非凡说 | 管理思维5分钟

吴凡_非凡说
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“非凡说”的含义：你听到的是你所听到的，不是我所说的。 谈#思维方式 #心性 #哲学

  1. -6 Ч

    少即是多，如何减少干扰，提升工作效率

    每天都感觉非常忙碌，但是效率却提不起来，这是为什么呢？ 这已经不是个例啦！ 很多人每天忙到飞起，却觉得什么都没做完？ 天天在加班，业绩也没见改善？ 有个朋友大概35岁了，自己带着个小团队，现在加班越来越多，效率却提不上来，效能干不过其他组，有的好苗子都开始提离职了。 后来听他介绍了一下工作的基本情况，我和他说，你的问题就在于要“减少干扰”，有很多干扰因素，比如过多的会议、不必要的社交等等，导致他和团队已经无法合理安排工作时间，所以如何拒绝无关紧要的请求，我说呀！是你要优先考虑解决的事情。这些干扰不减少，你很难提升工作效率。 其实朋友身上反映出来的现象，也是很多人存在的问题，就是在拼命“做事”，但是你问他“为什么做？”，不知道！ 首先，应该是做正确的事，然后才是以正确的方式去做事。 有人会说“我没得选呀，工作必须随时响应嘛”。那我说，你距离真正优秀的管理者，还有一段距离，要自我提升啊！究竟是被动回应需求？还是学习如何主动规划工作？ 这个顺序不能搞颠倒了！ 上个月看到一则新闻，国内一家很优秀的科技公司，在内部发文，明确要求：“非紧急消息下班后不准发群信息、群通知”、另外要“砍掉50%无效会议”。 这就是在战略上做减法。就是老子说的：“为道者日损”！ 所以要特别警惕，职场中新的“形式主义”： 用加班时长证明努力？ 用会议数量显示重视？ 用秒回消息假装敬业？ 这都是表演式工作，而非真正创造价值。 丹蕨先生一直和学生们说，要聚精会神、要真心实意。的确，专注力，已经成为了很稀缺的资源和能力。 我们不妨尝试一下： 把非必要的通知关闭掉，然后定时处理消息。 建立“专注时间段”，这45分钟，就专注做一件事，不看手机、屏蔽一切的干扰源，把每天思维最清晰的时段拿出来，做一些深度思考或创意的事情，效率极高。 另外，也可以用一个专门的仪式感来开启一段深度工作，比如我自己会泡上一壶茶、播放专门一段没有歌词的轻音乐，然后盘腿坐在椅子上，只要这一个组合的动作出现，立即就会进入高度专注的状态。然后自己会享受这个过程。 所以，真正的高效≠挤时间，而是通过系统性的工作规划，释放效能。 专注力不是时间管理问题，而是价值观选择问题。 你选择专注于什么地方，那生命就会在那个地方打开。

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  2. 1 ОКТ.

    为何一线员工对“社会影响”越来越漠然？

    现在有一个现象，一线的员工们对于工作热情普遍是不够的，我认为主要的问题不在员工身上，而是在于公司管理上出现了问题。 年青的员工们，热情缺失，根据我的观察，主要是因为组织内采用了严格标准化的“效率模式”导致的。

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  3. 24 СЕНТ.

    管理者的新使命，从“管控”到“催化”

    从一份行业调研数据上看到，有85%的管理者存在“效率偏执”的情况，66%的年青人因为价值观冲突而拒绝为这样的上级投入工作。 所以，我们要问一问，到底管理的是什么？又得到了什么？失去了什么？ 我想失去了什么，显而易见，最先失去的就是人心，还有年青人的创造力，还有整个团队愿意为你拼命的那团心气。 明知道会失去这一切，可为什么有些公司、有些管理者还要这样管理呢？ 其实本质上是源于自身的“恐惧”。 怕结果失控、怕权威被挑战、怕团队不再需要自己……所以监控、工时统计，这些手段就全上了。 今天的确还有公司在这么做，未来可能也会存在，但这些公司永远无法成为优秀，这些管理者，终其一生，也永远无法搞明白领导力是什么！ #领导力[话题]# #职场[话题]# #管理[话题]# #流程化管理[话题]# #自我成长[话题]# #女性成长[话题]# #赋能[话题]#

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  4. 17 СЕНТ.

    执行力差是现象，管理不善才是本质

    执行力差是现象，管理不善才是本质！ 从整体上来看，执行与战略，管理与被管理，是一体的。 执行力差往往是块遮羞布，掩盖的是管理者的问题！把执行力的问题责怪到员工身上的管理者，已经说明了问题的根子在这位管理者自己身上！

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  5. 10 СЕНТ.

    如何像软件一样快速迭代自己

    如何像软件一样快速迭代自己呢？ 作为人，能不能像软件一样，快速迭代自己，实现持续成长？ 我们看软件的迭代过程，它通过反馈、测试和升级，然后快速适应变化，再持续优化性能。 那我们日常的思维和行动，能不能也以同样的方式进行进化呢？ 当然是可以的！

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  6. 3 СЕНТ.

    低谷期，是老天给的礼物，下一个变得更好的机会

    低谷期，是老天给的礼物，下一个变得更好的机会 走进低谷的感觉，这是一个最好的重新审视自己的机会。 低谷也好，高峰也好，都是我们心里的感受。通常我们把成与败，名利大与小、地位高或低，把这些当做了评价标准。然后呢，随着这些的得与失而开心、痛苦。

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  7. 27 АВГ.

    总觉得下属能力烂？做好授权 团队自驱力暴涨

    管理者事事过问，团队僵化被动——这是你的日常吗？ 难的不是事情，是心里那面落灰的镜子� 控制欲背后是恐惧，授权能力才是真本事 焦虑的人看啥都是刺，开明的人把挑战当成长 真正的自由是放下完美主义，让团队活起来 痛点即悟点，病处即药处｜心转局面就转�

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  8. 20 АВГ.

    你需要的不是玩命干，会“玩儿”的人效率翻倍

    � 家人们，有没有觉得，找到一件“对你像玩儿”的事儿，真的太爽啦！� 别人看到的是辛苦�，你眼里全是游戏�，这种感觉绝绝子！�� 别人加班到崩溃的任务�，你却像玩通关游戏一样兴奋，对手咬牙坚持的事�，你轻松碾压�，这就是找到了“乐之”的事儿，不是职业�，而是事业�！ 这种“玩儿”的状态�，真的太神奇了！ 喜爱是创造力的本源，全情投入，聚精会神，不再功利，胜负都没意义。 很多人找不到这种感觉，只能用意志力抵抗疲惫，为了结果焦虑�。 但一旦进入“玩儿”的状态，做事情本身就超兴奋！�‍️� �为啥很多人工作多年，却找不到这种感觉呢？ 其实，害怕失去现有东西，被既得利益限制，被外界看法和标签束缚，都是原因。 更深层次的是，没找到工作的意义，把工作当成了被动忍受的事�‍️，手段和目的搞反了，价值错位啦！️ 所以，破掉这些障碍，找到工作的意义�，喜欢上它！� 埃隆·马斯克说：“如果你对你做的事不痴迷，立刻停止⏹️，去找能让你痴迷的事！”家人们，一起冲鸭！��

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“非凡说”的含义：你听到的是你所听到的，不是我所说的。 谈#思维方式 #心性 #哲学

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  • Автор
    吴凡_非凡说
  • Годы выхода
    2023 - 2025
  • Выпуски
    191
  • Ограничения
    Без ненормативной лексики
  • Авторские права
    © 吴凡_非凡说@喜马拉雅FM
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