亮點臺灣

徐凡,Rti

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  1. 1일 전

    從日常餐桌出發，日日好食—致力為台灣打造更健康的飲食新風景

    來賓：麥育瑋/日日好食創辦人           劉亭妏/日日好食共同創辦人 走過創業的起點、品牌定位、研發挑戰到永續實踐，麥育瑋與劉亭妏始終不忘「日日好食」最初的初心——讓每一碗麵，都能真正陪伴人、改善日常，並讓「吃得更好」成為人人都能負擔、人人都能做到的事。從乾拌麵四款經典口味的研發，到包裝上的營養透明化，再到把科學驗證導入食品創新，他們一步一步把「機能麵」做到更精準、更貼近真實需求。即便過程中充滿黑暗期、焦慮與投入，一路支撐他們的，是病友們的回饋、陌生人的鼓勵、以及「這碗麵真的幫到我」的那些小小光點。 放眼未來，「日日好食」不只是要在台灣站穩腳步，更希望把這份來自台灣的健康主食帶到世界。2024 年起，他們積極布局美國市場，也在國際食品展中獲得買家青睞，看見了機能麵走向全球的可能。同時，兩位創辦人也以實際行動推動永續，從支持非洲志工營養到落實綠色生產，用品牌力量回應 ESG 與 SDGs 的時代使命。 對他們來說，未來的「日日好食」將是一個能跨越文化、跨越國界的健康品牌——以更科學的產品、更精準的溝通、更永續的步伐，讓世界上更多人，在每天的日常裡，都能因為一碗麵而變得更好。這，就是他們對品牌未來最真誠的願景，也是日日好食繼續前進的理由。

  2. 11월 24일

    以創業初心與數位思維，重塑台灣社區藥局的未來版圖

    來賓：趙國鈞/中康生醫集團董事長 在台灣社區醫療體系中，藥局扮演的角色日益重要，而中康生醫集團董事長趙國鈞的創業歷程，正是一個從基層累積、以願景驅動、並以科技重塑藥局價值的典型故事。趙董事長從小在家庭與生活環境中，深刻體會到「幫助他人」與「健康照護」的意義，也因此奠定他日後投身創業的信念。他創立中康生醫憑藉著堅持初心、願意付出與承擔，最終獲得許多貴人相助。他始終相信，創業者最重要的特質，是在挫折裡依然能堅持方向、客觀看市場、並不斷調整自己。 第一線藥局也讓他清楚看見：社區藥局的重要性不亞於大型醫療體系。相比醫院，社區藥局更貼近民眾日常生活，能提供即時、友善、具信任感的健康照護，對中高齡與銀髮族尤為關鍵。然而，在台灣藥局密度極高、連鎖體系快速擴張的環境下，許多中小型藥局面臨轉型困境。 為此，他打造「鄰近健康平台」，整合藥局、供應商、專業藥師與民眾 APP，從數位化、物流、行銷到 CRM 一次補強。像是「線上下單、藥局免費取貨」就大幅提升便利性，也幫助藥局在競爭中站穩位置。透過健康與購買數據建構 CRM 系統，更能協助藥局提高回購率與客戶黏著度，真正實現「懂民眾需求、也懂藥局經營」的雙向價值。 面對即將來臨的高齡化社會，他期望社區藥局不只是販售商品的店面，而是能陪伴民眾做健康管理的生活顧問。未來，他希望「中康生醫」與「鄰近健康平台」持續提升社區藥局的競爭力，讓每個人都能在家附近獲得更安全、更便利、更人性的健康照護。

  3. 11월 17일

    深耕台灣結合奈米技術的創新研發，將產品推向國際的蘇振毅董事長

    來賓：蘇振毅/誌懋董事長 蘇振毅董事長從汽車銷售員轉型為木地板製造企業家，以卓越的創業眼光與堅定的決心，帶領誌懋從代工轉向自建品牌 Ua Floors，展現創業家精神與品牌經營的魄力。回顧創業歷程，他曾面對前老闆退出、債務壓力與產業轉型挑戰，但憑藉對使命的堅持與團隊共識，成功克服低谷，將品牌理念深植企業文化。 在技術創新上，蘇董事長以「以人為本」的思維，導入遠紅外線能量木地板與奈米抗菌木地板，並針對不同氣候條件，克服木材適應性問題，確保產品在全球市場保持穩定品質。他強調，設計靈感源自家庭生活，從孩子爬行、老人健康到居家安全，皆融入木地板研發與創新，展現對使用者的細膩關懷。 對於永續轉型，蘇振毅秉持「深耕台灣、不移廠」的理念，善用木材剩料、開發護木精油並延長產品壽命，建立循環經濟製程，將企業文化轉型與技術創新並行，使永續經營成為企業競爭力。品牌國際化方面，誌懋木地板已進駐杜拜哈里發塔、五角大廈等地標，憑藉高品質、健康材料與品牌價值，成功打入全球市場，並持續拓展至美洲、亞洲與歐洲，彰顯技術實力與國際視野。 面對文化與傳承，蘇董事長認為企業責任不僅是股東與員工，更涵蓋社會與環境，傳統工藝與現代科技相輔相成，讓木地板貼近生活、傳達溫度與故事。他鼓勵創業者勇於冒險、保持焦點與方法，並以使命感與創新力打造品牌的永續未來。

  4. 11월 10일

    讓文化成為生活的一部份—桃園的創新與傳承

    來賓：胡心慈／桃園市文化局文化發展科科長 桃園市文化局文發科科長胡心慈，畢業於台大圖資系，原本在圖書館服務，如今致力於文化推廣與品牌打造。她帶領團隊推動桃園在文化上的多元發展，讓這座快速成長的城市，在創新與傳統之間找到動人的平衡。在快速發展的城市之中，文化如何留下深刻的印記？桃園，這座兼具傳統與現代的城市，近年來以多元的文化場館與節慶活動，讓人們重新發現生活裡的地方故事。從「大溪大禧」慶典品牌的誕生，到各地文化館舍的活化與新生，桃園文化局持續推動「體驗參興、複鎮、慶典文化」三大方向，讓文化不只是被觀看，更能被參與、被感受。 談到桃園的文化魅力，不能不提到它深厚而多元的歷史底蘊。2001年起，桃園率全台之先舉辦「眷村文化節」，透過口述歷史與館舍保存，延續眷村文化的記憶與故事。龜山的憲光二村、中壢的馬祖新村與大溪的太武新村，構成了「眷村鐵三角」，展現不同時代背景下的人文風貌。同時，市府也以「舊城再生」為主軸，活化中壢與桃園老城區，讓歷史街區重新成為人們探索城市的起點。 今年十月成立的桃園文學館，更為這座城市增添一處承載文字與記憶的重要地標。從舉辦文學獎、寫作營，到推廣「桃園閱讀」計畫，文學館以多元形式串連在地創作與城市精神。正如胡心慈科長所說：「文化這件事，真的是在跟時間賽跑。」面對數位時代的浪潮，桃園正以行動書寫屬於自己的文化篇章。

  5. 11월 3일

    富喬物業以誠信與專業，打造安心舒適的生空間

    來賓：陳宏昌/富喬物業管理董事長 富喬物業管理董事長陳宏昌，以堅毅與行動書寫出一段從低谷翻身的創業傳奇。年輕時立志「要做生意」的他，卻在投資失利後背負千萬債務，靠著銷售保健品七年還清欠款。那段艱難歲月，讓他體悟「失敗是成長的養分」，也奠定日後堅持與學習的態度。 2020年疫情爆發，他看準政府推動的「社會住宅包租代管計劃」在2018年通過法案，毅然創立富喬物業，以誠信與專業為核心，短短一年多營收破億、五年突破三億。他將早年模具鐵工的分工效率導入物業管理，透過流程模組化與系統化，打造高效率的營運模式，成功在競爭激烈的市場中脫穎而出。 然而，陳宏昌董事長深知企業成長不能僅靠個人。他重新學習領導之道，讓團隊擁有「容錯空間」，培養員工的獨立思考與責任感，讓公司從「個人奮鬥」轉為「團隊共榮」。如今，富喬版圖橫跨北中南，並正申請IPO、佈局東南亞市場，目標在2035年前讓富喬旗幟插上全球一級城市。 他常說：「當你成為有價值的人，你的世界就會翻轉。」對他而言，創業不是為了成功，而是為了不斷超越自我，創造能改變世界的價值。

  6. 10월 27일

    AI新世代，翻轉養殖漁業未來

    來賓：連唯証/海盛科技執行長 台灣的水產養殖以靈活與多樣著稱，卻也長期面臨技術停滯、青年外流與市場分散等挑戰。海盛科技執行長連唯証曾在聯發科擁有穩定高薪，他卻選擇放下原本的光鮮履歷，踏入陌生又充滿風險的養殖產業。究竟是什麼樣的經歷與信念，讓他決心在海風與潮水之間尋找新的答案？帶著外行人的視角，他從第一線觀察漁民困境，找到「真正需要科技介入」的缺口，以 AI 與大數據打造「養好魚」系統，提升存活率、降低風險，讓科技不再是高深概念，而是漁民能安心倚靠的工具。 他曾深入研究挪威鮭魚的成功模式，卻更清楚台灣必須走自己的路。魚種多元固然是優勢，若不能建立品牌與產銷規模，就難以走向全球競爭。技術升級、商業模式與政策支持缺一不可，在這三者之間找到合適節奏，才是台灣翻身的關鍵。隨著精準度一路推進，他也不斷思考如何降低科技門檻，讓傳統養殖師傅的經驗與數據化工具相互補強，而非彼此取代。 面對氣候變遷與永續壓力，智慧養殖不僅是賺錢手段，更是糧食安全與生態保護的平衡工程。連唯証希望讓漁民增收，也讓大海更健康。海盛科技如今已跨足 12 國市場，他持續在國際化與深耕台灣之間找到平衡，希望將台灣打造成輸出智慧技術的示範基地。 他相信，台灣養殖未來仍充滿無限可能，只要願意投入新思維與新人才。對想踏入智慧養殖的年輕人，他給出的建議是：勇於跨領域、擁抱變化，再小的投入，都有機會改變一個產業的未來。

  7. 10월 20일

    用投資與智慧，開創精彩人生的財經專家闕又上

    來賓：闕又上/又上成長基金創始人、又上投資顧問總經理、知名作家 闕又上老師，是一位兼具智慧與人文關懷的財經思想家。六歲便展現商業天賦的他，從童年的小生意起步，走向美國金融殿堂，取得極具挑戰性的CFA證照，並於1990年在美國創立「又上成長基金」~當年，華爾街上幾乎看不見東方人的身影。他以「雞蛋從外面打破是食物，從裡面打破是生命」自勉，象徵著從困境中成長的信念，也成為他投資哲學的核心。 闕老師認為，投資的本質不在於投機，而是參與一流企業的成長，透過紀律與策略，達成穩健與靈活的平衡。他提出「80%的攻防配置」原則，主張以智慧分配風險、以耐心累積報酬。《阿甘投資法》更是他對投資心性的凝煉——以「阿甘精神」詮釋長期投資的堅定與單純，真正的勝利來自持續前行的勇氣與對價值的信任。 然而，闕又上老師眼中的財富，從不是冷冰冰的數字。他以「讓錢有溫度」為信念，成立「惠心文化基金會」，推動人文教育、預防醫學與理財公益，實踐「與其詛咒黑暗，不如點燃蠟燭」的精神。近年來，他更親自投入台東旅館改建計畫，將投資融入生活美學，讓財富與文化共生。 四十年來，闕老師經歷市場的起伏，凝鍊出最簡單卻最深刻的信念：「投資不是比誰賺得快，而是比誰走得久。」對他而言，理財的終點不是致富，而是讓人生更有價值、讓角落更有光。

  8. 10월 13일

    以堅持與創新，打造連鎖餐飲的在地幸福滋味

    來賓：黃頌斌/班恩餐飲集團執行長 班恩餐飲集團執行長黃頌斌，從一碗熱湯開始，開啟了屬於他與家族的品牌故事。童年時期，母親與小阿姨在市場擺攤的身影深深烙印在他心中，那份以食為愛、以手作為誠的溫度，成為他日後創業的初心。2013年，他決定延續這份情感，創立「班恩便當」，希望用最真實的味道，讓更多人感受到家的溫度與人情的力量。這份家族情懷，也逐漸轉化為品牌的核心價值—誠實、溫暖與共享。 對黃頌斌執行長而言，班恩不僅是一個品牌，更是一個「希望的平台」，他希望透過餐飲連結人與人之間的信任與支持，讓員工能在其中實現自我價值，也讓顧客在每一餐中感受到真誠的幸福。面對競爭激烈的市場，他始終堅持「做有靈魂的料理」，以真材實料與在地文化創造差異化，讓班恩的品牌不只是「吃得到」，更是「感受得到」。 隨著集團成長，他陸續創立「好田洋食」、「野路食古」、「六願私廚」等品牌，以多品牌策略展現餐飲的多元樣貌，同時發起「Chill.愛，台灣.胃」餐飲生態圈，致力於串聯在地餐飲力量，推動永續與文化共榮。黃頌斌執行長相信，餐飲的本質不只是味覺，更是文化的延續與情感的交流；對想以餐飲創業的朋友，他建議：「以真心與堅持作為起點，尊重食材、尊重顧客，也勇於面對挑戰與不確定，才能把品牌做得長久而有溫度。」

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    2023년 - 2025년
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