汽车经销商集团4S店经营模式

吴凡_非凡说
  • 5,0 (1)
  • KINH DOANH
  • MỘT THÁNG HAI LẦN

大家好！感谢收听汽车4S店经营模式六招，其中： 1、精准用户定位、深挖隐性需求； 2、系统性进销存价值链； 3、收入倍增、盈利倍增； 4、成本最小化； 5、实现自我可复制； 6、定价即经营。

  1. 23 THG 7

    团队中为什么会有“猜疑”？

    团队混乱的根源是“猜疑”，而不是“信息透明”！ �领导不力：领导者缺乏公信力、决策失误或管理不善，团队失去方向感和信任感。 �利益冲突：目标设置和资源配置不合理，团队之间存在明显利益冲突，难以形成共同目标，凝聚力和信任感被破坏。 �责任不清：分工不明确，工作重叠或遗漏，相互推诿，效率低下，信任危机爆发。 �沟通不畅：很多人认为团队问题源于沟通不畅，但沟通是个复杂功夫。 巧言令色的沟通高手可能破坏沟通，信息传递中掺杂利益和认知差异。 �️ 信息透明不是一次性全公开，而是逐步让员工了解公司真实情况。 过度“保密”可能成“隐瞒”的保护伞，警惕“欺上瞒下”！ � 信任崩塌时，重建它靠更多信任！�

    3 phút

  2. 2 THG 7

    团队为啥不服你？任命书≠领导力

    当上领导，是很多人梦寐以求的事，但有些人动机不纯，觉得当领导能让别人听自己的，很有面子，还能随意调配资源，享受权力带来的好处。然而，这样的人一旦坐上管理位子，往往会给团队带来灾难。 有领导要求团队每天写不少于1万字的报告，把团队的工作成果全部写成自己的功劳，还设计了复杂的审批流程来保护自己，项目一出问题就立刻甩锅给下属。结果呢？团队被带散了，核心员工流失，官僚风气盛行。 这种状态还会自我强化，如果通过压榨团队取得短期成绩，决策层误判，认为这是“有效管理”，那问题就更严重了。 真正的管理者、领导者，肯定不是这样的！ 他们把团队和组织的长远发展放在第一位，能够主动去承担责任，团队有困难时能冲在前面，帮着大家清除障碍，还能通过与团队建立起共同的目标来激发员工们的工作热情。 这种基于责任与共同目标的领导方式才是具有领导力的行为。 切记，职位任命书，能够让你成为管理者，但领导力是无法任命的，只有你的员工才是能成就你的领导力。

    3 phút

  3. 25 THG 6

    内耗比干活还累，3招让团队背靠背

    �团队高效运转关键：信任与理解！ �信任：团队成员大胆提想法，不被质疑，合作潜能、积极性超强。反之，猜疑不信任，好点子也提心吊胆，精力浪费。 �理解：理解他人思维方式，减少误会。如公司的“透明沟通”文化，管理层公开关键信息，鼓励员工畅所欲言，信任关系好，工作效率高，团队凝聚力强。 �管理建议：面对“成就感”员工，对标行业优秀水平主导方案；“安全感”员工，明确底线要求；“创意空间”员工，关注最终方案惊艳程度。 透明沟通要点：管理者有同理心，了解员工在乎、担心；正确表达情感，让员工一听就懂；言行一致，实现团队信任。优秀的管理，关键在于实现团队之间不用相互防备，背靠背相互信任。#职场团队 #信任理解 #高效管理

    4 phút

  4. 18 THG 6

    强人越强，团队越垮

    过度依赖强人？团队易平庸 体系易崩盘 �警惕职场“强人陷阱”！ �问题：管理者依赖“强人”，忽视了系统性思维，这是脆弱的。一旦“强人”离开，整个组织就会陷入混乱。 �解决思路： 让更多员工参与进来，一起学习，虽然短期效率低，但长期来看，能培养出可持续发展的团队。 管理者要赋能团队，放弃控制，找到短期效率与长期可持续发展之间的平衡点。 �管理者要明白，责任不再是“让事情被完成”，而是“让团队具备完成事情的能力”，这样公司才会有生命力。

    3 phút

  5. 20/03/2024

    领航时代！领导者如何成为团队不可或缺的“设计师”？

    �从“掌舵”到“设计”，领导的设计力决定未来� ️在工作中，我们经常用“掌舵者”或“船长”来形容管理干部。这两个名称都表示操控者的角色，反映了我们对管理的理解。 ️如果我们把经营管理者看作是操纵者，那么他们也会成为被操纵者。这是为什么呢？ ️您怎么看待这个观点？欢迎在评论区留言讨论！ �我们可以用轮船的例子来解释。 船长是按照设计好的方案操作船只，但如果船在设计时就有了缺陷，船长也很难改变它的属性。 先进的经营管理应该从设计之初入手，设计出成功的业务道路和盈利模型。 经营管理者不应该是船长或掌舵者，而应该是轮船的总设计师。 ‼️如何成为一名优秀的设计师？ 1️⃣首先，要深入了解组织的每一个部门、岗位和员工的需求，设计出符合实际情况和发展需求的蓝图。 2️⃣其次，要协调好细节和整体，确保每一个细节与整体经营相互协调。 3️⃣最后，要有预测和预警的能力，这对于一个有竞争力的组织来说是必不可少的。 ️作为管理者，如果以“设计师”角色开展工作，就必须始终以组织的整体利益为出发点，不能带私心。这很难做到，但只有坚持做好，才能真正发挥好这个角色。希望大家都能在这个角色上有所进步。��

    6 phút

  6. 06/03/2024

    激发团队无限潜能！创新与传统如何完美融合？

    �创新与传统，如何和谐共存� ️在工作环境中，经常会有两种思维碰撞：创新者的视角和现有规则主导者的视角。我们需要在这两种思维状态中寻找平衡来开展工作。 有些同事喜欢创新，有活力，爱学习；也有些同事更稳定，喜欢传统，对现有规则主导下的状态有安全感。这两种状态对于公司发展来说都很重要。 ️️️ 长远来看，我们应该如何将两种不同特点的同事融合在一起，共同为公司发展努力。 1️⃣首先，我们需要敢于创新、学习能力强的同事来主导讨论、分享、反思复盘的工作。而更注重规则的同事可以发挥他们的特点，处理那些需要遵循规则的工作。 2️⃣其次，建议创新力强的同事们优先做出改变，主动团结那些喜欢传统、需要安全感的同事们。 3️⃣最后，喜欢创新的同事们需要注意平时的表达，用行动来建立与大家的信任。 ️️️

    5 phút

  7. 28/02/2024

    用新视角解决“老大难”问题！

    �用新视角�解决“老大难”问题！� ️在工作中可能会遇到一些看似无法解决的问题。 �作为管理者，我们希望带领团队走向成功，这需要我们共同努力。 �这些所谓的“无解难题”通常是由于我们自身思维的局限而产生的。 如果我们有勇气和担当去直面这些问题并解决它们，这将展示我们推动团队改善和组织持续进步的能力。 有时候，我们可能会遇到一些阻碍，但是我们不能让这些所谓的“不可能解决的问题”变成思维定式。 即使我们有能力和想法，一旦形成这种思维定式，我们也无法解决这些问题。 ️️️ ️那么，我们应该如何应对这些问题呢？ 1️⃣首先，需要从不同的角度来思考问题，例如客户、可持续发展和质量的角度。 2️⃣其次，需要有坚韧不拔的精神去寻找希望，深入团队，倾听各方声音。 3️⃣然后，要把团队的“无可奈何”转化为“团队的动力”，发现隐藏的重要问题并寻求内、外部的帮助。 4️⃣最后，要梳理好问题解决的路径，把任务按照一定的逻辑进行拆分，确保过程不失控。 �通过培育微小的小种子，让它们在团队中生根、发芽、结果，推动整个组织越变越好。

    5 phút

  8. 21/02/2024

    步步为盈：持续进化的团队如何利用复盘优化战术

    ️定期复盘�让你的团队持续进步� �在商业环境中，定期复盘是一个超级有用的方法哦！ ️它可以帮助我们回顾和总结过去的工作经验，从中学习经验教训，避免重复犯错，提升工作质量，促进组织成长。我们可以一起坦诚地面对问题，深入剖析原因，共同寻找解决方案，解决各种棘手的问题。 �要做好定期复盘，需要用什么样的思维呢？ 1️⃣首先，回顾当初的期望和初心，看看是否丢失了最宝贵的东西。 2️⃣接着，分析实际过程中发生的事情和结果，比对当初的发心和做法，看看是否符合。 3️⃣最后，思考复盘的收获和能够立即改变的地方。我们要坚持不懈地进行复盘，并将经验教训融入到工作中，这样才能提高工作效率和符合客户需求哦！ ️️️ 复盘前要找回当初的发心和初心，这是做事情的重要出发点。 复盘是一种自我反思的过程，可以帮助我们发现自己的不足之处并找到改进的方向。理性分析事情的过程和结果，并和当初的发心进行比对，找出偏差和不符之处。 复盘是一个持续的动作，要坚持不懈去实践并改进自己的工作。通过连接过去与现在，将过去的经验教训融入到现在的工作中，从而让工作更加高效和符合客户需求。 ���

    5 phút
Xem tất cả (18)

Giới Thiệu

大家好！感谢收听汽车4S店经营模式六招，其中： 1、精准用户定位、深挖隐性需求； 2、系统性进销存价值链； 3、收入倍增、盈利倍增； 4、成本最小化； 5、实现自我可复制； 6、定价即经营。

Thông Tin

  • Nhà sáng tạo
    吴凡_非凡说
  • Năm hoạt động
    2017 - 2025
  • Tập
    18
  • Xếp hạng
    Sạch
  • Bản quyền
    © 吴凡 @喜马拉雅FM
  • Trang web chương trình
    汽车经销商集团4S店经营模式