少数精鋭チームの生命線！ 生産性と働きがいを両立する戦略的エンゲージメント投資

元記事：⁠⁠⁠⁠生産性もエンゲージメントもUP！少数精鋭企業が実現する最高の働きがい

少数精鋭の組織で働くあなたへ。個々のパフォーマンスが会社の命運を握る環境で、どうすれば高い生産性とメンバーの働きがい（エンゲージメント）を両立できるのでしょうか？

今回は採用サービスCIYの記事を深掘りし、「働きがい」を単なる福利厚生ではなく、組織の生産性を向上させるための「戦略的投資」として捉え直す視点に迫ります。

個々の影響力が大きい少数精鋭組織では、優秀な人への業務集中による燃え尽きや、業務のサイロ化といったリスクが高まります。これを回避し、持続的な生産性を確保する土台こそが働きがい、というわけです。

【この回でわかる、生産性と働きがいを両立させる3つの柱】

1. 信頼をベースにした「自律性」の最大化

   • ユーザベースのスーパーフレックス、サイボウズの働き方宣言制度など、社員への深い信頼を土台とした裁量権の付与について解説します。

2. 労働時間ではなく「アウトプット」を重視する公正な評価

   • SCSKの取り組みを例に、残業削減をコストカットではなく、社員への投資と捉えることで、効率化の努力を直接的な利益に繋げる仕組みを紹介します。

3. 個人の成長と長期的な貢献を支える環境設計

   • 仕事の意義の可視化、未来に向けた対話（コーチング）としてのワンオンワンミーティングの役割を解説。さらに、経験学習サイクルを回すための内省を促す重要性や、ライフステージの変化に対応する制度（テンプスタッフ・ホールディングスなど）についても深掘りします。

最高の働きがいは偶然生まれるものではなく、「個人の成長と幸福が、組織の生産性と利益に直結する状態」を意図的に設計し、絶えず改善し続けることで初めて生まれます。あなたの組織の働きがいを、戦略的投資として捉え直すなら、明日から何を変えますか？

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提供：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠CIY®（シーアイワイ）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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