【#內部開箱】商品開發會議現場實錄

身心障礙朋友常因他人的不了解，遭遇困境與誤解。但如果有溫暖的陪伴、專業的支持，也能參與社會，付出一己之力。伊甸基金會公益大使蔡昌憲，邀您支持「身心障礙者服務計畫」，力挺身心障礙者，成為他們尚勇的隊友！

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歡迎回到《靠臉吃飯的家豪》。這一季我們從公司內部開講，第一集就請到商品開發 PM—Alice（小艾），把日常專案的眉角、客戶的可愛與崩潰，原汁原味端上桌。從需求對焦、打樣到量產排程，讓準備自創品牌、或在美業／保養品圈打滾的你，少走幾條冤枉路。

本集重點整理

• 專案流程白話版：需求訪談 → 產品定位（成本／定價／賣點）→ 配方打樣 → 包材與視覺 → 量產與驗菌 → 出貨與回饋。
• 慢工出細活的彩妝師案：理念與用料滿分，但卡在視覺定版與進度；解法＝鎖定首發 SKU、先上線再迭代，別等到「100 分」才上市。
• 六天完銷的面膜案：臨門壓期、分廠並行、分批出貨；學費＝提早備料與排程，包材到齊前別貿然「插單」。
• 打樣加速術：Base 策略：先對焦質地與體感（清爽度、延展、殘留感），再微調有效成分；同一 Base 測不同布膜材質，決策更快。
• 風險控管三問：這一改動是否等於「新產品」？（成本／時程重算）原料與包材是否有斷貨與漲價風險？製程是否增加人工與良率風險？
• 待辦清單與時程表：把刀模、履帶、布膜、充填、殺菌、驗菌報告等節點化；每個日期要「有人負責＋可驗證」。

實戰證明：品牌成功靠兩件事—持續推出可用的 80–90 分產品，與把供應鏈跑順。別把研發當「現點現做」的廚房；提早鎖料、鎖檔期、鎖設計，用數據與流程說話。下集我們繼續把會議現場搬上麥克風，拆解更多從 0 到 1、以及 1 到 10 的關鍵決策。有任何想做的產品或疑問，留言給我們，一起把好點子落地。


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