以变应变 | 未来组织之路

「以变应变 | 未来组织之路」是一档专注企业在变革环境中创新、转型、迭代、进化的播客节目,我们邀请企业家、专家学者、咨询顾问共同分享有关商业模式、组织管理、人力资源等领域的真知灼见,帮助我们更好应对不断变化的世界。 本节目由创意播客厂牌「BeyondPod」制作出品。 —————— 欢迎加入「以变应变 | 未来组织之路」的社群: 添加小助理微信:BeyondPod2024 报暗号“以变应变”即可加入

  1. ٢٧ يناير

    17 | 创始人模式(Founder's mode)是对经理人的职场PUA吗?

    Iris是大厂出身的创业者和创始人。我们在品牌营销播客「DTC Lab | 未来品牌之路」里聊过DTC,但我也很想跟她聊聊管理。 我们本来约好的主题是聊德鲁克,结果节目录制头一天她问我有没有关注到最近硅谷很火的话题“founder's mode”,结果我在录节目当天(约的上午十点)一早起来看视频,然后我们临时改成了聊这个话题。 和大部分人的看法不同,我认为“manager's mode”也不应该是没有ownership的代名词,事实上,好的经理人本身也应该遵循“fiduciary duty”(信托责任),像股东一样思考和行动。在实践中,我们把经理人推向高级打工者的概念,会否定了很多优秀经理人的品行与绩效,也会给新一代经理人以错误的暗示与引导。 和Iris的对话中我也分享了我在过去一年管理中的反思与感悟,总的来说,现在的我真心把企业文化放在商业模式之前,认为是最重要最重要的事情。因为 at the end of the day,如果文化不对,或者文化已经不是你想要的文化,做这家公司的意义何在呢? 1月18日在上海参加美妆内行人的年终答谢以及我的新书《播客时代:用声音打造影响力》的分享活动,遇到一位品牌创始人说,你还是要继续更新「以变应变」啊,我每期都听。我无言以对,新的一年,还是要在这里继续更新,更大家共勉作为一个创业者、创始人、经理人的学习、成长与反思。 来源:雪球账号UMEDAO 【时间线】 03:26 创始人模式与经理人模式的争议及角色本质 08:29 职场管理中的价值观匹配与文化建设 14:50 播客在员工招聘与管理模式探讨中的价值 20:06 创始人管理风格与企业管理尺度、组织文化构建探讨 24:56 关于公司健康、管理半径与人才雇佣的探讨 30:05 企业不同阶段选人用人及职场忠诚问题探讨 36:19 创始人模式与经理人模式在决策、激励及变革中的差异探讨 40:19 “一号位工程”及老板践行对企业的重要性 42:58 创始人心态对公司组织、文化及决策等方面的影响 45:29 2024年终反思与成长 ————————分界线———————— 本期福利我们会从评论区抽出获赞最多的3位朋友,送上机械工业出版社新近出版的《播客时代:用声音打造影响力》 作者:艾勇 陈思维 赵寒笑 【主播介绍】艾勇 AY 艾勇(新浪微博: @艾勇 ),个人播客:「A-log | 艾勇的声音日志」)传送门 映天下 | DTC Lab 创始人 CPA中文播客社区联合发起人 前微博全国品牌销售总经理、新浪商业化负责人 《播客时代:用声音打造影响力》作者【嘉宾介绍】 Iris,前宝洁品牌大学校长,百亿级新消费品牌CMO 播客《Iris的小宇宙的个人播客》主播 【延伸阅读】 15 | 工作软环境:伟大管理的12要素 13 | 不要带病创业:为什么组织健康胜于一切 07 | CEO项目如何不成为“幽灵船” 03 | OKR的坑与法:老板&员工谁更需要被拯救 【主播其他节目】组织管理 | 以变应变 | 未来组织之路 销售管理 | 科学销售 财富投资 | 成为巴菲特 个人成长 | A-Log | 艾勇的声音日志 播客商业 | CPA超频对话 【「DTC Lab」每月一本书读书会活动】【Staff】 视觉设计:猫哥 制作监制:老袁 后期制作:蛋挞(播客公社) 【Space】超声播 Beyondpod Netwok | BPN 录音室    上海 | 北京 | 广州 | 武汉 | 厦门

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  2. ٢٥‏/١١‏/٢٠٢٤

    16 | 锐仕方达:破解中国式合伙人的四同难题

    李阳林老师是我和这档节目的老朋友。她在22年录过两期《以变应变》,一期是22年4月疫情期间录制的《OKR的坑与法:老板&员工谁更需要被拯救?》以及22年12月份的《年终盘点:做好OKR的五大标准》。 将近两年没见,我们约了在望京喝咖啡叙叙旧,也更新下各自的近况。聊到她现在在和锐仕方达创始人黄小平一起合作开课。 我在18-19年刚创业时,映天下就是锐仕方达的客户,我也有机会认识了黄总,但没有机会深聊。借着这个契机,我约了黄总一起来录一期播客。 黄总(Steven)在这期节目里非常真诚地分享了他的个人与公司发展历程:19岁参军,后加入互联网创业,从猎聘网离职后于2008年创立锐仕方达,公司从几人发展至数千人规模。 节目里谈到了两个魔咒,一个是猎头行业的百万顾问魔咒,也就是长期以来,猎头顾问业绩达百万后容易出现分裂单干的现象。还有一个是清华郑晓明老师提出的中国式合伙人是“四同企业”:一开始叫同心同德,到第二步就同床异梦,第三步是同室操戈,最后同归于尽。 在近一个小时的对谈里,Steven跟我们分享了他在锐仕方达推出的CPM合伙人机制:采取利益分配机制,鼓励成熟顾问开分支,根据业绩浮动分配比例,解决行业规模瓶颈。他也谈到了“中国合伙人”的挑战,包括情感关、分手关、代际沟通成本增加等。 整期播客很好地回答了一个问题,那就是为什么锐仕方达能够成为国内最大的猎头公司?几个核心的关键点:合伙人机制、数字化系统以及企业文化,到底如何决策和选择?相信我们都能从这期播客里找到答案。 【主播】 艾勇(新浪微博:@艾勇),专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」、「成为巴菲特」主理人。 【嘉宾】 黄小平,锐仕方达创始人 【时间轴】 00:50  锐仕方达创始人黄小平做客节目,介绍个人经历及公司 01:18  锐仕方达创始人讲述创业经历及猎头行业规模问题 03:16  猎头行业的百万业绩瓶颈与锐仕方达的合伙人机制 16:27  合伙人制度中的难题:感情、规则与关系区别 17:27  企业合伙制模式、利益分配、合伙人管理及企业文化建设的讨论 28:36  锐仕方达数字化系统建设与应用经验分享 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计:彬总 制作监制:hec

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  3. ١٠‏/٠١‏/٢٠٢٤

    14 | 飞书如何赋能组织实现AI Ready

    各位听友大家好,我是艾勇。我个人一直在更新两档播客节目,分别是「DTC Lab | 未来品牌之路」 和 「以变应变 | 未来组织之路」。多年品牌管理和咨询服务以及自己创业的经历,都让我愈发意识到大部分时候,如何建立品牌、打造可持续的商业模式很多时候只是冰山上方的问题,而更为底层、也更加重要但往往容易被忽略的是业务流程、组织能力、企业文化的打造。 我个人是把播客当做自我学习的工具,所以一方面我在「DTC Lab」关注品牌营销,另一方面也会在「以变应变」里和企业家、创始人、管理者角色的朋友们共同分享交流在组织变革、组织发展这个领域的学习和思考。 今天这期的节目是两档节目的串台,针对飞书这样一个平台级的产品和品牌,我们既可以把它当做一个软件、应用、工具尤其B2B企业营销的案例来加以讨论,另一方面如何利用以飞书为代表的新的数字基建和智能工具实现业务的数字化转型和以AI为代表的智能化升级,也是每个企业、每个组织、每个从业者在当下不可回避的时代命题。 在「DTC Lab」和「以变应变」的过往节目里,我们有过关于“企业数字化:打造让员工偷懒的能力”、“AIGC一夜春风,Solo Marketer时代到来”、“AI时代企业机器人的能与不能”等话题的讨论。 应该来说,AI在品牌营销以及组织变革中的应用会是一个我们长期关注的话题,我们也希望对这个话题感兴趣的企业、品牌还有第三方的代表和我们多多交流,一起见证中国本土市场波澜壮阔的数智化浪潮,共同建设直面用户的未来品牌和先进组织。 好了,下面就让我们进入最新一期的节目吧。 【主播】 艾勇(新浪微博:@艾勇),Beyondpod发起人,映天下CEO 【嘉宾】 西蓝发,播客《末日狂花》《日出之岛》主播,健身博主,硬件→新消费→大厂mkter。 淡淡,播客《inner game内心戏》主播,前消费现saas mkter,对创业者/coach/瑜伽 感兴趣 【时间轴】 05:24 在飞书工作室一种什么样的感受 11:15 高效和愉悦:用机器人做商机管理 16:08 PLG or SLG?飞书与同类产品的差异 22:22 飞书是否有效pull到了先进组织 27:22 B2B营销与toC营销的异同 32:36 在AI Ready之前,如何做到 Feishu-Ready 38:12 AI对于营销从业者意味着什么 41:19 案例:如何用AI Agent实现客户调研提效 45:51 持续关注飞书为代表的数字基建对于营销环境与品牌打造的改变 【BGM】 Boyhood Mondays - Frank Jonsson 【Staff】 视觉设计:猫哥 制作监制:hec

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  4. ٢٦‏/١٢‏/٢٠٢٣

    13 | 不要带病创业:为什么组织健康胜于一切

    从这一期起,后面我可能会陆续录好几期关于兰西奥尼的节目。这期的宝藏嘉宾Jack老师来自于一次线上读书会活动,Jack老师领读兰西奥尼的经典《团队协作的五大障碍》。 兰西奥尼在《优势》这本出版于2012年的书里正式引入了「组织健康」(organizational health)这个概念,对比「组织聪明」(organizational smart)。Jack说,用健康的概念你就更好理解为为什么五大障碍不是最好的翻译,而应该是功能失调(dysfunction)。 我很有感触,自己创业五年的过程也是一个不断复盘、反思的过程。团队人数一度超过250人,但是1+1有没有大于2,有没有打造一个强有力的协作组织,能够让组织保持足够的明晰度,共同为集体结果负责(collective results)。我很汗颜。 但是要知道,1+1>2,是所有协作与领导的起点。不管是两个人合伙,一个人加入另一个组织,都是相信彼此协作能够创造超越两个人个人的成就。可骨感的现实是,放眼望去,有多少企业敢声称,1+1就是>2的,1+1+1就是>3的。 这里的差距就在于「组织健康」。 如果一个人病了,所有人包括他自己可能都会意识到,身体是革命的本钱,先解决好身体的问题。但对于一个公司呢,我想是一样的。 所以结论就是不要带病创业。 任何时候,打造一个健康的组织,保证组织健康都是第一要务,如果我们忽视了这一点,就像身体一样,最后我们会后悔不迭。 【主播】 艾勇(新浪微博:@艾勇),专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」、「成为巴菲特」主理人。 【嘉宾】 贾津杰/Jack 组织健康顾问:The Table Group (拥有“团队协作五大障碍”和“优势:组织健康胜于一切”等十余本商业畅销书的美国优秀咨询公司)全球顾问网络CAPA Pro中唯一一名亚太地区顾问 美国行为科学研究中心(麻省剑桥)唯一一名亚太地区常任理事 曾任Gallup中国区副总裁,全球500强公司全球组织发展总监 美国KELLOGG商学院-香港科技大学EMBA, 2003 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计:彬总 制作监制:hec

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  5. ١٤‏/٠٩‏/٢٠٢٣

    11 | 火遍全网的MBTI如何用于提升组织能力

    各位「以变应变」的听友大家好,我个人想录这期很久了。 我自己最早是通过 Type Coach 这款产品深入接触到MBTI这个测评的,这两年也和大家一样,看到MBTI以肉眼可见的速度火遍全网,除了大家熟知的谷爱凌接受采访时说到自己的类型,甚至我还在小宇宙听到有档播客做了一系列《假如红楼梦中的人物来测MBTI》的节目,实在是太牛了。 我自己创业有好几年了,过程中越来越意识到,对于管理者,相较于管理手段,领导力其实是更重要的能力。事实上,领导力并不基于职位,并不源于权威,更多来自于能否设身处地、同理共情,有没有更高维度的担当与谋断。 很多时候,一件事情做不成,一个项目推不动,并不是事情或者项目本身有问题,所有的归因到最后都是人的问题。着眼于MBTI的应用,Type Coach给我的最大启发就是如何更好地认知自我,有意识地锻炼不那么熟悉、不那么习惯或者说不那么擅长的视角维度,套用足球运动员的比喻,让自己更好地左右开弓,尽可能摆脱单一框架的局限。另一方面的价值在于如何去识别一个人的天生类型或者朱老师说的出厂设置,从而更好地理解对方的思维模式,从而尽可能地做到换位思考。但最重要的,还是在于作为一个团队,如何有意识地搭配组合,从而让所有人协作补位,相得益彰,让每个人在自己更舒服的角色中各司其职,各尽其责,最终实现超越局部的整体效能。 我想,这个恐怕是MBTI能够超越星座,不仅仅作为一种社交谈资,而是能够正儿八经地走入职场,走进组织,最终成为企业发展员工领导力、进行团队建设最重要的原因吧。而在这个充满不确定性的时代当下,能够更好地认知自我、识别他人,相信也会帮助我们减少焦虑,以更加平和和积极的态度以变应变,不断成长。 好了,话不多说,下面就请大家一起进入我们最新的这期节目吧。听完节目后,有对Type Coach这款产品以及课程感兴趣的创始人、高管或者HR负责人可以在评论区和我们互动,或者添加微信小助理:BeyondPod2021与我们直接联系。 【主播】 艾勇(新浪微博:@艾勇),专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」、「成为巴菲特」主理人。 【嘉宾】 肖晔 Oliver,HCD合得合伙人、ChangeMan Master Trainer、复旦大学MIT Sloan MBA、中国首批游戏化学习实践者。 朱来法 Eric ,国际教练联盟ICF认证专业教练;国际MBTI®/MMTIC®/TypeCoach®测评师;香港大学SPACE ICB 研究生;上海外国语大学MBA企业导师;香港中文大学(深圳)校外辅导导师。 【时间轴】 05:42 最早何时接触到MBTI,如何在中国火起来 09:59 MBTI和其他测评工具的差别 13:21 MBTI会变吗? 16:51 MBTI是不是也是打标签? 21:16 Type Coach与MBTI的差别,如何在组织里使用? 26:29 不同企业对于MBTI的应用场景 29:15 案例:外企组织架构调整使用Type Coach 31:11 案例:如何打造狼性团队 34:29 案例:宝洁如何帮助管培提升情景式领导力 37:20 案例:新组建的研发团队如何做组织激励 40:43 如何弥补和发展自己天生不擅长的维度 42:58 没有完美的个体,可以有完美的团队 46:11 不同规模和阶段的企业应用Type Coach会有差别吗 51:48 前沿展望:从偏好到能力,如何达成一致性 56:27 在不确定性的时代找到确定性,拥抱敏捷 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计:彬总 制作监制:hec

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  6. ٠٤‏/٠٩‏/٢٠٢٣

    10 | AI时代到来,企业机器人的能与不能

    各位听友大家好,欢迎来到最新一期的以变应变。 我们这期节目关注ChatGPT火爆出圈后国内企业对于AI机器人的应用。我们邀请了一位互联网老兵百姓AI的创始人王建硕先生,建硕总99年大学毕业就加入微软,一路成为微软中国最年轻的部门经理和渠道经理,2005年加入eBay。今年他所在的百姓AI推出了一款面向企业的智能客服机器人产品Chato。 本期节目也同步在Beyondpod旗下另一档营销播客「DTC Lab」进行发布,我们在节目里着重探讨了AI技术对于大部分企业而言当下以及将来一段时间的应用场景和落地节奏。相信听完这期节目,我们的企业家、创始人和管理团队对于AI能做什么、不能做什么以及什么时候能做什么会有更多了解,也更有助于我们校准码表,对齐一个新的时代。 【主播】 艾勇(新浪微博:@艾勇),专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」、「成为巴菲特」主理人。 Christina Chen,播客「美剧狂人」主理人,前OnePlus全球公关,跨境营销/增长从业者,科技产品爱好者 【嘉宾】 王建硕,「百姓 AI」 创始⼈&CEO ,著名技术评论家、专栏作者 2005年创立国内第⼀家分类信息网站百姓网, 成功将百姓网打造为月活跃用户数过亿、覆盖全国367个城市的本土分类信息网站,并带领百姓网于2016年成功挂牌新三板。 在2022年,百姓 AI 利用其数据和技术优势,结合先进的大型语言模型,转型为人工智能服务,建立了百姓AI业务。在消费者市场,推出了智能聊天机器人;在企业市场,他们推出了企业级 AI 知识服务和内容创建工具 - Chato。通过角色设置和学习材料,生成可以发布到各种终端的定制 AI 助手机器⼈,提供知识服务,帮助企业释放无限的生产力。 「逐浪 AI 」是百姓AI 旗下的一款播客节目,前期主要是给沙龙活动的分享者和百姓 AI 创始人播客串台的一个聚合小阵地。后期将聚焦在 AI 企业应用、商业化和提效等相关方向的持续输出。我们致力于帮助每个企业和个人都能因 AI 而强大。 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计:彬总 制作监制:hec

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