ベンチャーでは「強みを活かす」のは危険

第10回のテーマは「ベンチャーでは『強みを活かす』のは危険」

MBTIやストレングスファインダーの流行もあり、「自分の強みを理解し、それを活かそう」という風潮が強まっています。多くのビジネスパーソンやマネジメント層が、この考えを信じ、実践しているのではないでしょうか。

しかし、変化のスピードが命であるベンチャーにおいて、その"強み"への過度なフォーカスが、実は事業成長を妨げ、組織開発の重大な阻害要因になっているとしたら？

今回は、「強みを活かす」という一見正しい常識がなぜ危険なのか、そして「最低限克服すべき弱み」を放置することなく、個人の強みを本当の意味での事業成長につなげるための思考法とマネジメント手法について解説していきます。

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川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 取締役COO)
60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。
2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。

〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員)
(株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。
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