1 hr 3 min
פרק 43: מי מנהל את הזמן שלך? איך למצוא זמן לכל המשימות בגיוס וגם לעצמך… מורית מראיינת את איתמר עלאיוף גיוס זה מקצוע. הפודקסט של מורית
-
- Management
האורח שלנו: איתמר עלאיוף
איתמר הוא יועץ מומחה לניהול עצמי במרחב הזמן, שמגיע עם ניסיון מגוגל, סטארטאפים ו-8200 והיום מייעץ, מרצה, מנחה סדנאות ומלווה אנשים פרטיים וארגונים
בפתיחה סיפרתי על 2 החלטות שנזכרתי בהן במהלך השיחה - הראשונה, ההחלטה שקיבלתי כבר לפני כמה שנים לסגור ביומן יומיים לעבודה מהבית. זה היה עוד לפני הקורונה ובזמנו הייתי "רצה אחרי הזנב" וכל פעם שארגון היה שואל על תאריך פנוי הייתי אוטומטית מסכימה, גם אם באותו שבוע היו לי כבר 3-4 ימים של סדנאות "בחוץ"אני זוכרת שזאת היתה החלטה שלא היה פשוט עבורי לקבל אותה (!). פחד של FOMO כזה, לפספס ארגונים שאני אגיד להם שהשבוע הזה כבר מלא, ולדחות לעוד X זמן וכו'. אבל ברגע שקיבלתי אותה, סגרתי ביומן קדימה ושמרתי עליה - וואו! איזה שינוי בחיים שהיא הכניסה לי. אוויר, ועבודה מאוזנת יותר. וזמן לשווק ולכתוב ולבנות תכנים חדשים.ההחלטה השניה שקיבלתי היתה אחרי החזרה בתשובה - להפסיק לעבוד בשבתות. החלטה כאילו קלה כשמחליטים לשמור שבת, אבל היתה שבירה של הרגל מאד חזק של עבודה דוקא בשבתות. גם זו החלטה מאד משמעותית עבורי, מעבר לצד ה"רוחני/דתי". תחושה של בחירה והחלטה וניהול של הזמן שלי. לגלות שזה אפשרי אחרי שנים שהייתי בטוחה שאין לי ברירה.
בכל אופן, באירועים האלה נזכרתי תוך כדי השיחה עם איתמר, וגם מתוך השיחה עלה הכוח של ההחלטות שלנו לייצר את השינוי שאנחנו כל כך מחפשות ומחפשים "בחוץ"/ביומן / בכלים לניהול.
הכל חוזר בסוף להחלטה. ואז הכלים יתמכו בה.
שאלת פתיחה – ספר איך הגעת לנושא הזה, ניהול זמן, כמה שנים אתה בתחום, מה אתה בעיקר עושה במסגרת העסק שלך.
8200 -> סטארטאפים -> Google
לאורך כל השנים שאלו אותי מה קורה שם אצלי בלו”ז…
N-Zman – ליווי אישי 1:1, הרצאות וסדנאות לחברות וארגונים
שיתוף הסקר. דברים שראינו סטטיסטית משותפים לכולם
מה אתה לומד מזה שרוב הקבוצה סימנה שמנהלת גם וגם וגם. כלים טכנולוגים, מחברת ועוד … האם זה עוזר או פוגע ביכולת לנהל את עצמנו
אני מבין את זה ונתקל בזה לא מעט, אך זה אחד הגורמים העיקריים לתחושת ההצפה וחוסר המיקוד.
בהרצאות ובסדנאות שלי אני מדבר על 4 שלבים כאשר השלב הראשון הוא לרכז את הכל במקום אחד.
צלילה זריזה לארבעת השלבים:
1. לרכז
2. לתעדף
3. לרבל”ז © – לשים ריבוע בלו”ז
4. לעשות
גיוס זה תחום מאד טקטי, הכל בוער, מיד, עכשיו. אני תוהה כמה באמת זו הסיבה שיש המון תלונות על “כיבוי שריפות” ושלא מספיקים כלום, אם זה קשור לתחום לדעתך?
בהרבה מאוד תחומים, ואני יכול באופן אישי להעיד על עולם ההייטק והסטארטאפים, הכל מאוד מהיר ודחוף.
העניין הוא שאנחנו רוצים להרים את הראש מעל
האורח שלנו: איתמר עלאיוף
איתמר הוא יועץ מומחה לניהול עצמי במרחב הזמן, שמגיע עם ניסיון מגוגל, סטארטאפים ו-8200 והיום מייעץ, מרצה, מנחה סדנאות ומלווה אנשים פרטיים וארגונים
בפתיחה סיפרתי על 2 החלטות שנזכרתי בהן במהלך השיחה - הראשונה, ההחלטה שקיבלתי כבר לפני כמה שנים לסגור ביומן יומיים לעבודה מהבית. זה היה עוד לפני הקורונה ובזמנו הייתי "רצה אחרי הזנב" וכל פעם שארגון היה שואל על תאריך פנוי הייתי אוטומטית מסכימה, גם אם באותו שבוע היו לי כבר 3-4 ימים של סדנאות "בחוץ"אני זוכרת שזאת היתה החלטה שלא היה פשוט עבורי לקבל אותה (!). פחד של FOMO כזה, לפספס ארגונים שאני אגיד להם שהשבוע הזה כבר מלא, ולדחות לעוד X זמן וכו'. אבל ברגע שקיבלתי אותה, סגרתי ביומן קדימה ושמרתי עליה - וואו! איזה שינוי בחיים שהיא הכניסה לי. אוויר, ועבודה מאוזנת יותר. וזמן לשווק ולכתוב ולבנות תכנים חדשים.ההחלטה השניה שקיבלתי היתה אחרי החזרה בתשובה - להפסיק לעבוד בשבתות. החלטה כאילו קלה כשמחליטים לשמור שבת, אבל היתה שבירה של הרגל מאד חזק של עבודה דוקא בשבתות. גם זו החלטה מאד משמעותית עבורי, מעבר לצד ה"רוחני/דתי". תחושה של בחירה והחלטה וניהול של הזמן שלי. לגלות שזה אפשרי אחרי שנים שהייתי בטוחה שאין לי ברירה.
בכל אופן, באירועים האלה נזכרתי תוך כדי השיחה עם איתמר, וגם מתוך השיחה עלה הכוח של ההחלטות שלנו לייצר את השינוי שאנחנו כל כך מחפשות ומחפשים "בחוץ"/ביומן / בכלים לניהול.
הכל חוזר בסוף להחלטה. ואז הכלים יתמכו בה.
שאלת פתיחה – ספר איך הגעת לנושא הזה, ניהול זמן, כמה שנים אתה בתחום, מה אתה בעיקר עושה במסגרת העסק שלך.
8200 -> סטארטאפים -> Google
לאורך כל השנים שאלו אותי מה קורה שם אצלי בלו”ז…
N-Zman – ליווי אישי 1:1, הרצאות וסדנאות לחברות וארגונים
שיתוף הסקר. דברים שראינו סטטיסטית משותפים לכולם
מה אתה לומד מזה שרוב הקבוצה סימנה שמנהלת גם וגם וגם. כלים טכנולוגים, מחברת ועוד … האם זה עוזר או פוגע ביכולת לנהל את עצמנו
אני מבין את זה ונתקל בזה לא מעט, אך זה אחד הגורמים העיקריים לתחושת ההצפה וחוסר המיקוד.
בהרצאות ובסדנאות שלי אני מדבר על 4 שלבים כאשר השלב הראשון הוא לרכז את הכל במקום אחד.
צלילה זריזה לארבעת השלבים:
1. לרכז
2. לתעדף
3. לרבל”ז © – לשים ריבוע בלו”ז
4. לעשות
גיוס זה תחום מאד טקטי, הכל בוער, מיד, עכשיו. אני תוהה כמה באמת זו הסיבה שיש המון תלונות על “כיבוי שריפות” ושלא מספיקים כלום, אם זה קשור לתחום לדעתך?
בהרבה מאוד תחומים, ואני יכול באופן אישי להעיד על עולם ההייטק והסטארטאפים, הכל מאוד מהיר ודחוף.
העניין הוא שאנחנו רוצים להרים את הראש מעל
1 hr 3 min