספור שעות בפיתוח וגיוס משקיעים – אבל שוכחים את אחד הנכסים החזקים ביותר שלהם: הם עצמם. בפרק הזה אירחנו את גל אגדי – לשעבר מנהל Google Launchpad Accelerator וכיום אחד מאנשי המיתוג האישי המובילים בלינקדאין. דיברנו עם גל על איך יזמים יכולים להפוך את לינקדאין לכלי אסטרטגי לצמיחה עסקית, איך בונים נוכחות אותנטית שמביאה לקוחות, מה ההבדל בין מיתוג אישי לשיווק חברה, ואיך מתמודדים עם הפחד מכתיבה וחשיפה. בפרק הזכרנו גם את פרק 70 עם מעין מנלה על מיצוב עצמי בשוק .העבודה הפרופיל של גל אגדי בלינקדאין - לחצו כאן מייל לפניות ושאלות - Ziv@imtec.co.il ניתן להעמיק בתכנים באתר שלנו imtec.co.il

    ٥٢ من الدقائق

  6. ٢٠ أغسطس

    פרק 90: מבייבי-בום ועד אלפא: מה עושים כשפערי הדורות הופכים לאתגר ניהולי משמעותי?

    מבייבי-בום ועד אלפא: מה עושים כשפערי הדורות הופכים לאתגר ניהולי משמעותי? הפרק הזה נולד מתוך אמירות של מנהלים מדור אחד על עובדים ומנהלים מדור אחר – אמירות שלא תמיד עושות טוב. הוא המשיך בשיחה עם מנכ"ל ותיק שטען שתוצאות הסקר פשוט לא מסתדרות לו עם דור ה-Z. השאלה שהצגנו לו פותחת את הפרק: "האם אתה באמת מחובר? ישבת לארוחת צהריים עם עובדים ממחלקות שונות? פגשת את העובדים החדשים בחודש הראשון שלהם?" במהלך הפרק נציג את תיאוריית הדורות – מהדור האבוד ועד דור האלפא – ונציע גישה אחרת לניהול הפער: ניהול רב-דורי. נדבר על היתרונות הגדולים בגיוון בין-דורי, נציג 11 המלצות לניהול מוצלח של צוותים רב-דוריים, ונסיים בעצות למי שמצטרף לארגון שרובו בני דור אחר. האזנה מומלצת – לא משנה באיזה דור נולדתם. ניתן גם להרחיב בקריאת המאמר "פער הדורות בניהול". בפרק הזכרנו גם את פרקים 83 ו 51 על גישור בין תרבותי בניהול ובעבודה עם יאיר פז מחברת GlobalEyes. פנייה אלינו ניתן דרך המייל Ziv@imtec.co.il Ohad@imtec.co.il או דרך האתר שלנו - imtec.co.il

    ٥٠ من الدقائق
  7. פרק 89: להכפיל תוצאות פי 10! איך לייצר חדשנות פורצת דרך בארגון? | אסנת שטרן, מייסדת ומנכ"לית Synaps

    ٧ أغسطس

    פרק 89: להכפיל תוצאות פי 10! איך לייצר חדשנות פורצת דרך בארגון? | אסנת שטרן, מייסדת ומנכ"לית Synaps

    בכל חברה טכנולוגית, חדשנות היא לא מותרות – היא תנאי להישרדות ולצמיחה. מהשלבים הראשונים של פריצה לשוק, ועד לשנים המאוחרות שבהן החברה עלולה להיכנס לשגרה – חדשנות היא המנוע שמחזיק את הארגון חי. בפרק הזה אירחנו את אסנת שטרן, יועצת לחדשנות ומנכ"לית סינפס – פלטפורמת AI ליצירת חדשנות. שוחחנו איתה על הדרכים שבהן ארגונים יכולים להצית מחדש את היצירתיות הפנימית שלהם – ולהפוך חדשנות לחלק בלתי נפרד מהיום-יום. בין הנושאים שדיברנו עליהם: • מה הופך רעיון לחדשני באמת? • מהם החסמים השכיחים ביותר שעוצרים חדשנות? • מי הם האנשים בארגון שמחזיקים את רוח החדשנות – ואיך מזהים אותם? • איך מייצרים תרבות של חדשנות לאורך כל השנה (ולא רק באקתון)? • איך פותרים בעיות תקועות של שנים – בעזרת שיטה של 10 דקות? • ואיך נכנס ה-AI לתמונה? להעמקה בתכנים, ניתן להכנס לאתר שלנו - imtec.co.il

    ١ س ١٢ د

  8. ٢٣ يوليو

    פרק 88: שינמוך בתפקיד - איך מתמודדים ואפילו יוצאים מחוזקים?

    מה עושים כשפתאום משנים לך את התפקיד – לא בהכרח כי נכשלת, אלא כי זה מה שמתאים לארגון (ואולי גם לך)? "שינמוך" בתפקיד הוא לפעמים כורח המציאות - בין אם כתוצאה משינויים מבניים שהארגון עובר, או צורך בכוח ניהולי איכותי ומנוסה יותר. אותו מנהל או מנהלת שעוברים את התהליך המורכב הזה נדרשים להתמודד עם תגובות רגשיות כמו אכזבה, בושה או פגיעה באגו כמו גם עם הסביבה הקרובה. אבל האמת היא ששינמוך הוא לפעמים התאמה מדויקת יותר לתפקיד, לארגון ולמנהל. מתי בדרך כלל מתבצע שינמוך בתפקיד?מה התגובות הפסיכולוגיות הנפוצות לתהליך הזה?למה הזזה מהתפקיד יכולה דווקא להיות הזדמנות לדיוק ולצמיחה?אילו עצות טובות יסייעו לתהליך הזה, הן לארגון והן למנהל ה"משונמך"? בפרק הזכרנו גם את פרק 11 עם ליאור קיסוס, ופרק 75 עם אסף שוורץ. המיילים שלנו Ohad@imte.co.il Ziv@imtec.co.il להעמקה בתכנים שלנו ניתן להיכנס לאתר שלנו - IMTec.co.il

    ٣٠ من الدقائق
مشاهدة الكل (١٠١)

حول

ברוכים וברוכות הבאים לפודקאסט של חברת הייעוץ אימ.טק! הפודקאסט שלנו מציע תובנות חדשניות בתחומי ניהול, מנהיגות ותהליכי שינוי. בפרקים אנחנו משלבים עקרונות ניהול מתקדמים שמותאמים לעולם העבודה החדש, טכניקות מעשיות משיטת אימ, ובעיקר - דוגמאות מהשטח וכלים שימושיים. הצטרפו אלינו לחוויית למידה מעמיקה ומעשירה. האזנה נעימה!

المعلومات

  • صناع العمل
    Ohad Ganiel and Ziv Elron
  • سنوات النشاط
    ٢٠٢٠ - ٢٠٢٥
  • الحلقات
    ١٠١
  • التقييم
    ملائم
  • حقوق النشر
    © Ohad Ganiel and Ziv Elron
  • موقع البرنامج على الويب
    ניהול בשיטת אימ StartUp Down

قد يعجبك أيضًا