亮點臺灣

徐凡,Rti

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  1. -1 J

    讓文化成為生活的一部份—桃園的創新與傳承

    來賓：胡心慈／桃園市文化局文化發展科科長 桃園市文化局文發科科長胡心慈，畢業於台大圖資系，原本在圖書館服務，如今致力於文化推廣與品牌打造。她帶領團隊推動桃園在文化上的多元發展，讓這座快速成長的城市，在創新與傳統之間找到動人的平衡。在快速發展的城市之中，文化如何留下深刻的印記？桃園，這座兼具傳統與現代的城市，近年來以多元的文化場館與節慶活動，讓人們重新發現生活裡的地方故事。從「大溪大禧」慶典品牌的誕生，到各地文化館舍的活化與新生，桃園文化局持續推動「體驗參興、複鎮、慶典文化」三大方向，讓文化不只是被觀看，更能被參與、被感受。 談到桃園的文化魅力，不能不提到它深厚而多元的歷史底蘊。2001年起，桃園率全台之先舉辦「眷村文化節」，透過口述歷史與館舍保存，延續眷村文化的記憶與故事。龜山的憲光二村、中壢的馬祖新村與大溪的太武新村，構成了「眷村鐵三角」，展現不同時代背景下的人文風貌。同時，市府也以「舊城再生」為主軸，活化中壢與桃園老城區，讓歷史街區重新成為人們探索城市的起點。 今年十月成立的桃園文學館，更為這座城市增添一處承載文字與記憶的重要地標。從舉辦文學獎、寫作營，到推廣「桃園閱讀」計畫，文學館以多元形式串連在地創作與城市精神。正如胡心慈科長所說：「文化這件事，真的是在跟時間賽跑。」面對數位時代的浪潮，桃園正以行動書寫屬於自己的文化篇章。

  2. 3 NOV.

    富喬物業以誠信與專業，打造安心舒適的生空間

    來賓：陳宏昌/富喬物業管理董事長 富喬物業管理董事長陳宏昌，以堅毅與行動書寫出一段從低谷翻身的創業傳奇。年輕時立志「要做生意」的他，卻在投資失利後背負千萬債務，靠著銷售保健品七年還清欠款。那段艱難歲月，讓他體悟「失敗是成長的養分」，也奠定日後堅持與學習的態度。 2020年疫情爆發，他看準政府推動的「社會住宅包租代管計劃」在2018年通過法案，毅然創立富喬物業，以誠信與專業為核心，短短一年多營收破億、五年突破三億。他將早年模具鐵工的分工效率導入物業管理，透過流程模組化與系統化，打造高效率的營運模式，成功在競爭激烈的市場中脫穎而出。 然而，陳宏昌董事長深知企業成長不能僅靠個人。他重新學習領導之道，讓團隊擁有「容錯空間」，培養員工的獨立思考與責任感，讓公司從「個人奮鬥」轉為「團隊共榮」。如今，富喬版圖橫跨北中南，並正申請IPO、佈局東南亞市場，目標在2035年前讓富喬旗幟插上全球一級城市。 他常說：「當你成為有價值的人，你的世界就會翻轉。」對他而言，創業不是為了成功，而是為了不斷超越自我，創造能改變世界的價值。

  3. 27 OCT.

    AI新世代，翻轉養殖漁業未來

    來賓：連唯証/海盛科技執行長 台灣的水產養殖以靈活與多樣著稱，卻也長期面臨技術停滯、青年外流與市場分散等挑戰。海盛科技執行長連唯証曾在聯發科擁有穩定高薪，他卻選擇放下原本的光鮮履歷，踏入陌生又充滿風險的養殖產業。究竟是什麼樣的經歷與信念，讓他決心在海風與潮水之間尋找新的答案？帶著外行人的視角，他從第一線觀察漁民困境，找到「真正需要科技介入」的缺口，以 AI 與大數據打造「養好魚」系統，提升存活率、降低風險，讓科技不再是高深概念，而是漁民能安心倚靠的工具。 他曾深入研究挪威鮭魚的成功模式，卻更清楚台灣必須走自己的路。魚種多元固然是優勢，若不能建立品牌與產銷規模，就難以走向全球競爭。技術升級、商業模式與政策支持缺一不可，在這三者之間找到合適節奏，才是台灣翻身的關鍵。隨著精準度一路推進，他也不斷思考如何降低科技門檻，讓傳統養殖師傅的經驗與數據化工具相互補強，而非彼此取代。 面對氣候變遷與永續壓力，智慧養殖不僅是賺錢手段，更是糧食安全與生態保護的平衡工程。連唯証希望讓漁民增收，也讓大海更健康。海盛科技如今已跨足 12 國市場，他持續在國際化與深耕台灣之間找到平衡，希望將台灣打造成輸出智慧技術的示範基地。 他相信，台灣養殖未來仍充滿無限可能，只要願意投入新思維與新人才。對想踏入智慧養殖的年輕人，他給出的建議是：勇於跨領域、擁抱變化，再小的投入，都有機會改變一個產業的未來。

  4. 20 OCT.

    用投資與智慧，開創精彩人生的財經專家闕又上

    來賓：闕又上/又上成長基金創始人、又上投資顧問總經理、知名作家 闕又上老師，是一位兼具智慧與人文關懷的財經思想家。六歲便展現商業天賦的他，從童年的小生意起步，走向美國金融殿堂，取得極具挑戰性的CFA證照，並於1990年在美國創立「又上成長基金」~當年，華爾街上幾乎看不見東方人的身影。他以「雞蛋從外面打破是食物，從裡面打破是生命」自勉，象徵著從困境中成長的信念，也成為他投資哲學的核心。 闕老師認為，投資的本質不在於投機，而是參與一流企業的成長，透過紀律與策略，達成穩健與靈活的平衡。他提出「80%的攻防配置」原則，主張以智慧分配風險、以耐心累積報酬。《阿甘投資法》更是他對投資心性的凝煉——以「阿甘精神」詮釋長期投資的堅定與單純，真正的勝利來自持續前行的勇氣與對價值的信任。 然而，闕又上老師眼中的財富，從不是冷冰冰的數字。他以「讓錢有溫度」為信念，成立「惠心文化基金會」，推動人文教育、預防醫學與理財公益，實踐「與其詛咒黑暗，不如點燃蠟燭」的精神。近年來，他更親自投入台東旅館改建計畫，將投資融入生活美學，讓財富與文化共生。 四十年來，闕老師經歷市場的起伏，凝鍊出最簡單卻最深刻的信念：「投資不是比誰賺得快，而是比誰走得久。」對他而言，理財的終點不是致富，而是讓人生更有價值、讓角落更有光。

  5. 13 OCT.

    以堅持與創新，打造連鎖餐飲的在地幸福滋味

    來賓：黃頌斌/班恩餐飲集團執行長 班恩餐飲集團執行長黃頌斌，從一碗熱湯開始，開啟了屬於他與家族的品牌故事。童年時期，母親與小阿姨在市場擺攤的身影深深烙印在他心中，那份以食為愛、以手作為誠的溫度，成為他日後創業的初心。2013年，他決定延續這份情感，創立「班恩便當」，希望用最真實的味道，讓更多人感受到家的溫度與人情的力量。這份家族情懷，也逐漸轉化為品牌的核心價值—誠實、溫暖與共享。 對黃頌斌執行長而言，班恩不僅是一個品牌，更是一個「希望的平台」，他希望透過餐飲連結人與人之間的信任與支持，讓員工能在其中實現自我價值，也讓顧客在每一餐中感受到真誠的幸福。面對競爭激烈的市場，他始終堅持「做有靈魂的料理」，以真材實料與在地文化創造差異化，讓班恩的品牌不只是「吃得到」，更是「感受得到」。 隨著集團成長，他陸續創立「好田洋食」、「野路食古」、「六願私廚」等品牌，以多品牌策略展現餐飲的多元樣貌，同時發起「Chill.愛，台灣.胃」餐飲生態圈，致力於串聯在地餐飲力量，推動永續與文化共榮。黃頌斌執行長相信，餐飲的本質不只是味覺，更是文化的延續與情感的交流；對想以餐飲創業的朋友，他建議：「以真心與堅持作為起點，尊重食材、尊重顧客，也勇於面對挑戰與不確定，才能把品牌做得長久而有溫度。」

  6. 6 OCT.

    從課後教室跨界人文集團，徐暘智以陪伴開啟善的循環

    來賓：徐暘智/逗點教育集團創辦人暨執行長 逗點教育集團執行長徐暘智，從小在成長過程中受到啟發，始終相信教育能改變人生。2014 年，他從一間小小的教室出發，憑著對孩子的關懷與教育理想，逐步將事業拓展至教育、健康、藝術等跨領域的集團。他常說「陪伴比成績更重要」，因為唯有真正理解孩子與家庭的需求，教育才有力量。這份信念源自無數親身經歷的故事，讓他更加堅定教育應以人為本。 在教育領域中，「逗點教室」成功翻轉了大眾對補習班的刻板印象，從單純追求分數，轉向幫助孩子探索自我與兼顧升學。「黑洞科學」透過實驗與觀察，引導孩子親身探索世界，培養獨立思考與解決問題的能力。「夫子一對一」則強調客製化學習，特別在 AI 與數位化時代，讓個別化教育展現不可取代的價值。即便面對少子化挑戰，逗點仍持續創新，以真誠與專業獲得家長與學生的信任。 2019 年，徐暘智將教育的觸角延伸至藝術與健康。「大謙堂」讓孩子透過自然與時間理解藝術的深度，而「丹尼真柏盆栽」則推廣台灣盆栽文化，將藝術融入生活之中。在醫療上，他創辦「木子診所」，以預防醫學與人文陪伴為核心，實現教育與醫療精神的相互呼應。 如今的逗點教育集團，橫跨教育、藝術與醫療，展現完整的人文關懷與創新精神。徐暘智深信，不論十年後人們如何談起逗點，他最希望被記住的，是一個溫暖而具啟發性的畫面─那就是陪伴人們走過人生重要階段，讓教育成為幸福生活的起點。

  7. 29 SEPT.

    跨境創新、在地守護—王翔以生活美藥局實現健康無時差

    來賓：王翔／台安醫藥跨境事業處總經理 在醫療與健康產業的發展中，有一個品牌始終以創新與貼近社區的理念，走出與眾不同的道路—台安藥局。自 2000 年於台南起家至今，已拓展為全台直營超過 40 家、加盟 20 家的規模，更率先推動 24 小時藥局，讓藥師服務日夜不間斷地守護社區居民。2022 年，品牌延伸至「生活美」事業，展現了醫療與生活美學跨界整合的多元可能。 台安藥局的核心差異化優勢，始終回到「服務」。從設置媽媽與長輩專屬商品區，到舉辦社區健康講座，再到推廣用藥安全觀念，王翔總經理強調：「藥局不只是藥品的提供者，更要成為里民生活的一部分。」因此，無論是日常健康諮詢，還是在突發狀況下的即時協助，台安都希望帶來更有溫度的體驗。 在發展過程中，台安也面臨來自連鎖藥局與大型電商平台的挑戰，但仍展現了強大韌性。南部率先推動 24 小時藥局，北部則依需求彈性營運，精準呼應不同區域的特色需求，鞏固了台安深耕社區的形象。展望未來，台安目標兩年達 100 間、五年達 300 間據點，並朝 IPO 邁進，展現品牌雄心。 王翔總經理，讓我們了解「台安藥局」與「生活美」的創立歷程、經營理念與挑戰，並分享 24 小時藥局如何在關鍵時刻幫助社區民眾。他也將暢談未來發展藍圖，並給予想投入社區藥局經營的年輕藥師寶貴建議。就如同他的座右銘：「先看見再相信。」

  8. 22 SEPT.

    以專業經營與創新思維，打造連鎖成長的藥局

    來賓：陳敏樺/建祥連鎖藥局執行長 建祥連鎖藥局執行長、二代藥師 陳敏樺，父母雖然忙於事業，卻始終以慈善與信仰陪伴她，並以身教展現「誠信待人」的價值觀。看著父親年長，因此決定回家接手藥局，延續家族守護健康的使命。年少時曾是田徑隊選手，培養她能面對困境的韌性並且突破自我。 接班後，她不僅憑藉藥師專業，更積極進修經營管理，取得多張專業證照，讓藥局在競爭激烈的市場中兼具專業與前瞻。她親自走訪分店、與患者交流，落實「用藥只是開始，用心才是解方」的核心理念，並以「不求最大，只求最可靠、最溫暖」作為建華藥局的願景。她深信藥局不只是藥品的銷售場域，更承擔著社區健康守護者的角色。 在創新與拓展上，陳敏樺執行長自創保健品品牌，勇敢挑戰產品研發與服務創新的平衡；同時，她也洞察數位化與健康管理的趨勢，思考未來藥局如何轉型。身為領導者，她重視團隊文化，讓員工成為品牌精神的延續者，而非單純的執行者。 巳有四十五年的建華連鎖藥局，在她手中既傳承了父輩的精神，也開啟了新篇章。同時也給予二代接班的年輕世代而言，她以自身經驗分享，「接班不是退讓，而是一份責任與愛的延續」。

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